大概五年前吧。我認(rèn)識(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)，原來(lái)是小單位的一把手，活得很滋潤(rùn)。后來(lái)上級(jí)讓他去某個(gè)大單位當(dāng)二把手，他以照顧母親為由拒絕了。換了另外一個(gè)人去，五年后這個(gè)人成為集團(tuán)副總。那位領(lǐng)導(dǎo)還在小單位，再也沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)了。

你這個(gè)問(wèn)題的條件不充分。大單位與小單位是不是一個(gè)集團(tuán)下面的平級(jí)單位，還是兩個(gè)不相干的單位，兩個(gè)單位的行業(yè)和成長(zhǎng)性，兩個(gè)單位的地位和發(fā)展前途，等等，這些因素都要綜合考慮。不能簡(jiǎn)單地用“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”來(lái)判斷。不同的情況，要不同的分析。（當(dāng)然了，這是嚴(yán)肅的選人用人問(wèn)題，哪里有讓你挑的好事？就當(dāng)一個(gè)問(wèn)題來(lái)談著玩吧）

第一，集團(tuán)公司下面的單位，雖然都是二級(jí)單位，但規(guī)模、地位、分量都是不一樣的。有的單位幾萬(wàn)人，有的單位幾百人，都是局級(jí)單位，但你怎么選？幾萬(wàn)人的大單位，都是出集團(tuán)副總的搖籃，二把手也比小單位的一把手的機(jī)會(huì)多。你管300人，人家管30000人，鍛煉的深度不一樣，駕馭能力不一樣。再說(shuō)了，大單位的一把手交流的比較快，二把手有機(jī)會(huì)升為一把手，從此進(jìn)入集團(tuán)副總的選拔視野。小單位，很多都是安置型的。

第二，集團(tuán)公司部門(mén)是小單位，下屬的企業(yè)是大單位。大單位的二把手，也會(huì)提拔到小單位當(dāng)一把手。如果是集團(tuán)公司的組織、辦公廳、規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)、核心事業(yè)部等這類重要的部門(mén)，這是提拔重用。比如，把一個(gè)大單位的二把手，提拔到集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部當(dāng)主任，這是天大的好事，怎么不去？規(guī)劃計(jì)劃部雖然只有30個(gè)人，當(dāng)主任不如大單位二把手，那么威風(fēng)，但這是重要臺(tái)階啊，掌握著全集團(tuán)的投資命脈，你說(shuō)重要不重要？

第三，如果你從大單位二把手提拔到小單位當(dāng)一把手，這個(gè)小單位就是輔助性的小單位，提職安置的可能性比較大。比如，你從主力二級(jí)大單位副總，提拔交流到培訓(xùn)學(xué)校小單位當(dāng)校長(zhǎng)，從副局到正局，但明眼人都知道你去養(yǎng)老了。小單位一把手，雖然你說(shuō)了算，但你掌握的資源，可能不如大單位二把手的百分之一。換作你，你是高興呢還是不高興呢。

第四，前不久遇到一個(gè)朋友，他主動(dòng)向集團(tuán)老總申請(qǐng)，從二級(jí)大單位一把手調(diào)往小單位一把手。理由是，身體不好，大單位太累了，再加上年齡大了，不想丟了老命。這個(gè)小單位在上海，他也是想回家。集團(tuán)老總批了。外人以為他從大單位到小單位，是不是出事被貶了。他也不解釋，這個(gè)年齡了，何必太累？自己的命要緊，管別人說(shuō)啥呢。調(diào)到小單位后，天高皇帝遠(yuǎn)的，工作量減少一大半，什么檢查、接待、創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一的壓力，統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有了。他說(shuō)，多活幾年，比什么都強(qiáng)。

綜上，這個(gè)提問(wèn)，條件不充分。即使充分，也要因人而異，個(gè)人追求不一樣，沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)答案。有人熙熙攘攘皆為利來(lái)。有人看淡名利健康至上。仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智吧。

