這種情況在職場經(jīng)常見，一般成熟的職場人都會處理，都會把握幾個原則：輕重緩急，左右逢源的話術(shù)，誰也不得罪，不能耽誤事，實(shí)在扯不開優(yōu)先級是一把手的安排。這是職場規(guī)則決定的。

第一，輕重緩急。二把手交辦的任務(wù)很急很簡單，比如，讓你下樓去了快遞，不會影響你辦一把手的事。別啰嗦，趕緊去辦了，抓緊去辦一把手的事情。不要輕易打著一把手的旗號來推脫。這個時候，二把手都很敏感，如果你說，不好意思副總，剛才老總安排我出去，沒辦法去辦這件事。二把手，雖然會理解你，但也會吃味的。尤其是，你是二把手直接管理的或者是二把手提拔的人。

第二，左右逢源。拒絕任何一個，都要堅(jiān)持左右逢源的原則，努力做到誰也不得罪。比如，二把手安排的事情不是特別重要，你可以這么說，副總，我一會去辦。我先去辦老總的事，因?yàn)槟莻�事有時間節(jié)點(diǎn)要求，我預(yù)計辦完是2點(diǎn)前，馬上再去辦您的事，估計4點(diǎn)前能辦完，如果時間上來不及，我及時向您匯報。聰明的副總，或者真的來不及的副總，也會有臺階下，哦，這樣啊，你抓緊去辦要緊的事，我這件事找小李去辦吧。

第三，如果兩個事撞車了，必須犧牲一個怎么辦？優(yōu)先級是一把手的事情，這是職場規(guī)矩，你對上負(fù)責(zé)，也是自上而下的，任何人都要對一把手負(fù)責(zé)的，包括二把手。一定要堅(jiān)持一個原則，不能瞎承諾，你用第二條的說法就比較危險，比如，你2點(diǎn)辦完回來送副總?cè)�機(jī)場，萬一堵車呢，你可能要耽誤副總的事情。前提是不能耽誤副總的事情。實(shí)在扯不開，就坦誠分析，副總，您的事，我下午2點(diǎn)去辦，但我擔(dān)心路上堵車，耽誤您的安排。然后給副總提出建議，比如，我部門小李下午正好沒什么事，能不能安排他去，這樣能保證您的出行時間，您看是我通知他，還是您直接安排他？

第四，還有一種情況，你按照輕重緩急程度，可以向一把手或二把手溝通一下，只要是出于公心，出于優(yōu)化任務(wù)安排，兩位領(lǐng)導(dǎo)都會理解的。你即使先辦副總的事情，也可以向一把手說一句，李總有個急事，我先去處理一下，您的任務(wù)我完幾分鐘回復(fù)您。或者，請副總給一把手打個招呼，副總找一把手，我先讓小張去辦一個事。兩個領(lǐng)導(dǎo)之間溝通好了，你才是最舒服的。

這種事，在職場是經(jīng)常遇到的。一把手安排了一件事，二把手見到你，又安排另一件事，聰明的人，絕不會說“對不起，老大讓我去干某某事”，而是痛快地應(yīng)承下來。一個羊是放，兩個羊也是放，無論多少羊也得趕到山上吃草去。

既然是兩件事，就要分出一個輕重緩急。急的事先辦，不著急的事后辦。如果二把手的事，雖然不著急，但是時間很短，比如恰好看到你，讓你去門衛(wèi)室拿一個郵件，那就馬上去辦，拿了以后交給他，順便說一句“我還得去辦某某事”。這樣，既不得罪二把手，又不耽誤一把手的事。如果都是出門辦理的事，那就看順路不順路，哪個順路就先辦哪個。兩個都辦完的話，無非就是多用個把小時，老大也不會說什么。

如果兩人交辦你的事，確實(shí)不便同時辦理，而且時間緊張的話，那就要跟二把手說清楚。比如，一把手讓你去車站接客人，先辦二把手的事，可能耽誤接站。接到客人后拉著客人去辦別的事，肯定不行。這時候，就必須跟二把手實(shí)話實(shí)說:“領(lǐng)導(dǎo)，吳總讓我去車站接一個重要客人，時間比較緊張。你看這樣行不行，我把客人接回公司后，馬上再去辦這件事？”你都說到這份上了，領(lǐng)導(dǎo)也會理解的！

