本人親身帶血的經(jīng)歷：2018年加盟開了一家京東便利店（廣州市花都區(qū)），地理位置和小區(qū)人流和你的比較相識(shí)，投資30萬元左右，2019年5月閉店轉(zhuǎn)讓了，虧損15萬元左右；該投資不靠譜原因一下：

1.客戶消費(fèi)習(xí)慣改變，實(shí)體店消費(fèi)不管是價(jià)格還是貨物品類無優(yōu)勢(shì)；

2.30萬元投資，假如每年不能賺凈利潤10萬元以上沒有意義；廣東地區(qū)便利店開店密度全國第一，屬于沒有護(hù)城河的垃圾投資；

3.開便利店太消耗時(shí)間，進(jìn)貨、上架、看店、維護(hù)，消耗的體力時(shí)間與收獲不成比例；

4.員工問題，自己看店累，請(qǐng)人看店要多付工資還有要考慮誠信問題；

5.防盜防騙防搶，白天看店有騙子香煙調(diào)包騙錢的，有假鈔騙錢的，有找零錢騙錢的，還有小偷，更甚至有小地痞敲詐的；

6.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，好不容易經(jīng)營有一些老客戶，然后欠款拿煙、拿酒的都有，最后經(jīng)常有爛帳收不回來；

7.食品過期問題，過期了沒及時(shí)下架賣出去客戶發(fā)現(xiàn)了得賠錢，沒賣出就過期自己就凈虧，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你和你的家人整體都會(huì)在消化快過期的食品飲料，苦不堪言！

8.庫存壓貨風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)貨時(shí)要有價(jià)格優(yōu)勢(shì)只能提高數(shù)量來拼，當(dāng)時(shí)沒有錢進(jìn)貨茅臺(tái)（否則還能賺一波），生活日化類、紙巾庫存非常多，關(guān)店后自家和幾個(gè)朋友家里花了大半年才消耗完畢，回想起堆積如山的紙巾，淚淚在目！[流淚]

創(chuàng)業(yè)不易，希望珍視手中的積蓄，今年不是投資年，大把人是在找接盤俠尋求解脫，建議您耐心等待，找個(gè)成功率高的機(jī)會(huì)！

如有幫助，希望給精[祈禱]

很高興回答這個(gè)問題。轉(zhuǎn)讓費(fèi)32萬接手一家便利店，我認(rèn)為劃不來。為什么呢，簡要分析如下：

一、轉(zhuǎn)讓費(fèi)32萬貴不貴？考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下，按照題主自己調(diào)查的情況，一個(gè)月就是約10萬營業(yè)收入，一年就是120萬收入，以凈利18%左右測(cè)算（其實(shí)便利店很難達(dá)到這個(gè)利潤率的），這樣一年約有18萬收入，除去租金3萬元，也就是說一年15萬元左右的收入，約需2年收回轉(zhuǎn)讓費(fèi)。以經(jīng)營10年計(jì)算，總純收入約128萬，每年收入12.8萬元。

如果以32萬做為大額存款，以4.5%計(jì)算（三年一個(gè)存期），10年下來利息收入約有16萬，加上本金總純收入只有48萬元左右。（辛苦每一天的勞動(dòng)不要）。

這樣說來，你辛苦10年，每年收入僅有7萬元，每個(gè)月約有6000元收入。（128-48）除以10年計(jì)算下來。這鐘情況還沒有考慮各種變化因素。

二、如果你考察下周圍環(huán)境，如果還有店面，不如重新投資下，自己重新辦理經(jīng)營，也許會(huì)更好。

三、如果你有辦店的決心，建議關(guān)注初收小蒜的文章，小投資賺錢的文章發(fā)了許多篇回答。

四、從以上情況來看，接手便利店不如自己經(jīng)營。轉(zhuǎn)讓費(fèi)太高劃不來。

五、當(dāng)然，如果有決心，有信心看上便利店的位置及檔口，有一翻創(chuàng)業(yè)之心，和創(chuàng)業(yè)之志，那另當(dāng)別論。

