我自己就遇到這樣的經(jīng)歷。N年前，我也是一個(gè)部門(mén)副職，這樣的副職有4個(gè)，其中有一個(gè)副職資格比較老，相當(dāng)于常務(wù)副職的樣子吧，雖然沒(méi)有文件規(guī)定，但他也是以常務(wù)副職自居的。結(jié)果幾個(gè)部門(mén)合并，由我這個(gè)副職暫時(shí)主持工作。我比較年輕，資歷相對(duì)淺一些。我心里知道有兩個(gè)比我資歷老的副職心里不滿，于是在開(kāi)會(huì)前，就到他們屋里聊聊天，其實(shí)也是想平和一下關(guān)系，以免在會(huì)上造成難堪。開(kāi)會(huì)還算是平穩(wěn)過(guò)度吧。

相反的情況，另外幾個(gè)整合的部門(mén)，就出現(xiàn)了特殊情況，一個(gè)年輕氣盛的副職上位，大呼小叫的，結(jié)果開(kāi)會(huì)的時(shí)候，一大半副職沒(méi)有來(lái)，直接晾他的場(chǎng)子了。其實(shí)，讓來(lái)宣布的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也很難堪，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)上級(jí)對(duì)這個(gè)年輕副職也不太滿意，認(rèn)為他駕馭不了局面。

公司整合，最難整合的是人心，根本問(wèn)題是利益，表面問(wèn)題是面子。原來(lái)都是副總，平起平坐，你突然成為他們的上級(jí)，管理他們。心里不舒服，不服氣，不滿意，都是很正常的現(xiàn)象。當(dāng)然了，到了公司副總層面，裝裝樣子的修養(yǎng)還是要有的。就算恨透了，一般不會(huì)場(chǎng)面上難堪，除非有了根本沖突，才可能撕破臉皮。對(duì)于這一點(diǎn)，副總這個(gè)級(jí)別的都明白。

出現(xiàn)這種情況，估計(jì)幾個(gè)原因：

第一，上位的副總不能服眾，別的副職不接受，干脆不去開(kāi)會(huì)，給他臉色。

第二，上位的副總雖然能力強(qiáng)，但與有的副職有矛盾，甚至是死對(duì)頭，這個(gè)副職直接不給他面子。

第三，上位的副總出乎意料產(chǎn)生的，本來(lái)有希望的副總落選，心里失落，不愿意開(kāi)會(huì)時(shí)難堪，干脆裝病不去。

第四，上位的副總估計(jì)要報(bào)復(fù)沒(méi)有上位的副總，這位副總早就想離開(kāi)了，干脆不去開(kāi)會(huì)了，去意已決。

第五，也可能是大家多慮了，可能這位副總真的很忙，或者認(rèn)為這個(gè)會(huì)議不太重要，安排一個(gè)下屬聽(tīng)會(huì)就可以了。

總之，如果是這位副總故意給新上任的副總上眼藥，故意不去，讓下屬去，表達(dá)情緒，表示不滿，或者干脆表示我不服你，不愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)。那么，新上任的副總應(yīng)該有這個(gè)判斷力，提前做一點(diǎn)工作，也是有情商的表現(xiàn)。比如，為了拉攏這位副總，可能是資歷比較老的副總，謙虛一點(diǎn)，尊重一點(diǎn)，請(qǐng)他支持你的工作，他給你面子，你給他尊重，當(dāng)然還有未來(lái)權(quán)利分配時(shí)的傾斜，取得他的支持。

當(dāng)然了，也有一些副總，脾氣大，根本不尿新任副總。一般情況下，先忍著，坐穩(wěn)了，當(dāng)上正職之后，再收拾他。有的副總特別能忍，沒(méi)有站穩(wěn)之前，從不輕易暴露。他不來(lái)開(kāi)會(huì)就不來(lái)唄，等你當(dāng)上了正職，坐穩(wěn)了位置，取得了上級(jí)的支持，再出手收拾他也不晚。

