日本經(jīng)濟(jì)停滯20多年，依然可以順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，這個問題涉及到日本的秘密。

日本自從被美國打壓之后，就學(xué)聰明了，不在日本本土大搞經(jīng)濟(jì)增長，免費(fèi)又引起美國的注意。

那么問題來了，日本不搞內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長為何可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，這個就是日本的聰明之處，他走外部擴(kuò)張的道路。

所謂的外部擴(kuò)張就是走資本輸出的道路，以資本輸出代替商品輸出。

簡單的理解就是日本拿錢到海外投廠，產(chǎn)品在海外生產(chǎn)，然后在第三國對其他國家出口，這樣一來就避免了日本本土出口貿(mào)易大增，從而刺激美國。

但是日本雖然在第三國投資生產(chǎn)，但是研發(fā)中心還是放在國內(nèi)的，他們用在外投產(chǎn)賺的錢來支撐內(nèi)部科研。

表面上日本的經(jīng)濟(jì)沒有增長，但日本的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量卻一直在提升的。

日本經(jīng)濟(jì)停滯就是因為用資本對外輸出，來代替部分商品輸出，從而導(dǎo)致了日本內(nèi)部經(jīng)濟(jì)長期停滯的原因。

假如日本財團(tuán)把海外的工廠全部搬回日本本土，那么日本的經(jīng)濟(jì)增長的很快。

其實日本內(nèi)部經(jīng)濟(jì)并不是太好，財團(tuán)們把廠設(shè)在了國外，導(dǎo)致本土勞動力沒有得到這些財團(tuán)資本的滋潤，是導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)停滯的主要原因。

這個問題涉及到資本的分配流通對經(jīng)濟(jì)的刺激。

如果日本財團(tuán)不把廠設(shè)在國外，而是都設(shè)在國內(nèi)，那么就需要在日本國內(nèi)不斷的增加生產(chǎn)線，不斷的進(jìn)行投資。而且還給社會提供更多的勞動崗位，如果日本勞動力不足又得馬上給勞動者加薪，這樣一來日本經(jīng)濟(jì)不是更活躍了，日本經(jīng)濟(jì)不增長才怪。

但是自日本被美國打壓后，他們就把增加的生產(chǎn)線都搬到了海外，停滯了在本土的擴(kuò)產(chǎn)投資，就算升級只是升級原來的產(chǎn)能，這當(dāng)然會讓日本經(jīng)濟(jì)難以出現(xiàn)增長。

日本經(jīng)濟(jì)雖然停滯了20多年，但日本財團(tuán)的財富一直在增長的，日本在核心科技領(lǐng)域也是一直在發(fā)展的。在整個過程中，只不過日本國民不收益而已。

其實日本財團(tuán)走資本輸出的道路也并非全部都是美國的原因，也受到日本人口與資源的限制。

假如他們把產(chǎn)能全部放在國內(nèi)，那么日本就需要大量的進(jìn)口外部資源，而且國內(nèi)勞動力不足的話，還要大量的引入外部人口，這顯然不是日本人希望看到的。

不過大量的搞資本輸出，會限制一些配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最后會讓整個產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展上出現(xiàn)畸形，讓一些產(chǎn)業(yè)得不到足夠資本流的支撐而無法發(fā)展起來，最后會讓整個國家的終端商品失去競爭力。

現(xiàn)實中，日本的終端消費(fèi)產(chǎn)品競爭力也越來越不行了，很多終端品牌的商品都消失在了市場上。

日本從來沒停止過發(fā)展……

產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，不是簡單的說“轉(zhuǎn)”就“轉(zhuǎn)”的事情，而是需要很多行業(yè)配合與支撐。題主說日本經(jīng)濟(jì)停滯20年，其實這點(diǎn)不假，但是換句話說，我認(rèn)為日本在“蓄力”而已。如今日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有復(fù)蘇的兆頭，這些就是前20年的蓄力。日本模式固然有日本模式的缺點(diǎn)，但是不乏優(yōu)點(diǎn)。思維的固化雖然是影響日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這也是本世紀(jì)初日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停滯的主要原因之一。但，日本公司在這20年，都實現(xiàn)了“換血”，公司內(nèi)部的許多管理層也逐漸在脫離“固化思維”的老一代。我想先通過一個例子，來說明一下日本企業(yè)是如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的。

