領(lǐng)導(dǎo)一干活就想到你，有好事就忘了你。說明你在領(lǐng)導(dǎo)眼里，只是一個干將，只是一個被利用的工具，而不是領(lǐng)導(dǎo)的心腹或者領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人。當然了，大多數(shù)下屬都是這樣的人，只讓你干活，卻得不到好處。拼命使用你，卻得不到提拔。很多人都是職場工具而已。

第一，你就是一個重工作輕關(guān)系的人。你的價值觀就是這樣：我認真做事，其余的交給天意。你甚至以為，領(lǐng)導(dǎo)都是明主呢，努力干活的人是最美的，領(lǐng)導(dǎo)一定會喜歡的，領(lǐng)導(dǎo)一定會提拔使用的。只要認真干活，不用去爭取好事，有好事的時候，領(lǐng)導(dǎo)自然就會想到我。你有這種想法，只能說明你太單純了。領(lǐng)導(dǎo)只喜歡給他帶來利益的人，而不是努力干活的人。

第二，你就是一個被領(lǐng)導(dǎo)防范的人。職場上，有一種人，工作能干，但始終得不到重用。這是因為領(lǐng)導(dǎo)壓根不想用你。你覺得有好事的時候，領(lǐng)導(dǎo)想不到你。錯了，有好事的時候，領(lǐng)導(dǎo)不想給你罷了。為什么？因為你比較能干，領(lǐng)導(dǎo)提防著你。好事給你，你不是有超越取代他的危險了嗎？凡是領(lǐng)導(dǎo)擔心的人才，往往干的多，是因為你能干；好事輪不到你，說明領(lǐng)導(dǎo)壓根想壓制你。

第三，你就是一個過于老實的人。老實人有個特點，干活很認真，但爭取利益不主動，總感覺爭取利益有點丟人。且不知，職場上的利益，領(lǐng)導(dǎo)給當然好，如果領(lǐng)導(dǎo)不給，很多利益都是主動爭取得來的。職場上有一句話，不打勤的不打懶的，專打不長眼的。會哭的孩子有奶吃。會鬧的員工有好處。你太老實了，不好意思去爭去搶去哭去鬧，領(lǐng)導(dǎo)當然樂于裝傻，好事都被那些善于哭鬧的人拿走了。

第四，你不是領(lǐng)導(dǎo)的嫡系部隊。古代打仗有一個特點，指揮官往往把非嫡系部隊派出去打前鋒，把自己的嫡系部隊留著搶功勞。職場上也是這樣的，干活時，讓你沖。分果子的時候，讓你靠邊。提拔使用都是領(lǐng)導(dǎo)的嫡系部隊，說明你不在領(lǐng)導(dǎo)的勢力培養(yǎng)范圍，當然只是干活的命。

第五，你是一個不懂送禮的人。職場上，干活是一回事，領(lǐng)導(dǎo)重用是另外一回事。兩者之間不一定劃等號。比如，會干的不如會送的。你干活好，那是給公家干的。別人送禮是送給領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)有了好事，就會拿公家的好事回報送禮的人。

怎么辦呢？第一，你是一個正直的人，就要修煉自己的能力，讓領(lǐng)導(dǎo)依賴你，他不提拔你就不行。第二，你是一個普通人，除了干好工作，適當與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，成為領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的嫡系部隊。第三，你是一個膽子大的人，除了干好工作，適當?shù)臓帗尶摁[，好事不爭不來。第四，你是一個敢送禮的人，最有效的辦法，當然是走送禮路線了（不提倡這種做法）。

首先開個小玩笑：您至少應(yīng)該慶幸自己是有價值的，能夠讓別人想的起來。針對此現(xiàn)象，我們要通過綜合分析來確定自己應(yīng)該怎么辦。切記：發(fā)生此現(xiàn)象的原因很多！我們分析清楚之后采取不同的應(yīng)對策略便好。

一、先要清楚：自己能夠在干活的時候想起自己來，說明至少是有價值的，這是我們有機會“打回手牌”、翻盤、生存、發(fā)展的基礎(chǔ)！

請朋友們務(wù)必注意這一部分中老鬼下面分享的內(nèi)容！您不能急著要答案！而應(yīng)該先把這些內(nèi)容搞清楚！

多數(shù)朋友，肯定不愿意做只知道巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的“小人”，這有違我們的職業(yè)道德。都希望在做好工作的基礎(chǔ)上獲得發(fā)展。這樣我們的內(nèi)心才是充實的。所以，對工作能力、態(tài)度

