報(bào)考公務(wù)員正在成為一些年輕人選擇就業(yè)的主要目標(biāo)，特別是近年來，報(bào)考公務(wù)員的應(yīng)往屆大學(xué)生越來越多。但是，如果你選擇加入公務(wù)員這個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先你要明白，這不僅僅是一個(gè)就業(yè)途徑，更不只是一個(gè)飯碗，這三個(gè)字還有深刻的內(nèi)涵。

公務(wù)員在我們國家有著其獨(dú)特的內(nèi)涵。

我國《公務(wù)員法》明確規(guī)定，公務(wù)員是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資福利的工作人員。按照這一定義，我國的公務(wù)員需要三個(gè)條件。

第一，公務(wù)員必須擁有國家行政編制。按照以往的慣例講，就是擁有國家干部的身份。這是公務(wù)員和事業(yè)單位人員最大的區(qū)別。公務(wù)員是行政編制，事業(yè)單位人員是事業(yè)編制。比如公辦學(xué)校的教師，科研機(jī)構(gòu)的科技研發(fā)人員等，他們擁有的是事業(yè)編制，而黨政機(jī)關(guān)的公務(wù)員是行政編制。

第二，公務(wù)員的工資和福利是由國家財(cái)政負(fù)擔(dān)。這就是俗話說的“吃財(cái)政飯”。一般來講，公務(wù)員的工資和福利由各級財(cái)政負(fù)擔(dān)。比如，縣一級的公務(wù)員，都是由縣級財(cái)政保障的。

第三，公務(wù)員依照憲法和法律法規(guī)履行公職。這是公務(wù)員最重要的標(biāo)志，也界定了我國公務(wù)員的內(nèi)涵要義。公務(wù)員不是為某個(gè)人服務(wù)的，也不是為某個(gè)私人的企業(yè)或組織服務(wù)的，而是從事公務(wù)活動(dòng)的人員，是為國家、為公眾服務(wù)的。這是“為人民服務(wù)”的精神實(shí)質(zhì)是一致的。

我們國家公務(wù)員管理實(shí)行的是職務(wù)與職級并行的制度。

從職務(wù)上看，我國公務(wù)員的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)主要有十個(gè)層次。分別是國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉(xiāng)科級正職、鄉(xiāng)科級副職。

從職級上看，我國公務(wù)員的職級序列有十二個(gè)層次。分別是一級巡視員、二級巡視員；一級調(diào)研員、二級調(diào)研員、三級調(diào)研員、四級調(diào)研員；一級主任科員、二級主任科員、三級主任科員、四級主任科員；一級科員、二級科員。

根據(jù)2008年《新錄用公務(wù)員任職定級規(guī)定》，如果你是獲得碩士學(xué)位的研究生，試用期滿后可以定為副主任科員（相當(dāng)于現(xiàn)行職級的四級主任科員）。這個(gè)起點(diǎn)應(yīng)該比普通大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生要高出不少。

學(xué)歷不是決定公務(wù)員前途的關(guān)鍵，最根本的還是能力素質(zhì)和工作業(yè)績。

隨著我國公務(wù)員管理越來越規(guī)范化，公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)正在顯著提升。一大批擁有較高學(xué)歷的年輕人進(jìn)入各級黨政機(jī)關(guān)，成為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。但要認(rèn)識(shí)到，學(xué)歷代表不了素質(zhì)，決定不了前途。

客觀地講，高學(xué)歷是年輕人的助力，但不是決定力量。碩士研究生在一個(gè)地方一個(gè)單位屬于比較稀缺的資源，因此也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)注。但是，人在事上練，刀在石上磨。如果只有學(xué)歷沒有能力，沒有扎實(shí)的作風(fēng)，不能夠擔(dān)當(dāng)大任，照樣也注定走不了多遠(yuǎn)。

