謝謝邀請(qǐng)！

第一，不知道題主所說的“年輕”是個(gè)什么概念？20幾歲？30幾歲？還是40幾歲？還是指特別的個(gè)案而言？

第二，做財(cái)務(wù)管理，經(jīng)驗(yàn)肯定是很重要的，尤其是上市公司的財(cái)務(wù)管理。因?yàn)樯鲜辛司鸵馕吨��?cái)務(wù)公開化，企業(yè)產(chǎn)生的每筆支出和收入都是要有據(jù)可查的，因此對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)能力要求很高。

第三，一個(gè)人的能力不能以經(jīng)驗(yàn)或年齡而下定論，歷史上少年大成者比比皆是，而歷史的進(jìn)程也大多是由有志青少年推動(dòng)前行的，所謂“有志不在年高”即是這個(gè)道理。

第四，一般要?jiǎng)偃紊鲜泄�司的�?cái)務(wù)總監(jiān)崗位至少要求5年以上大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，如果是一個(gè)5年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)小白，那勝任起來肯定難度較大。

第五，有時(shí)候，情況也會(huì)很特別，那就是“平臺(tái)成就個(gè)人”，有些人的職業(yè)起點(diǎn)本身就很高，其實(shí)這種情況下，能力是其次的，關(guān)鍵是有平臺(tái)支撐，所以這個(gè)社會(huì)中，有些人的成功靠的是能力，有些人純粹靠的是機(jī)遇和關(guān)系。

我認(rèn)識(shí)一些職場人，那履歷真的是金光閃閃，沒浪費(fèi)過一天時(shí)間。

大致的模板是這樣的：

從小就是當(dāng)?shù)刈詈玫男�學(xué)和中學(xué)；

大學(xué)考入名校；

早幾年一般是出國讀研，現(xiàn)在在前十或者財(cái)經(jīng)專業(yè)院校讀研也比較多。

做完這一切，也才而是四五歲。

然后進(jìn)四大或者投行，累積幾年后轉(zhuǎn)企業(yè)，再干幾年上升到總監(jiān)；或者直接跳槽做總監(jiān)。這期間還順便讀個(gè)MBA。

這個(gè)過程，十年左右足夠了，完全可以成長為一方面的專才。而35歲左右，正是精力充沛斗志昂揚(yáng)的當(dāng)打之年。

至于經(jīng)驗(yàn)，的確，可能做財(cái)務(wù)工作最初級(jí)的出納職位都會(huì)不太熟悉——但是一個(gè)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)為什么要做出納的工作呢？

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，要的是整體戰(zhàn)略規(guī)劃，編制審核預(yù)算，企業(yè)財(cái)務(wù)流程設(shè)置、監(jiān)管企業(yè)的資金運(yùn)作、稅收籌謀、管理部門和下屬、維護(hù)相關(guān)單位的關(guān)系……這些，和具體的出納工作都沒有什么關(guān)系。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，他對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)職位的工作有一定了解就可以了，并不一定要做得那么好，更不用在上面累積太多經(jīng)驗(yàn)。他需要的是更宏觀的東西，而不是每個(gè)工作的細(xì)節(jié)。如果用這上面經(jīng)驗(yàn)的缺乏來否定一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是不合適的。

他需要的經(jīng)驗(yàn)，是另一個(gè)維度的，比如事務(wù)所或者經(jīng)理這個(gè)位置上，有個(gè)小十年，加上悟性和學(xué)習(xí)，足夠了。

再者，財(cái)務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，具體的工作自然有下屬們執(zhí)行，日常事務(wù)，也就是我們通常狹義理解的財(cái)務(wù)工作比如做賬、報(bào)銷、報(bào)稅、編制報(bào)表等等，經(jīng)理、主管一級(jí)級(jí)的有足夠的人手，不需要財(cái)務(wù)總監(jiān)去操心。

另外，現(xiàn)在什么都講究互聯(lián)網(wǎng)+，不管是財(cái)務(wù)工作涉及的軟硬件在更新?lián)Q代，對(duì)企業(yè)有重要意義的資訊更需要各種新渠道了解，接受掌握新事物這方面年輕人有天然的優(yōu)勢(shì)，這方面的加成讓他們并不弱于很多二十年經(jīng)驗(yàn)的老財(cái)務(wù)。

最后，上市公司這回事吧，并不一定像一般人想象的那樣家大業(yè)大。創(chuàng)業(yè)板很多新興小公司，也就幾十個(gè)年輕人而已，三十啷當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)總監(jiān)正是這一批人啊。

