招再多的醫(yī)生和護士也不能解決現(xiàn)有的壓力！因為醫(yī)生和護士的壓力，我也作為一名醫(yī)生覺得，壓力主要來自于患者對于疾病治療的期望值越來越高了！造成了我們的壓力越來越大！

1.思想觀念的轉(zhuǎn)變：以前看病，造成患者傷殘、死亡或者輸錯液體，給小孩多扎幾針，患者及家屬都認為是自身的原因，不認為是醫(yī)護的原因，都選擇原諒！而現(xiàn)在呢出現(xiàn)上述問題，道歉根本沒用，都會追究責(zé)任到底，要求最高賠償！

2.競爭壓力大導(dǎo)致節(jié)奏加快！現(xiàn)在年輕人壓力大，工作繁忙，對自身健康問題關(guān)注不夠，要求速效，不要拖延太長時間！所以很多人，小病就選擇輸液，大劑量消炎，不太喜歡吃藥，覺得吃藥太慢了，也不一定會好！醫(yī)生給予慢節(jié)奏治療，患者不理解，詳細全面檢查沒必要，多余的，趕快治好就可以了！要聽從患者的意愿！

3.患者要求全方位服務(wù)！VIP待遇！就如只有一個人在醫(yī)院就診，不用排長隊等待，醫(yī)護人員態(tài)度和藹可親！可實際醫(yī)院人員確實不夠，很難做到始終微笑式服務(wù)！

4.醫(yī)院是財政撥款，額定有人員編制，在各大政府部門中，衛(wèi)生部門始終是在靠后位置，不可能讓你隨意擴編；另外后勤有編制人員太多，一線人員太少！大醫(yī)院就診人數(shù)逐年增加，社區(qū)醫(yī)院逐步萎縮，勞動量成倍增加，收入未見明顯提高，工作積極性不高！

要真正改變壓力大的問題：需從就醫(yī)流程上改變，小病進社區(qū)，大病進市區(qū)！政府引導(dǎo)加強制措施，拒絕醫(yī)鬧，整頓醫(yī)院內(nèi)部人員配置，整合后勤科室，適當增加醫(yī)護人員數(shù)量，加強培訓(xùn)，增加收入，改變服務(wù)態(tài)度！

目前公立醫(yī)院主要由醫(yī)護技加行政后勤人員構(gòu)成。有個朋友所在的三甲醫(yī)院，醫(yī)生七百多，行政后勤六百左右。目前大部分醫(yī)護技待遇績效工資由科室發(fā)放，科室主任會根據(jù)各種工作指標進行二次分配，這樣的情況科室人員越少，分配到領(lǐng)導(dǎo)的績效就會越高。所以為了保障收入，必然不會配置過多醫(yī)護。

招多少也沒用，外國的公立醫(yī)院是看病的地方，老百姓去公立醫(yī)院是社區(qū)醫(yī)生推薦的，中國的公立醫(yī)院是差額撥款的，是自負盈虧的，是半公半私的，是半事業(yè)單位半行政單位，醫(yī)院院長一人說了算，很像私營企業(yè)，但院長不能私自把醫(yī)院賣掉，又像國有企業(yè)，行政人員與醫(yī)護工資一樣或更高，很像行政單位，醫(yī)院的收入靠醫(yī)護拼命賺，也像事業(yè)單位，等等，中國的公立醫(yī)院太復(fù)雜了，神仙也搞不清楚。