職場中，對下屬來說，一把手和二把手都是領(lǐng)導(dǎo)，踩死自己都跟踩死個螞蟻似的，誰也不能得罪！特別是二把手，一定要了解他的年齡、背景和其他競爭優(yōu)勢，不能光燒一把手的熱炕，而忘了二把手的冷灶。職場和官場，從來都是鐵打的營盤流水的官。今天他是二把手，保不齊哪天就成了一把手。所以，做人不能短視，任何一個領(lǐng)導(dǎo)，都是廟里的神仙，都需要燒香�。�

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有時候事情不是那么簡單的。我剛工作的時候直接領(lǐng)導(dǎo)是公司總工，要買一個設(shè)備，讓我起草技術(shù)要求及采購單，他簽完字了。去找副總簽字，不給簽。沒辦法我又回來了找總工說這個字*總還沒想好，暫時不買。總工把我說一頓（指桑罵槐，因?yàn)樗麄兊霓k公室只隔了一個小薄墻，生活聲音稍微大一點(diǎn)就能聽到）還讓我去找*總簽字，沒辦法還得去簽字。然后*總又給我說了一頓，反正就是不簽字。其實(shí)這件事就是領(lǐng)導(dǎo)之間較勁呢，都憋氣呢，因?yàn)橘I那么貴的東西一定是開例會的時候領(lǐng)導(dǎo)們討論過，只是沒有確定買不買。你說我夾在中間怎么辦？來回折騰了兩次，最后告訴直接領(lǐng)導(dǎo)總工說:這件事先放放吧，等再搜集搜集材料，再準(zhǔn)備準(zhǔn)備吧。然后就停了一段時間（他們私底下怎么解決的不知道），然后把原來的材料改了一下日期提交簽字，最后東西買了。

這種現(xiàn)象太正常了！不是每家公司管理權(quán)限都那么明確的，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)多頭管理的情況時有發(fā)生，我想許多人一定也有類似的體會。

一把手不好得罪，二把手難道就可以得罪了嗎？陷入了兩難局面。

就這個話題，我說說個人的一些看法，僅供大家參考。

一、看這兩件沖突的事情能否合理排序

碰到這類事情，先不要急著找哪個領(lǐng)導(dǎo)訴苦，思考下這兩件任務(wù)能否先后分別去完成并互不影響的。

比如一把手讓你去辦的事情，究竟是不是重要又緊急的？如果今天不去辦，明天一早辦來不來得及？

又或者二把手讓你馬上去辦另一件事有沒有急迫性？緩一緩再辦是否可行。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，你如果分別明確了時間截點(diǎn)更好，兩件任務(wù)擺在一起看看能不能都按要求完成掉。

為什么我先提這個思路，因?yàn)檫@是解決問題的第一選擇。

對下屬來說，執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)然義不容辭，所以產(chǎn)生了沖突優(yōu)先考慮的就是協(xié)調(diào)，如何創(chuàng)造可能性去完成兩位領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。

二、無法合理排序的情況下，先與二把手溝通

在兩件任務(wù)沖突的情況下，并且一把手安排在先，二把手安排在后，無論是先后性還是職務(wù)的重要性，你都應(yīng)該先和二把手去協(xié)商溝通。

你告訴二把手：一把手領(lǐng)導(dǎo)正安排你去完成某件任務(wù)，正好你交辦的事情有了沖突且無法保障同時能夠完成的，是否可以由您親自和一把手溝通下呢？

我想二把手領(lǐng)導(dǎo)知道了這個情況以后，除非這事十萬火急的重要，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一把手那件事的重要性，否則二把手定然是不愿意自己開口去找一把手商量的。

所以，最大的可能就是二把手作罷，這件事不會再讓你去處理。

真要是極端情況下，二把手非要你去辦，我想他也會出面去搞定一把手，那么你再調(diào)整任務(wù)方向也可以。

三、職場上不搞拉幫結(jié)派，但和領(lǐng)導(dǎo)說話也要有技巧

遇到多頭管理的情況，作為下屬的員工，確實(shí)很困擾。畢竟一把手二把手誰都不好惹，難道我非要選邊站嗎？

我自己的經(jīng)驗(yàn)是，不要輕易去拉幫結(jié)派抱大腿，你的選邊站未必會得到自己站隊(duì)的那個領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，如果你自己的價值對他來說沒有那么高，冒然表明立場不僅把另一個被你拒絕的領(lǐng)導(dǎo)徹底得罪了，可能自己選擇的這個領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵時刻也不會真的幫你一把。