我有個(gè)朋友，今年參與了公司的一個(gè)競(jìng)標(biāo)。在競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試時(shí)，出現(xiàn)了一點(diǎn)問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)研發(fā)總監(jiān)，一個(gè)公司副總。出現(xiàn)問(wèn)題，本應(yīng)該由研發(fā)總監(jiān)解決，但研發(fā)總監(jiān)含糊其辭，不愿意給出下一步指示，而是對(duì)下屬說(shuō)讓他找副總解決。

然后自己躺沙發(fā)上閉眼，不管此事了。

在場(chǎng)的所有人都覺(jué)得研發(fā)總監(jiān)在甩鍋。做得好的時(shí)候，他就很開(kāi)心的接棒，做得不好、或者有問(wèn)題了，他則裝糊涂，不拿主意。

這和你題目講到的事情相類(lèi)似，都是領(lǐng)導(dǎo)間的那點(diǎn)事。

公司因?yàn)檎�合，副總給即將歸自己管的其它副總開(kāi)會(huì)，但其中一位借口缺席，讓下屬代為參加，不外乎以下幾種原因：

1、平級(jí)突然變成上級(jí)，不服氣

這是最有可能的原因。

因?yàn)閮蓚�(gè)副總原本是平級(jí)關(guān)系，大家都是向老總匯報(bào)。結(jié)果有一天，你的級(jí)別比我高了，還變成了我的上司，換成是誰(shuí)，都不好受。

在自己還沒(méi)有完全接受這個(gè)事實(shí)前，讓下屬代為參加會(huì)議，就是一種暫緩接受現(xiàn)實(shí)的方法。

2、有其它打算

公司整合，伴隨而來(lái)的就會(huì)是人事變動(dòng)。也許那個(gè)沒(méi)參加會(huì)議的副總，看到自己沒(méi)有被晉升，心里就已經(jīng)有想法了，甚至已經(jīng)找好下家了。所以當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)要求開(kāi)會(huì)時(shí)，自己就沒(méi)必要再參加了。

3、站隊(duì)問(wèn)題

公司整合，自己沒(méi)有晉升，或者處于自己陣營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有晉升，而另外一個(gè)陣營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)晉升了，那么開(kāi)會(huì)時(shí)，自己是很別扭的，更別提給他做工作匯報(bào)了。所以干脆就不參加。

如果你遇到這樣的問(wèn)題，該怎么處理呢？

1、調(diào)崗、換崗

這是最常見(jiàn)的做法。

一山不能容二虎，更何況你自認(rèn)為能力不比領(lǐng)導(dǎo)差。

在這種既定事實(shí)的情況下，和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，吃虧的肯定是自己。既然看不慣，也舍不得離職，那就調(diào)崗或換崗唄。

影視劇不也經(jīng)常這么演嗎，競(jìng)爭(zhēng)間的同事，某人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，另外一人就去另外一個(gè)部門(mén)，繼續(xù)跟他對(duì)著干。

不過(guò)，這種情況也有風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一自己調(diào)崗的部門(mén)，不是自己喜歡或擅長(zhǎng)的，反而會(huì)適得其反。

2、離職

離職也是一部分人的選擇。

既然晉升之路失敗了，在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)治下也許過(guò)得并不會(huì)好，那還不如去別的公司試試機(jī)會(huì)。

更何況，新官上任三把火，如果平級(jí)時(shí)有過(guò)節(jié)，說(shuō)不定其中一把火會(huì)燒到自己身上。與其等著吃虧，還不如離職跳槽。

3、努力適應(yīng)

或者有時(shí)候你自己想多了，晉升的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也許心態(tài)放得很寬，也很會(huì)照顧以前同級(jí)的同事。

在這種情況下，他的晉升反而會(huì)給自己帶上工作上的便利。也許以后你申請(qǐng)項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)或其它事情，就變得容易了。

而且，當(dāng)他變成你上司后，或許最熟悉的人，就是你。這時(shí)候就容易對(duì)你給予重任，以后說(shuō)不定會(huì)有新的晉升機(jī)會(huì)。

所以，留下來(lái)接受現(xiàn)實(shí)，努力適應(yīng)他治下的部門(mén)，也是一種明智的選擇。

以上就是我的分析和建議，希望對(duì)你有幫助。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專(zhuān)注寫(xiě)職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

