因為這樣最劃算。

而且也不一定打的過。

你可以參考一下京東和騰訊的拍拍。你查一下他們是怎么合作的就明白了。

本身騰訊就想自己做電商，后來京東很猛。這兩家就開始談合作了，但是騰訊不甘心，想自己做，就說先斗斗看。

結(jié)果劉強東跑去美國學(xué)習(xí)了，他們以為千載難逢的機會到了，就開始拼命干京東，結(jié)果還是斗不過京東。

然后兩家合作了。

又比如，字節(jié)跳動的抖音，和騰訊的微視。

你看看抖音都火到國際去了。騰訊的微視，半死不活。一開始微視就做的不咋樣，然后看到人家抖音做的這么好，就想燒錢搞起來，結(jié)果還是這個半死不活的樣子。

這個東西可不是錢的問題。是你根本做的沒人家好的問題。

想想馬云是不是一直想做社交？

阿里那么有錢，社交做起來了嗎？

同理可得，為什么馬云不自己干外賣。

因為你出那么多錢，你還不一定搞得起來，你搞得起來，你還不一定干的過人家。

既然這樣，為什么不干脆入股算了呢？我既不用自己燒錢，還不一定干的過你。也不用自己經(jīng)營，坐等收成。

這就是資本控制企業(yè)！

有錢就是老板！

你厲害，好，我入股，你給我打工。

爽。

再造一個“餓了么”那就不是95億美金能搞定的事情了，外賣市場已經(jīng)是成熟市場，阿里也曾做淘點點，不過沒多久就被餓了么、美團外賣打死了。阿里巴巴收購餓了么的決策是英明的，也是完全正確的，不過結(jié)果并不是很好，阿里巴巴接手餓了么之后，美團外賣已經(jīng)全面領(lǐng)先餓了么，市場份額來到了近7成，餓了么基本上也是敗局已定。

阿里不是萬能的、淘點點慘敗競爭對手

老大和老二打架，最終死掉的是老三，這算是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的鐵律了。

阿里巴巴自己也做過外賣業(yè)務(wù)，可能很多人都不記得或者都不知道，這個業(yè)務(wù)叫淘點點，時任阿里巴巴CEO陸兆禧親自掛帥，淘點點在當(dāng)時的阿里業(yè)務(wù)中甚至是一個單獨的事業(yè)群，最終淘點點還是敗下陣來。不過淘點點出生的時候，遇到了餓了么和美團外賣打架，吃虧的是兩個爭老三的，最終淘點點就死掉了，百.度.外賣也被餓了么收購了。

淘點點其實是喊著金鑰匙出生的，CEO親自掛帥，有支付寶和高德地圖兩大業(yè)務(wù)保駕護航，從一開始就完成了生態(tài)閉環(huán)，要知道餓了么用了整整七年的時間才做到。不過每個企業(yè)都有自己擅長的東西，騰訊不擅長電商，阿里不擅長社交，當(dāng)然外賣業(yè)務(wù)阿里巴巴也沒做起來。

餓了么前后融資超過33.8億美金

觀察餓了么的融資日歷，餓了么前后融資超過了33.8億美金，餓了么從2011年開始大規(guī)模融資開始。除了A、B輪，以及F輪間滴滴的一筆戰(zhàn)略投資之外，每一筆投資都是明面上的。

這幾筆投資分別是C輪融資2500萬美金，D輪融資8000萬美金，E輪融資3.5億美金，F(xiàn)輪融資分為兩大塊，分別是騰訊和紅杉領(lǐng)投的6.3億美金，以及阿里巴巴和螞蟻金服的12.5億美金，這之后阿里巴巴還追加了一筆10億美金的戰(zhàn)略投資。

也就是說餓了么成立之后，前后共總進行5輪融資和接受了兩次戰(zhàn)略投資。披露的金額高達33.8億美金，算上A、B輪融資和滴滴的戰(zhàn)投，融資總額還要更高一些。

