人品好不等于能力強(qiáng)

我們單位的小康，人品非常好，誰(shuí)見誰(shuí)喜歡。

他忠厚老實(shí)，見誰(shuí)都樂呵呵，從來(lái)都不得罪人。

他工作積極，任勞任怨。每天第一個(gè)到單位，掃地拖地板，整理文件。

他在單位時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)單位最忠誠(chéng)。和他一起進(jìn)單位的，調(diào)走的調(diào)走，提拔走的提拔走。他從一而終，十分忠誠(chéng)于我們單位。

可是，他在單位30余年，還是科員，副科都沒有，現(xiàn)在職務(wù)職級(jí)并行，才弄了個(gè)享受副科，連個(gè)先進(jìn)都沒混得過，為什么？

我們單位是一個(gè)社會(huì)科學(xué)研究單位，他當(dāng)年是高中畢業(yè)通過干部招考進(jìn)來(lái)的。搞科研，他是一竅不通。從來(lái)沒有發(fā)表過論文，也沒論文獲獎(jiǎng)、獲批示什么的。

能力不行��！

人品好不等于會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

我們單位的小偉，人品沒問題，碩士研究生畢業(yè)，能力非常出色，單打獨(dú)斗非常厲害，發(fā)表、獲獎(jiǎng)?wù)撐囊淮蠖选?/p>

可是，在單位十多年了，連個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)都沒混著。

為什么？

沒領(lǐng)導(dǎo)力。溝通協(xié)調(diào)不行，帶幾個(gè)人搞科研，最后還是他自己來(lái)，別人都不聽她的。

情商也不行，講話容易得罪領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)榘l(fā)表文章多，獲獎(jiǎng)?wù)撐亩�，�?jīng)常指點(diǎn)江山。俗話說(shuō)得好，不在其位不謀其政，這讓領(lǐng)導(dǎo)很惱火。

每次推薦后備干部，她都沒有份。

這就是有專業(yè)能力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力的典型。

人品好不等于有機(jī)會(huì)

我們單位的小樊，辦公室主任，人品非常好，本科畢業(yè)，能寫會(huì)講，還有文章發(fā)表和獲獎(jiǎng)。按理，天天在領(lǐng)導(dǎo)身邊，進(jìn)水樓臺(tái)，應(yīng)該早就提拔了�，F(xiàn)在四十歲了，三級(jí)主任科員。

為什么？

當(dāng)年他三十多歲的時(shí)候，單位管后勤的副職退位了。領(lǐng)導(dǎo)討論提拔人選，他作為辦公室主任也在場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，現(xiàn)在缺的是后勤領(lǐng)導(dǎo)，小樊��！你是業(yè)務(wù)骨干，中堅(jiān)力量，又年輕，先等吧！我們從后勤人員中選拔。

小樊也不反對(duì)。

就這樣，錯(cuò)過了一次機(jī)會(huì)。

后來(lái)主管業(yè)務(wù)的副職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，直接空降一個(gè)副職分管業(yè)務(wù)，小樊只能眼巴巴看著。

再后來(lái)，空降的領(lǐng)導(dǎo)提拔走了，組織部門來(lái)考察新干部，說(shuō)單位多年沒有女干部、少數(shù)民族干部了，要推薦一個(gè)女干部。

小樊是男的，這次又沒份了。

這幾天推薦后備干部，年齡35歲以下。

小樊，又完了……

人品好，能力強(qiáng)，能寫會(huì)講，能唱能跳，沒機(jī)會(huì)，不行啊！

總結(jié)：

為什么有的人人品好，但在單位卻得不到提拔？

要提拔一個(gè)人，是要綜合考慮很多因素的，除了人品外，業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。還有一個(gè)重要的因素，就是機(jī)遇。有些機(jī)遇，你沒抓住，沒爭(zhēng)取，過后就不再有了！

我是職場(chǎng)精英培訓(xùn)師犁子，歡迎大家評(píng)論區(qū)討論。

正直的人一直都受排擠，古往今來(lái)都是。

中國(guó)人自古以來(lái)習(xí)慣勾心斗角，講勾心斗角的《雍正王朝》那么火就是例子。

你不愛斗，人家就斗你，又因?yàn)槟阈纳疲�即便你得�?shì)了也不會(huì)整人家，人家覺得好欺負(fù)，欺負(fù)你的成本太低了。

雖然提拔干部考察的是德能勤績(jī)，但現(xiàn)實(shí)操作往往是另外一回事。

第一，人品好的人往往直言不諱，有時(shí)弄得領(lǐng)導(dǎo)很沒面子，遇到心胸不開闊喜歡聽好話的領(lǐng)導(dǎo)就想；若是提起來(lái)總跟自己唱反調(diào)工作還怎么開展，所以領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些會(huì)溜須拍馬見風(fēng)使舵八面玲瓏的人。