對(duì)于這個(gè)命題，我的建議是：年輕有抱負(fù)的，選大單位二把手，賺前途；年齡大且沒(méi)什么想法的，選小單位一把手，賺實(shí)惠

身在職場(chǎng)，平臺(tái)很重要。

同樣兩個(gè)人，能力差不多，起點(diǎn)有高低，最后的境遇可能會(huì)天差地別。

小公以前在組織部，接觸過(guò)不少選調(diào)生，其中有兩個(gè)給小公印象最為深刻。他們都是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)上來(lái)跟班的，能力都非常強(qiáng)，部里有意把他們留下來(lái)。當(dāng)時(shí)，省委組織部也在選調(diào)人員跟班，讓各地市上報(bào)名單，領(lǐng)導(dǎo)初步的意向是從他們兩個(gè)里面選。找他們談話時(shí)，其中一個(gè)明確表示不愿意去，在他看來(lái)，去省委組織部跟班不一定留得下來(lái)，而市委組織部已經(jīng)明確要自己，出于保險(xiǎn)考慮，他覺(jué)得還是先留部里。而另外一個(gè)則義無(wú)反顧去了省里，最后通過(guò)努力，半年后留在了省委組織部。此時(shí)，兩人的起點(diǎn)一樣，都是科員，能力也差不多，按理發(fā)展應(yīng)該也不相上下。但就是因?yàn)槠脚_(tái)，十年后，留在市里的只是一個(gè)科長(zhǎng)，連副處都不是，而去省里的已經(jīng)當(dāng)了副處長(zhǎng)，并明確為調(diào)研員。一個(gè)正科，一個(gè)正處，十年時(shí)間拉出了幾個(gè)等級(jí)，而且這還是眼前的差距。

這就是平臺(tái)的區(qū)別。在一個(gè)高平臺(tái)，就算你能力一般，躺著也可以上級(jí)別，碰到合適的機(jī)會(huì)，殺出去就是一方諸侯。而在一個(gè)低平臺(tái)，就算把吃奶的勁都使上，因?yàn)樯�多粥少，�?jìng)爭(zhēng)壓力太大，也不見(jiàn)得會(huì)有多大起色。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)亦是如此。在大單位，因?yàn)楦�容易接近核心，更靠近領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)會(huì)相對(duì)就多，容易受到提拔重用，反之，哪怕你在小單位當(dāng)一把手，小日子過(guò)得是可以，但因?yàn)檫h(yuǎn)離核心，也就失去了更上一層的機(jī)會(huì)。

綜上，如何選擇，完全取決于自身情況和想法。年齡不大，有政治抱負(fù)，有事業(yè)追求，就不要貪圖安逸，好不猶豫選大單位，哪怕當(dāng)二把手也可以。而如果年齡大了，不想太拼，可以考慮去小單位當(dāng)一把手，正所謂寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾，當(dāng)一把手可以掌握大量資源和其它人的生殺大權(quán)，從個(gè)人訴求來(lái)說(shuō)，還是比較實(shí)惠的。

如果有這種選擇的機(jī)會(huì)，當(dāng)然是好事嘍，只是在進(jìn)行選擇之前一定要對(duì)諸多方面進(jìn)行分析與權(quán)衡，之后才能做出對(duì)自己有利，并且讓自己日后發(fā)展更好的選擇。

老鬼將選擇之前應(yīng)該進(jìn)行權(quán)衡、分析的幾個(gè)因素進(jìn)行拆分并與大家分享。

一、對(duì)于大單位二把手與小單位一把手所需要的工作能力以及工作職責(zé)的分析

一把手、二把手的角色定位是有差異的，工作職責(zé)也是不同的。職場(chǎng)人都清楚這一點(diǎn)。而且大家也知道，并非所有人都能勝任一把手或者二把手的工作。

老鬼開(kāi)個(gè)玩笑：有些人天生就不是做副手的料！而有些人根本做不了一把手！

無(wú)論是大企業(yè)的一把手還是小企業(yè)的一把手，所需要的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、重大事件的決策能力等等要求是極高的。因?yàn)樽约壕褪沁@個(gè)企業(yè)的“天”！