六、經(jīng)營中要充分進(jìn)行可行性調(diào)查和分析。2020年來到，疫情之下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)難以預(yù)料，當(dāng)下以現(xiàn)金為王，投資以短平快，周轉(zhuǎn)快的生意為目標(biāo)。特別是以自己的積蓄投資和壓寶，風(fēng)險(xiǎn)巨大，謹(jǐn)慎而為。

希望你喜歡我的回答。關(guān)注〈初收小蒜〉，專注財(cái)稅，投資，創(chuàng)業(yè)問答。謝謝！

這個(gè)就看你自己是否懂行了！

如果懂行，能夠大幅度提升銷售額，那么這個(gè)便利店可能就能夠接手，但是如果你自己不是很懂便利店，很難大幅度提升銷售額，那么就要謹(jǐn)慎一些了。

1、現(xiàn)在狀況分析

你現(xiàn)在這個(gè)便利店，大概30個(gè)平方米的樣子，一個(gè)月營業(yè)額10萬，毛利20%，也就是一個(gè)月毛利2萬元。

這樣的一個(gè)店面可能要雇傭兩個(gè)人的樣子，每個(gè)人月工資4000元，一個(gè)月就需要8000元。當(dāng)然了如果你自己看店，上貨的話，那么這筆錢可以不用。

還有水電費(fèi)，稅費(fèi)等，一個(gè)月可能也需要1500元的樣子。

還有租金，一年是3萬租金，平均每個(gè)月是2500元。

這樣來看，如果是雇傭兩個(gè)人看店，那么一個(gè)月毛利是20000元，而總支出是12000元，這樣來看，一個(gè)月凈利潤大概在8000元的樣子。

也就是說，按照現(xiàn)在的情況預(yù)估的話，一年大概能夠賺到9.6萬元的樣子。

2、轉(zhuǎn)讓費(fèi)分析

轉(zhuǎn)讓費(fèi)要32萬元，其中包括貨值9萬多，還有一些設(shè)備裝修大概也值個(gè)五萬的樣子，還有連鎖保證金2.6萬，還有合同改簽費(fèi)用8000元。這樣來看的話，轉(zhuǎn)讓費(fèi)32萬元，上一家可能凈轉(zhuǎn)讓費(fèi)在14.6萬元的樣子。

如果這樣的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，整體上看來比1年的凈利潤還要高5萬元，可以說這樣的轉(zhuǎn)讓費(fèi)可是真的不算低。

3、是否能夠接手

這個(gè)項(xiàng)目上面也分析了，是否能夠接手，就看你是否對(duì)便利店懂行了。如果你對(duì)于便利店很懂行，能夠吸引到更多的人，能夠提升銷售額，那么你把這家店盤下來可能是可以的。

如果你能夠提升銷售額，讓每天營業(yè)額翻倍，那么一個(gè)月就是20萬營業(yè)額，這樣的話就是4萬毛利，每個(gè)月凈利潤將達(dá)到2.8萬，這樣一年下來，可能就能夠賺到33.6萬元。

但是如果你對(duì)便利店不是很懂行，那么還面臨著邊上711的競(jìng)爭(zhēng)，那么你一年下來可能也就是賺到個(gè)10萬元左右的樣子。

如果未來邊上再有新開便利店的話，那么如果你不懂行的話，那么銷售額可能還會(huì)下滑，那么你一年下來的利潤可能就更少了。

4、結(jié)論

綜上所述，如果你很懂行，能夠提升銷售額，那么也是可以接下來的。但是如果你不是特別懂便利店，那么還是要小心謹(jǐn)慎一些。

你好我是森宏。我來回答

1。你確定日營業(yè)額3000嗎？

2.現(xiàn)很多店受網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)店沖擊。大多都不景氣。投資需謹(jǐn)慎！