第二，人品好的人很多都淡泊名利，不愿意去為了升遷而做一些違背自己意愿的事情比如故意在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)留下能干的印象。

第三，人品好的人往往呈現(xiàn)在人前是清高自傲的形象，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也沒遇上伯樂，更不愿意干拉幫結(jié)派團(tuán)團(tuán)伙伙的事情，而提拔干部往往存在”上面人”打招呼的現(xiàn)象，風(fēng)氣惡劣時(shí)更存在跑官要官買官賣官的丑惡現(xiàn)象，所以好事就輪不到人品好的人身上了。

第四，人品好的人，有可能能力并不突出，沒有給領(lǐng)導(dǎo)鶴立雞群之感，能力相同的情況下，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡平庸但聽話的人。

這就是人品好的人在單位很少被提拔的原因。

這就是老實(shí)人現(xiàn)象。首先，人品與能力同等重要。話說(shuō)得好，有才無(wú)德會(huì)壞事，有德無(wú)才會(huì)誤事。人品好卻不代表能力強(qiáng)，在任何一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)都需要業(yè)績(jī)和政績(jī)，而業(yè)績(jī)政績(jī)從何而來(lái)，手下干事的人給領(lǐng)導(dǎo)掙來(lái)的。如果下屬都是平平庸庸，那么領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就很難了。其次，人品好、能力又不錯(cuò)的人沒有得到提拔，有可能是這個(gè)人太老實(shí)了。不會(huì)說(shuō)話，不會(huì)來(lái)事，不會(huì)八面玲瓏，干了默默無(wú)聞的工作卻不善于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也許領(lǐng)導(dǎo)沒看見，也許領(lǐng)導(dǎo)看見了心想你都不來(lái)找我匯報(bào)，說(shuō)明你不想追求進(jìn)步嘛，因此也就不考慮你。因此，在單位工作，人品是最起碼、最基本的，除此以外，還要過硬的能力和情商，善于溝通和表達(dá)，才能在單位中脫穎而出。最后一句話，既然要埋頭拉車，也要抬頭看路。

這是一直以來(lái)存在于社會(huì)當(dāng)中一個(gè)比較普遍的問題。

在單位里，人品好的人，說(shuō)話往往直言不諱，行為做事沒有拐彎抹角，不討人喜歡，會(huì)被某種小勢(shì)力所壓制。

而品質(zhì)差的人，卻會(huì)見風(fēng)使舵，鉆營(yíng)取巧，看領(lǐng)導(dǎo)眼色，所以就大大增加了被提拔重用的機(jī)會(huì)。

這種人品差的人，在領(lǐng)導(dǎo)面前似一只哈巴狗，假惺惺，保有矜持的態(tài)度。

這種品質(zhì)差的人，欺騙領(lǐng)導(dǎo)有一手，而好大一部分領(lǐng)導(dǎo)，就喜歡聽順溜話，喜歡拍馬屁的人。

這種人品差的人，只有在其它人的面前，才暴露真面孔。

這就是現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)往往丟掉應(yīng)該遵循的基本規(guī)則，人性就是這樣喪失了初始的公允，造成黑白顛倒的不堪局面。

這種社會(huì)風(fēng)氣，確實(shí)到了改一改的時(shí)候了，雖然很難很難……

不會(huì)裝不會(huì)演不會(huì)形式主義不會(huì)巴結(jié)逢迎拍馬溜須不會(huì)跑不會(huì)送

不提拔你你也不會(huì)找不會(huì)鬧不會(huì)告

這個(gè)話題非常好。道出了幾千年來(lái)的職場(chǎng)潛規(guī)則。人品好壞與能否得到提拔并不能直接掛鉤，有關(guān)系也無(wú)關(guān)系。具體情況具體分析。因?yàn)槊總�(gè)人都是不同的。

換句話講，這在職場(chǎng)是一個(gè)司空見慣的存在。用高大上的總結(jié)來(lái)說(shuō)，情商決定高度。

換位思考，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)選擇嘴甜眼力高的下屬還是腳踏實(shí)地，正直無(wú)私不溜須拍馬的好人？

當(dāng)然我們也得一分為二的劃分，人品好也不見得不會(huì)被提拔，需要有伯樂。只是千里馬常有，而伯樂不常有。人品差也不見得會(huì)被提拔，關(guān)鍵看提拔的領(lǐng)導(dǎo)想要什么樣的人，想做什么事。