實(shí)事求是，保持中立往往是最好的選擇。

遇到這兩件任務(wù)沖突的時候，你應(yīng)該回避拿一個領(lǐng)導(dǎo)去壓另一個領(lǐng)導(dǎo)，比如“這是一把手交辦我的事情，我肯定要先辦的！”這樣的說話，二把手哪怕覺得事實(shí)就是這樣，聽了也會很不舒服。

你可以說：“兩位領(lǐng)導(dǎo)的事情都非常重要，我想同時給你們辦好，但似乎客觀上無法做到，您有什么好的建議呢？”

把球踢還給二把手，讓他理性去思考，火就不容易燒到你自己的身上了！

四、這件事處理后，你也可以積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取改變多頭管理的現(xiàn)狀

遇到多頭管理，有些情況下兩位領(lǐng)導(dǎo)恐怕自己都不知道，只有你夾在中間的員工才最有感受。

所以我認(rèn)為這件事不管你是都幫他們處理了還是只能幫一位領(lǐng)導(dǎo)處理，時候還是需要找機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)溝通下，尤其是和一把手的溝通。

首先是把你經(jīng)常遇到多頭困擾的現(xiàn)狀給一把手反饋下，其次呢是這次事件的處理情況有必要的話也讓他知曉，最后可以建議一把手考慮如何從職責(zé)調(diào)整和內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制上幫助公司解決管理上的這個困擾。

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，也不希望老是安排工作相互打架，影響了領(lǐng)導(dǎo)層的和諧，能完善出一套好的管理機(jī)制，想必也是好事。

對員工來說，當(dāng)然是工作起來更輕松，豈不是雙贏嗎？

寫在最后

以上，就是我關(guān)于這個話題的一些思考建議，希望對大家有幫助！

作者：丁路遙知事，頭條職場教育領(lǐng)域自媒體營銷號排行榜TOP3，六個月粉絲從0到10萬+，高級人力資源管理師，國家二級心理咨詢師，資深職業(yè)規(guī)劃師，多家頭部平臺簽約作者，歡迎點(diǎn)擊關(guān)注我。

【沈理職談】的觀點(diǎn)：這個場景還是很有意思的，首先我們要看這兩個領(lǐng)導(dǎo)安排事情的緊急程度如何：如果都不是很緊急，我建議你先去辦理二把手安排的事情；如果有其中一個事情緊急，那就先辦理緊急的事情，但是對另一個人的話術(shù)要說好；如果都是緊急情況的話，我建議先辦理一把手安排的事情，二把手安排的事情推薦一個人去辦；為什么這樣安排呢？分析如下：

第一、先分析一把手和二把手在單位的職責(zé)分工和對你的影響如何。

一把手在公司是領(lǐng)頭人，也就是負(fù)責(zé)大方向和戰(zhàn)略的崗位；二把手一般是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)具體事務(wù)的安排和處理的，可以叫做常務(wù)或者執(zhí)行副總吧。如果涉及到重大緊急事宜，一把手可能會安排給二把手，然后再有二把手找具體的人和團(tuán)隊(duì)去完成。如果一把手直接找到你做某個事的話，我認(rèn)為緊急和重要度不會非常大，但是領(lǐng)導(dǎo)的面子是一定要給的，你還是要認(rèn)認(rèn)真真的呈現(xiàn)出一個結(jié)果。

因此，如果兩個事都不緊急，我建議你先去完成二把手安排的事情，因?yàn)樗�才是你的直接領(lǐng)導(dǎo)。但是過程中也要一邊思考一把手安排的事情，做好預(yù)案工作，努力完成。這個時候你千萬不要給一把手說你去忙其他的了，回頭你可以給他說過程很艱難就行了。我以親身經(jīng)歷告訴你，寧可在一把手那里留個不好印象，二把手那里也得留個好印象。

第二、如果兩個事情中存在緊急的事情，或者其中一個緊急了怎么辦？

如果一把手（張總）安排你的事情比較緊急，你可以給二把手（王總）這么說：“王總，您這個事情要的著急嗎？因?yàn)閯倓倧埧傋屛椰F(xiàn)在去接待一個客戶，時間比較緊，如果您這邊不著急的話，我下午回來再去做；如果您這邊也很著急要的話，您看是不是先安排小李做著，我回來了及時補(bǔ)充進(jìn)來。”這個時候，因?yàn)槟阋呀?jīng)說明白是一把手安排你緊急事情了，二把手肯定會給你面子的，不可能不讓你去。同時你又推薦了公司的小李來幫二把手來做，也肯定是思考過的，是可行性方案。這個時候二把手只需要做選擇題就行了。