建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

建筑行業(yè)是比較傳統(tǒng)的行業(yè)，千百年來都有“建筑”的存在，我想以這個比較“傳統(tǒng)”的行業(yè)為例子，更有沖擊力。我最開始想以“制造業(yè)”為例子，可是仔細(xì)想了一下，太多人說制造業(yè)了，原本日本制造就很強(qiáng)，上個世紀(jì)末就有工廠實現(xiàn)了自動化，所以沒有必要再提。相反，建筑行業(yè)每個人或多或少都接觸過，更加容易與我國進(jìn)行對比。所謂的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其實指的就是：從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級。

我要說的例子就是“小松”公司與日本國土交通省政策為依據(jù)，推出的“smart construction”（智能建筑）。其推出的smart construction主要核心就是“結(jié)合”。將人、現(xiàn)場與機(jī)械進(jìn)行智能化結(jié)合，實現(xiàn)更加有效率的工作，實現(xiàn)“可視化”操作。

測量，是通過無人機(jī)等智能設(shè)備，取得3D數(shù)據(jù)等信息；

在設(shè)計與計劃方面，通過SC軟件（自己開發(fā)的核心軟件）來控制所有圖紙與施工計劃等；

在施工方面，同樣有SC軟件控制。這里值得一提的是，小松已經(jīng)開發(fā)出無人操作的基建設(shè)備。當(dāng)然我國也有，只是如何將其投入實用當(dāng)中，依然還需要實踐。

整套操作都可以通過SC云端進(jìn)行控制和分配；

為何小松能夠?qū)崿F(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型？

小松是一個建機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)廠家，為何能夠推出如此智能化的系統(tǒng)？其實這背后有著諸多的原因。

• 第一點(diǎn)：技術(shù)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一推動因素就是技術(shù)層面，如果技術(shù)不滿足，無論市場多大，都需要“等一等”。

SC系統(tǒng)可以通過3D激光掃描、全自動無人機(jī)、建機(jī)上搭載的雙目攝像頭進(jìn)行現(xiàn)場地形分析。激光掃描、攝像頭技術(shù)以及無人機(jī)自動駕駛技術(shù)的發(fā)展，使得3D數(shù)據(jù)智能化采集成為了現(xiàn)實。

上述的機(jī)械是可以根據(jù)3D數(shù)據(jù)以及人工后期做成的施工圖紙自動操作，同時實施傳輸施工進(jìn)度。這就需要高度的信號傳輸體系以及強(qiáng)大的軟件支持。另外，小松原本就是挖掘機(jī)等建機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)廠家，其原有的技術(shù)積累使得其能夠在原本設(shè)備的基礎(chǔ)上得以發(fā)展。

• 第二點(diǎn)：日本政策的支持

2016年4月份開始，日本國土交通省，開始推行“i-Construction”項目。i-Construction項目是日本國土交通省提倡的20個產(chǎn)業(yè)升級項目中的一個，從測量到設(shè)計、施工、檢查以及維護(hù)等全部導(dǎo)入ICT，旨在推進(jìn)日本產(chǎn)業(yè)升級和提高效率。早在2015年12月份，該項目就已經(jīng)規(guī)定3D圖紙上的15個新標(biāo)準(zhǔn)。2016年，日本的未來投資會議上提出到2025年，提升建筑效率20%以上。

日本制造業(yè)的生產(chǎn)效率其實相對來說已經(jīng)較高了，但是建筑行業(yè)依舊非常低，這就是日本大力發(fā)展建筑這一個傳統(tǒng)行業(yè)的主要原因。

轉(zhuǎn)型升級也需要“底蘊(yùn)”

轉(zhuǎn)型對于新興國家來說，或許是一個機(jī)遇，很容易彎道超車，但是彎道同樣容易翻車！日本轉(zhuǎn)型升級，是有一定的底蘊(yùn)的，讓一個發(fā)展中國家去轉(zhuǎn)型升級，非常的難。就拿攝像頭來說，日本的鏡片加工行業(yè)早在幾十年前就已經(jīng)十分的成熟，而中國也就這10幾年的時間而已；再比如芯片方面，日本索尼的攝像頭芯片已經(jīng)十分成熟，國內(nèi)大多數(shù)的攝像頭采用的就是索尼的CMOS芯片；上文中，有些領(lǐng)域需要用到攝像頭，如果無法生產(chǎn)出攝像頭的國家，想要像日本一樣轉(zhuǎn)型升級，想來也是十分困難的！

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首先，并沒有覺得日本產(chǎn)業(yè)升級啊�；蛘咧辽贈]有實現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級，只能說日本在一些領(lǐng)域，仍然站在全球產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，比如汽車、鋼鐵、生物醫(yī)藥、材料、物理等一些高科技領(lǐng)域。

