這種情況我也遇到過。在我孩子五、六歲的時候，有一天上完早自習(xí)回家，準(zhǔn)備將孩子叫醒吃飯、上學(xué)，卻發(fā)現(xiàn)孩子正發(fā)著高燒，迷迷糊糊的，身上、臉上滾燙。

我嚇壞了，趕緊給孩子穿戴好，抱著跑去醫(yī)院。醫(yī)生給孩子打了退燒針，說必須要輸液，我猶豫了，因為第一節(jié)課是我的，孩子輸液的話我就趕不上上課，可是不輸液，又怕高燒不退，延誤病情。思來想去，覺得還是孩子重要，不能拖，我就托人幫我請了一節(jié)課的假。

等孩子液輸完了到學(xué)校時，卻聽說代我上課的老師遲到了十分鐘，領(lǐng)導(dǎo)看了課表說是我的課，該上課的時候沒去，應(yīng)該算是曠課，扣了我10元的工資。我想，扣就扣吧，我總不可能丟下孩子不管，我也沒說什么，可是領(lǐng)導(dǎo)大會小會的開場白就是:“關(guān)于XXX同志曠課一事，經(jīng)研究決定……”這是不是太有點小題大作了？

我想:一個對自己孩子都不負(fù)責(zé)的人，能對自己的工作盡職盡責(zé)嗎？

這種類似情況我還真的碰到過，就和你們分享一個當(dāng)年我親眼目睹的真實故事吧。

那時候我的上級小方懷著孕，距離預(yù)產(chǎn)期大概還剩一個多月吧。

我剛剛?cè)肼毑痪�，很多工作流程還有客戶的項目都還沒有熟悉，而且我們工作量大，我基本上每天都要九十點下班，小方也要到七八點才離開辦公室，回家還要和我時刻skype聯(lián)絡(luò)溝通工作。

我當(dāng)時覺得還挺愧疚的，但是每天總有新的工作新的客戶出現(xiàn)，我們組里又只有我們兩個人，我只能一次次去問她。

后來有一次我們約了和客戶開會，客戶臨時有事，要換時間。結(jié)果給的時間正好和小方的產(chǎn)檢時間撞了。

她就讓我寫封郵件問客戶能不能把會議時間協(xié)調(diào)到下午。

我剛發(fā)出去，客戶還沒回，我們老板就氣勢洶洶地把我叫到辦公室，劈頭蓋臉地問我：“誰讓你換時間的？怎么不和我說？”

我當(dāng)時一臉懵，老板就說人家客戶從國外過來，本來時間就緊，好不容易擠出時間來為什么要換時間？還問我到底這時間有什么問題，一定要換。

這個時候大概小方聽到老板在說我，就來和老板解釋說是她要換的，因為她早上要看醫(yī)生做檢查。

我們老板想都沒想，幾乎要脫口而出：“那你換時間啊！這個客戶的事沒有搞定，其他的事都不可以做�！�

后來小方解釋了說為什么要選這個醫(yī)生看，然后因為她現(xiàn)在身體怎么怎么樣，具體我也不記得了，說了幾個專業(yè)名詞，但是還是被我們老板拒絕了。

就在我們仨尷尬地僵持在老板辦公室時，客戶回了郵件，說下午有別的安排可能不行，但是他們可以接受晚一點，比如把之前定的九點開始推后到十一點甚至十一點半開始。

小方馬上表上這個時間她可以趕到，又反復(fù)解釋了幾遍說這個醫(yī)生專家號很難掛什么的，然后終于我們老板同意了。

本來以為這事就這樣皆大歡喜了，誰知道第二天一早九點。我剛到辦公室就看到客戶發(fā)來郵件說，因為他們下午的安排提前了，所以他們希望上午的會提前，最晚也要十點前開始。