你好，我是職場中年道，講述職場中年的思考與感悟，歡迎關(guān)注！

個(gè)人認(rèn)為上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)太年輕，經(jīng)驗(yàn)這塊真不一定夠，財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的要求其實(shí)是挺高的，只不過是如果能走到財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)位置上的年輕人，我們可以這樣解讀，他或她除了具備較好的人脈，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，也一定是具備很高的學(xué)歷，這樣的人一定又是善于學(xué)習(xí)的，會(huì)充分利用財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)平臺(tái)，有針對(duì)性地給自己快速充電，何況現(xiàn)在是信息時(shí)代，更適合年輕人隨時(shí)隨地的、碎片式的給自己補(bǔ)充營養(yǎng)，勝任工作是沒有什么問題的，再說年輕本身就有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。所以單憑年齡判斷工作經(jīng)驗(yàn)也是不全面的。

感謝您的邀請(qǐng)。這個(gè)問題我覺得可能要從以下幾個(gè)方面去理解：

首先，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)的財(cái)務(wù)類崗位確實(shí)是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)的崗位。我們聽過見過很多的物理天才、數(shù)學(xué)天才、IT天才、藝術(shù)天才，但是好像真沒有見過幾個(gè)會(huì)計(jì)天才。“會(huì)計(jì)越老越吃香”也是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，說明會(huì)計(jì)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常重要。很多前沿、復(fù)雜業(yè)務(wù)沒干過可能還真不知道怎么干，還真不是坐在辦公室能夠研究出來的。特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)驗(yàn)高低力見高下。

但是，經(jīng)驗(yàn)重要并不能因此否定年輕人，年輕人是有能力和潛力做好財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的。只以經(jīng)驗(yàn)來衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)是以偏概全。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)可能是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督等。從專業(yè)技術(shù)的角度看，年輕人經(jīng)過學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)、必要的崗位錘煉，是可以具備財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具備的一些基本條件的，盡管可能還有一些經(jīng)驗(yàn)不足或者技能欠缺，但是這些是可以在工作中彌補(bǔ)和成長的。很多領(lǐng)導(dǎo)也都是在工作中逐漸成長為專家的，并不是說只有百分之百勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的人才能去擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，只要具備基本的素質(zhì)，是可以在崗位中去成長成熟的。所以，經(jīng)驗(yàn)不夠并不是年輕人不能擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的充分理由。年輕人雖然缺乏一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但也有年輕人的優(yōu)勢(shì)，比如思想開放，敢拼敢闖，善于接受新事物等等。經(jīng)驗(yàn)只是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)素質(zhì)要求，并不能代表財(cái)務(wù)總監(jiān)的全部素質(zhì)。

另外，財(cái)務(wù)工作通常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合才能完成。從這個(gè)角度看，只要團(tuán)隊(duì)搭配的好，領(lǐng)頭人財(cái)務(wù)總監(jiān)年輕一點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)少一點(diǎn)也沒有問題。財(cái)務(wù)總監(jiān)的優(yōu)秀，既可能是個(gè)人實(shí)力優(yōu)秀，也可能是團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。從實(shí)務(wù)當(dāng)中看，許多新興行業(yè)比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包括CEO在內(nèi)的高管都是年輕人。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營模式都非常的新穎，需要?jiǎng)?chuàng)新和挑戰(zhàn)精神，這些都是年輕人的優(yōu)勢(shì)，因此年輕人來領(lǐng)頭可能會(huì)干的更好。

最后，我想說，不管是年輕一點(diǎn)的還是年紀(jì)大一點(diǎn)的，都各有優(yōu)勢(shì)，各有缺點(diǎn)。年輕一點(diǎn)的要學(xué)會(huì)尊重年紀(jì)大一點(diǎn)的，畢竟關(guān)鍵時(shí)候經(jīng)驗(yàn)還是可以救命的。年紀(jì)大一點(diǎn)的也不要看不上年輕一點(diǎn)的，時(shí)代在進(jìn)步，不能故步自封，也要解放思想。

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)不在于年齡，而在于他具不具備以下能力:

第一，良好的商業(yè)思維

財(cái)務(wù)總監(jiān)為什么要有商業(yè)思維呢？因?yàn)楣�司存在的目的就是做生意、賺取收益，公司�?nèi)部各職能都是為這個(gè)大前提服務(wù)的，財(cái)務(wù)也不例外。

財(cái)務(wù)總監(jiān)在對(duì)公司所處的行業(yè)、市場、商業(yè)模式充分理解的基礎(chǔ)上，才能相應(yīng)的規(guī)劃公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)策略，做出合理的資金配置和投融資安排，配合公司的經(jīng)營策略對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理和及時(shí)的調(diào)配。