業(yè)績的重視，是非常重要的。

題目中所說的情況，至少說明了我們具備了一樣素質(zhì)：在各種情況之下都能夠做好工作，而且有能力做好工作。

當然，我們要清楚：干活時被領(lǐng)導(dǎo)想起來，雖然說明我們是個“有價值”，能夠被領(lǐng)導(dǎo)想起來的人。但是“價值”是分兩種的！

一種價值是偏重智慧或者技術(shù)類的工作

如果領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中能夠想起你來，是因為那些需要智慧、技術(shù)類的工作、問題需要解決。這說明自己的價值較高。

另一種價值，是偏重耗費時間、精力、體力的工作

如果領(lǐng)導(dǎo)讓你干的工作，是誰都能夠干的了，只是需要耗費時間、精力體力等等就可以完成的。

那自己要做深刻的自我檢討！這說明自己的“價值”不大！自己的能力、技能等等，不足以支撐自己的職業(yè)生涯發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)只是因為你是“老實、老好人”而榨取你這種可憐的“價值”。隨手都可以將你“扔”掉。

二、出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能分很多種！我們要進行分析、判斷，才能找到更有效的應(yīng)對方法！

看似一個現(xiàn)象，背后原因是需要我們進行分析的！別只顧著生氣、郁悶！

1、可能是因為：雖然你能干，但是——你不是領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”！

不是領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”，而且你還能干，那憑什么不讓你多干？反正你是領(lǐng)導(dǎo)的兵！讓你干，如果你不干的話，可以整你！

因為你不是自己人，所以不給你好處。但是，如果你不干，那整你還是可以滴！

職場上，是有這種領(lǐng)導(dǎo)存在的。我們不需要美化職場環(huán)境。坦然面對就好！我們哪兒能那么幸運都能夠遇到優(yōu)秀的、秉公執(zhí)法、一視同仁的領(lǐng)導(dǎo)、老板呢？

因此，在這種情況下，請別只知道郁悶、糾結(jié)，也先不要抱怨職場不公、不合理！因為我們的角色、地位、級別等等決定了：這些負面的情緒一毛錢的用處都沒有！也別因為這些現(xiàn)象到處發(fā)牢騷或者到網(wǎng)絡(luò)上到處“大聲疾呼”，沒用的！還是想想如何才能改善環(huán)境、如何讓自己獲得相應(yīng)的機會、平臺吧！

職場中，認為只要工作認真、努力、本職工作能力強、業(yè)績不錯，領(lǐng)導(dǎo)就該對自己好�！�—這種觀點雖然占理，但是卻往往事與愿為。

因此，請先沉下心來，扔掉負面情緒，考慮自己如何才能變成領(lǐng)導(dǎo)重視、信任、欣賞的自己人吧！

一個能力強且深得領(lǐng)導(dǎo)信賴的下屬，沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡！畢竟，部門的工作還是要有人干的！

說明：別在這里和老鬼矯情什么道理！老鬼懶得去辯論！因為沒有意義！即使你把老板辯論的啞口無言了，問題也解決不了的！

2、可能你不僅不是領(lǐng)導(dǎo)的自己人，還在職場中做過很多既不職業(yè)又讓領(lǐng)導(dǎo)不高興的行為！造成領(lǐng)導(dǎo)既用你，又不給你好處、好事兒！

這比第一種情況還要糟糕！需要我們在自己身上多找找原因！

有些職場人，雖然工作能力不錯，也很能干。但是對于職場規(guī)則、法則甚至潛規(guī)則不夠重視。甚至對于其中部分內(nèi)容還有些抵觸、不認可。

最常見的就是私下發(fā)牢騷、傳播負面情緒、背后評論領(lǐng)導(dǎo)、喜歡做負面結(jié)果的“預(yù)言家”、喜歡做事后的諸葛亮.......