看全球企業(yè)市值，日本企業(yè)的數(shù)量一直比較穩(wěn)定，相反中國企業(yè)的數(shù)量一直在快速增高。而且排名頭部的日本企業(yè)，過了許多年，仍然是汽車產(chǎn)業(yè)為主，豐田、本田、日產(chǎn)等。反觀中國幾乎都是新經(jīng)濟(jì)，阿里巴巴，百度，京東，騰訊等。至少在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新上，日本是落后于中國的，看看日本國內(nèi)的移動支付還不普及就能明了了。

只能說日本畢竟發(fā)展了70年，家底還不錯，技術(shù)、人才都有沉淀，目前諾貝爾獎已經(jīng)有19位日本人榮獲殊榮，所以日本的底力還是很足的。在不少產(chǎn)業(yè)鏈上都位于全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端，掌握著高附加值的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如手機(jī)，日本就為國內(nèi)不少手機(jī)提供了高清晰度的攝像頭。又比如日韓貿(mào)易戰(zhàn)，日本暫停三種關(guān)鍵材料的出口，就對韓國半導(dǎo)體事業(yè)造成了極大影響。

現(xiàn)在日本非常憂患的是，鄰居的國家研究經(jīng)費(fèi)在暴漲，而日本國內(nèi)的在下降，同時從事科研的年輕人也越來越少，感覺后勁會不足。這是他們最擔(dān)心的事情。

至于航空、飛機(jī)、甚至半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，日本在美國的說NO和打壓之下，幾乎都沒有發(fā)展起來，或者說失去了最佳的發(fā)展機(jī)遇。

首先需要指出的是，一些人聲稱日本失去了20多年，主要指的是日本經(jīng)濟(jì)增長率的下滑以至經(jīng)濟(jì)增長率在大部分時間里都在0-1%之間徘徊。從需求側(cè)來看，日本經(jīng)濟(jì)增長率下滑，是因為人口老齡化到來和城市化的結(jié)束（城市化也稱城鎮(zhèn)化，城市化的結(jié)束，說明日本居民的生活水平已經(jīng)達(dá)到了很高的水準(zhǔn)，整個國家的需求總量大致相對固定，進(jìn)入了緩慢增長階段）而引起的國內(nèi)需求飽和，內(nèi)需不振最終導(dǎo)致日本本土經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長期。

至于你說的日本產(chǎn)業(yè)升級，其實并不是在經(jīng)濟(jì)停滯期完成的，而是在這之前就完成了。日本現(xiàn)有的汽車工業(yè)、化學(xué)、微電子等產(chǎn)業(yè)，其在上個世紀(jì)90年代前就已經(jīng)確立了自己的優(yōu)勢，后來其所要做的就是對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行持續(xù)不斷地開發(fā)和改進(jìn)以保持自己的優(yōu)勢。當(dāng)然了能保持自己的優(yōu)勢也是非常不容易的，其背后是日本對教育和科研工作的持續(xù)重視。

歷史的看，日本在二戰(zhàn)后進(jìn)行過多次成功的產(chǎn)業(yè)升級，比如上個世紀(jì)50年代，日本由紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型為技術(shù)含量更高的鋼鐵工業(yè)和化學(xué)工業(yè)，再后來日本又成功的升級到微電子工業(yè)等。日本經(jīng)濟(jì)能夠成功轉(zhuǎn)型一方面得益于日本發(fā)達(dá)的教育體系，一方面也來自于美國的壓力，從歷史上看，日本多次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背后都有美國貿(mào)易戰(zhàn)的身影，只不過貿(mào)易戰(zhàn)并沒有擊垮日本，日本將美國的壓力轉(zhuǎn)換成了動力，反而一步步地邁向了產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。

三尺命原創(chuàng)內(nèi)容，圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

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日本經(jīng)濟(jì)并沒有停滯，只是有的行業(yè)如房地產(chǎn)停滯了，人家在根據(jù)市場變化調(diào)整轉(zhuǎn)型而已。

說到日本這個島國，相信不少人都對此充滿恨意，雖然在近代曾給中國人民帶來了難以抹去的傷痛，但在近40年來的關(guān)系改善中，雙方的經(jīng)貿(mào)往來也是更加密切。

不過，大家千萬別小看這個島國，雖然在上世紀(jì)90年曾遇到過經(jīng)濟(jì)停滯，但20年后依舊還是發(fā)達(dá)國家。甚至在排名中，也只是僅次于中國排名第三。

這就有點(diǎn)奇怪了！發(fā)展停滯還能發(fā)展的如此好，不得不說，日本在經(jīng)濟(jì)方面卻是有一手，總得來說還是值得我們學(xué)習(xí)的。