招再多的人也只能做那么多事，人力成本太高。公交車只有那么多座位，天天有擠公交的，司機位置只有一個，不能說加幾個司機就可以緩解。

公立醫(yī)院也想多招聘醫(yī)生護士，但是也有太多的無奈，1.醫(yī)院屬于事業(yè)單位，但企業(yè)管理，如果人進多了，沒有編制，財政不增加撥款，醫(yī)院經(jīng)濟壓力增大。2.醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生走向臨床醫(yī)生周期較長，招聘新人，資源有限，也就是難以招聘成功，尤其是醫(yī)生更為明顯。3.人員流動性大，在醫(yī)院工作，不僅工作時間長強度大，還風(fēng)險高，稍有不慎就可能造成醫(yī)療糾紛，如果心理抗壓能力低點的，都有可能承受不住這種壓力。所以也有很多人會選擇放棄這個行業(yè)。雖然千辛萬苦的招聘來幾個醫(yī)護，這邊又流失幾個，來無去五，人數(shù)和原來持平。歡迎大家一起分享您的觀點！

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公立醫(yī)院招醫(yī)生護士有指標限制的，不是大家想象的那么簡單。

具體的護士能招多少我不太清楚，但是每個崗位人員是有限制的，不是說現(xiàn)在活多了，多派幾個人來干，壓力就小了。

醫(yī)生也是每年根據(jù)用人指標招聘，人招來以后還得進行規(guī)培，規(guī)培期間也不能在本單位上班，等到規(guī)培結(jié)束正常上班，也就只能維持單位人事正常更替，因為臨床大夫隨著時間推移在逐漸老去，新生血液正常注入，維持醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)而已。

臨床醫(yī)護壓力，通常情況不單指人員數(shù)量緊張的壓力，可能更多的來源于職業(yè)本身的強度、教育需求、工作性質(zhì)等等，只要這個職業(yè)存在，壓力就存在，身處其中的人只能逐漸適應(yīng)，除非將來真有可能用機器代替一些崗位的工作，否則沒有其他可能。

我國對公立醫(yī)院的醫(yī)生、護士配置是有嚴格規(guī)定的，多招醫(yī)護人員即不符合規(guī)定要求，又會增加運營成本。

公立醫(yī)院的規(guī)模是根據(jù)需要設(shè)立的，床位數(shù)決定規(guī)模，由規(guī)模定崗位，根據(jù)崗位錄用人員。

公立醫(yī)院的醫(yī)生與患者之間的合理比，護士與患者床位之間的配置，是嚴格按照原衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)基本標準》(衛(wèi)醫(yī)發(fā)[1994]30號)的規(guī)定執(zhí)行的。

根據(jù)規(guī)定，公立醫(yī)院的醫(yī)生和護士的比例應(yīng)為1:1.27，重要的科室應(yīng)為1:4。

但是，目前少數(shù)公立醫(yī)院為了節(jié)約運營成本，降低醫(yī)護數(shù)量及配置比例，由其是病源不足的縣級醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)院，距衛(wèi)健委要求的配置比例相差甚遠。

舉個例子: 一個100一499張床位的二甲綜合類醫(yī)院，每床至少應(yīng)配置0.88名醫(yī)護人員，每床至少應(yīng)配置0.4名護士，各科室至少應(yīng)配置一名副主任醫(yī)師，3名主詒醫(yī)師，在一些縣級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院仍然達不到這個水平，需增醫(yī)生護士人員數(shù)量，增加醫(yī)護人員比例，才能更好的為患者服務(wù)，同時也是對生命的敬畏。

居士解答，謝謝閱讀！

說白了就是缺錢！能用錢解決的問題都不叫問題！什么指標，崗位！結(jié)論就是醫(yī)院管理混亂！人情太多！合理，公平的規(guī)則太少！

總的來說，公立醫(yī)院并不是國家給你發(fā)工資，人多了，每個人分的錢就少了，人少了，自然就累，況且還養(yǎng)著一大堆管你的。為了解決這個問題，進修的，規(guī)培的，研究生都是成了可利用的資源，就是苦了基層醫(yī)院。

一個醫(yī)院就那么大的地方，崗位有限。明明一個人可以做的事，為什么要兩個甚至三個人來做，人一多，出了問題找誰？三三兩兩人群就容易形成墮落之風(fēng)，開銷也增大了，問題也隨之而來，要考慮的因素太多，所以不能隨便增加人。