不是領(lǐng)導(dǎo)的自己人也就罷了，還做過很多讓領(lǐng)導(dǎo)知道以后很不爽的行為。這是非常嚴重的失誤，甚至說自己犯的嚴重錯誤！

這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能把好事兒給你呢？怎么可能遇到好事兒的時候想起你來？說的難聽一點，不僅“想不起來”，還可能刻意的想到了：就不給某某某！

反正你能干，就得讓你干！干完了也不給你好處！憑什么不用你？！

反正你是我的兵！你不干，我能堂而皇之的罰你、整你，你還沒話說！

或許有些朋友還遇到過、見到過：一些工作能力、業(yè)績非常好、群眾緣非常好，只是喜歡私底下與領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)、搗鬼的人，被領(lǐng)導(dǎo)、公司開除呢！別以為只要工作業(yè)績好，就萬事大吉了！

因此，請沉下心來思考：自己有沒有犯這類錯誤、失誤。天下沒有不透風的墻！領(lǐng)導(dǎo)的智商、感知能力不低！自己有失誤、錯誤，就需要改！別拿自己的工作方面的功勞當做借口、理由、擋箭牌！

3、還有可能：領(lǐng)導(dǎo)身邊，有一些與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系走的更近的同事！

這一點，自己觀察吧。職場中是存在競爭的！別以為誰干誰的、憑本事吃飯就行了！

在職場中，與領(lǐng)導(dǎo)、高層、同事等等的公共關(guān)系維護、增強，是需要我們重視的！

4、可能有小人從中作梗、使絆兒、下套

針對企業(yè)中小人的問題，老鬼曾經(jīng)發(fā)表過很多問答類文章，這里不再重復(fù)。朋友們有時間、有興趣的時候，可以翻看一下。

三、還有一個參考因素：自己的人生目標、價值觀、職業(yè)目標等等決定了自己的應(yīng)對方式與心態(tài)

人與人看待職場的態(tài)度是不同的，每個人對于職場上自己發(fā)展高度的要求也是不同的，對于職位、金錢等等的態(tài)度也是不同的，甚至對于各種所謂“榮譽”之類的名利的重視程度也是不同的。

因此，每個人要問自己的內(nèi)心：自己到底要的是什么？

樹立了某個目標，就要一切以自己的最終目標為前提、準則，來衡量自己應(yīng)該舍得什么、爭取什么，重視什么、看淡什么......

老鬼舉一個簡單的例子：有些朋友，只是想安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，沒想著將來有多高的職位�，F(xiàn)在的收入也是自己比較滿意的。在這種情況下，只是自己總是感覺隱隱的不公平而已。

在這種情況下，就看淡一些吧。得了自己該得的就好了。

如果自己對自身未來的發(fā)展、職位的升遷、收入的增加是非常在意的。那我們就得拋棄無用的情緒，沉下心來分析問題，提高情商，采取準確高效的策略、方法去改變現(xiàn)狀，給自己創(chuàng)造更為有利的發(fā)展空間、爭取到讓自己發(fā)展的時間！從而獲得職業(yè)生涯的向上發(fā)展。

就談這么多吧。希望能給朋友們一些參考、啟示。

歡迎【關(guān)注】老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰(zhàn)內(nèi)容。如果感覺有點用處，不妨給老鬼點個贊，謝謝嘍！

越多分享，越多收獲！

干活時想起你，有好處忘了你，這是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常玩的把戲，在職場司空見慣。很多人說了，這不拿自己當傻子捉弄嗎？你說對了，在領(lǐng)導(dǎo)眼里你就跟傻子差不多。

領(lǐng)導(dǎo)為什么這么做？這里面有很深的套路。如果你不懂，永遠是一個沖鋒陷陣有你，立功受獎沒有你的冤大頭。從人性和馭人的角度分析，有四個方面的原因。

一，你太老實。為什么苦勞是你的，功勞是別人的，因為你太老實�；疃甲屇愀�，你從來沒有任何條件，好處給了別人，你也從來沒有任何怨言。在領(lǐng)導(dǎo)看來，這就是一個標準的二傻子啊，不欺負你欺負誰。

二，你有價值。既然把活都給你干，說明領(lǐng)導(dǎo)認為你還有點價值，并不是一無是處，起碼對你干活還是比較滿意和放心的。如果領(lǐng)導(dǎo)既不給你安排活干，各種好處和榮譽也不想著你，那才是最危險的，那說明你可有可無，隨時可以干掉你。

三，你不知心。領(lǐng)導(dǎo)為什么如此厚此薄彼？說明你還沒有進入領(lǐng)導(dǎo)的圈子，還不是自己人啊。你跟領(lǐng)導(dǎo)不是一條心，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能把好處給你。好處是什么，那是領(lǐng)導(dǎo)籠絡(luò)人心的手段。對你而言，領(lǐng)導(dǎo)根本沒想籠絡(luò)。