我看著小方空空的辦公室，想著她去的那個醫(yī)院離辦公室又遠(yuǎn)，要是真十點開始她肯定趕不及。

就在我不知道怎么辦才好，甚至已經(jīng)做好了可能要自己單打獨斗的準(zhǔn)備時，我們老板竟然直接給小方打了電話。

內(nèi)容很簡單，問她在哪里，現(xiàn)在必須立刻馬上回辦公室。之后老板就把辦公室門關(guān)了，我也不知道她又和小方說了什么。

但只知道，九點四十分不到，小方出現(xiàn)在了辦公室。九點五十分，已經(jīng)換上西裝和我一起來到了會議室，等待客戶的到來。

我問她，看到醫(yī)生了嗎？

她搖了搖頭說，剛到醫(yī)院門口，才付了預(yù)約掛號費，就看到了郵件，馬上就叫出租回公司了。老板給她打電話的時候，她已經(jīng)開過了兩路口了。

后來會議開得很順利，再后來小方終于開始休產(chǎn)假，當(dāng)然我們老板依舊會時不時打電話去問她工作的事。

甚至小方剛剛生了孩子，開心地發(fā)了朋友圈時，我們老板在朋友圈的第一條評論是：when will u be back for work（你什么時候能回來上班）。

給小方打的第一個電話的第一句話是，你還記得xx公司跟我們聯(lián)系的那個xx電話是多少嗎？

故事講完了，你一定以為小方很恨我們老板吧？

那你就錯了，恰恰相反，小方對我們老板尊敬有加。因為我們老板是專業(yè)領(lǐng)域圈內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大人物，從專業(yè)能力到工作能力都威名遠(yuǎn)播。我雖然后來也因為受不了她過于工作狂的工作風(fēng)格而離職，但那段時間也是我專業(yè)能力提升最快的時間。

那你覺得老板一定很看不慣小方，才會完全不在乎她的感受吧？

那你又錯了。小方是我們單位當(dāng)時同級別員工里收入最高、獎金最多的人，甚至她還擁有可以不參加任何公司組織的任何團建、行政等活動的資格，也不會被行政和hr談話，也不會影響年度考評。

所以回到原題，我們一定要想明白幾個問題：

1. 老板本來就沒義務(wù)關(guān)心體諒你的家事和私事

看看現(xiàn)在各種老板們對996的發(fā)言吧，說996是福報的，員工007還在說公司沒有996的。

等你自己做到老板，甚至只要做到一個管理人員，就會發(fā)現(xiàn)，你要操心的事實在太多了。你可能連自己的家事和私事都沒時間照顧周全，更不用說下屬的上有老下有小了。

老板只關(guān)注工作是本分，體諒關(guān)心你是情分。

像我們老板專業(yè)和業(yè)績過硬，平時在整個單位有權(quán)威，對外會幫我們自己人爭取權(quán)益，連帶著我們整個組也硬氣得起來，這其實就是一個好老板了。

把本分做好已經(jīng)很好了，沒必要過于期待情分，在這點上小方就想得很清楚。事發(fā)當(dāng)時肯定會有些不樂意，但我們都不會因此就覺得她是個糟糕的老板。

2. 不讓家事和私事影響到工作是專業(yè)的體現(xiàn)

女性在面試的時候，常常會被問到如何平衡工作和生活。

很不幸，現(xiàn)在社會的主流觀點，依舊認(rèn)為女性是那個需要承擔(dān)更多照顧家庭責(zé)任的那一方，也因此對女性的職場提出了更大的挑戰(zhàn)。

