相比較而言，年輕人，尤其剛剛踏入職場和社會的年輕人，他們無論在哪方面，比如經驗、能力、情商、智商，等等，都仍然需要提高。

也許，有個別年輕人，很牛逼，見識超群出眾，甚至比他的領導還要厲害，但這種人，畢竟是少數(shù)，甚至鳳毛麟角，更甚至，就徹底沒有。

而作為領導，他也是由年輕氣盛的年輕人一步步走過來的，他在很多方面，不客氣的客觀來說，要比剛剛入職的年輕人要強太多。

尤其在像華為這樣的公司，剛剛入職的年輕人牛逼，不牛逼，華為應該也不會招錄，而那些已經做了領導的人，更是從牛逼的年輕人走上去的，可想而知他們的水平、能力、見識。

所以，年輕人要服從領導，這樣的說法當然沒錯。而且年輕人不僅僅要服從領導，更要謙虛謹慎的向領導學習，全方位的進行學習，只有這樣才能不斷提升自己。

而如果天天高談闊論，意味著什么，意味著沒有更多的時間和精力去腳踏實地的工作和學習，這樣的人，不遲早有一天被淘汰，那才不正常。

華為作為那么牛逼而偉大的公司，任正非作為那么牛逼而偉大公司的掌舵人，可想而知他的智識、見識、境界、能力均非一般人所能比。因此，聽著，然后照做，就沒錯了。

一個團隊一個管法，輪不到你論是非對錯。就看這個企業(yè)現(xiàn)在管的怎么樣才是王道。別沒事在那里嗶嗶。有本事你弄個這么大的企業(yè)在說話

我就想知道，任正非年輕的時候為什么出來創(chuàng)業(yè)，而不是在單位里服從領導？！

高談闊論也好，好高騖遠也好，任何人都不得不承認，改變世界的，永遠是年輕人！

從科學到文化，改變人類的那些人，都是二十多歲的時候做到，少數(shù)超過了三十，幾個別的超過了四十！

古今中外，莫不如此！

嚴重同意，工作如果為了果腹，那你可以隨意任性，領導之所以為領導，責任相對大，經歷閱歷業(yè)務能力相對全面，聽領導的自然能體會感悟一些工作方法，，提升自身的業(yè)務。

贊同。任正非已經講的很清楚了，已無須多言。年輕人應該努力學習，踏實工作，愛崗敬業(yè)，以\"匠心\"精神，做好自己的本職工作。少一些不切合實際的牢騷滿腹和高談闊論。建議可以提，但要服以公司發(fā)展的大局。華為一向低調行事，尊重知識，尊重人才。以準軍事化的管理機制，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造。并配之有一系列激勵機制，為科技人員的發(fā)明創(chuàng)造和技術創(chuàng)新，給予優(yōu)厚資金支持和薪酬待遇。華為的由弱到強和發(fā)展壯大，是有道理的，是靠一步一個腳印的砥礪前行取得的。決不是靠高談闊論的夸夸其談，和說大話，吹牛皮就能夠成功的。

我認為對這番話應該持部分贊同部分否定的觀點。

先說說應該贊同的部分。

年輕人如果好高騖遠，天天高談闊論那當然是不對的。一個有想法有野心的年輕人，如果想要在事業(yè)上取得一番成就，光靠想和說顯然是不夠的，最關鍵的還是要去做，要努力去實踐，去打拼。

再說說不應該贊同的部分。

1.年輕人應該多服從領導，我覺得這個觀點是極其錯誤的。年輕人尊重領導，盡可能多得從領導身上學習經驗和技能，這當然是對的。但這并不意味著年輕人要處處服從領導。

領導并不是在每一件事情上都正確的。就華為這樣的高科技企業(yè)來說，由于受到年齡，思維以及學識等方面的限制，很多領導其實對當前世界的最新的高尖端技術是不能通透了解的，一知半解都算不錯了。這種情況下，領導做出的決定很多時候是盲目的，甚至是錯誤的。如果年輕人在這種明知行不通的情況下依然唯唯諾諾，那么最后將直接造成公司本身的巨大損失。