四，你缺情商。領(lǐng)導(dǎo)為什么跟你如此生分，與你情商不足有很大的關(guān)系。這年頭，埋頭苦干的，永遠干不過吹牛扯淡的。領(lǐng)導(dǎo)也是普普通通的人，也需要贊美，甚至是吹捧。你總是與領(lǐng)導(dǎo)若即若離，當然沒法進入圈子了。

那么，此時應(yīng)該怎么辦呢？只有兩條路，要么調(diào)整思路，要么依然如故。調(diào)整思路是，想辦法與領(lǐng)導(dǎo)增進感情，比如常在一起吹吹牛，間或在一起喝喝酒，幾杯酒下肚，他就會跟你稱兄道弟。依然如故是，如果實在學(xué)不來圓滑奉承那一套，那就把自己的本事練得更瓷實一點，讓領(lǐng)導(dǎo)永遠離不開你。有了本事，如果感覺委屈，大不了爺不伺候了。

1.閱后如果喜歡，不妨關(guān)注和點贊一下，謝謝

2.如果喜歡職場和管理知識，關(guān)注本號閱讀相關(guān)文章！

很久不回答問題了，突然看到這么個問題，感覺非常有代表性，所以簡單答一下。

用人朝前不用人朝后，擱在誰那里誰都一樣。這是日常交往。而如果在職場，經(jīng)常會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干活時候想起你，有好處忘了你的情況，為什么呢？

第一，不是一條心。解決問題遇到麻煩的時候想起你來了，臟活累活讓你去啃硬骨頭，好活出彩活都讓自己人去干了，這證明不是自己人。

第二，這事要辯證看。干活時候想起你，起碼證明還有使用價值，起碼能干。如果既不是自己人也不能干，那么基本上就會被邊緣和淘汰了。

第三，那么到底怎么辦。大凡能干事的，都有點小才能，這樣的人往往有點小脾氣不好駕馭。所以首先反思自己哪里做得不對，讓領(lǐng)導(dǎo)生分了，或者是不是沒有主動經(jīng)營好關(guān)系？找到問題，針對性解決。

第四，實在不行就一門心思把活搞好。任何一個地方，都需要干事的人。如果實在搞不好也沒有多大關(guān)系，把本事練好，自然還是離不開你。此外，再不行，就不伺候了，換到其他地方也行，有本事，走到哪都不懼。

一有活就想起你，一有好事就把你忘了，顯然不是領(lǐng)導(dǎo)記憶不好。

我有一陣子也是這樣，領(lǐng)導(dǎo)大小事都讓我干，恨不得把公司的非高層領(lǐng)導(dǎo)崗位都輪一遍。剛開始還想當然地以為自己被領(lǐng)導(dǎo)看中了，后來才感覺不對——自己怎么老也升不上去呢？連工資都沒給漲。

領(lǐng)導(dǎo)們總是論“功”行賞，而不是論“苦”行賞；你也許過得很辛苦，什么活都干，什么活都會干，但在領(lǐng)導(dǎo)眼里就是沒有功勞。

你只是個“人手”，而不是“人才”，更不是“人物”，這就是問題的關(guān)鍵。

在職場中，“人手”是最容易被替代的，領(lǐng)導(dǎo)一干活就想起你，說明你還是有優(yōu)勢的，起碼比較忠誠也比較踏實肯干，如果沒什么野心，就繼續(xù)踏踏實實干下去。平凡的崗位做到極致，也會變成金子。而且當你把活做到別人干不到的高度時，你也就成了“人才”。這個時候千萬別去抱怨領(lǐng)導(dǎo)為什么總把你忘了，這種抱怨于事無補還傷自己，實在想不通就不妨去找領(lǐng)導(dǎo)溝通一下。

當然也有些領(lǐng)導(dǎo)就是睜眼瞎，而且喜歡欺負老實人，對付這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你在做好本職工作之外，學(xué)會拒絕，別老去干該別人干的活。領(lǐng)導(dǎo)不能當老好人，員工其實也是。

領(lǐng)導(dǎo)一干活就想起你，說明你是一個有工作能力的人。但一有好事領(lǐng)導(dǎo)就把你給忘了，有可能是你在工作中人情世故處理的不好，再有可能你是一個正直不喜歡站隊的人，與領(lǐng)導(dǎo)不是一個隊列的人。