如果二把手安排的工作比較緊急，而一把手安排的工作不是很緊急。你可以給二把手這么說：“王總，您的這個事情還是比較重要的，我認(rèn)為需要趕快去做，但是剛才李總安排我今天寫個方案給他，您看是不是您給李總說一下，先讓我去忙你說的這個事。”你讓二把手去給一把手說一下，你先忙公司緊急事情了，方案的事情，忙完再寫。這個時候不管二把手去不去說，你都要給一把手也發(fā)微信或者說一下：\"李總，您那個方案能不能稍微晚點(diǎn)給您，因?yàn)閺埧偓F(xiàn)在需要緊急接見一個客戶，我要陪同，等忙完回來我就寫�！币欢ㄒ�雙管齊下，避免二把手沒有提這個事情。因?yàn)槟阋彩菫楣�司的事情著想，一把手既然不緊急，肯定不會為難你。

第三、其實(shí)這個事情不要想太多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠不著政治斗爭的范疇，只要你是為公司著想就行了。

不要覺得這個事情會得罪哪個領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不存在的。在公司中永遠(yuǎn)是公司利益為大，只要你對事不對人，分清輕重緩急和重要程度就行了，這個問題迎刃而解。

如果你最后實(shí)在覺得不好意思，那你可以去給另一個領(lǐng)導(dǎo)說明白完成比較晚的實(shí)際情況，很多時候，不是你個人的錯，也不要想著站隊(duì)的事情。

直接向二把手匯報當(dāng)前工作，他會理解的，如果他不支持你干一把手的事情，那說明他沒有未來，當(dāng)然你也要看二個工作的輕重緩急，自己決定也是對的。

從設(shè)問中的單位“一把手”“二把手”推斷，您好像是單位的中層，即部門領(lǐng)導(dǎo)，或某項(xiàng)工作的主管。

從設(shè)問中反映的情況看，單位領(lǐng)導(dǎo)都信任您，您的辦事能力也強(qiáng)�，F(xiàn)在您遇到的情況是，接受“一把手”讓您去辦事的任務(wù)，剛出門，“二把手”又要您馬上去辦另一個事。這類情況在一些單位是常見的，并不奇怪。作為部下，應(yīng)積極、妥善、認(rèn)真地完成單位領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

一是，注意事情的輕重緩急。在對“一把手”和“二把手”交待的工作任務(wù)作一番比較，弄清楚哪重哪輕、誰緊誰次后，先辦重要緊急的事，抓緊辦好辦妥次要不急的事。

二是，努力做到統(tǒng)籌兼顧。如果“一把手”“二把手”交待的工作任務(wù)都重要、都緊急，應(yīng)在時間上加強(qiáng)統(tǒng)籌，做到二者兼顧，一件一件認(rèn)真抓緊辦好，確保在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成。

三是，想方設(shè)法化解矛盾。當(dāng)完成“一把手”和“二把手”交待的工作任務(wù)，在時間等方面發(fā)生沖突時，應(yīng)優(yōu)先確�！耙话咽帧苯淮�的工作任務(wù)按時完成，努力抓緊時間盡快完成“二把手”交待的工作任務(wù)。如經(jīng)努力，“二把手”交待的工作任務(wù)仍未能按時完成，應(yīng)主動向其報告原因，請求批評和理解。

上述觀點(diǎn)，僅供參考。

首先，這種現(xiàn)象，發(fā)生的幾率低的可憐！別為這種簡單的問題傷腦筋！另外一二把手之間的關(guān)系也是個非常重要的前提。老鬼下面闡述的幾點(diǎn)，希望能給朋友們一些啟示：

一、這種問題出現(xiàn)的幾率非常低，出現(xiàn)了之后最好的做法就是“裝傻子”！

一旦遇到這種問題，請不要猶豫！千萬不要動什么小聰明！記住大原則：越是想著什么聰明的、高明的應(yīng)對策略、方法，你越容易進(jìn)入被動局面�。。�

1、第一步一定是：第一時間直接把現(xiàn)實(shí)情況匯報給二把手就好！

二把手就是二把手，無論他與一把手關(guān)系好壞，客觀上那是他們之間的事情。一旦一把手給你布置了工作，此時二把手又給你安排工作。請別動任何腦筋，直接把一把手剛剛給你布置工作的事實(shí)第一時間、立刻、馬上匯報給二把手，別有任何的遲疑�。。�

不要擔(dān)心二把手不高興，也不要害怕因?yàn)榈谝粫r間匯報了情況而引起二把手對你之后有什么小動作或者穿小鞋的行為！世界上沒有十全十美的行動。先匯報，是最明智的選擇。

2、第二步才是發(fā)揮智慧的地方：對一二把手所布置的工作進(jìn)行權(quán)衡，并作出相應(yīng)的回應(yīng)。

如果一二把手所安排的工作，是可以有時間差，足夠自己稍微安排一下就能錯開的。那就非常好辦了。

下面的文字內(nèi)容，請您一定認(rèn)真瀏覽，懇請您能認(rèn)真瀏覽：

我們這里不是在做腦力測試！不是為了分析極端到不能再極端的情況�。�！向那種：兩位領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都需要自己在第一時間立刻、馬上進(jìn)行的情況少的可憐�。。∩俚搅酥灰�稍微合理安排幾乎可以避免同時進(jìn)行的程度�。�

那種需要立刻、馬上展開，并且讓自己分身乏術(shù)的兩樣工作同時出現(xiàn)的情況，幾乎都是不存在的！幾率低到了百分之一二而已！

再退一步：即使是需要同時展開，兩工作任務(wù)其要求的完成時限也會有一點(diǎn)差異。只要自己合理安排，基本都可以完成！

我們太多人，心理因素原因造成了：只要是兩個領(lǐng)導(dǎo)同時安排了工作，就不舒服、有抵觸，或者兩個工作同時做的話，自己可能會加點(diǎn)班、多耗費(fèi)些精力，造成自己不情愿。

老鬼明確的說：這種兩位領(lǐng)導(dǎo)同時布置工作的現(xiàn)象發(fā)生的幾率很低，所以，您偶爾家一點(diǎn)半班、多辛苦一下，幾乎都可以完成兩位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作！

哪兒那么容易遇上兩個任務(wù)同時那么緊急、一分鐘都不能等的情況呢？

因此，到二把手找到自己時，只要兩個工作能夠稍微錯開一點(diǎn)完成，那就在說明一把手給自己也安排工作之后，第一時間和二把手說明或者商量一下稍微錯開一點(diǎn)。

有或者，根據(jù)一把手和二把手安排的任務(wù)的不同，對于一把手安排的工作稍作調(diào)整。只要能夠保證兩位領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都能完成就好了。

別非要拿極端到不能極端的情境來當(dāng)成試題考驗(yàn)大家的反應(yīng)能力。真的沒必要。

說白了：只要自己在這種情況下，多辛苦一下、腦子靈活一點(diǎn)，合理安排一下，基本都能解決�。�！

如果確實(shí)遇到了極端的不能再極端的情況，確實(shí)分身乏術(shù)了，那就更好辦了！——直接請二把手和一把手商量去！因?yàn)槟闶菬o辜的！別動其他腦筋！你作為下屬，此時夾在中間，你能夠做的最好的方式就是直接把問題甩給二把手。

此時，你任何的擔(dān)心都是無效的！任何動小聰明，想找到什么合理的說辭的舉動，也都是徒勞的。給自己帶來負(fù)面結(jié)果的概率太大了。別動小聰明！

很多職場人，遇到一二把手都把某個工作交給自己時，內(nèi)心里最重要的一個影響因素：感覺自己同時干兩個工作、完成兩份任務(wù)時，感覺自己委屈、感覺自己拿那點(diǎn)兒工資卻干那么多，有些不情愿！

老鬼還是建議您：這種情況并不常見，當(dāng)偶爾遇到了，還是多辛苦一下為好！

基本上只要我們的心態(tài)對了，同時處理兩件事情我們基本都是可以擺平的！老鬼工作都二十年了！基本沒遇到兩個領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能巧到讓自己真的無法同時應(yīng)付的情況。只要稍微動動腦子，靈活支配一下自己的時間、調(diào)整好工作的節(jié)奏，都能應(yīng)付！只是遇到這種情況時，需要偶爾的辛苦一下而已。

除非兩個領(lǐng)導(dǎo)不對眼、鬧矛盾，拿你當(dāng)了中間犧牲品。如果真的遇到這種當(dāng)冤大頭、犧牲品、當(dāng)“夾板”的情況，那就是企業(yè)中占隊(duì)問題、拉幫結(jié)派的處理問題了。