2.公司要發(fā)展需要新的知識和技術的不斷涌入，這是顯而易見的常識。如果新來的員工只會盲目服從領導，那么他的能力將永遠不能超過他的領導。長此以往，公司如何進步？在這個競爭如此激烈的時代，一家公司如果止步不前，很快就會給其他人迎頭趕上。

3.不管一家公司有多輝煌，我認為如果這家公司出現(xiàn)過多的形式主義，官僚主義之風，那么它一定已經開始走下坡路了。作為華為來說，因為家大業(yè)大，下坡路走得也會相對平緩。而對于一些小公司的領導來說，如果聽信了任正非這番話，等待他們的就是一場滑鐵盧。

4.任正非這番話，算不算得上高談闊論呢？年輕人不能隨便高談闊論，中老年人就可以隨隨便便高談闊論了嗎？高談闊論這種事還得區(qū)分年紀？

綜上，我認為年輕人腳踏實地，一步一個腳印努力奮斗絕對是正確的工作態(tài)度。帶人有禮貌，尊重身邊的同事和領導也是年輕人應有的工作精神。但是，盲目崇拜領導，盲目服從領導，只會對自己的職業(yè)生涯帶來隱患和危機。

首先領導是否 對這個行業(yè)有著充分的認識和資歷！ 在有對技術和發(fā)展是否有自己的獨特見解和視野！ 如果只負責管理的領導 那就沒必要服從 因為 再好的自行車也拉不了火車車廂的！

這話告訴你，是要腳踏實地老老實實從我做起，成果是靠艱苦奮斗干出來的，那些天天高談闊論的人，只會耍嘴皮，辦不成大事。

拿工資干活就服從指揮，有想法提報上級。自己有想法要負責就自己游說結交。私下做事不涉及公司機密，也無利益相關，自然和企業(yè)無關。愛說什么說什么。但這些事不能在工作時間。不拿你錢的就管不著。但總得來說任總的警示是好心，企業(yè)需要有紀律，不然怎么管理。其他事情也一樣。公私界限分明點好。干部需要忠誠。沒有組織的年輕人，我就說說那段時間里，不但因為斗爭城市養(yǎng)不起那么多知識分子，去鄉(xiāng)村種田九年和農民一樣�；貋硎鞘裁�？加工組，上面是大集體（社會組織），然后才是工人。就是工人的位置也沒有。沒有什么比這種更浪費人生的了。所以要變得文明，少鼓動制造仇恨，不然你們子女在這種時代，怕不但加工組也進不去，很多直接打死了。多少辛苦你們比我們清楚。還需要我們講什么，應該你們自己講。年輕人學成回來帶點新東西，就是發(fā)展避免這些的知識。希望和諧相處不要斗氣了。

想掙錢就要講規(guī)矩，沒有規(guī)矩必亂。

爭議點就在于資本分配，與管理手段。

管理層——執(zhí)行層——實干層組成一個資本生產構架。這里的分配環(huán)環(huán)相扣，產生的資本價值是團體努力的結果。

我們的價值觀應該是公平公正。資本家投資建廠會承擔風險，利潤分配可以優(yōu)先，一旦破產抵消損失�，F(xiàn)實情況，很多投資已經收回了成本。可是資本的貪婪會繼續(xù)追加投資，以至于虧得連褲衩都輸了。這是偷換概念，進一步剝削團隊盈利價值。

頂層并沒有把利益共享團隊。這種獨吞勝利果實的行為，被稱為“資本運作”更好聽的名字是“創(chuàng)業(yè)再生產”。

頂層掙得盆滿缽滿，低層喝西北風。聽話照做本應是鼓勵團隊的承諾，可相應報酬不成比例。

我們不求絕對公平。當你收回成本后，適當?shù)亩喾忠恍�“紅”給團隊成員。當你發(fā)展起來后不要忘記是團隊成全了你。

資本家—你的偉大是犧牲別人實現(xiàn)的。

最后告誡那些真的很懶的人，資本不需要懶漢，資本是有風險的。