截止去年底，日本的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)有超于5萬億美元，如果按人均計算的話，也接近4萬多美元。而此時，在世界范圍內(nèi)人均才1.1萬美元，如此看來，差距竟然有3倍之多。

其實，這些還是主要得益于科技方面的大規(guī)模投入，當(dāng)年工業(yè)革命的時候，他們就率先搶占了先機(jī)�；�礎(chǔ)都有了，自然也不怕任何危機(jī)發(fā)生。

除此之外，還有教育方式有所不同，他們一般都是以培養(yǎng)思維意識為主，很少有死記硬背的習(xí)慣。這也難怪，日本科學(xué)家為什么都那么優(yōu)秀，只有人才聚集才能為經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

歸根結(jié)底，曰本是實打?qū)嵉目萍寂d國，大多數(shù)的頂尖技術(shù)掌握在手中，靠質(zhì)量和誠信和服務(wù)贏的市場。不像某些國家，靠房產(chǎn)來維持經(jīng)濟(jì)，靠貨幣貶值來增加GPT，造成國民貧富差距巨大，又沒有太多尖端技術(shù)，一打貿(mào)易戰(zhàn)，底層老百姓更是生不如死，表面一派繁華，可老百姓賺的錢就只夠解決溫保

說日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯20年觀點(diǎn)的人，都是不??社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，或是人云亦云沒有辯別能力的，

首先說明一下，日本的企業(yè)并不是產(chǎn)業(yè)升級，只能說是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前的5G及互聯(lián)網(wǎng)科技日本同大多數(shù)歐洲國家一樣并沒有一席之地，可以說比較邊緣化。當(dāng)前全世界都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)智能化，日本這個沒有缺席，也都在朝這一方向努力。

但近年來隨著中國的迅猛發(fā)展，在制造業(yè)領(lǐng)域我們沖擊了韓日在相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)。特別是在電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于大家感受比較直接，所以看的也就比較多。歐美國家在終端消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域，早就基本退出，美國是有品牌但基本不生產(chǎn)，所以對于歐美國家的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀我們知知甚少。相反日本松下、索尼為代表的一大推消費(fèi)類品牌卻廣為人知，在中國品牌的沖擊下，在中國甚至世界上日本的電子消費(fèi)類品牌則逐漸在大眾的視野中消失，特別是手機(jī)品牌，基本上沒有日本品牌的事。開始大家很興奮，覺得中國打敗了日本品牌，可是隨著不少網(wǎng)友的深度挖掘發(fā)現(xiàn)這些日本企業(yè)并沒有倒下，反而是活躍在產(chǎn)業(yè)的上游的原材料、設(shè)備及其他諸如醫(yī)學(xué)等高端領(lǐng)域。于是乎大家狂然大悟，原來這些企業(yè)都實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)“升級”了。其實情況是這些企業(yè)在消費(fèi)類產(chǎn)品和中間產(chǎn)品上的自身策略失誤及外部打壓的情況下不得不退出終端消費(fèi)類產(chǎn)品以及芯片等中間產(chǎn)品的制造，從而不得不轉(zhuǎn)向上游及一些技術(shù)優(yōu)勢領(lǐng)域。比如松下轉(zhuǎn)向電池及醫(yī)學(xué)設(shè)備，索尼轉(zhuǎn)向零部件及高端影像設(shè)備等。但這些企業(yè)在這些領(lǐng)域通常早就有技術(shù)儲備，之前消費(fèi)類產(chǎn)品占主導(dǎo)地位時這類產(chǎn)品時，這些產(chǎn)品沒有挖掘而已。至于芯片，日本基本上是元?dú)獯髠�，但是大家又發(fā)現(xiàn)芯片制造的重要原材料、零部件、設(shè)備大部分都在日本，于是大家驚呼日本原來不制造芯片，造這些東西去了，可實際上是日本當(dāng)年自造芯片時這些產(chǎn)業(yè)也在日本啊！

所以說日本的企業(yè)不是順利地進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)升級，而是艱難地進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，當(dāng)然這也了不起，值得我們學(xué)習(xí)。至于其他在重要原材料、設(shè)備及一些高端領(lǐng)域由于歐美日國家有產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢，擁有不可小懼的實力，這就需要我們下大力氣努力追趕。至于大家經(jīng)常提到的新一代智能產(chǎn)業(yè)升級，我想日本和世界上大部分國家一樣，都還走在路上呢。

在日本雖然廣場協(xié)議后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)停滯不前，但是他在海外有大量投資用于對沖他們國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，所以才獲得轉(zhuǎn)型成功的。