餓了么經(jīng)歷大戰(zhàn)無數(shù)、燒錢也無數(shù)

要再建一個餓了么，前后花費的人力成本、物力成本、競爭成本，都是不可計數(shù)的，這些錢甚至都可能不止95億美金。這時候要再進入外賣市場，要面臨餓了么、美團外賣兩大行業(yè)巨頭的競爭，盡管阿里巴巴不缺錢、很強大、也未必能夠競爭得過餓了么和美團外賣。

要知道這些年餓了么還有一些收入，只不過這些收入餓了么又用來投資到企業(yè)業(yè)務(wù)的擴張、人才儲備、以及企業(yè)正常的運營成本當(dāng)中。

阿里巴巴要想再做一個餓了么，也就是說先得把這些事情從頭到尾做一遍。即使你做好這些事情之后，在一個成熟市場跟成熟的企業(yè)競爭，你還得付出巨大的代價，競爭的成本。餓了么、美團外賣基本上已經(jīng)把這個行業(yè)壟斷了，阿里巴巴進入這個領(lǐng)域，可能需要大量的補貼用戶。

阿里巴巴高層既然決定收購餓了么，那一定是經(jīng)過深思熟慮的，你要知道馬老師和蔡崇信為首的阿里最終決策層，以及逍遙子、井賢棟為首的阿里現(xiàn)在的管理層，那都是經(jīng)過了很多年商業(yè)歷練的，他們的眼光不會錯的。只不過餓了么能不能在阿里巴巴手里做大，那就是另外一個話題了。

很多東西，不是錢能決定的！
百度扔了200億人民幣進外賣，現(xiàn)在還不是消失在天地之間。

所以，很多東西，砸錢是必要的，但是砸了錢不一定有結(jié)果……

而馬云95億買一個公司呢？

1、一個完整且業(yè)務(wù)成熟的公司，買過來就可以繼續(xù)為之掙錢。

2、不同的行業(yè)，有不同的玩兒法和規(guī)則，強行進入，或許就是送人頭的。舉例，騰訊做電商，從2008年就開始折騰拍拍網(wǎng)，后來又買易迅等，折騰來折騰去，最終騰訊發(fā)現(xiàn)，自己電商確實不行，直接入股反而最省事。

3、專業(yè)的人做專業(yè)的事情。馬云自己組建團隊，是完全從頭再來？還是原來集團抽調(diào)？還是去挖競爭對手？這些都是問題，哪一個都不會輕松。所以，這時候，買一個公司，反而成了成本最低的。只需要自己派高管，事情是由其它副總、部門經(jīng)理完成，高管做好自己的本職工作即可。

其實阿里自成立一來，非核心業(yè)務(wù)之外的，很多業(yè)務(wù)幾乎都是買買買，而阿里自己打造的，很少成功。都證明了，不是自己有錢，就能做成一件事！

若我們回答有用，給個關(guān)注，點個贊吧。謝謝大家支持。

當(dāng)你希望做一門生意或者是擁有一家公司，你可以選擇的路有兩條，第1條是自己動手開創(chuàng)一家公司，第2種是用手中的錢直接去購買一家。

這兩種方法各有利弊：

自己建立的公司，可能各方面比較符合你的要求，從公司的創(chuàng)建成本來說，也很可能會比直接購買價格要低。

但是自己去弄一家公司，需要大量的時間精力，尤其是在人才團隊的創(chuàng)建方面，很多人才并不是你想要有就會有。如果我們到市場上去買一家公司，這些問題就不存在了。

還有一個問題值得考慮，馬云在購買餓了么的時候，外賣市場已經(jīng)是一個競爭比較激烈的市場了，如果你又來建一家外賣企業(yè)，這種競爭將更加激烈，這個時候可能你的公司要生存下去會比較困難。很多市場是有它的規(guī)模上限的。

所以，馬云既然已經(jīng)擁有了一個實力強大的阿里巴巴作為平臺，在構(gòu)建自己的經(jīng)營體系，擴展自己經(jīng)營版圖的時候，必然會更多的采用收購的方式去解決問題。