小章就是一個(gè)比較典型的例子。他剛進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍時(shí)，是單位唯一的碩士研究生，也因此倍受領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)注。但是，由于他自視清高，高人一等，不能夠沉下身子去做具體事情，甚至領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也常常不當(dāng)一回事。再加上平時(shí)工作缺乏方法，舍不下臉面向同事請教，工作任務(wù)經(jīng)常不能夠按時(shí)完成，或者做得不盡人意，遇到復(fù)雜問題更是不知所措。久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中產(chǎn)生了負(fù)面影響，同事也認(rèn)為他只是一個(gè)擁有高學(xué)歷的花瓶，中看不中用。在單位干了多年，仍然毫無起色。

年輕人把心思放在做事上，少琢磨自身待遇職級，或許能夠走得更好。

領(lǐng)導(dǎo)講，年輕人要立志做大事，不要立志做大官。這樸實(shí)的話實(shí)際上為年輕人照亮了前行的路。試想，一個(gè)人整天琢磨當(dāng)官，整天在想自己的級別待遇，又怎么可能有心事去做事情？一個(gè)做不好具體事情的人，怎么可能會(huì)得到大家的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的肯定？

更何況，領(lǐng)導(dǎo)職位的資源是有限的，做事的平臺(tái)卻很多。不管在什么位置上，先沉下心來，踏踏實(shí)實(shí)做事，就會(huì)少很多毫無意義的煩惱。

事實(shí)也正是如此。小黃和小顧一起大學(xué)畢業(yè)，一起考上公務(wù)員。兩個(gè)人都分到不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。小黃天天想著什么時(shí)候能提拔，二十出頭的年齡就謀于算計(jì)，把鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的職位撥拉來撥拉去，盤算著自己什么時(shí)候夠年限，跟領(lǐng)導(dǎo)申請得到提拔。

小顧則是一個(gè)老實(shí)人，到了鎮(zhèn)上一心干事，不會(huì)和老百姓打交道就跟前輩們請教，同事不會(huì)用電腦打材料他就主動(dòng)幫忙，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)也是用心做好。不到半年，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都喜歡上了他，從一個(gè)邊緣科室調(diào)整到辦公室。轉(zhuǎn)正后不到兩年，黨政辦主任被提拔到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)副鎮(zhèn)長，黨政辦副主任提升為主任。在尋求黨政辦副主任人選的時(shí)候，分管辦公室的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和原來的黨政辦主任、副主任，不約而同地推薦小顧。等到快換屆的時(shí)候，小顧又被提拔為黨政辦主任。后來鎮(zhèn)上的書記到縣里當(dāng)縣委常委、辦公室主任，特意跟縣領(lǐng)導(dǎo)推薦，把小顧調(diào)到縣委辦公室工作。

看到小顧進(jìn)步那么快，小黃自然心急如焚。認(rèn)為自己和小顧一起參加工作，現(xiàn)在卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面，感到非常煩惱。

后來有人點(diǎn)撥他，問他這幾年在鎮(zhèn)上做了哪些事情？哪項(xiàng)工作是離開他做不了的？小黃聽了以后，無言以對。

由此可見，對公務(wù)員來講，做事是第一位的，也是自己能左右得了的，升職提拔是自己左右不了的。

對自己能夠左右得了的，就用心去做，把工作干好，你就會(huì)越來越充實(shí)，越有成就感。

對自己左右不了的事情，干脆就不想，否則只會(huì)徒增煩惱。

以上只是個(gè)人的一些看法。對剛?cè)肼毜哪贻p人來講，進(jìn)入公務(wù)員這支隊(duì)伍，方向要端正，就像扣好第一�？圩右粯�。做到這些，你才會(huì)走得更穩(wěn)，走得更踏實(shí)。

好多單位對研究生有優(yōu)待，就是轉(zhuǎn)正時(shí)直接副科。但是僅此一次，正式上班后，就看個(gè)人能力了，能力不足，�？粕�超過你也很正常。