3.全國全世界受疫情影響，經(jīng)濟(jì)上大大小小在消費(fèi)上還是有影響的。

4.我想以后人們會(huì)更節(jié)約用錢。或多存錢。消費(fèi)上非必需品才買了。所以要考慮清楚。

5.32萬不是小數(shù)目，你要做多久才能賺回32萬？建議不接。

你介紹的非常詳細(xì)，根據(jù)你對(duì)這件鋪面的介紹來看接手這間便利店是劃算的，如果營業(yè)額不含水分，全年?duì)I業(yè)額乘保守系數(shù)計(jì)算，的到全年?duì)I業(yè)額為一百二十萬元。便利店的毛利率一般是百分之十五至百分之二十。咱們?nèi)≈虚g數(shù)百分之十八，可推算出全年毛利21.6萬元。減除水電，物業(yè)，租金分?jǐn)偟荣M(fèi)用，一年凈利潤怎么也有十五萬元。投資匯報(bào)了接近百分之五十。對(duì)于接手鋪面來說，投資回報(bào)率只要大于百分之三十都很劃算，低于百分之二十就不能接手，應(yīng)為回收成本需要五年時(shí)間，變數(shù)有些大。

最后做幾個(gè)提醒

1 營業(yè)額是否真實(shí)建議好好考察。大多數(shù)鋪面轉(zhuǎn)讓時(shí)營業(yè)額幾乎都會(huì)虛增。

2 鋪面后期租賃費(fèi)用是否了解清楚，做好準(zhǔn)備，防止到期后業(yè)主大幅漲價(jià)。

3 是否有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，接手后是否有穩(wěn)當(dāng)?shù)呢浽垂��?yīng)。

最后希望你成功運(yùn)營好這家便利店，服務(wù)好附近業(yè)主的同時(shí)，也可以賺取屬于自己的一小桶金。

花32萬轉(zhuǎn)讓一家日營業(yè)額3000的便利店，能接手嗎?針對(duì)題主這個(gè)問題我從以下幾個(gè)方面來談?wù)効捶ā?/p>

一.成本核算:從題主介紹里可看出加盟及物業(yè)押金是2.6萬，那么你的轉(zhuǎn)讓費(fèi)可按29.4萬算，從店內(nèi)物質(zhì)成本作個(gè)大致估算約15萬，因?yàn)楸憷�店像冰柜，熱加工設(shè)備一般都是批發(fā)商附送的，當(dāng)然前任給你找好了品牌也就省了很多心，你也可將這些設(shè)備折算在里面，初步算算，甲方店主在轉(zhuǎn)讓費(fèi)里有約14萬的賺頭，這個(gè)作為甲方前期給你打開碼頭，培養(yǎng)客源的辛苦費(fèi)，情理之中。

二.位置概覽，從介紹里可看出，你這個(gè)商場(chǎng)開業(yè)率只有40%，那么你的客主體應(yīng)在你對(duì)面幾千戶的小區(qū)人群，左邊已有一家711便利店，那么此店日營業(yè)額3000的數(shù)據(jù)建議你做個(gè)具體的測(cè)算，比如你可用幾天的時(shí)間在店外數(shù)一下人流及進(jìn)店率，目測(cè)大致客均消費(fèi)量，做到心中有底，后期商場(chǎng)開業(yè)率提高可能會(huì)帶來另外的客源，這是后話也帶有未知因素。

三.盈利能力，從題主給出的20%利潤點(diǎn)可看出確實(shí)煙草銷售比例大了點(diǎn)，這個(gè)可在后期運(yùn)作中逐步增加盈利點(diǎn)高的品類，這個(gè)就要靠個(gè)人鉆營能力了，目前可看出你的日盈利約在600到700之間，那么你收回成本大約需1.8x8=14萬(8個(gè)月左右)設(shè)備不計(jì)入，轉(zhuǎn)給丙方你也可照價(jià)收錢。

四，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從合同兩年一簽中，你必須敲定房東的續(xù)租意愿，以及可以連續(xù)轉(zhuǎn)讓的可行性，畢竟轉(zhuǎn)讓費(fèi)是個(gè)隱性成本，你要保證在你不做的情況下，能順利地轉(zhuǎn)讓給下一任接手者，環(huán)境因素，商場(chǎng)開業(yè)率，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，小區(qū)內(nèi)新開便利店等等你都要做好預(yù)估并計(jì)入風(fēng)險(xiǎn)，想好應(yīng)對(duì)策略。

總之，生意不易，且行且珍惜，祝題主成功!