這是個(gè)有意思的事情，以前正好經(jīng)歷過(guò)，說(shuō)說(shuō)我的看法：

一、整合就是分果果，重新洗牌

所謂洗牌，無(wú)非利益，利益也是由人才操作和實(shí)現(xiàn)的。

一般的，如果提拔了往往都會(huì)調(diào)離，以便引起不滿，也切斷過(guò)去的很多齷齪。像這樣，在一堆同級(jí)中拎出來(lái)一位帶頭大哥，應(yīng)該有幾層考慮：

1、引起競(jìng)爭(zhēng)，必然有人出局，省得補(bǔ)償；

2、捧殺一個(gè)，除去大患；

3、靜觀變化，適時(shí)出手，進(jìn)行人員的再整合。

二、這件事可能有幾個(gè)角度

1、經(jīng)過(guò)整合，有人勝出，落敗的人可能心生退意，不參加會(huì)議落人口實(shí)，派人參加，既是給面子，又為借口做了補(bǔ)救，還是一種試探；

2、做到副總沒(méi)有白給的，可能是不服氣，也可能服氣，借口缺席和派員參加，就是個(gè)下馬威；

3、不服氣，但是不退讓?zhuān)�直接叫板�?/p>

4、讓人坑了，可能大家都不服氣，私下串通好，都不去，然后別人都去了，他當(dāng)真了，算是恃才傲物吧；

5、有更高層面的授意，攪局，然后渾水摸魚(yú)；

6、與召集會(huì)議的副總串通好，制造假象，看看其他人的反應(yīng)，再做決斷。

三、整合，也要發(fā)展和用人

1、整合，是為了發(fā)展，而不是為了裁人，當(dāng)然，有些裁人才是最好的整合；

2、不要強(qiáng)出頭，這既是對(duì)上位者，也是對(duì)暫時(shí)的落敗者，整合屬于震蕩期，在穩(wěn)定之前，一切都在變化，一切都可能發(fā)生，誰(shuí)能笑到最好，真的不好說(shuō)；

3、做好本質(zhì)工作是根本，能力的權(quán)重任何時(shí)候都重要，假設(shè)最后出局了，能力可以保證去任何地方都有不錯(cuò)的安置；

4、人際關(guān)系顯功力，對(duì)下、對(duì)上、對(duì)平級(jí)，全面經(jīng)營(yíng)才是王道，關(guān)鍵時(shí)刻，往往因?yàn)榧?xì)節(jié)壞事，也會(huì)因?yàn)榧?xì)節(jié)成事。

這個(gè)情況我們公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一次，那次特別的有意思。新上任的副總之前是和另外一位同級(jí)副總，聯(lián)合做局把原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)擠走了。而在頒布任命書(shū)的時(shí)候，那位之前和他一伙兒的副總并沒(méi)有參會(huì)。

之前還以為他是因?yàn)樘幱谔厥饪紤]，所以沒(méi)有參加那次任命大會(huì)。直到第二次新上任的副總給大家開(kāi)會(huì)，他依然沒(méi)有到，大家才發(fā)現(xiàn)事情并沒(méi)有看上去的那么簡(jiǎn)單。

后來(lái)聽(tīng)我們的領(lǐng)導(dǎo)私下里聊天的時(shí)候說(shuō)，那兩位副總原來(lái)是一伙兒的，可是事成之后有些利益并沒(méi)有談妥，于是曾經(jīng)兩個(gè)并肩作戰(zhàn)的“好兄弟”，轉(zhuǎn)眼間就變成了槍口相對(duì)的敵人，而那位沒(méi)有參會(huì)的副總不久之后就提出離職申請(qǐng)，離開(kāi)了我們的公司。

有時(shí)候想想上班也是真累，基層的時(shí)候更多的是想如何把工作做好，可是越往上走越累心，考驗(yàn)的有時(shí)反而不是你的技能，而是你的心計(jì)。你想獨(dú)善其身，可是總是有太多的束縛不給你”獨(dú)自靜靜”的機(jī)會(huì)。

就像你說(shuō)的情況，或許是那位副總真的有公司上的緊急事務(wù)去處理，但是在這個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有參加，確實(shí)會(huì)引人無(wú)限遐想。說(shuō)幾個(gè)其他可能的原因：