得到CEO脫不花就曾經(jīng)就這個問題表示過，這個問題從來不是一個抽象的議題，而是更具體的事情。

眼下什么事更緊迫更重要，就先去做這件事。

這個世界從來沒有平衡，只有取舍和優(yōu)先選擇。

所以在面對沖突時，我們更應(yīng)該主動出擊，去解決問題。

縱觀整件事，小方都是那個主動去處理問題的人。

時間沖突，她第一反應(yīng)不是去找老板請假。把工作丟給我，而是主動找客戶協(xié)調(diào)時間；

客戶提供第二選擇后，她馬上主動提出自己可以安排，即使這意味著她要自己承擔(dān)來回的打車費，和醫(yī)生聯(lián)系商量自己的看診時間；

而臨時客戶再生變，她也沒有抱任何僥幸心理，想老板可能就算了，反而是主動打車回公司參加會議，會議上也表現(xiàn)得很專業(yè)。

而這，就是職場人專業(yè)的體現(xiàn)。

3. 不讓老板難做，也是讓自己好過

我們做下屬的，總希望老板能多為下屬考慮，畢竟自己收入低，話語權(quán)小，于是就各種想辦法去討好奉承老板。

但實際上，比起平時挖空心思想怎么討老板歡心，送什么禮老板喜歡，說什么話老板高興，更重要的是，在工作時學(xué)會換位思考。

老板其實真不在乎你要去看病還是度假，只要你能保證把工作做好，不要因為你不在而讓工作出了岔子。

就像題主提到的情況，其實完全可以有辦法避免：

1. 如果帶孩子看病是事先很早就預(yù)約好的門診，那就應(yīng)該提前請事假。

如果當(dāng)時老板批了假，那其實不來這場會也無所謂。

但是如果是提前請假，一般都要安排工作交接，比如自己有工作匯報，那現(xiàn)在交給誰？自己項目要談，那現(xiàn)在誰來做會議記錄？這些都要事先安排好。

2. 如果孩子是臨時生病，那應(yīng)該第一時間請假和知會老板，并找人接替自己的職責(zé)

如果有人可以順利幫你承擔(dān)你的職責(zé)，那老板有人可以對接追責(zé)，他自然也不會來找你的麻煩。

怕就怕像小方的情況，你的角色無人可替�？赡闫�偏遲到缺席，直接影響到會議進(jìn)程，那此時你有兩個選擇。

第一種，像小方一樣，舍私從公

比如是不是可以找其他人來陪孩子，自己開完會再請假回去照顧孩子？

這種選擇適合孩子的病情不嚴(yán)重，比如只是小感冒不能去上學(xué)，只是需要有個人在家陪著他給他做飯照顧他的情況，以及伴侶、雙方老人或者親戚可以承擔(dān)這個工作的。

那如果伴侶、老人和親戚都幫不上忙，或者孩子病情比較重，必須第一時間送醫(yī)院等不及其他人來了該怎么辦呢？

第二種，為了孩子，“舍身取義”

孩子是一定要照顧的，畢竟工作丟了可以再找，孩子有個三長兩短那可冒不得險。

那你既然決定了要去帶孩子看病，因此開會遲到，對你的客戶、老板、同項目的同事，肯定是失責(zé)的，就算他們可以體諒，但這點道理上毋庸置疑。

所以，被老板罵也是理所當(dāng)然。

于公，你的遲到很可能影響到工作，或者至少給了客戶不好的印象；

于私，老板就算心里能夠體諒，也不能表現(xiàn)出來，不然以后張三孩子病了，李四媽媽受傷了，一個個都在關(guān)鍵時候遲到請假，他還怎么管理公司呢？

所以被罵被懟，就忍一忍，畢竟孩子得到了照顧，也算是有得有失吧。

寫在最后：

我們沒有必要平時憑空去逼問自己，到底孩子重要，還是工作重要。

這問題太抽象了，沒辦法把它們放到天秤兩端去秤。

但是只要記住兩點：

眼下哪個更緊迫，就去做哪個，沒有哪一個有絕對優(yōu)先性；

選擇必有代價，為了做一件事，必然要犧牲另一件事。

能提前主動準(zhǔn)備的，就提前主動去處理，想好后備方案；

不能提前準(zhǔn)備只能“硬剛”的，那就只能接受代價。

升級思維方式，躍遷成長格局，關(guān)注@蟹肉的職場星球

跟你分享一個情況很類似的案例：

去年年底，我們公司在制定未來一年的公司戰(zhàn)略，安排連續(xù)開了幾天會議。開這種大會，老板非常看重，要求公司的核心成員都得參與，畢竟涉及到公司的發(fā)展問題，公司每個核心成員，都得參與其中。

畢竟年底嘛，當(dāng)時已是冬天，天氣冷得很。有位同事家里小孩剛好早上得了流感，一直在發(fā)燒。他這時候不可能不送孩子去醫(yī)院吧？很多大城市又沒有診所，只能跑醫(yī)院，所以一折騰就得一上午。

當(dāng)時這同事給我發(fā)信息，說他打電話給老板，老板沒接，讓我跟老板說一聲情況。

開會之前，我就與老板大致說了下情況，并附上了一句，“本次開會結(jié)束，我會把重要的信息告訴他，讓他不落下這次開會的重點”

老板聽完后，點點頭！

其實，如果沒有我后面附上的那句，這同事可能就會挨罵了。

從上面案例，再延伸到你的問題：

家里有事(孩子生病），公司也有會，這時候該如何處理？

我個人建議如下：

1、有什么情況，一定得提前與負(fù)責(zé)人說明白。事先說清楚，什么事都沒有，我相信領(lǐng)導(dǎo)還是會通情達(dá)理。如果事后再說，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，任何說辭都是解釋。

