對于建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實質(zhì)上技術(shù)不是新問題，核心在于您預(yù)期的項目定位以及“人”的因素。

其實，這幾年不是行業(yè)疲軟，而是行業(yè)在洗牌，打破了不少過往傳統(tǒng)的游戲規(guī)則，從近年來一些政策迭代、優(yōu)化升級，就能感受出來，當然，這些變化的發(fā)展過程，數(shù)字化技術(shù)無疑是最大的推手。

現(xiàn)狀

但是在實踐中，數(shù)字化在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，宏觀偏重，也就是行政要求下的場景偏多，因為有統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)資源作為依托，但是對于深入到微觀層面的一般項目的日常管理、技術(shù)運用來說，目前多是百花齊放。

什么意思呢？現(xiàn)有技術(shù)認知下，你能想到的各種數(shù)字化+工程行業(yè)的場景運用，有實力和意識的公司，都在介入，但是相對分散。

一旦應(yīng)用場景分散，也就有了更多的選擇可能，使用的推廣也就相對有了難度，深度也會打折扣，更多系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢，也很尷尬。

舉個例子，比如全過程管理軟件的應(yīng)用，假設(shè)甲方公司，和乙方公司都是具有現(xiàn)代化理念的公司，也都用上了數(shù)字化工具在管理各家每個項目的推進，但是實際中，甲方和乙方，也多各自為政，乙方切入甲方平臺，也不切合實際，畢竟合作的不是一家。

推進的難點

數(shù)字化，一個不容忽視的問題，就是標準化。標準化，意味著什么？對工程行業(yè)來說，忽略了更多的人為因素，而人為因素，正是這個行業(yè)發(fā)展至今的一個“玄妙點”。

玄就玄在相當長一段時間來，圈外人眼里的低門檻行業(yè)，能風生水起并持續(xù)發(fā)展的，難度卻高出天際，這一切得益于不同“人”之間的差異點。

方 向

縱觀數(shù)字化應(yīng)用的頭部行業(yè)，無疑都是解決了一個傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的痛點，然后最終一家獨大，直至顛覆行業(yè)的習慣，最大化地坐享數(shù)字技術(shù)的紅利，例如，淘寶改變了購物習慣，滴滴改變了打車習慣等等。

那回過頭看，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，不妨也往行業(yè)的深度上去挖掘，試著解決一個行業(yè)最麻煩的問題，作為您的發(fā)展方向。

舉個例子，人口紅利的減弱，某頭部公司的建筑機器人的落地，伴隨著勞務(wù)短缺的痛點下，快馬加鞭變?yōu)楝F(xiàn)實，助力提速增效。

對于您說的國際視野，個人認為，如果您對今后的發(fā)展定位，在微觀層面的細分場景的話，不妨多結(jié)合國內(nèi)情況為基礎(chǔ)，再結(jié)合國外的一些技術(shù)為輔來縱深發(fā)展，畢竟工程行業(yè)的區(qū)域?qū)傩员容^強，入鄉(xiāng)隨俗，是撬動行業(yè)習慣的關(guān)鍵。

您的家里一直做這行生意，了解起來不難，也是您的優(yōu)勢。

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