在工作中這種事常有，如果你的工作能力很強，不必糾結(jié)于眼前，只管做好自己，你是金子總有一天會發(fā)光的。

我原來有個同事小鄭，人本分老實，就是工作能力強，與你的這種情況差不多。他的主管領(lǐng)導(dǎo)能力一般，業(yè)務(wù)上的很多事都是小鄭來幫他干。

可到年底評先進，提升，大多與小鄭無緣。小鄭心里氣，但工作上仍勤奮努力。這種情況被公司其他同事都看在眼里，都稱小鄭有大將風度。

小鄭在公司被壓抑了兩年，終有一天他的主管領(lǐng)導(dǎo)，因工作能力問題被調(diào)了崗，小鄭直接頂替了這位領(lǐng)導(dǎo)的位子。

在工作中，不怕有人利用你，不怕干事多，就怕你沒人用，事事都干不好。利用你證明你有價值，沒人用，你也就沒價值。

日常儲蓄你的能量，終有爆棚的一天。

領(lǐng)導(dǎo)一干活就想起你，是說明認可你的工作，但一有好事就把你忘了，是說明領(lǐng)導(dǎo)在利用你。

在職場上就要做好兩件事---做事和做人。

1、能者多勞是職場的騙局。

能者多勞可以，但是多勞要多得才是公平公正的。

領(lǐng)導(dǎo)一干活就想起你的原因是因為對你放心，把工作交給你，你從來不拒絕，而且每項工作都能做的很好。

因此領(lǐng)導(dǎo)就是一句話：能者多勞。

你覺得這就是領(lǐng)導(dǎo)對你的贊許和認可，其實這就是最大的騙局，能者多勞了，但是你多勞之后呢？福利待遇有沒有跟上。

領(lǐng)導(dǎo)夸你就是給你的精神獎勵。

2、職場中“做好人”，而不是做“好人”

不要暈了，這兩個“好人”不是一個意思，要區(qū)分開。

a、第一個“做好人”

職場中不是僅僅做好工作就可以了，還要維持好人際關(guān)系，特別是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)知道了你的能力，只是不知道你是不是對崗位有追求，有一句話“會哭的孩子有奶喝”，而你就要做那個會哭的孩子。

要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，把你的需求和領(lǐng)導(dǎo)表達一下，但首先是要能夠做到和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

b、第二個不要做“好人”

職場好人就是老實人的象征，不會拒絕，沒有要求，是勤勤懇懇的老黃牛。

這樣的人除了在給你安排工作的時候能想到你，剩下的任何事情都和你無關(guān)，所以不要做職場好人，擺脫這個稱號才能增加你在領(lǐng)導(dǎo)眼中的存在率。

總結(jié)：不要做職場老黃牛，領(lǐng)導(dǎo)可以讓你做事，但是也要給你相應(yīng)的回報，否則就是在利用你給他打工。

無論是普通員工，還是中層領(lǐng)導(dǎo)，仰或是一個高級管理人員，只要他是一個活生生的人，就逃不過一種東西，叫“心智”。心智，是一個人腦子里對事物的“排序系統(tǒng)”。你在一個人的心智里面的排序決定了你在這里人心里的位置。

舉幾個例子：

例一：如果一個人在另外一個人的腦子里的排序中，屬于“酒場類”的人，后者在喝酒的時候就會自然想起前者，邀請你來喝酒，面上叫“酒友”。但去旅游的時候，后者不會想起你，只會想起在他的心智排序中屬于“旅游類”的朋友。

例二：如果一個人在另外一個人的腦子里是屬于“解惑類”的人，后者只要遇到問題、遇到需要解決的困難，就會找前者，讓他幫助自己解惑或解決問題。

例三：如果一個人在另外一個人的腦子里屬于“干活”之人，只要需要干活，后者就會想到前者，把前者叫來“干活”。

......這些例子可以無限地延伸下去。

題主在領(lǐng)導(dǎo)的心智中，顯然屬于“順從和干活”之人，自然只要一有活干，就會想起你。題主用了“一干活”這個詞，說明“活多”，也說明你在領(lǐng)導(dǎo)的心里就是一個“干小活”的人。因為公司里的“大活”不多。換一句話說，你在領(lǐng)導(dǎo)眼里的價值還不足讓讓他“一有好事就想起你”。