2、涉及到重要的會議，自己遲到或者無法參加，一定要讓同事幫你錄音或者做好相關(guān)筆記。做好這一細(xì)節(jié)，非常關(guān)鍵。這個動作，可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你真的很重視本次的會議。

3、如果事先沒有與領(lǐng)導(dǎo)說明情況，你最終遲到，領(lǐng)導(dǎo)在會議室怒懟你，也是很正常。畢竟你演示了一個錯誤示范，領(lǐng)導(dǎo)不狠狠的批你一頓，下次有人效仿怎么辦？

總結(jié)：

員工帶孩子看病開會遲到，其實這是小事。但如果沒有提前與負(fù)責(zé)人說明情況，那小事可能就會演變成大事，所以，職場上遇到任何事，記得提前溝通。

關(guān)注@華迪說，每天與你分享職場、銷售思維與方法論。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉(zhuǎn)發(fā)。

說親歷的真事：我以前在老家一家百貨大樓上班，早八晚五，一個月4天休。不記得哪一天，大概上午十點多，突然接到家里的電話說孩子不見了，孩子爺爺奶奶經(jīng)找了快一個多小時還是沒找到，讓我趕緊回去，掛了電話我立即找到經(jīng)理跟他說明情況，并表示要請假回去找孩子，經(jīng)理竟然問我：“你現(xiàn)在是上班，到底是孩子重要還是工作重要？”，說實話這事要不是發(fā)生在我身上，我真的會笑抽，可是，當(dāng)時我聽完經(jīng)理的質(zhì)問后，那一股無名火瞬間燃爆，想都沒想就懟了回去：“我來這里上班也是為了給孩子更好的生活，我連孩子都沒了，誰還在乎要不要在你這破地方上班，你腦子沒病吧？”說完頭都不回就打車往家奔去，為什么這個社會就是有那么一群人覺得工作大于孩子？受了委屈我咬牙忍，辛苦、累我也咬牙忍，生病了為了全勤不想請假我更咬牙忍，這一切能忍都源于我想多掙點錢給孩子更好的生活質(zhì)量……那些問孩子和工作哪一個重要的領(lǐng)導(dǎo)們，現(xiàn)在我來問問你們：你的孩子和工作，哪一樣更重要？

三歲的兒子高燒不退，一大早火急火燎帶他去醫(yī)院。掛號、交錢、檢查、拿藥，大冷天的竟然出了一身汗。

直到看見護士給兒子掛上吊瓶，他才算松了一口氣。囑咐妻子在醫(yī)院照看著兒子，自己快馬加鞭往單位趕，飯也沒顧上吃一口。

緊趕慢趕還是遲了，會議已開始了幾分鐘。他輕輕推開門，彎著腰悄悄走向自己的座位。心里念叨著“看不見我，看不見我\"。

可惜尚未坐穩(wěn)，就聽見了老板大喝一聲：出去！

只好站起來，紅著臉小心翼翼地給老板解釋：\"孩子一大早不舒服，帶他去了趟醫(yī)院……\"。

\"閉嘴！別給我解釋！是孩子重要還是開會重要？是不是三天前就通知各位不準(zhǔn)遲到？！\"

老板臉色鐵青，將眼前的水杯往桌上重重一頓，濺出的水花灑到重要文件上。

他低著頭默默走了出去。會議繼續(xù)。

大約過了半個小時，只見劉秘書慌慌張張沖進(jìn)會議室，貼著老板耳朵小聲說：\"剛才夫人打電話來，說您女兒突然暈倒，已被120拉到醫(yī)院去了。她讓您趕快過去！\"

聲音雖小，卻很清晰。

老板渾身一哆嗦，站起身就往外走。稀里嘩啦，打翻了茶杯，碰倒了椅子。走到門口才想起向后一擺手，急促說了聲：散會！

開會重要還是孩子看病重要？

所有人都知道答案了。

作為員工非因不可抗力的因素，沒有按時到會，遭到老板怒懟，是應(yīng)該接受的。

在老板看來，帶孩子看病的理由不是開會遲到的正當(dāng)理由：

一是，你要參加公司會議，完全可以有其他人帶孩子去看病。

二是，即便必須是你帶孩子去看病，也完全可以把給孩子看病和開會的時間錯開。

三是，假如必須在這個時間段去給孩子看病，也應(yīng)該事先跟老板打個招呼。

從老板的角度來說，雖然那孩子看病和公司開會作比較，談輕重，有些不恰當(dāng)，但你用給孩子看病作為遲到的理由，進(jìn)而遭到老板的怒懟也應(yīng)該理解。