正如很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)之所以失敗，其中有一個(gè)非常重要的原因就是創(chuàng)業(yè)者根本不具備“當(dāng)老板”的能力或素質(zhì)！

并非所有人都能干好這個(gè)差事哦！

而無(wú)論是單位還是企業(yè)，二把手大多是以一把手輔助角色出現(xiàn)的。有些大企業(yè)的二把手可能有某些專門(mén)的工作版塊需要負(fù)責(zé)，而有些單位里的二把手沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的工作需要負(fù)責(zé)。處于一種接近于虛職的狀態(tài)。

不同企業(yè)的二把手，其工作職責(zé)、所需要的能力以及做事風(fēng)格等等差異很大。這要我們根據(jù)自己所在企業(yè)的情況進(jìn)行分析。

因此，你能否搞清楚這個(gè)大單位二把手以及小單位一把手的實(shí)際情況非常關(guān)鍵！結(jié)合自己所掌握的這些實(shí)際情況，評(píng)估個(gè)人的性格、習(xí)慣、思維方式、能力等等，對(duì)自己的選擇提供參考，才是最重要的！

誰(shuí)也別太高估自己了！并非自己只要想做好什么崗位就一定能夠做好某個(gè)崗位的！

二、這兩個(gè)崗位的收入水平也是要考慮的一個(gè)現(xiàn)實(shí)因素！

都是成年人了，一方面確實(shí)每個(gè)人都要面子，也應(yīng)該珍惜個(gè)人的榮譽(yù)。另一方面，也應(yīng)該拋棄一些虛無(wú)的、沒(méi)必要在乎的面子。

因此，兩個(gè)崗位的收入多寡是必須要考慮的。既然都已經(jīng)到了能夠在這種級(jí)別的職位上做出選擇的階段了。多數(shù)情況下不會(huì)是二十出頭毫無(wú)家庭負(fù)擔(dān)的人。

因此，收入是支撐自己家庭以及未來(lái)發(fā)展必須要關(guān)注的要素！

很多時(shí)候，大單位二把手的薪酬很可能超過(guò)小單位一把手！

千萬(wàn)不要拿過(guò)去的一些思想，想著小單位一把手來(lái)“外快”之類的想法。這不是“三年清知府十萬(wàn)雪花銀”的過(guò)去！要規(guī)規(guī)矩矩的知道自己什么錢(qián)能掙，什么錢(qián)不能碰！如果到了現(xiàn)在的時(shí)代還想著到了小單位里當(dāng)了一把手之后可以利用職務(wù)之便來(lái)“外財(cái)、歪財(cái)”，那就是自己找死了！

因此，我們站在規(guī)規(guī)矩矩堂堂正正的角度來(lái)進(jìn)行權(quán)衡收入問(wèn)題才是正道！

三、考慮這兩個(gè)職位的未來(lái)成長(zhǎng)空間大小

自己作為當(dāng)事人，應(yīng)該對(duì)這兩個(gè)職位未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、方向等等進(jìn)行了解、分析。既然已經(jīng)能夠有這種選擇的機(jī)會(huì)了，那自己的人脈、上層關(guān)系一定不會(huì)差！因此，趕緊抓緊時(shí)間、找一些機(jī)會(huì)、找一些老領(lǐng)導(dǎo)、前輩等等，了解一下這兩種職位在未來(lái)潛在的機(jī)會(huì)分別有哪些可能性？
例如，如果大單位里面的二把手未來(lái)很有可能變成一把手，那咱得掂量掂量現(xiàn)在到底怎么選擇了！即使目前大單位里的二把手不如小單位里的一把手薪酬待遇高，或許也是值得為了未來(lái)的升遷選擇暫時(shí)的等待，暫時(shí)屈尊于大單位的二把手！