即使有拉幫結(jié)派的問題，你也得知道，一把手就是一把手，那是自己的直接主要領(lǐng)導(dǎo)，面兒上的東西還是要照顧的。工作上正大光明的領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，你不干、干不好，你沒好果子吃！因此，遇到這種情況，首先想到的是：自己即使辛苦一下，也盡量別動小聰明。完成就好了。

就談這么多吧。很多人心里其實(shí)是“擰巴”的。造成了不愿意稍微辛苦一下。甚至有些人想動點(diǎn)兒小聰明，找到一個玲瓏八面的處理策略、方法。

您還是別想了：身為最基層的員工，想玲瓏八面？咱往往沒有那樣的資本！

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處理類似的這種事情，不在選擇有多難，而在怎么解釋有點(diǎn)難。職場人腦子里永遠(yuǎn)要裝著一張圖：緊急任務(wù)與重要任務(wù)的象限圖。圖示如下：

遇到題主提到的問題，即刻把一把手和二把手讓辦的事情在腦子里分一下類。

遇到臨時需要處置的情況，無論是誰分配的任務(wù)，優(yōu)先排序是：一、緊急重要的；二緊急不重要的；三、重要的不緊急的；四、不重要不緊急的。

一、誰布置的任務(wù)按照優(yōu)先排序排在的前面的，就先辦誰的。如果先辦一把手的，就向二把手坦誠解釋一下：實(shí)在不好意思，剛接到一個又緊急、又重要的任務(wù)，辦完后，立馬給您去辦。如果需要先辦二把手的，沒有必要再返回去向一把手解釋，因?yàn)槟阋呀?jīng)接了一把手的任務(wù)。完成二把手的任務(wù)后，即刻辦完一把手的任務(wù)即可，必要時可以向一把手事后解釋。

二、如果兩個人的任務(wù)都在同一個象限內(nèi)，即優(yōu)先排序是一樣的，則應(yīng)該根據(jù)完成任務(wù)的時間長短再做權(quán)衡。如果二把手的可以馬上辦完，就麻利兒的給二把手辦；如果二把手的任務(wù)需要的時間很長，會耽誤一把手的的任務(wù)，就先辦一把手的。如果兩者的任務(wù)都可以在短時間內(nèi)完成，就先辦二把手的，然后再辦理一把手的，因?yàn)橐呀?jīng)接了一把手的任務(wù)出來了。如果兩者的任務(wù)時間都很長，就先辦一把手的，向二把手解釋的方式同上。

反過來說這件事，為了先辦理一把手還是二把手的事情，還要這么大費(fèi)周章，絞盡腦汁，還要想會不會得罪哪位祖宗，要不就是辦事兒的人自己想多了才會如此艱難選擇，要不就是一把手和二把手都沒什么胸懷，小肚雞腸，因?yàn)檫@么一點(diǎn)皮毛小事還會產(chǎn)生矛盾，我懷疑他們是否夠格。內(nèi)耗就這么來的。遇到這樣的一把手、二把手，該怎么辦怎么辦，哪個緊急重要就辦那個。與這樣的“手”在一起共事，還不如趕緊“走”掉，因?yàn)檫@樣一把手、二把手不久就會“聯(lián)手”把這個公司推倒了。

我在想一件事：如果一個公司的員工都在因?yàn)榈米锱c不得罪誰琢磨和糾結(jié)如此雞毛蒜皮的問題，這個企業(yè)還會走遠(yuǎn)嗎？

單位一把手安排讓你去辦一件事，出門時，碰到二把手讓你馬上去辦另一件事。你該如何處理呢？我來說兩句。

如果二者都是無關(guān)緊要的事，你可以直接告訴他我已經(jīng)重任在身，需要去辦另一件事情。讓二把手斟酌情況，決定是不是待你辦完事后接著去辦另外一件事或另行換人去辦，我想二把手會妥善處理，不會為難你的。

如果事情有急有緩。那就應(yīng)該分個輕重緩急，先去把急事辦好，再辦可以緩辦的事情。

如果都是急事，還必須你親自去辦，那就按領(lǐng)導(dǎo)吩咐的先后依次去辦理。先辦一把手的事情，再辦二把手的事情。都是單位的工作，你只要干好了，先干與后干都不是很主要的。二把手的工作也是為一把手負(fù)責(zé)的，你先辦了二把手的事，也是對一把手的支持和幫助，他是不會因此對你有意見的。