至少，你預(yù)測到帶孩子看病會遲到，也應(yīng)該提前用電話或微信跟老板打個招呼。

一般情況下，你事先打個招呼，說帶孩子看病，可能會遲到，老板不可能怒懟你。

再者，既然你沒說孩子是什么病，估計不是什么重大疾病，不會讓你連跟老板打招呼的時間都抽不出來。

由此可見，老板對你以這種理由開會遲到不滿，進(jìn)而怒懟了你，還是應(yīng)該理解的。而且，要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，再遇到此類問題，一定要處理好。#職場軍師爭奪賽##職場達(dá)人說#

當(dāng)然帶孩子看病重要，老板怒懟員工只能說明這個老板自身素質(zhì)差，別看他平時怎么怎么說要關(guān)心員工生活，就這一件事情就已經(jīng)暴露了嘴臉。像這樣的老板不用在去跟著也罷，自己有能力，應(yīng)聘那家公司一樣干。

不論生活中出現(xiàn)了什么問題，要先做到和上司回報，事先溝通好，請個假，自己做事在先，上司也就無話可說了。

確實，就像有人說的那樣：在職場生活和個人生活之間保持平衡就像走鋼絲，想要走得平穩(wěn)，就要分清事情的輕重緩急，設(shè)定優(yōu)先事項。

但優(yōu)先事項之間也會有沖突。帶小孩看病很重要，會議也很重要，如果真的要讓員工二者選一的話，那我想員工內(nèi)心肯定100%都會選擇帶小孩看病。

一、冷靜對待，找出老板生氣的背后原因

其實仔細(xì)分析下，老板會說出這樣的話，一般會是出于以下三種原因：

1. 這名員工可能是當(dāng)天會議的匯報人或是資料準(zhǔn)備的人，一旦遲到或缺席，會給該會議造成重大的影響。

2.這名老板單純地就是對該員工覺得不滿，認(rèn)為員工沒有把生活和工作平衡好，導(dǎo)致生活中的問題極大地影響到了工作。

3.這名老板就是這樣脾氣爆的性格，很容易發(fā)火說出扎心的話。自己想和員工強調(diào)這次會議非比尋常的重要，但一著急就口不擇言了。

二、反思自己沒有做到位的地方，積極改正

雖然孩子生病是突發(fā)的事件，自己也不可控，但我們畢竟還是得想盡辦法保住工作，繼續(xù)賺錢養(yǎng)活家小。

所以，如果老板生氣的原因是上述的第一種情況，那就要反思自己有沒有提前和老板說明情況，并規(guī)劃好假如自己遲到的話會議接下來由誰來負(fù)責(zé)。

如果是第二種原因，老板對你感到不滿，那說明你在平常的工作中也出現(xiàn)過類似的情況，且你的工作業(yè)績并不突出，導(dǎo)致老板對你做的不好的地方印象尤為深刻。這種情況下，你想繼續(xù)待在這家公司的話那就需要好好想想怎么讓自己在工作中發(fā)揮出更高的水平，讓自己的業(yè)績超乎老板的預(yù)料。

如果是第三種原因的話，那就可以選擇在會議上不反駁，會后獨自找老板說明情況或者會后和同事們一起吐槽發(fā)泄下情緒。

三、做好準(zhǔn)備，盡量避免讓工作和生活產(chǎn)生矛盾

首先，盡量不要讓這樣的請假成為常態(tài)，讓老板看到你對工作的重視。以后遇到類似的情況，如果孩子生病不嚴(yán)重的話可以安排自己的父母代為照顧。如果實在不得已一定要請假的話，那一定要提前態(tài)度誠懇地和老板說明情況，并安排好后續(xù)的工作，盡量減少由于自己的請假對工作帶來的影響。

其次，和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，多了解領(lǐng)導(dǎo)的性格和處事方法。如果領(lǐng)導(dǎo)是那種只管工作卻不管員工死活的人，那趁早離開公司重新找一個好領(lǐng)導(dǎo)。