當(dāng)然了，如果大單位的一把手大多是從小單位一把手提拔起來(lái)的，那可能就要做另一種選擇了。

很多企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)是不同的，還是多向前輩、老領(lǐng)導(dǎo)、朋友等等了解一下、請(qǐng)教一下吧！您不會(huì)吃虧滴！

四、自己的年齡階段以及自己未來(lái)的職業(yè)目標(biāo)也是要考慮在內(nèi)的。

單位里給自己提供了某些選擇、升遷的機(jī)會(huì)當(dāng)然是好事。另一方面也要明確的知道自己的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)目標(biāo)或者自己未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。

有些人或許想自己未來(lái)創(chuàng)業(yè)！雖然在單位里做二把手或者一把手確實(shí)不錯(cuò)，但自己擁有的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想可能是自己最希望得到的一個(gè)目標(biāo)。

因此，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，而且要為自己的創(chuàng)業(yè)一步步做準(zhǔn)備以及各種資源、人脈的儲(chǔ)備。那就要根據(jù)自己的目標(biāo)、節(jié)奏等等來(lái)權(quán)衡現(xiàn)在的選擇到底哪一個(gè)對(duì)自己更有利！

另外，也要考慮自己目前的年齡階段。因?yàn)椴煌�的年齡階段對(duì)于個(gè)人的選擇非常重要。

如果自己二三十歲，正是為自己的未來(lái)拼搏努力的時(shí)候，那更應(yīng)該選擇對(duì)自己未來(lái)發(fā)展幫助更大、鍛煉能力更強(qiáng)的職位！對(duì)自己未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備更多資源、人脈的職位！

如果自己已經(jīng)靠近退休的年齡了，那在選擇的過(guò)程中，可能就應(yīng)該更傾向于選擇安穩(wěn)一些、不容易出錯(cuò)，不至于讓自己的職業(yè)生涯受挫的職位了。畢竟年齡階段決定了自己在某些階段不應(yīng)該再承受什么。

因此，對(duì)于這種重要的選擇，一定要非常慎重。老鬼先對(duì)其中四個(gè)最關(guān)鍵的要素進(jìn)行了拆分，希望以此作為拋磚引玉的素材，讓您能夠結(jié)合您所在單位的情況進(jìn)行更為滲入、細(xì)致的分析與權(quán)衡。

愿朋友們事業(yè)順利哦！

歡迎【關(guān)注】老鬼，每天分享職場(chǎng)、銷售、口才、人脈類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。

越多分享，越多收獲！

大單位的二把手，小單位的一把手，你會(huì)選擇哪個(gè)？很多人認(rèn)為，寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾，會(huì)選擇做小單位的一把手！

這樣的選擇不能說(shuō)對(duì)錯(cuò)，但是聰明人會(huì)以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，做選擇！小單位的一把手，麻雀雖小，五臟俱全，作為一把手，肯定是說(shuō)一不二，對(duì)醉心于官位的人來(lái)說(shuō)，誘惑力很大。而大單位的二把手，雖然看起來(lái)很風(fēng)光，但二把手畢竟沒(méi)有實(shí)權(quán)。名義上是領(lǐng)導(dǎo)，但是徒有虛名而已！

如果你這么看問(wèn)題，那就太幼稚了！眼里只看到井口大的天空，只能是井底之蛙。我有個(gè)國(guó)企朋友，就在這上面吃了大虧。他提拔的比較早，不到三十歲就做到了中層正職，一直做車間主任。后來(lái)，集團(tuán)公司想調(diào)他去最大的分公司做副經(jīng)理，經(jīng)理是集團(tuán)總助兼任。雖然是副經(jīng)理，但是有括號(hào)——中干正職。他覺(jué)得副職沒(méi)實(shí)權(quán)，遠(yuǎn)不如車間主任有實(shí)惠，于是婉拒了。后來(lái)，另一個(gè)中干去做了這個(gè)職位。沒(méi)想到，一年以后，總助順利晉升為集團(tuán)副總，副經(jīng)理做了一把手，跟著晉升為總助，一下子成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)朋友腸子都悔青了！直恨自己鼠目寸光！