一、對(duì)新上任的副總不服氣，又不想當(dāng)面撕破臉，于是先來(lái)一個(gè)下馬威；

二、假裝自己有事兒，看一看新上任副總的態(tài)度，摸一摸他的底細(xì)；

三、其他的副總之前一直以為會(huì)是那位副總當(dāng)選，可是他卻失敗了，很尷尬，于是這次借故沒(méi)有參會(huì)。

公司組織架構(gòu)調(diào)整，副總給即將劃歸自己管的其他副總開(kāi)會(huì)，有一個(gè)副總借口缺席，讓自己的下屬參加，這是明擺著不給面子啊！

細(xì)細(xì)思量一下，這也是很正常的。能做到副總高位的人，大都心高氣傲，互相不服。而且無(wú)一例外，都對(duì)一把手的位置覬覦已久。突然組織架構(gòu)調(diào)整，憑空冒出來(lái)一個(gè)常務(wù)副總(姑且認(rèn)為是常務(wù))，其他副總心理肯定不平衡。常務(wù)是什么概念？如果年齡有優(yōu)勢(shì)的話，那就是為接班進(jìn)行過(guò)度而已。自己從平起平坐，突然變成了常務(wù)副總的下屬(雖然名義上級(jí)別一樣，但是職權(quán)上有了區(qū)別)，這個(gè)彎一時(shí)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，也是可以理解的！

不過(guò)，我還是認(rèn)為這個(gè)借故不開(kāi)會(huì)的副總有點(diǎn)愚蠢！這樣一來(lái)，司馬昭之心路人皆知了。有些事，可以想，但不能說(shuō)，更不能做。作為一個(gè)高階領(lǐng)導(dǎo)尤其如此。其實(shí)，哪個(gè)副總不是對(duì)一把手虎視眈眈，可是人家就很聰明，讓開(kāi)會(huì)就開(kāi)會(huì)，讓干活就干活，雖然心中有百般不服，但是絕不會(huì)軟頂硬抗！有的人可能背后也沒(méi)少搞小動(dòng)作，可是面子事還是要做到位的，這叫智慧！但是這個(gè)給常務(wù)副總難堪的副總就有點(diǎn)拎不清，這樣做，除了給自己樹(shù)立一個(gè)強(qiáng)大的敵人之外，無(wú)己有什么好處呢！只能讓人說(shuō)“心胸狹窄，胸?zé)o城府”而已！

如果這個(gè)常務(wù)副總是一個(gè)心胸開(kāi)闊的人，可能不予計(jì)較，但是這樣的人，又有幾個(gè)呢？如果是一個(gè)城府很深的人，暫時(shí)也不會(huì)計(jì)較，甚至可能主動(dòng)示好，比如找那個(gè)副總交交心，看似推心置腹，實(shí)則暗藏殺機(jī)了。一旦將來(lái)順利上位，掌握了一把手權(quán)力，第一個(gè)開(kāi)刀的就是這位副總！這樣精于權(quán)謀領(lǐng)導(dǎo)太多了，張學(xué)良不就是因?yàn)闂钣铞�不服自己，掌握大�?quán)以后，第一個(gè)干掉的就是楊宇霆和常蔭槐嗎！

職場(chǎng)，當(dāng)你的能力不能左右自己命運(yùn)的時(shí)候，順從是智慧，任性就是愚蠢！很多人職場(chǎng)失敗，并不是敗給了能力，而是敗給了情緒！

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2.如果喜歡職場(chǎng)和管理知識(shí)，關(guān)注本號(hào)閱讀相關(guān)文章！

在職場(chǎng)中一些人事管理的變動(dòng)，確實(shí)能夠產(chǎn)生一些問(wèn)題。就拿我們公司來(lái)說(shuō)吧，一次部門(mén)的合并，兩個(gè)部門(mén)的主管因此打了起來(lái)，誰(shuí)也不服氣誰(shuí)。

兩個(gè)部門(mén)主管有所爭(zhēng)執(zhí)也就罷了，兩個(gè)主管的手下員工，也相互拆臺(tái)，各自站在各自主管的身后，搖旗吶喊，站腳助威。