現(xiàn)如今都提倡提高情商，人品好的人也得如此，這也沒有矛盾和排斥。

一句話人品好與情商高兩者可以相輔相成，互相共存。

從另外一個(gè)角度來(lái)解釋這個(gè)問題。人品好壞很難判斷或者需要時(shí)間積累，深入了解。

人心難測(cè)，猶如大海撈針。每個(gè)人都沒有火眼金睛，壞人臉上沒寫壞人二字，同理人品好也沒有顯著標(biāo)記。

如果領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)修養(yǎng)好，人品好，一心為公的人，那么一定不會(huì)提拔人品有問題的人，因?yàn)槲镆灶惥�，人以群分。同理，如果領(lǐng)導(dǎo)心術(shù)不正，不是靠真本事提拔的人，自然而然會(huì)選擇見風(fēng)使舵，阿諛奉承的人，因?yàn)樗�需要這樣的人幫他做一些見不得光的事情。

現(xiàn)實(shí)中，人品不好的善于偽裝，善于表達(dá)，善于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，見人說(shuō)人話，見鬼說(shuō)鬼話。察言觀色的本事出神入化，領(lǐng)導(dǎo)的一些細(xì)微末節(jié)，他們總能捕捉準(zhǔn)確，并能夠?qū)ΠY下藥。

職場(chǎng)中，有些人眼觀六路，耳聽八方，小道消息特別多，而且絕不是空穴來(lái)風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)的興趣愛好甚至隱私秘密一清二楚。正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆也。溜須拍馬是家常便飯，奴顏婢膝是小小意思。為了獲得提拔或者利益，可以不擇手段。

上面兩段描述大家是不是都親身經(jīng)歷過或者似曾相識(shí)。因?yàn)槲乙彩怯H歷者，因此刻骨銘心，了然于胸。

但是你知道這些，不代表你能做到這些。這需要你的成長(zhǎng)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，教育環(huán)境綜合作用，加上個(gè)人不同，有的人能做到，有的人卻做不到。

看過武俠小說(shuō)的人都知道葵花寶典和九陰真經(jīng)，如果給大家每人一本，有的人就能練成，有的人畢生都無(wú)法做到。境界要長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)也是普通人，也是我們大家中的一員，處事方式自然有自己的喜好。如果遇到一個(gè)聰明又能干的下屬，只要不損公肥私，不直接損害自己的利益，那么并不會(huì)認(rèn)為下屬人品不好，相反工作能力很強(qiáng)。自然，你好，我好，大家好。

總而言之，我們能做的就是不忘初心，方得始終。要明白自己從哪里來(lái)，回哪里去。人生不可能一直都甜，都能遇到你的伯樂，你的貴人，酸甜苦辣咸都嘗完了，才是人生味道。

有棱有角的石頭放在小河中，終究會(huì)變得圓滑，但千萬(wàn)不要忘記你是石頭，保持良心，否則你可能變成沙子，被水沖走。

祝大家工作順利，萬(wàn)事如意。如同花兒一樣綻放自己的美麗人生。

老實(shí)，不會(huì)溜溝舔眼兒，不會(huì)人前一套人后一套。實(shí)在的工作，默默無(wú)聞。

答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，可以分為兩點(diǎn)：

1、假設(shè)真的是人品好的人，那么這類人非常愛惜羽毛，重視個(gè)人名節(jié)，其個(gè)人約束力很強(qiáng)，但是反過來(lái)講他也不會(huì)去冒險(xiǎn)，個(gè)人擔(dān)當(dāng)就會(huì)差一些，缺乏魄力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人即要有大智慧，還要有大魄力，當(dāng)然還必須具備自我約束力。

2、所謂的人品好，可以理解為好好先生，那么你可能缺乏管理手腕。因?yàn)�，單位上不�?huì)因?yàn)槟闶莻�(gè)老好人，下屬就是乖乖兔，這些人可以說(shuō)個(gè)個(gè)都不是省油的燈，那么你如何有效管理？當(dāng)需要你維護(hù)集體利益的時(shí)候，你是否還在糾結(jié)要不要保護(hù)形象，不愿意去堅(jiān)持原則？甚至不愿意去得罪人呢？

人品好的人在單位很少被提拔這種現(xiàn)狀，我覺得是私有制的企業(yè)中才有的。人品好的人大都注重技術(shù)技能方面的發(fā)展，很少去考慮自己能不能被老板重用的問題的。而老板要提拔的人是要么你會(huì)說(shuō)、會(huì)管人能當(dāng)他的左右手。要么技術(shù)全能，會(huì)帶徒弟。否則光人品好確實(shí)很少得到提拔的。公有制的單位不論行政單位，事業(yè)單位，用人都是要關(guān)注人品的，有能力沒人品不行，有人品沒能力也不行。只有任人為親的貪腐官員才會(huì)不管人品不人品的問題的，會(huì)給他溜須拍馬的都可以得到提拔重用。除此之外，公有制的所有企事業(yè)單位，都是要強(qiáng)調(diào)任如唯賢，注重人品和能力匹配的。而且每提拔一個(gè)人也都是要經(jīng)過組織討論硏究才作出決定，然后經(jīng)過考察才作出最后定論。這就是公有制單位提拔人和私有制企業(yè)單位用人的區(qū)別所在。