面對(duì)這種兩難選擇，一定要跳出“一把手有權(quán)，二把手有閑”的沉錨思維，綜合分析，權(quán)衡利弊。一般來(lái)說(shuō)，大單位是輸出干部的黃埔軍校，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大都是經(jīng)歷大單位的鍛煉，然后一步步成長(zhǎng)起來(lái)的。特別是一些大型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)一個(gè)人的時(shí)候，一般都會(huì)下放到級(jí)別比較高，規(guī)模比較大的大單位去歷練一番，做出點(diǎn)成績(jī)，然后順理成章提拔晉升。

除此之外，還要考慮大單位一把手的年齡和背景。如果大單位一把手年齡偏大，馬上面臨到齡退休，這時(shí)應(yīng)該去做二把手，一把手一退，二把手晉升一把手是順理成章的事。如若一把手有背景，仕途前景看好，也應(yīng)該去做二把手。在一起搭班子，處好與一把手的關(guān)系，等他更上層樓，二把手也跟著更進(jìn)一步。一人得道，雞犬升天，自古就是職場(chǎng)最大的潛規(guī)則！

所以，真正智慧的人，絕不會(huì)貪圖眼前的小權(quán)力，小利益，而是站得更高，看的更遠(yuǎn)。做大事的人，必須懂得舍得二字。有時(shí)，舍是為了更大的得！不舍得小利益，哪會(huì)來(lái)大前途！

那要看大單位有多大，小單位是多小。我愿當(dāng)副軍長(zhǎng)，不當(dāng)正班長(zhǎng)。

【職場(chǎng)問(wèn)題診斷】看來(lái)這是一個(gè)關(guān)于“寧為雞首不為牛后”的選擇題。其實(shí)不然，在職場(chǎng)上我們做選擇的時(shí)候，更應(yīng)關(guān)注與我們職業(yè)規(guī)劃的吻合度。一把手自然是說(shuō)了算，二把手怎么說(shuō)在這點(diǎn)上相差甚遠(yuǎn)。但如果小單位的一把手是你的事業(yè)頂峰，而大單位的二把手卻是你事業(yè)的一個(gè)新起點(diǎn)，這就要另當(dāng)別論了。

舉個(gè)真實(shí)的例子，我有一位大學(xué)同學(xué)，事業(yè)發(fā)展的一向順風(fēng)順?biāo)�，�?dāng)時(shí)32歲的他就面臨這樣的一個(gè)選擇，到下屬一個(gè)控股公司當(dāng)總經(jīng)理或調(diào)到總公司一個(gè)事業(yè)部當(dāng)副總監(jiān)。他選擇了前者，畢竟“寧為雞首不為牛后”這條古語(yǔ)還是比較深入人心的。況且，一當(dāng)總經(jīng)理后，公司就配車配司機(jī)和秘書(shū)，讓他很是風(fēng)光了一陣。

五年后，由于市場(chǎng)因素和企業(yè)投資決策的改變，那家下屬公司業(yè)績(jī)慘不忍睹，瀕臨倒閉。而原先的總公司事業(yè)部卻應(yīng)占得市場(chǎng)先機(jī)，一躍成為公司最盈利的部門(mén)。我的同學(xué)也因這次虛榮心占主導(dǎo)的選擇斷送了他今后的事業(yè)路途，之后換了幾個(gè)公司，越換越走下坡道。

如何面對(duì)類似“大單位的二把手和小單位的一把手”的職業(yè)選擇？

一，放大格局，擯棄“寧為雞首不為牛后”的舊觀念

一個(gè)人在未來(lái)的事業(yè)上能走多遠(yuǎn)、走多高，與他個(gè)人的格局有密切的關(guān)聯(lián)。一個(gè)只知道眼前利益的人，在職場(chǎng)上是沒(méi)有多大出息的。

如果在職場(chǎng)上一味追求“寧為雞首不為牛后”，這種小范圍內(nèi)唯我獨(dú)尊的感受，終會(huì)被不斷進(jìn)步與發(fā)展的時(shí)代所淘汰。

