說這樣話的人是不是腦子有問題，導診臺是現(xiàn)在醫(yī)療中不可或缺的的，一個導醫(yī)人員每天要接待很多患者，解答一般問題，解決患者的一些難題，不厭其煩的對待各種各樣問題，你院長一個月不上班醫(yī)院照樣運轉(zhuǎn)，如果沒有導醫(yī)醫(yī)院會怎么樣，什么叫一天什么都不干，他們干的都是瑣碎微小的不起眼的工作。

一個院長一年拿著幾十個護士全年的薪資待遇、裁員不如減少領(lǐng)導和管理人員、這部分人員才是白吃、是國家財政和醫(yī)院高支付。裁十名護士不如裁一個副院長

你的理解對了，就是裁員也就是優(yōu)化組合的前奏，下一步將是在醫(yī)院內(nèi)部開始制定政策，從制定裁員措施，到內(nèi)部選定擬裁掉人員名單，再到組織考試，各種告知書等。

當所有的程序制定完畢后，就要準備裁人了。能不能被裁掉，就看醫(yī)護人員的人脈、社會關(guān)系、與院領(lǐng)導的關(guān)系好壞等等。至于說本事嗎，沒有人管你和看你的。

在經(jīng)濟大勢面前，醫(yī)院的經(jīng)營從門庭若市到門可羅雀，人們不到萬不得已都不愿意往醫(yī)院去了。醫(yī)院成為疫情感染的高發(fā)地點，哈市一院、二院的例子證明了醫(yī)院并不是安全的場所。醫(yī)院除了國家按照政策撥付一部分款項外，大部分的收入都來自于患者在醫(yī)治前的各種檢查中。

沒有了患者的支出，僅憑撥款，是難以支持醫(yī)院整個系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，還有龐大的后勤系統(tǒng)，比醫(yī)護人員工資都開得多的后勤人員。我們一直都詬病的醫(yī)院后勤，頭頭掙著比醫(yī)生還高的工資，不合理的事情多著呢。

導診站的護士是接待患者的第一線，她們需要對整個醫(yī)院的診療系統(tǒng)非常地了解，而且大部分時間不能坐著，需要站著解答各種問題，她們的職業(yè)特征就是腰腿都不太好，長期站立而缺乏活動是顯而易見的。

這樣的院長，想的不是怎么提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，卻把裁員的手伸向了醫(yī)護人員，令人不解。讓他先下崗吧。

大家對此有什么看法，可以跟帖留言。

院長開會公開說門診導診護士干活少工資卻不低，拿護士說事這背后的潛臺詞你清楚嗎？我覺得這里面并非你想像的僅僅是裁員那么簡單。

所有醫(yī)院都少不了導診護士，這個崗位很重要，它的存在反映醫(yī)院的窗口服務(wù)質(zhì)量，提升整個醫(yī)院形象。院長心里很清楚，但現(xiàn)實是人員安排跟不上

• 導診護士，每天站在門診大廳\"像迎賓員\"一樣，看似輕松不倒夜班，但實際上兼著三導（導診、導購、導游），三分（分流患者、分流診室、分類處置），三快（答疑預檢分流快、應急疏散救治快、醫(yī)護患溝通處理快）的要職，工作繁忙責任重大，是醫(yī)院質(zhì)量管理好壞，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)的重要窗口，豈能隨意減員導診崗位護士？

臨床護士缺編嚴重，護患比與國外差距較大，護理部對導診護士的安排迫于人員緊張，讓輪崗新護士、懷孕、長期患慢性病、家中暫時有困難不倒班人員頂崗，使導診護士素質(zhì)下降。

• 據(jù)資料顯示：歐州普通病區(qū)最佳護患比1：6，2017年上海的三級醫(yī)院護患比為1：0.3，也就是說十個患者只能有三個護士來照顧，還要兼顧到上、下夜班及休息，國內(nèi)外差距可見一斑。因此護士缺乏是導致門診導診護士服務(wù)質(zhì)量下降的主要原因，院長對此不滿意是導火索，是想以此提醒大家不努力工作就有下崗可能。
• 年輕漂亮專業(yè)素質(zhì)強的護士，走到哪個科室都是寶，就是護士本人也情愿留在臨床科室，無論從個人職業(yè)晉升還是經(jīng)濟收入來講，留在病房比派去做導診護士更值得考慮，畢竟一線科室具有先天優(yōu)勢。

醫(yī)院因種種原因出現(xiàn)病人減少，效益滑坡現(xiàn)象，門診導診護士的相對\"清閑\"，讓院長有了危機感。

在平時，各級各類醫(yī)院門診的忙碌程度是差別很大的，導診護士幾乎是滿負荷工作，她們的努力讓人滿為患的醫(yī)院門診的工作緊張有序、患者的就診檢查治療，得到高效運轉(zhuǎn)和執(zhí)行，對此不僅得到患者及家屬的認可，也讓院長及管理層滿意。那么為什么現(xiàn)在這導診護士的工作，在院長眼里會變得可有可無，以致讓人覺得要裁員了呢？

