為什么要推動退休人員社會化管理？

今年，國家開始大力推動企業(yè)退休人員社會化管理。

過去的時候，私企、外企、靈活就業(yè)人員退休人員早就實(shí)施了社會化管理。簡單點(diǎn)說，就是有居住地的社區(qū)管理。

實(shí)際上，還有一部分國有企業(yè)秉承著過去的單位管理模式，由單位專門建立一個機(jī)構(gòu)，管理服務(wù)著本企業(yè)的退休人員。這種情況在機(jī)關(guān)事業(yè)單位也比較普遍，比如說大多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都會設(shè)有老干黨支部。

實(shí)施用人單位管理的退休人員，一般職工檔案和黨組織關(guān)系都會保留在用人單位。而且單位而偶爾也會發(fā)一定的福利待遇，比如說組織老年人體檢、旅游等等。

用人單位管理退休人員問題也比較突出。首先需要用人單位而是高度穩(wěn)定，長期存在的，即使單位變遷也要承接單位。由于退休職工分散居住在各個地方，實(shí)施管理和組織活動的成本較大。單位專設(shè)部門進(jìn)行管理，成本也是很大的。但是如果兼職指定部門管理，往往又會輸給業(yè)務(wù)工作，很多事情流于形式。

所以，推動退休人員社會化管理是一種進(jìn)步和實(shí)事求是的做法。

對企業(yè)退休人員實(shí)施社會化管理，實(shí)際上是給企業(yè)減輕了包袱。早在2000年初期，我國就明確取消了企業(yè)的行政級別，不再搞行政化管理。企業(yè)的主要目的就是生產(chǎn)經(jīng)營，提升效益。無需再搞很多跟本職工作無關(guān)的事情。這樣反而會增加企業(yè)的競爭力，對于建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體制是一種良好的助力。這是一種進(jìn)步。

這是一個坐著空想出來的方案，對中國國情根本不適用。試問，企業(yè)的資產(chǎn)是怎么來的，是千萬工人用血汗積累起來的財(cái)富。企業(yè)發(fā)展靠的是什么，凝聚力和主動的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)健所在，以企為家，激發(fā)了每一個工人的積極性和動力，當(dāng)一個工作者看到老了交給社會，就沒有了工作激情和主動創(chuàng)新的動力，混日子的人多了，企業(yè)能快速發(fā)展嗎。退休工人是企業(yè)的寶貴財(cái)富，退休工人當(dāng)心系企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中，必然會發(fā)揮余熱，出謀劃策，關(guān)注企業(yè)發(fā)展大計(jì)，交給社區(qū)，有幾個退休人員會再關(guān)注支持企業(yè)。綜上所述，企業(yè)退休人員交社區(qū)，從長遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)來看，不利于企業(yè)的發(fā)展和國家穩(wěn)定大計(jì)。

企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理無可非議，關(guān)鍵要一視同仁�，F(xiàn)在是好的企業(yè)退休人員每年有很多補(bǔ)貼，醫(yī)藥費(fèi)全報(bào)，還有很多隱性的待遇，這不是對社會化管理的嘲諷嗎。即然退休了，應(yīng)該沒有高低了，為什么差距還這么大呢？出臺一大政策，要執(zhí)行下去，關(guān)鍵是完善在執(zhí)行中采生的問題，這樣才能使政策正確執(zhí)行下去，否則，矛盾總一天要激化。一旦退休人員進(jìn)入社會化管理，對企業(yè)來講是天大的好事，對企業(yè)不會有任何影響。反爾更有利于企業(yè)的發(fā)展和管理。因?yàn)橥诵萑藛T都有一種自豪感，總認(rèn)為自己是老職工，容易以老買老，反爾有時會給企業(yè)帶來不少麻煩。特別企業(yè)的改制，老年人很難適應(yīng)，更容易說三道四，會使領(lǐng)導(dǎo)很為難。退休后，脫離企業(yè)，進(jìn)入社會化管理，是個重大的改革舉措，應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和不斷完善。