二，以行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作為選擇的第一參考因素

任何行業(yè)要想成功發(fā)展，都是靠大勢(shì)的崛起。單靠一個(gè)人的能力根本不可能。所以在有選擇的前提下，一定要看清行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，踩準(zhǔn)腳步，才能順勢(shì)而為，獲取事業(yè)上的成就。

三，以與自己的職業(yè)規(guī)劃路徑相吻合作為選擇重點(diǎn)

現(xiàn)代職場(chǎng)上，要想成功就必須要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃。過(guò)去那種靠?jī)e幸、腳踩西瓜皮都能取勝的機(jī)會(huì)不可能再?gòu)?fù)制了。所以，要想取得職場(chǎng)上的層層順利，需要有事先周密嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)的職業(yè)規(guī)劃，之后每一步都走在相應(yīng)的節(jié)奏上，拒絕一切誘惑，勇往直前按照既定路線行走。

不要隨意更改職業(yè)規(guī)劃上的戰(zhàn)略目標(biāo)，是避免很多關(guān)鍵性錯(cuò)誤的保障。一個(gè)要想取得大成就的人就應(yīng)該有一顆冷靜的頭腦，一顆堅(jiān)毅的心，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

總之，題主在事業(yè)發(fā)展越順暢就越該沉下心，不為眼前各種世俗的虛名浮利所誘惑，堅(jiān)定地按自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃行走。這樣，你才會(huì)登上你真正的事業(yè)頂峰。

作為一個(gè)在職場(chǎng)努力工作了20多年的職場(chǎng)資深人士，我非常愿意和大家一起分享我的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與案例，幫助大家走出職場(chǎng)困惑。歡迎大家在評(píng)論區(qū)交流各自的職場(chǎng)心得和疑惑，我也會(huì)將盡力解答大家的疑惑，謝謝！

謝謝邀請(qǐng)，我很樂(lè)意回答你的問(wèn)題。

我不知道你說(shuō)的單位指的是政府機(jī)關(guān)還是企業(yè)，如果是政府機(jī)關(guān)就比較復(fù)雜，我也不便多言。我且當(dāng)成企業(yè)來(lái)說(shuō)吧，畢竟我對(duì)企業(yè)更了解，也更有說(shuō)服力。

有個(gè)成語(yǔ)叫“量體裁衣”，什么意思呢？古代人的衣服都是量身定做的，做衣服之前，裁縫都有給你量身體各部位的尺寸，然后根據(jù)尺寸縫制衣服。

再說(shuō)題主的問(wèn)題，“大單位的二把手和小單位的一把手，你怎么選擇？”我先問(wèn)問(wèn)你，你量過(guò)你身體的尺寸嗎？

也就是說(shuō)你是個(gè)什么類型的人才，你適合干什么樣的工作。有的人天生就是當(dāng)一把手的材料，有才能，有眼光，有勇氣，有號(hào)召力，有擔(dān)當(dāng)。但是，不管大小單位，一把手沒(méi)那么好當(dāng)�？此坪茱L(fēng)光，“一人之下，萬(wàn)人之上”，實(shí)則肩負(fù)很大的責(zé)任。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭，沒(méi)有兩把刷子，還真不一定能做好。美國(guó)總統(tǒng)位高權(quán)重了吧，多少人夢(mèng)寐以求，可你看看現(xiàn)在的小特朗普，簡(jiǎn)直生不如死。扯得有點(diǎn)遠(yuǎn)了，總之，先掂量一下，你是否適合做一把手。如果你不是上面說(shuō)的類型，你只是專業(yè)能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，沒(méi)多大主見(jiàn)，可能你只適合輔佐他人，做二把手可能是你較好的選擇。這是選擇的第一個(gè)依據(jù)。