“商業(yè)思維”就是財(cái)務(wù)總監(jiān)的大局觀，頭腦中需要時(shí)刻保持這樣的大局觀，在進(jìn)行資源配置的時(shí)候才不至于犯下“細(xì)節(jié)絕對(duì)正確但誤導(dǎo)整個(gè)商業(yè)策略”的錯(cuò)誤。我之前遇到過一個(gè)案子，客戶公司要去收購另外一家公司以擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，這項(xiàng)收購對(duì)客戶公司下一階段的業(yè)務(wù)開展至關(guān)重要。但當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)遲遲通不過，因?yàn)楸皇召徆�司有一�?xiàng)資產(chǎn)的處置存在問題，將來可能有一定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然后財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就反復(fù)在討論這個(gè)問題，收購案子就卡在這里了。這種情況下我們需要評(píng)估，所謂的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到什么程度、將來有沒有可能通過別的方式解決、解決的成本是多少；同時(shí)如果收購?fù)Ｖ梗�公司的整體戰(zhàn)略會(huì)有重大影響，可能錯(cuò)失最佳的經(jīng)營時(shí)機(jī)。那么兩相權(quán)衡下，是否可以承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┌扬L(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，以推進(jìn)收購案子繼續(xù)進(jìn)行，不至于影響公司的整體戰(zhàn)略。

我相信上面這些考慮，風(fēng)險(xiǎn)管理的理論書上已經(jīng)講過很多，但到了實(shí)際操作層面，很多時(shí)候還是不知道應(yīng)該如何把握，根本原因就在于頭腦中沒有對(duì)大局的把握，沒有“商業(yè)思維”。

第二，基于公司的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助搭建合理的組織架構(gòu)

前面說了“大局觀”，那么有了大局觀之后，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要在面對(duì)特定的經(jīng)營決策時(shí)給出解決方案，還要從公司長期運(yùn)營的角度考慮，協(xié)助CEO為公司搭建一套合理的組織架構(gòu)。所謂合理的組織架構(gòu)，要保證高質(zhì)量、有效率的交付公司的產(chǎn)品（或服務(wù)），傳遞公司價(jià)值。這既需要考慮到內(nèi)部各部門和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，也要考慮與外部資源的整合，還有很重要的一點(diǎn)就是長期的財(cái)務(wù)和稅務(wù)成本。

這是一項(xiàng)復(fù)雜的專業(yè)工作，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)具備很強(qiáng)的財(cái)稅和業(yè)務(wù)綜合能力。

第三，建立、維護(hù)良好的外部關(guān)系

財(cái)務(wù)總監(jiān)要不僅要能協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)有效率的工作，以支持公司達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，還要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策變化保持敏感，考慮可能對(duì)公司的經(jīng)營策略和內(nèi)部財(cái)務(wù)策略的影響。

同時(shí)財(cái)務(wù)口還需要面對(duì)接一些外部的機(jī)構(gòu)和部門，比如銀行、稅務(wù)主管機(jī)關(guān)、外匯管理、特殊行業(yè)的主管機(jī)關(guān)，還有外部的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)如審計(jì)師、律師、券商和投資人等，與這些部門和機(jī)構(gòu)保持良好、順暢的溝通，有助于公司在具體交易活動(dòng)中效率更高，也避免在遇到問題時(shí)浪費(fèi)不必要的交易成本。

首先，需了解上市公司所有制結(jié)構(gòu)，有的是央企，有的是國企，有的是民企，有的是混合所有制。

其次，不同的所有制結(jié)構(gòu)公司，選拔財(cái)務(wù)總監(jiān)的人才任用機(jī)制不同，央企大多是行政任命，國企的競聘上崗，民企有的通過競聘有的領(lǐng)導(dǎo)任用或者是使用的是親戚朋友。

不同的所有制和股東結(jié)構(gòu)，不同的人才選拔任用機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)考核任用千差萬別，也就存在你所說的資歷尚淺但是或?qū)W歷高或?qū)W歷低或人脈廣或和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鐵的或者干脆是白手套的進(jìn)入財(cái)務(wù)總監(jiān)行列。

年輕人能當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān)這種情況是比較少見的，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作對(duì)于經(jīng)驗(yàn)要求是非常高的。

拋開那些有背景的，但就靠實(shí)力當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān)的。這種年輕人一般都是有非常優(yōu)秀的履歷，一般是名校畢業(yè)，有大廠經(jīng)驗(yàn)的，工作表現(xiàn)突出，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的，能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的。

當(dāng)然這種年輕人的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也是要有的，我個(gè)人認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)這東西不能和年齡成正比，經(jīng)驗(yàn)顧名思義就是你經(jīng)歷的事情越多，攢下來的應(yīng)對(duì)這種問題的辦法就多，跟時(shí)間是不成正比的，關(guān)鍵在于你所經(jīng)歷的事情的數(shù)量以及你或得應(yīng)對(duì)方法。如果一個(gè)年輕人經(jīng)歷的很多，我想經(jīng)驗(yàn)也是可以很豐富的。

年紀(jì)大了思維跟不上

年輕的定義是什么？多少歲？

首先學(xué)歷加上能力，年輕代表身體能夠扛住壓力，適應(yīng)快節(jié)奏的工作。