公司整合也是經(jīng)常見(jiàn)的事情，但是每次整合需要牽動(dòng)很大一批人的利益，你的權(quán)利越高，遇到這樣事情的時(shí)候，對(duì)你的影響越大。

而公司里的人際關(guān)系都是有一些不同的小圈子組成，而公司整合的時(shí)候，卻打碎了這些小圈子的人際關(guān)系，影響到一部分人的利益，這時(shí)候就要出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題。

問(wèn)題中就很明顯出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，一個(gè)副總上位了，而其他副總心里絕對(duì)不會(huì)服氣了，所以有些人就采用一些特殊的方式表現(xiàn)自己的不滿。

公司里開(kāi)會(huì)其實(shí)是一個(gè)很正常的現(xiàn)象，但是從開(kāi)會(huì)里人員的舉動(dòng)、說(shuō)話就能夠看出來(lái)一個(gè)人的思想變動(dòng)。

在人心不齊的情況下，別看是開(kāi)一個(gè)正常的會(huì)議，但是里面的爭(zhēng)斗就已經(jīng)開(kāi)始了，而其中一個(gè)副總不去開(kāi)會(huì)，讓他手下去開(kāi)會(huì)，就很能夠說(shuō)明一些問(wèn)題。

提升上來(lái)的那個(gè)副總要是有一定的手段能力，能否把部門(mén)之間的關(guān)系處理好？讓大家服眾的話，也許不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。

但是大家的能力都是一樣的，為什么他能夠提升上去，而我們卻要聽(tīng)從你的安排呢？換誰(shuí)心里都是不平衡的。

尤其是在那些職場(chǎng)人際關(guān)系復(fù)雜的情況下，一個(gè)副總要想服眾，那么就必須有自己突出的表現(xiàn)，要么是在自己的魅力上，要么是在自己的能力上，如果他什么都沒(méi)有，底下的人就會(huì)有不同的聲音。

從這個(gè)問(wèn)題中就能看出來(lái)公司的高層決策層，進(jìn)行人事變動(dòng)的時(shí)候，考慮都比較欠妥，沒(méi)有把這些因素都考慮進(jìn)去，這是進(jìn)行簡(jiǎn)單的部門(mén)合并而已。

公司想要發(fā)展，就應(yīng)該上下一心，齊心合力，在管理中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了不同的心思，誰(shuí)都不服誰(shuí)，那么以后的工作還能夠進(jìn)行下去嗎？

問(wèn)題中那位副總不參加會(huì)議，讓他的手下參加，就表明了他的態(tài)度，明顯是給這位新提拔上來(lái)的副總一個(gè)下馬威。

也許他工作上有其他事情耽誤了，但是再耽誤事情會(huì)影響到你的開(kāi)會(huì)嗎？這絕對(duì)是不可能的。

而這位副總打發(fā)自己手下的人去開(kāi)會(huì)，可以說(shuō)根本就沒(méi)有把這位新來(lái)的副總放在眼里，也是自己一種無(wú)聲的抗議而已。

其實(shí)這位新上來(lái)的副總能不能服眾，也要看他自己是如何表現(xiàn)了，從這個(gè)問(wèn)題中就能看出來(lái)，這位新上來(lái)的副總在很多方面還有所欠缺。

無(wú)論出于什么樣的原因，在工作中人際關(guān)系一定要以大局為重，你可能會(huì)因?yàn)樽约旱囊恍┡袛嗪吞幚韱?wèn)題的失誤，造成了自己威望巨大的損失。

所以說(shuō)這會(huì)讓自己手下去開(kāi)會(huì)的副總在處理問(wèn)題上也是有所欠妥的，首先他不能夠忍，把自己的一些野心表露出來(lái)，讓對(duì)方有所提防，以后估計(jì)他在工作上也不是那么好干的。

希望我的回答你能夠滿意。

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你好，我是流沙，講我公司曾經(jīng)的一個(gè)例子，和此類(lèi)似。