這就是“獨立自主，自力更生發(fā)展”的內(nèi)涵，也是馬云成為電子商務(wù)鼻祖的原因！

他創(chuàng)立了電子商務(wù)平臺，靠平臺穩(wěn)賺錢，而賣家和貨運的風(fēng)險，他不承擔(dān)！所以，有不斷進進出出平臺的商家，有賺有虧的老板，沒有不賺錢的平臺。

馬云是新的銷售模式的設(shè)計者，游戲規(guī)則他說了算，是電子商務(wù)寡頭！電子商務(wù)是實體店的夢魘，是實體店倒閉的源頭，這也是銷售類人才就業(yè)困難的原因。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時代，誰不轉(zhuǎn)變思想，睡就要被淘汰。

現(xiàn)在的餓了么已經(jīng)是阿里巴巴全資擁有了，而且在市場上占據(jù)的份額也非常高了，雖然不能和美團相提并論，但是也是國內(nèi)排名第二的也沒有必要拿出這筆資金來單獨建立一個外賣的公司，現(xiàn)在的外賣市場大局已定基本上屬于美團和餓了么平分天下的局面，再去拿出如此多的資金去做事，在商業(yè)里面有個規(guī)律對于已經(jīng)成熟的市場或者先前沒有占據(jù)先機的商業(yè)機會，最好不要耗費太多的精力了。

• 這種規(guī)律的驗證在商業(yè)社會中存在很多的先例，騰訊公司在電商領(lǐng)域親自做過大量的試驗，最其中騰訊拍拍就是當(dāng)時一個典型，結(jié)果在和京東的對戰(zhàn)過程中節(jié)節(jié)敗退而且還是在劉強東出國留學(xué)的時候發(fā)生的，當(dāng)家不在的情況下都很難對抗京東可見在電商領(lǐng)域同樣遵循這種規(guī)律的存在，于是騰訊公司放棄自己打造電商平臺的想法開始全力扶持京東對抗阿里巴巴。在移動操作系統(tǒng)群雄逐鹿的時代微軟曾經(jīng)是那個時代的有利爭奪者，但是還是晚于蘋果和谷歌，微軟投入大量的資金在移動操作系統(tǒng)的構(gòu)建上，甚至還用重金收購了諾基亞的手機業(yè)務(wù)，但最后的結(jié)果還是敗下陣來，無論多強大的企業(yè)都要遵守一個規(guī)律順勢而為，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)τ谶@幾個字闡述比較多的當(dāng)屬于創(chuàng)建小米的雷軍，小米就是在這種規(guī)律的引導(dǎo)下創(chuàng)建的所以在創(chuàng)建初期爆發(fā)出強大的生命力。

聰明的企業(yè)家都是懂得順勢而為，所以這個時候再去構(gòu)建外賣公司肯定不是智慧的馬云想要做的事情，從馬云的人生規(guī)劃中已經(jīng)從具體的商務(wù)活動中走出了，做自己喜歡的教育和慈善事業(yè)了，而且通過阿里整個體系在外賣市場還能繼續(xù)和美團對抗一陣子，說不定依靠著強大的阿里巴巴流量的支撐下，還能在市場份額上超越美團，從市場經(jīng)營的規(guī)則上是存在這種可能性的。

如果從這個角度考慮拼多多的橫空出世還是帶有很多的傳奇色彩，畢竟國內(nèi)電商平臺阿里巴巴的圍追堵截下還能在短短幾年的時間內(nèi)成為市值幾百億的巨頭，證明了拼多多成功抓住了社交電商的大趨勢，利用騰訊的社交扶持短時間形成了巨大的影響力，并且給阿里巴巴的未來的增長空間增加了許多不確定性的因素。所以作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的兩大巨頭無論是騰訊公司還是阿里巴巴公司對待新型的事物都會保持一種高度的警惕性，不是投入入股就是直接霸道的收購，就是怕新型的企業(yè)會對其核心領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的沖擊，一個巨型的企業(yè)如果在方向上把握錯了很可能就會一蹶不振，這在科技史上是很常見的事情。