新冠肺疫情成為影響醫(yī)院生存的又一分水嶺，疫情之后醫(yī)院之間的競爭加劇，必然導致人員優(yōu)化，這是目前存在的殘酷現(xiàn)實。

這場新冠肺疫情持續(xù)時間長，影響到一些專科醫(yī)院、民營醫(yī)院、合資醫(yī)院以及基層醫(yī)院的經(jīng)營。因為隔離，因為收治新冠肺患者，其他的手術(shù)、治療、康復就需要完全停止，待疫情結(jié)束，所有的運營一時難于恢復到疫情前，因此除了少數(shù)醫(yī)院外，大多數(shù)此類醫(yī)院與科室齊全實力強大的綜合醫(yī)院相比，完全不在一個檔次，要增效首先就要優(yōu)化人員，降低任何可以影響到醫(yī)院生存的風險。

這也許就是院長為什么開會公開說導診護士光拿錢不干活的背后隱情。

孩子發(fā)燒很嚴重，來不及排隊掛號怎么辦？家長抱著孩子跑入醫(yī)院，直沖導診護士站，尋求幫助。這樣的場景每天都在醫(yī)院上演，不同的病人、不同的病癥，想要快速找到醫(yī)生診室、或者，身體有不舒服，但不知道掛什么科室的，都是向?qū)г\護士咨詢，才得以快速地獲取信息。

這就是為什么全國都有導診護士站，因為它真的有存在的必要。它可以快速地向患者提供準確信息，節(jié)約了患者看醫(yī)院地圖、自己摸索各種電子顯示屏的時間。

尤其對于老年患者，多走幾十米路都是非常辛苦的，醫(yī)院又大，一旦走錯了非常耗時而且勞累，所以，有導診臺真的能解決許多問題，對患者來說，在醫(yī)院，它的重要性僅次于醫(yī)生看病了。

為什么院長會說“導診護士站一天啥也不干三四千太容易了”這句話，有兩種可能性：

第一種：院長根本不了解醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程。

他不了解患者來醫(yī)院看病的過程，他只是看到醫(yī)生、護士這些崗位的工作，畢竟有銷售額直接看到。但導診臺的工作過人員，由于沒有非常漂亮的成績單可以展示，所以他就忽略了。

醫(yī)生看了幾個病人、護士打了多少針，這都是可以量化的�？墒菍г\臺的工作并不好量化，因為你總不能把所有來詢問的人都記下來吧？比如，問路記一下，問怎么填下信息記一下......導診臺那么忙，每次都是人擠著人，如果額外要記這些東西，會增加很多工作量，而且這些數(shù)據(jù)也確實意義不大�？偛荒転榱讼蛟洪L證明導診臺做了什么工作，專門設(shè)置一個崗位來統(tǒng)計吧？

第二種可能性：院長了解導診臺的重要性，但對目前這個崗位的在職人員不滿意。

院長覺得她們的工作不達標，所以說她們啥也沒干，其實是希望她們可以提升工作效率。

有時候，導診臺的人服務(wù)態(tài)度不好，或者業(yè)務(wù)不精、不專業(yè)，解決不了患者的咨詢，那院長不滿意也是正常的。

總之，當一個院長當眾說了這些話，表明他對導診臺的工作人員是不滿意的，至于是否想裁員、或者降薪，都有可能。

建議好好工作，提升效率，讓院長無法挑剔，這才是保住工作的有效方式。

當官的就這點操蛋，導診護士都是一線下來的，什么叫啥都不干？她能離開崗位嗎？這是熬人的活兒，給三四千真不多。院長的意思可能是想裁人，但是有個問題，醫(yī)院是他家開的嗎？掌握國家公器，慷他人之慨？想節(jié)流為什么不把自己的工資降幾萬？跟底層靠工資養(yǎng)家的護士較什么勁！

這院長坐著說話不腰疼，叫院長大人去站一天試試，我沒做過護士但做過病人，有時人多的時候那護士小姐忙的要小跑耒工作，請領(lǐng)導們多多體諒一線的工作人員吧。

每一顆螺絲釘都是整體不可或缺的一部分。今天她在導診，多少年后的明天，她或?qū)㈩I(lǐng)導本市乃至本省的衛(wèi)生事業(yè)，不要瞧不起一線工作者。

這樣的人不適合坐在領(lǐng)導位置上，首先不體諒院工的護士辛苦，眼里只看到三四千元，沒看到導診護士的辛勤付出。比較院長坐到辦公室里一個月幾萬元的收入，那可是小巫見大巫了。

院長不是想裁員，院長是想讓導診護士好好干，不要辜負了院長，要懂得珍惜，要懂得栽陪，站一天不如坐一天舒服。

院長心苦了！