同是銷(xiāo)售大區(qū)的幾個(gè)老總，其中一個(gè)老總忽然被提報(bào)，要管理這幾個(gè)大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。到總部來(lái)開(kāi)會(huì)同時(shí)也是任命通知下達(dá)的時(shí)候，公司要求所有大區(qū)老總都參加。唯獨(dú)有一位�？偅〞呵疫@樣叫）就是缺席了，所有的人以為這位�？偪赡芤�被穿小鞋了， 仕途到盡頭了，但出人意料的是后來(lái)聽(tīng)說(shuō)這位常總被任命為老板另一個(gè)公司的銷(xiāo)售老總。我們恍然大悟：他是有恃無(wú)恐。

所以有些事情不能光看表面，可能他不出席有他的資本，因?yàn)椴淮嬖谔�大利益瓜葛，所以出席不出席�?duì)他影響不大。

這位副總不出席有可能確是心中不服；也有可能手握其他利器，他即使不參會(huì)也不影響；或者近期離職也是很有可能；或者是真的有事，脫不開(kāi)身，也不無(wú)可能，也許私下已和新上任領(lǐng)導(dǎo)打過(guò)招呼。光憑主觀臆斷，實(shí)在無(wú)法評(píng)判事情的好與壞。

當(dāng)然，實(shí)際的工作中如果不是特殊情況，其實(shí)不提倡像上述�？傔@樣因?yàn)槭治沼欣麠l件就可以目中無(wú)人，有恃無(wú)恐。圈子就是那樣的圈子，誰(shuí)也不能保證未來(lái)某一天你和另一個(gè)你討厭的人就發(fā)生了交集，而且他可能還決定你的命運(yùn)，這個(gè)時(shí)候你當(dāng)初做的那些不恰當(dāng)?shù)男袨橛锌赡芫蜁?huì)反作用于你身上，所謂因果循環(huán)。職場(chǎng)中講究好聚好散，凡事留后路，這是長(zhǎng)久生存的不二法則。

我是流沙，更多職場(chǎng)問(wèn)題，歡迎一起探討！

講一下我朋友的真實(shí)經(jīng)歷，今年初朋友從一個(gè)總監(jiān)提升到了公司的負(fù)責(zé)人。

他把公司所有部門(mén)的總監(jiān)都召集到一起來(lái)，開(kāi)了一個(gè)會(huì)，其中有一個(gè)總監(jiān)沒(méi)有來(lái)，另外一個(gè)總監(jiān)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候根本就在玩自己的手機(jī)，沒(méi)有在聽(tīng)。

其實(shí)朋友很清楚，他們對(duì)于朋友的升級(jí)不服氣認(rèn)為朋友跟他們其實(shí)是一個(gè)水平，突然現(xiàn)在高了他們一個(gè)層級(jí)，他們會(huì)非常的不平衡，所以會(huì)用行動(dòng)來(lái)表示抗議。

朋友當(dāng)時(shí)的做法是每一次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，要讓助理把開(kāi)會(huì)的人員都簽名了，沒(méi)有來(lái)的或者是有其他事情的都給記錄在案，另行按規(guī)則處理。另外的在開(kāi)會(huì)的時(shí)候玩手機(jī)不聽(tīng)的那一類(lèi)人，會(huì)開(kāi)誠(chéng)布公的單獨(dú)找他談話，問(wèn)他有什么不滿意的地方，需要朋友哪些改進(jìn)的地方？已經(jīng)算是非常的低調(diào)了，我的這個(gè)朋友放得下姿態(tài)。

后來(lái)這兩種人都各自犯了錯(cuò)誤，最后把他們開(kāi)掉了，說(shuō)沒(méi)有私心是假的，誰(shuí)都愿意有一個(gè)比較認(rèn)同你的下屬。也剛好是在那段時(shí)期，他們真的犯了很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤，違背了公司的價(jià)值觀，所以我覺(jué)得也是天助朋友剛好就鏟除了這些不尊重他的人。

一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于不滿自己的下屬該如何處理？

先認(rèn)同再?gòu)?qiáng)勢(shì)。

朋友的做法我覺(jué)得其實(shí)挺對(duì)的，剛開(kāi)始先誠(chéng)心誠(chéng)意的跟這些人去交談，看看他們是怎么想的，如果他們真的就是心理不平衡，這樣的話就沒(méi)有辦法，如果一直不認(rèn)同的話，只有強(qiáng)勢(shì)的把他們趕走。心里面總是認(rèn)為不平衡，那么在工作當(dāng)中肯定就非常的被動(dòng)，合作起來(lái)會(huì)非常的棘手，導(dǎo)致工作會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，所以鏟除他們其實(shí)是對(duì)公司最好的一個(gè)結(jié)果。