一個好領(lǐng)導(dǎo)，懂得員工把生活安頓好才會安心工作，他們不會去質(zhì)問員工“帶孩子看病重要還是會議重要”這種會極度激化員工內(nèi)心不滿的話。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。

在公司尊守公司的規(guī)章制度，有事請假，這位員工帶孩子看病開會遲到，遭老板怒懟，是你看病重要，還是公司開會重要。說句大實話:自私一點說是帶孩子看病重要，在孩子生病發(fā)燒的情況下，肯定會帶孩子去看病，順便在途中打電話向公司的同事或主任請假，一般來說這樣的假都會允許的，除非碰上不食人間煙火的領(lǐng)導(dǎo)才會拒絕，但就是拒絕我還是選擇帶孩子看病，畢竟孩子的生命高于一切，是曠工還是開除都無所謂，這是一個特殊情況，在目前通信如此發(fā)達(dá)的今天，不會有帶孩子看病不事先打電話給同事或主任說明情況，這位老板看員工帶孩子看病遲到就怒懟員工，公司開會是重要，但孩子有病看病就不重要？人的健康利益高于一切，人吃五谷雜糧難免會生病，還是特殊情況特殊對待，公司規(guī)章制度是死的，靈活應(yīng)用更人性化一點，關(guān)愛員工的家庭健康，更有利于員工安心工作，促進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展不是更好，但有一點，特殊情況，也要提前打電話告知，否則那就是員工的錯了，有事必須請假，公司的規(guī)章制度還是要執(zhí)行的，友友們，你們認(rèn)為呢？

這種老板(領(lǐng)導(dǎo))缺乏人性思想，完全是“站著說話不腰疼”，欠員工怒懟而已！

那是我發(fā)生在幾年前的一件事情。

一天我不幸得了重感冒鼻涕橫流，渾身酸軟無力，連走路就像踩到棉花上似的。但我還是堅持去上班，希望自己能夠挺過去，不想向單位請假影響自己的工作。

可就在我上班大約兩個小時之后，我便出現(xiàn)了渾身冒虛汗眼冒金星，意識都感覺快要模糊了。當(dāng)我從辦公椅上站起來搖搖晃晃的樣子，旁邊的同事立馬發(fā)現(xiàn)了我蒼白的臉色，建議我馬上去醫(yī)院。而我也意識到自己病得太嚴(yán)重了，就趕緊離開公司去了醫(yī)院。

就在我到醫(yī)院去看病還不到半個小時，還正輸著液躺在病床上的時候，突然接到領(lǐng)導(dǎo)打來的電話，非常嚴(yán)厲的批評：說我工作期間脫崗，將要嚴(yán)肅的處理，……。而且領(lǐng)導(dǎo)說話的態(tài)度和語氣簡直讓人受不了。

當(dāng)時我聽到領(lǐng)導(dǎo)對我說話的態(tài)度和語氣，我的怒火一下子就躥了出來�！澳阊巯寡�，老子上班二個小時，擦鼻涕的紙巾都已快把垃圾都裝滿了……我不可能連命都不要吧，……要怎么處理，隨你便吧，……”，然后我便掛斷了電話。

等到我打完吊針，拿著醫(yī)院診斷證明和所有看病費用發(fā)票，來到單位一把手辦公室，直到把這些東西和藥品甩到他面前，講了今天上午自己的所有情況，然后告訴他：如果連命都沒了，工作還能頂個卵用！單位想要怎么處理，你們看著辦，……！

然后，我抓起東西頭也不回的走了。后來這件事情也就不了了之！

所以職場中有些老板(領(lǐng)導(dǎo))說話完全是沒有“人性”的冷漠，根本就沒有對下屬懷有同理之心，讓人聽了頓感悲涼心生離意。給人的感覺這些人就像是從石頭旮旯里“蹦”出來的一樣，說出一些毫無“溫度”的話來！

也許，這種老板(領(lǐng)導(dǎo))說員工的時候是一套；如果是自家情況時，則完全又是另一種表現(xiàn)了！因此這種老板根本不值得題主追隨，還是盡快離職的好！

好了，我就簡單的分析到這里，希望我的回答能夠給你帶來幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關(guān)注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點！

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