企業(yè)的自然屬性就是創(chuàng)造財(cái)富，吸收安排社會勞動者就業(yè)，至于社會地位是和其應(yīng)盡的社會責(zé)任相關(guān)的，企業(yè)退休人員，在完成社會勞動職責(zé)后退休，將組織關(guān)系勞資關(guān)系轉(zhuǎn)至社區(qū)統(tǒng)一管理，這是一種為企業(yè)減負(fù)的社會化管理模式，目前退休人員主要的社會關(guān)系中，除了養(yǎng)老保險(xiǎn)金由社保系統(tǒng)按時發(fā)放，每年享受身體健康檢查，夏季發(fā)放一些保健用品，還有一些黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)交社區(qū)組織，一般的退休人員與社會的聯(lián)系并不多，在實(shí)際生活中大多數(shù)退休人員，已經(jīng)逐漸將社區(qū)視為自己的組織部門，不管你在職時的職業(yè)職務(wù)如何，退休后關(guān)系進(jìn)了社區(qū)，大家都是社區(qū)中普通居民，退休后與原工作單位已經(jīng)沒有了隸屬關(guān)系，所以退休人員社區(qū)化管理與企業(yè)的社會地位，社會責(zé)任沒有任何關(guān)系。

退休人員都應(yīng)實(shí)行社會化管理�，F(xiàn)在企業(yè)退休人員交社區(qū)統(tǒng)一管理只是退休人員有很多心里障礙，最重要的是擔(dān)心退休待遇能否得到保障。對企業(yè)來講，絕對沒有降低地位的感覺。相反還會有更徹底的期待：那就是黨政機(jī)關(guān)，事業(yè)單位退休人員也要盡早一起社會化管理。因?yàn)椴徊④�，似必拉大原已存在的退休待遇不公的差距，加大社會矛盾�?/p>

企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理，可以減少企業(yè)管理費(fèi)用開支，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，對于企業(yè)來講是一件好事；另外退休人員社會化管理將為推行社區(qū)養(yǎng)老創(chuàng)造條件。但有一點(diǎn)不明：為什么機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員不搞社會化管理？難道又要搞機(jī)關(guān)事業(yè)單位與企業(yè)單位“退休管理雙軌制”？

大家同住地球村，村里應(yīng)該人人平等，沒有高、貴之分，現(xiàn)在企退人員進(jìn)社區(qū)，機(jī)關(guān)事業(yè)退休人員也應(yīng)進(jìn)社區(qū)，這樣才平等。

無論是企業(yè)還是事業(yè)退休人員，都是退休為什么事業(yè)單位退休不規(guī)社會化管理呢，難到退休還有親娘后娘生嗎？想團(tuán)結(jié)必須一視同仁，這樣對誰都有力。

你先回答我們?yōu)槭裁雌髽I(yè)退休人員劃歸社區(qū)管理，而事業(yè)單位的退休人員就不劃歸?理由是什么?

這個措施很好，將來機(jī)關(guān)、事業(yè)單位退休的人員也應(yīng)該按照這種方式來管理，退休之后，工資關(guān)系轉(zhuǎn)入社保體系，大家都領(lǐng)取養(yǎng)老金；人事關(guān)系轉(zhuǎn)入街道/居委會，回歸社區(qū)。

題主所說的應(yīng)該指的是國有企業(yè)，現(xiàn)在很多國有企業(yè)有一些仍然還承擔(dān)退休職工的管理職能，不僅發(fā)放工資還經(jīng)常舉辦各種退休人員的團(tuán)建活動，有一些行政級別高的國企或者央企甚至還有老干部服務(wù)中心或者活動中心這種機(jī)構(gòu)，這種機(jī)構(gòu)及其舉辦的活動，對企業(yè)凝聚力、增加職工的歸屬感的確是非常有作用的，但是不符合將來的基層治理模式及社會保障體系并軌和改革的大趨勢，還是統(tǒng)一改掉的好。而且如果部分企業(yè)實(shí)在有這個需要，比如關(guān)懷老職工的行為，劃歸社區(qū)社會化管理之后也并不影響。

至于是否降低企業(yè)地位，其實(shí)是多慮了，因?yàn)槠髽I(yè)的社會地位主要是取決于企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)，企業(yè)增強(qiáng)凝聚力也完全可以通過職工在職的時候來體現(xiàn)，退休人員尤其是一些福利待遇好、形象高大上的企業(yè)退休人員需要調(diào)整心態(tài)，融入退休之后的生活，對于老單位，想看的時候看，只有情感上的聯(lián)系，沒有物質(zhì)上的瓜葛，挺好。

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