先規(guī)則再?gòu)?qiáng)勢(shì)。

做任何事情都有規(guī)則，規(guī)章制度，如果你沒(méi)有按照制度來(lái)辦理，那么我們就嚴(yán)格的按照制度來(lái)，該怎么處罰怎么處罰，比如說(shuō)我們開(kāi)會(huì)就應(yīng)該要在幾點(diǎn)的時(shí)候到會(huì)議室，到的人要簽到，沒(méi)有到的人要罰款等等，會(huì)議形成的決議，如果沒(méi)有到的人不知道，那以后出現(xiàn)什么問(wèn)題，他要負(fù)全責(zé)，就是要用這種制度來(lái)約束這些人。

如果通過(guò)制度都約束不了這些人的囂張行為，那么就只能采取強(qiáng)硬的態(tài)度。削他的權(quán)，削他的職，收回他的客戶(hù)，就是要用權(quán)力來(lái)讓他知道什么是上級(jí)。

要讓他知道，公司之所以不選他而選你，是因?yàn)槟憧隙ū人�更合適這個(gè)職位。

時(shí)間的力量。

如果他認(rèn)為不公平，那他可以公平競(jìng)爭(zhēng)，可以展現(xiàn)他的能力，去讓老板看到他是更合適的人選。在老板沒(méi)有選擇他的時(shí)候，他就要踏踏實(shí)實(shí)的認(rèn)同，看看選的這個(gè)人到底比你優(yōu)在哪，不然老板也不是傻的，就用一個(gè)你認(rèn)為很差的人，如果真的是老板看走眼了，那么這個(gè)人也做不長(zhǎng)久。到那個(gè)時(shí)候你再跟老板說(shuō)，當(dāng)初我就認(rèn)為他很不合適，那不管是不是馬后炮，最起碼你能夠知道你的判斷是很準(zhǔn)的，這也是你的一個(gè)看人的能力。時(shí)間會(huì)選擇出更適合的那個(gè)人。

所以如果去管一群原來(lái)跟你一樣職位的人，那么最好的方法就是先坦誠(chéng)不公的表明態(tài)度，表明態(tài)度以后如果對(duì)方還是沒(méi)有什么變化，那么就采用權(quán)力上的強(qiáng)勢(shì)來(lái)壓倒對(duì)方。

不能一味的退縮和弱勢(shì)。尤其是這些，原來(lái)跟你是同樣職位的同事，先給面子，再給料子。給到他們臺(tái)階下，也許就會(huì)有很好的結(jié)果。

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不請(qǐng)自來(lái)。對(duì)于公司整合，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)是有喜有憂，關(guān)鍵看個(gè)人的處理方式，有人沒(méi)來(lái)參加也是很正常的，沒(méi)必要想太多，每個(gè)人都會(huì)有點(diǎn)私事要處理，從我的角度是這樣看待的：

1，在職業(yè)生涯中，有許許多多的潛規(guī)則，相信大家都知道，何況是到了副總級(jí)別，不可能不知道不參加會(huì)議的厲害關(guān)系，正常情況都不會(huì)錯(cuò)過(guò)，新領(lǐng)導(dǎo)第一印象還是很重要的。

2 ，有特殊原因，比如出差，家里有事等，沒(méi)有辦法參加，所以表示尊重，找個(gè)心腹去參加也是正常。

3，可能是真的有意見(jiàn)，但是又不能直接說(shuō)出來(lái)，所以找個(gè)人代替，然后應(yīng)付一下。

總之，職業(yè)中有很多各種各樣的理由，但最主要還是看能力，如果能力強(qiáng)那倒是沒(méi)關(guān)系，只要為公司發(fā)展都無(wú)所謂，再者領(lǐng)導(dǎo)一般都是比較大度，不會(huì)這樣斤斤計(jì)較。