謝謝邀請(qǐng):

我是做了二十年超市的管理者，我來跟你講一下超市的經(jīng)營成本核算數(shù)據(jù)你再考慮合適不。

超市一般毛利在15％-20％我們按20％來算，3000營業(yè)額毛利就是600一個(gè)月是18000扣掉房租水電等成本基本就是8000左右了，這還算低的有的地方房租再貴一點(diǎn)可能這個(gè)毛利都不夠房租費(fèi)。還有超市損耗以及30萬的利息核算3000那么到手的可能連7000都不到。一年也就是10萬的利潤，那么不吃不喝要3年才能收回成本。綜合來說這個(gè)店我的個(gè)人建議是不接。如果你是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的超市經(jīng)營者，能把日均銷售做到5000，那就可以了！

你好，看見就是緣分！很高興能夠回答你這個(gè)問題！

我看到你說的很詳細(xì)，我大概算了一下嗯，你列的那些店主的東西應(yīng)該有20萬塊錢左右，還有十萬塊錢左右，是轉(zhuǎn)讓費(fèi)了，假如說你目前很看重這個(gè)位置的話，因?yàn)閷?duì)面的房子2000多戶人家是肯定的，我個(gè)人建議不如在旁邊自己直接開一家，而不是去轉(zhuǎn)讓別人的，只是說自己直接開的話，可能會(huì)麻煩一點(diǎn)，但是就我曾經(jīng)在東莞虎門那邊的經(jīng)驗(yàn)來看的話，萬一你哪天做不下去了后，你可以直接再轉(zhuǎn)讓給別人，然后就可以轉(zhuǎn)一些轉(zhuǎn)讓費(fèi)用了，不存在會(huì)虧本，但是目前你轉(zhuǎn)拿了十萬塊錢的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，要是你做不下去的話，再想轉(zhuǎn)出去的話，那可能就有點(diǎn)麻煩了！所以我是不建議你拿這些錢轉(zhuǎn)讓這目前這一家的！

當(dāng)然目前我已經(jīng)回老家來了，看到親戚家是一直喜歡轉(zhuǎn)讓，新進(jìn)區(qū)域裝修弄好了之后，做不久就直接轉(zhuǎn)讓，然后這樣賺辛苦費(fèi)吧！好了，這是我的個(gè)人建議嗯，希望對(duì)你多少有一點(diǎn)幫助，我目前還在做這一行，可以關(guān)注我！

我來回答一下你這個(gè)問題吧，32萬你準(zhǔn)備轉(zhuǎn)一個(gè)日營業(yè)額3000的。成本核算是多少呢？房租水電加上人工。都不是純利潤喲！就說你這個(gè)買賣一定是虧的�，F(xiàn)在大街小巷都是便利店。不好聽的話能掙到兩個(gè)人的工資就不錯(cuò)了。勞心勞力。而且還要熬夜�，F(xiàn)在的實(shí)體店干不過電商�，F(xiàn)在的大型連鎖超市都可以送貨到家了。經(jīng)過今年的疫情，全國的經(jīng)濟(jì)都不好，你把這個(gè)錢留著慢慢的用吧�，F(xiàn)在做生意不如打工。我在東莞20年。這些年經(jīng)濟(jì)不好，手里都看不到錢。去年我把僅有的一間店轉(zhuǎn)出去了，打工還是快樂的。起碼不用操心認(rèn)真的干老板不會(huì)差你一分錢。頂多受點(diǎn)兒氣又有什么呢？再說了，你找一個(gè)工作開心你就做不開心，你可以換另外一個(gè)工作，說句實(shí)話，要想生存那必須是要受氣的。你以為當(dāng)老板不受氣嗎？你請(qǐng)個(gè)工人，他假裝什么也不會(huì)氣的，你還不是氣的頭上冒青煙。[大笑][大笑][大笑]不要總想著當(dāng)老板啦，老板不是那么容易當(dāng)?shù)�。最后老板沒當(dāng)成負(fù)債一堆。希望我的回答對(duì)你能夠有所幫助。