現(xiàn)在阿里巴巴對于已經(jīng)成型的行業(yè)已經(jīng)不在過多的傾注精力，在國內(nèi)市場主要看如何應(yīng)對拼多多帶來的沖擊，在國際市場上先在東南亞把自己的市場拓展起來，畢竟要征服全球先要從征服自己周邊的鄰居開始，所以對于外賣行業(yè)阿里巴巴在大局已定的情況下不會拿出如此多的資金投入到這里面，希望能幫到你。

你怎么知道沒有呢？

你知道淘寶外賣、淘點點嗎？是不是沒怎么聽過。

每家公司都有擅長和不擅長的領(lǐng)域，但不代表他沒進入這個市場，只是剛好你不清楚而已。

你問下現(xiàn)在還有多少人知道百度外賣，知道當(dāng)時三國鼎立是什么情況嗎，知道當(dāng)時1毛錢能吃一頓外賣嗎？

一萬年太久，只爭朝夕！

外賣市場‘三足鼎立’，老二老三都爭不過老大美團。外賣由于大打價格戰(zhàn)，賺不了什么錢，實力較弱的百度干脆把這個拖油瓶業(yè)務(wù)賣給了餓了么，自此變成‘兩強爭霸’！

說是‘兩強爭霸’，但是餓了么要弱很多。但是阿里不能放棄，因為這是支付業(yè)務(wù)重要的一環(huán)。

外賣雖然單價不高，一般也就幾十塊最多幾百塊，但是勝在高頻。如果沒有這塊業(yè)務(wù)，許多手機線下支付的業(yè)務(wù)量將流向微信。畢竟美團是騰訊系的，而且王興一向與馬老板的關(guān)系不怎么樣！

美團的勢頭很猛，搞不好將來要進軍電商行業(yè)，威脅到阿里的基本盤。

臥榻之側(cè)，豈容他人鼾睡！為了壓制美團，同時也為了鞏固支付業(yè)務(wù)，阿里聯(lián)合螞蟻金服（都是自己人）全資收購已經(jīng)已經(jīng)有一定股份的餓了么。

95億美元肯定是高溢價，但是阿里不得不給。如果阿里另起爐灶，不知道要花多長時間才能達到餓了么當(dāng)時的規(guī)模。這期間，美團與微信支付勢必侵蝕了阿里系現(xiàn)有的市場份額。

這里的變數(shù)太大了，倒不如砸錢買個放心！

馬云的口碑網(wǎng)就涉及全部的線下O2O。鋪開做個外賣，大概并不需要95億美金。收購一個公司，都是有綜合考量的。

1，餓了么的品牌與騎手團隊 外賣領(lǐng)域，餓了么是與美團唯一接近的公司，收購可以帶來時間上的大量節(jié)省。時間也就等于錢

2，餓了么的股東也有超級大牛，比如紅杉資本。阿里選擇自行建外賣，很大程度上也是與那些超級大牛進行PK，白白流血，便宜美團。

3，餓了么非常識時務(wù)，爽快答應(yīng)賣身。這比戴威大局觀不知道強哪里去了。

馬云干阿里的成功經(jīng)驗是為其它企業(yè)搭建平臺，他的經(jīng)商理念就是服務(wù)中小企業(yè)，不會直接和顧客對接，淘寶、天貓這么大的攤子里面就沒有一家店鋪是阿里自營的。

馬云同樣用這個理念干菜鳥網(wǎng)絡(luò)就是服務(wù)物流企業(yè)，就間接包含了外賣行業(yè)�？墒悄缅X干外賣公司，讓馬云直接與顧客接觸，這不是馬云的強項，有可能不會成功的。馬云的標(biāo)簽是成功企業(yè)家，只能選擇成功比較大的機會，而避開能讓自己留下污點的陷阱。