【職場(chǎng)問(wèn)題診斷】要想管得了、管得好副總們，題主這種心態(tài)格局可不行。即便那位借口缺席的副總真心不服那又怎樣？一個(gè)容不下不同想法的人真的難以擔(dān)當(dāng)起重任。何況題主不是說(shuō)了么“即將”歸自己管，不就意味著還未正式歸自己管嘛？！

公司整合的時(shí)候，也是權(quán)力重新組合分配的時(shí)候，這種形勢(shì)下很多事由不得自行做主。身為副總，也是公司高級(jí)管理層，都是多年打拼出來(lái)的，在公司整合的檔口也不得不按重新整合的架構(gòu)再定位。

從題主的語(yǔ)境不難看出題主也是一名打工者，確切地說(shuō)一名職業(yè)經(jīng)理人，有必要這樣急赤拉猴地?cái)垯?quán)嗎？作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)哪里去了？！

如何建立一名職業(yè)經(jīng)理人的威望？

一，容人與容事

能容常人不能容之人與事，不要在某些微妙時(shí)刻刻意挑起事端。職業(yè)經(jīng)理人雖說(shuō)是打工者但有別于普通的打工者，作為管理層成員需要有一定的心胸和眼界、格局。尤其每天都直接對(duì)接的都是各方面的領(lǐng)導(dǎo)層，員工中的精英，他們有專(zhuān)業(yè)才華、有卓越能力和豐富經(jīng)驗(yàn)。試問(wèn)這樣的“一方諸侯”誰(shuí)沒(méi)有自己的個(gè)性和脾氣？

作為高管帶領(lǐng)這樣的團(tuán)隊(duì)和作為普通的管理者本質(zhì)的差別是待人上的格局。中基層的管理者工作重點(diǎn)是務(wù)實(shí)，而作為高管來(lái)說(shuō)，他們的工作重點(diǎn)便是務(wù)虛。把控整體、協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，充分調(diào)動(dòng)各方諸侯的工作主管能動(dòng)性便是公司層級(jí)高管該做的正事。

題主如果僥幸身居高位，還在因一位副總?cè)毕�，讓下屬參加而耿耿于懷的話，今后真的不用去做任何事了。尤其在公司整合的時(shí)候，有人上、有人下，有時(shí)候真的還真不是自身原因。題主這般計(jì)較，我看目前的位置也未必保得多久。

二，對(duì)公司長(zhǎng)短期目標(biāo)規(guī)劃得宜

相對(duì)于中基層管理人員盡力完成公司指標(biāo)，像題主這樣的高管更多著眼于為公司制定各種計(jì)劃指標(biāo)，規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓資金更合理有效地運(yùn)作。

為了讓制定的各類(lèi)規(guī)劃有效落實(shí)，公司層管理就要能充分有效地調(diào)動(dòng)各種資源，尤其是人力資源的調(diào)動(dòng)更是重中之重，協(xié)調(diào)與平衡各部門(mén)間人員功能是最能體現(xiàn)一名高管的內(nèi)實(shí)力的。如果像題主那樣在正式任命都未下的時(shí)候，就先考慮到未來(lái)下屬對(duì)自己的俯首聽(tīng)命，這勢(shì)必適得其反。

三，對(duì)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性

作為企業(yè)管理層的高管在有效實(shí)施公司內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理外，對(duì)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性便是對(duì)行業(yè)對(duì)社會(huì)的積極貢獻(xiàn)和職業(yè)的責(zé)任性。

最后，我想正告題主的是：作為高管本身更多的是對(duì)企業(yè)發(fā)展的身形力導(dǎo)，如果一個(gè)高管時(shí)時(shí)算計(jì)屬下是否對(duì)自己效忠臣服，真的是太不適合忝居其位，現(xiàn)代化的管理體系究竟不是封建皇朝的君君臣臣。

作為一個(gè)在職場(chǎng)努力工作了20多年的職場(chǎng)資深人士，我非常愿意和大家一起分享我的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與案例，幫助大家走出職場(chǎng)困惑。歡迎大家在評(píng)論區(qū)交流各自的職場(chǎng)心得和疑惑，我也會(huì)將盡力解答大家的疑惑，謝謝！