經(jīng)過周密的計(jì)算，這是可以干的。轉(zhuǎn)讓費(fèi)當(dāng)然是越少越好。

毛利率太低，應(yīng)該可以達(dá)到25%才正常。

毛利率=香煙毛利率*香煙銷售占比+常規(guī)商品毛利率*常規(guī)商品占比=12%*0.3+30*0.7=24.6%

我在云南、廣西、廣東都在商超里干過，香煙是專供的，三地的香煙毛利率都在12%-15%之間，而常規(guī)商品的毛利率，便利店一般控制在30-35%，所以您這家店鋪，在不刻意降價(jià)的前提下，總的毛利率是在25%左右的。

每月公攤開業(yè)費(fèi)用較高

每月公攤費(fèi)用，一般的計(jì)算是把固定投入的那一塊均攤到5年的時(shí)間里，咱這家店：

月費(fèi)用公攤=固定投入/60=（轉(zhuǎn)讓費(fèi)-貨款-押金)/60=3400元/月

每個(gè)月計(jì)算核發(fā)工資10500元

按照能正常運(yùn)營的編制計(jì)算，因?yàn)橐患业赇佋绨?人，晚班1人，采購和頂班1人，最少也是3個(gè)人的編制，所以工資最少得算3個(gè)人，針對(duì)您的店鋪每天有3000多的銷售，天氣熱以后，每天得賣1000多的水飲，算3個(gè)人也是比較合適的。對(duì)于多少工資合適，考慮到目前便利店利潤確實(shí)比較低，我建議便利店?duì)I業(yè)員工資建議控制在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)到城市平均工資的一半之間。不宜過高。像我在深圳的時(shí)候，數(shù)據(jù)公布出來平均工資有差不多1萬塊錢了，超市營業(yè)員工資3-4千，總的來說工資和行業(yè)平均工資差不多就可以啦。

凈利潤表現(xiàn)屬于上乘

凈利潤=月銷售額*毛利率-房租水電水費(fèi)-應(yīng)發(fā)工資-開業(yè)費(fèi)用分?jǐn)?/span>=100000*0.25-4000-10500-3400=7100

房租水電這一塊總共算4000，結(jié)合這邊給的數(shù)據(jù)來看，出入應(yīng)該不大了。東莞的消費(fèi)水平和工資標(biāo)準(zhǔn)，比深圳還是差一點(diǎn)的，員工工資開到3500應(yīng)該是只有多沒有少了。經(jīng)過計(jì)算，咱這店鋪是可以養(yǎng)活5個(gè)人的店鋪，和同行比起來是相當(dāng)不錯(cuò)了。

總結(jié)

前提是您的數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確的，除去倉庫，這間店鋪就20平，每天賣3000多，客流量得每天有300人左右，門外的人流量得有2萬人每天，這樣的店鋪每月的租金僅僅2500元？？如果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，從目前獲取的數(shù)據(jù)來看，這家店鋪還是相當(dāng)穩(wěn)當(dāng)?shù)�，我們�(cè)陂_店預(yù)估的時(shí)候，預(yù)估到有這樣表現(xiàn)的店鋪，一般是會(huì)開起來的。轉(zhuǎn)讓費(fèi)用是達(dá)到了32萬，可以肯定這老板是想靠轉(zhuǎn)讓賺一筆錢了，有這樣銷售的店鋪要這個(gè)價(jià)錢，也還算是合理的。這時(shí)就看您的博弈能力了，以下是僅供參考，您可以先還一個(gè)價(jià)格，比如20萬，然后每天和人家聊聊，同時(shí)也要多看看其他店鋪，到月底了，情況談的差不多了，就定下來吧！

我的文章和視頻對(duì)如何開便利店做了詳細(xì)的論述，有興趣的小伙伴可以參考參考。