第二個(gè)依據(jù)呢？企業(yè)的發(fā)展空間。這一點(diǎn)非常重要。比方說(shuō)，小企業(yè)雖然說(shuō)目前小，但老板的格局，行業(yè)的前景，公司的技術(shù)實(shí)力都不錯(cuò)。那么這家公司在不久的將來(lái)會(huì)突飛猛進(jìn)，前途無(wú)量，如果你是“這塊料”，這個(gè)一把手值得入手。否則，去大公司做二把手吧，畢竟還有上升空間。

第三點(diǎn)，你愿意付出多少，或者說(shuō)你是追求發(fā)展還是現(xiàn)在安逸。大企業(yè)一般人員配置齊全，分工明確，管理起來(lái)相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)那么吃力。再加上有一把手掌舵，做二把手相對(duì)來(lái)說(shuō)比較輕松，沒(méi)那么大壓力。反之，做小企業(yè)一把手就沒(méi)那么輕松。小企業(yè)一般來(lái)說(shuō)人員配置不齊全，一人兼多職的現(xiàn)象很普遍，管理相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)那么規(guī)范，因此這個(gè)一把手干起來(lái)比較辛苦。

總之，大單位的二把手和小單位的二把手各有利弊，有根據(jù)自身特點(diǎn)，公司發(fā)展空間以及自己的意愿來(lái)綜合考量。

我是企業(yè)副總經(jīng)理，每天為你分享職場(chǎng)閱歷，有興趣的話，不妨關(guān)注我，能幫你一次就值了哦。

二把手！

茉莉和自己的領(lǐng)導(dǎo)都不約而同的強(qiáng)調(diào)，二把手！

為啥，茉莉結(jié)合實(shí)際案例和大家說(shuō)一下。

實(shí)際案例

茉莉之前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，35歲就被提拔為分公司的一把手，他已經(jīng)是一個(gè)很穩(wěn)重的領(lǐng)導(dǎo)，做事低調(diào)謹(jǐn)慎，小心翼翼，茉莉當(dāng)時(shí)作為他的秘書(shū)，兩個(gè)人都謹(jǐn)慎得不得了，認(rèn)真工作，而且他已經(jīng)算是人力資源基礎(chǔ)非常好的人。

但是有一次我們一起下班的時(shí)候，他忍不住對(duì)茉莉說(shuō)，哎 ，真是擔(dān)心自己的要過(guò)勞死，想想還是做副職好啊。

茉莉當(dāng)時(shí)也是累的不行，茉莉也說(shuō)過(guò)，之前寫(xiě)材料，試過(guò)寫(xiě)到手都麻了，我說(shuō)，你做副職吧，估摸著我的工作量也不會(huì)這么大。

對(duì)啊，我們當(dāng)時(shí)有時(shí)還要負(fù)責(zé)外部宣傳工作，明明前一晚才在工地現(xiàn)場(chǎng)，第二天還要精神抖擻的說(shuō)，我精神好得很。還有啊，背著那十幾斤重的單反，跑來(lái)跑去拍照，真是要命。那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常都是早上一杯咖啡，下午又叫茉莉去買(mǎi)一杯咖啡。

為啥一把手那么累

因?yàn)橐话咽重?fù)責(zé)全面工作啊，什么芝麻綠豆小的事情都要他操心，什么事情都有他的份，甚至之前幾個(gè)同事置氣，也會(huì)跑來(lái)和他投訴。是的，有些人說(shuō)為啥他不授權(quán)啊，能授權(quán)的都授權(quán)啦，再說(shuō)，你說(shuō)授權(quán)就授權(quán)嗎？

工作上很多事都要操心，然后負(fù)責(zé)任也多，還有現(xiàn)在加班也多，逢年過(guò)節(jié)都要值班，累啊。

二把手多好，只需要管好自己的范圍的工作就好了，沒(méi)有啥可以操心的，一畝三分地，有空和下屬吃個(gè)飯，聯(lián)系一下感情，什么都足夠了。相對(duì)來(lái)說(shuō)，副職比正職的收入，所付出的勞動(dòng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)正的。