那么，為什么一個人在另外一個的心智中會有不同的“排序”呢？因為，一個人的日常行為和言語透露出的信息是什么，在另外一個人的心智中就會是什么。經(jīng)常喝酒的，就成了“酒友”，經(jīng)常一起外出旅行的，就成了“旅友”。進一步講，一個人經(jīng)�！耙缓艟蛠怼备苫睿瑫r間長了，自然在領(lǐng)導(dǎo)心里的心智排序就是“一有活就叫他”。

怎么辦呢？

一、提升自己的能力，干些“大活”，把你在領(lǐng)導(dǎo)心智中的“干小活”的排序逐步改成“干大活”的排序。這樣才有可能在“有好事的時候想到你”。

二、偶爾拒絕領(lǐng)導(dǎo)幾次，讓他心智中知道“小活”需要靠著你干才好，提升你自己在他心智中的價值，這樣才有可能“一有好事就想起你”。

三、從長遠上看，通過自己持續(xù)的“干完美的小活”，提升你在領(lǐng)導(dǎo)心智中的地位，對你的價值有所認知，最有你才有有好事時“被想起”。

當然，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞，屬于人際交往能力的一部分，逐步改善你和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系未嘗不可。但領(lǐng)導(dǎo)眼中的“關(guān)系戶”心智基本都和利益掛鉤，所以想要改善與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系有難度。倒不如用自己的“實力”和“價值交換”占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的心智，也許來得更加客觀和肯定。

個人覺得這樣的領(lǐng)導(dǎo)不配當領(lǐng)導(dǎo)，遲早也會被社會淘汰，你也沒必要為他做事，你只做自己本職工作，對得起自己良心，對得起工作本職盡力而為就行。該拒絕的，就應(yīng)婉轉(zhuǎn)拒絕，沒必要為難自己。

其實問到我心坎里了，實話實說我現(xiàn)在就是這樣的狀態(tài)，因為我在單位里面行政科研都比較強，在年輕干部中算是小有名氣。為什么說是干部呢，因為是組織認命的正科級干部，算是一個小領(lǐng)導(dǎo)吧，行政級別與縣級的局長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的鎮(zhèn)、鄉(xiāng)長、書記一樣。領(lǐng)導(dǎo)為什么要讓我當這個部門領(lǐng)導(dǎo)呢？其實就我一個人。主要是他當時剛上任，單位里很多人并不認可他，不愿意為他做事，確實他的能力也不足，剛好是班子調(diào)整原先的領(lǐng)導(dǎo)走了，就他一個副職，理所當然的就當了老大�？赡芪夷芰Υ_實也強一些，科研、教研項目多、級別高，領(lǐng)導(dǎo)有點嫉妒，然后他就提拔了我。但是呢，他典型的是拉著我干活，寫項目寫報告寫總結(jié)，然后叫我發(fā)給他，當時我也沒多想，后來偶然看到材料署名的執(zhí)筆人是領(lǐng)導(dǎo)自己簽的名字，這是赤裸裸的掠奪吧？平時沒什么事的時候就對我冷處理，有事就叫我干，然后經(jīng)費我是一分沒有，還要叫我把自己的成果拿給他去結(jié)項，還有很多很多一言難盡了，他很親近其他幾個部門的人，說實話其他部門的幾個人能力很一般，可以有點差，但是聽話照做。我呢也有自己的毛病，有點高傲，有時侯會堅持自己的觀點去辦事，雖然最后的結(jié)果都是我說的正確，但是可能就冒犯了領(lǐng)導(dǎo)。我也困惑了很長時間，后來想通了，與其把精力耗在想這種無聊的問題上，還不如堅持原則，踏實做事，每當想撂挑子的時候就低頭看看胸前的黨徽，我是共產(chǎn)黨員，我干工作不是為領(lǐng)導(dǎo)干，我是為黨和國家干，不要患得患失，對得起黨和國家，對得起人民群眾，對得起自己的良心，對得起自己所受的教育，對得起自己所領(lǐng)的每一分工資就行。人生短短幾十年，何必那么累？多一些順其自然，少一些猜忌埋怨，學(xué)會難得糊涂，多一些阿Q精神，多陪伴家人，勤鍛煉身體，生活還是其樂無窮的。