更不要說(shuō)在大單位，簡(jiǎn)直不要太爽，副職收入分分鐘比在小單位的一把手要多很多，瑣碎的事情安排到下級(jí)單位做就行了。

所以啊，做副職好，當(dāng)然如果你很有魄力，也有擔(dān)當(dāng)，那就正職，像茉莉這些沒(méi)有啥大志的還是覺(jué)得做副職好。

有一句話叫做“寧為鳳尾，不為雞頭”。大單位的二把手可以比喻成鳳尾，小單位的一把手可以比喻成雞頭。好像是說(shuō)寧做大單位的二把手，也不做小單位的一把手。但是我的觀點(diǎn)恰恰相反，如果讓我選擇，我更愿意做小單位的一把手。

如果你嘗試過(guò)權(quán)利的感覺(jué)，你會(huì)喜歡上那種感覺(jué)，那種可以呼來(lái)喝去的感覺(jué)，那種可以讓人天天捧著的感覺(jué)。當(dāng)然，相信很多人也體會(huì)過(guò)做二把手的感覺(jué)，什么事情都想拍板，但無(wú)奈總有個(gè)一把手在上面，想拍板也拍不了，只能灰溜溜地跑去匯報(bào)�？扇绻�你是小單位的一把手，想自己拍板就直接拍了。這種感覺(jué)一般二把手是很難體會(huì)到的，因?yàn)樗麄冾^上總有人壓著。

當(dāng)然，以上都是我自己的性格所匹配的選擇。至于選擇做大單位的二把手，還是做小單位的一把手，完全取決于你的性格。如果你的性格屬于溫和型，建議選擇大單位的二把手，輔助好一把手管理單位就可以了，不顯山不漏水。如果你的性格和我一樣，喜歡獨(dú)斷獨(dú)行的，建議選擇小單位的一把手好了，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，做出正確的決策直接拍板，不喜歡聽(tīng)旁人的反對(duì)意見(jiàn)。

我們來(lái)分析下大單位的二把手和小單位的一把手，各自利弊。

1、從工作壓力角度來(lái)分析

工作壓力自然是一把手是最大的，他承擔(dān)著整個(gè)單位的責(zé)任，出了任何一點(diǎn)責(zé)任都是他的責(zé)任，即便這個(gè)責(zé)任不是由他而起，而且他也不知情，但誰(shuí)讓他是一把手呢，是一把手就必須負(fù)全體責(zé)任。

相比二把手雖然工作壓力也大，但畢竟一把手在上面頂著，天大的事情還有一條退路可用，所以二把手頂多需要向一把手匯報(bào)工作，其余的時(shí)間還算是自由，權(quán)利也相對(duì)較大。

2、從晉升路徑來(lái)分析

其實(shí)大單位的二把手，很有可能也是由小單位的一把手，一步步晉升起來(lái)的。今天選擇做小單位的一把手，未來(lái)也由可能去做大單位的二把手。為何在這一次不直接選擇做大單位的二把手呢，以后可以晉升更高層次的崗位，

3、從工作自由度來(lái)分析

工作自由度自然是小單位一把手更高一些，畢竟絕大多數(shù)事情都可以自己說(shuō)了算。而大單位的二把手還有一個(gè)一把手管著，無(wú)論從工作，財(cái)務(wù)，資源等方面，都需要向一把手匯報(bào)和申請(qǐng)。所從這一點(diǎn)來(lái)講，小單位的一把手自由度更高一些。

總之，無(wú)論是大單位的二把手還是小單位的一把手，可以依據(jù)你自己的人生目標(biāo)以及個(gè)人性格做選擇，沒(méi)有什么絕對(duì)的好與壞，只有合適才是最好的。

以上僅作參考

如果是年輕人應(yīng)該選大單位的二把手，因?yàn)榇髥挝粚哟胃�，接觸面廣，發(fā)展空間大！如果是近5O歲的人就選小單位一把手，因?yàn)槿顺墒旖?jīng)驗(yàn)足，把一個(gè)小單位管理好，對(duì)己對(duì)單位都有利！