有什么區(qū)別呢？區(qū)別就在于你多喝了幾年木水墨水，可能你的起點(diǎn)高一點(diǎn)，但是發(fā)展仕途不是光看學(xué)歷的。

在越來越多的畢業(yè)生選擇公務(wù)員作為就業(yè)方向的背景下，題主的問題是非常有趣的。的確，沒有一定年限的體制內(nèi)工作經(jīng)歷，是給不出切實(shí)感受的。在“公考熱”的現(xiàn)象下，對于滿懷期待報(bào)考公務(wù)員的人來說，需要一些理性的指導(dǎo)，而小猿愿意參與分享。

一、相信平臺(tái)的力量

有人說，站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。平臺(tái)于個(gè)人而言，何其相似。有的人出生喊著金鑰匙，有的人奮其一生才得一溫飽，就綜合能力而言出生背景差的不一定就差，公務(wù)員的選擇也是如此。

市、縣級以下公務(wù)員招錄崗位，沒有學(xué)歷差異，轉(zhuǎn)正定級后統(tǒng)一為科員，職級上本科為24級，研究生23級，基本工資差距在百元之間。如果是省直或部委機(jī)關(guān)就完全不同了，因?yàn)檎袖泹徫粸橐患壷魅慰茊T及以下，研究生和本科生在轉(zhuǎn)正定級方面就差距較大，研究生定為四級主任科員，本科學(xué)歷則為一級科員，按照新《公務(wù)員法》的規(guī)定，二者之間的晉升差距在三年以上，即晉升四級主任科員需要一級科員2年以上。在年齡就是優(yōu)勢的指引下，省級以上單位的前途遠(yuǎn)高于基層單位同階段人員。

二、不可忽視主觀因素

“人定勝天”，我們說的不是封建迷信，細(xì)讀，傳遞給我們的是戰(zhàn)勝一切困難的決心和堅(jiān)強(qiáng)意志。

好的平臺(tái)同等付出和努力，收益千差萬別，甚至可以達(dá)到事半功倍的效果。部委最小的單位是處，參加工作7年走上處級崗位并非傳奇，而基層走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)是非常成功了。但切不可因身居高臺(tái)而沾沾自喜，工作能力、接人待物、性格愛好等等，都會(huì)在工作中放大，因?yàn)閹茁蚀蟛淮�表所以人。而盡管起點(diǎn)在基層，在工作中交際和工作能力都能得到培養(yǎng)，現(xiàn)在還有開放的遴選機(jī)制，一步一個(gè)腳印走實(shí)，再善于把握機(jī)遇，未來必不會(huì)差，在履職盡責(zé)、服務(wù)群眾的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想抱負(fù)，二者并不矛盾對立。

體制內(nèi)的工作有其獨(dú)有的特性，在共性的基礎(chǔ)上，因部門領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)內(nèi)容、單位性質(zhì)等而有差異，即便如此，沒有顯赫的資源，憑借優(yōu)異的個(gè)人綜合素質(zhì)，力爭成為部門不可或缺的骨干，那么發(fā)展機(jī)會(huì)必定多于常人，前途、待遇自不必說。

研究生、本科生選調(diào)錄用后，定級是不同的，工資當(dāng)然也不同；至于前途，視個(gè)人能力+機(jī)遇而定。

一、選調(diào)生的身份與管理培養(yǎng)

選調(diào)生是公務(wù)員的一種，錄用后直接為公務(wù)員編制。

選調(diào)生是省委組織部的后備領(lǐng)導(dǎo)干部，放到基層鍛煉，人事權(quán)歸省委組織部管轄，委托接收單位考評。調(diào)動(dòng)范圍是全省建有黨組織的各級黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、人民社團(tuán)�？梢岳斫獬梢环N特殊的干部身份。

原則上，選調(diào)生必須的到基層培養(yǎng)鍛煉兩年，期內(nèi)不準(zhǔn)自行調(diào)動(dòng)。

二、錄用定級

選調(diào)生任職起步較高，提拔速度較快，一般情況下:

大學(xué)本科畢業(yè)定科員；

碩士研究生畢業(yè)定副科；

博士研究生畢業(yè)定正科。

選調(diào)生到基層工作采取崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)等多種形式，選調(diào)生在基層工作期間，至少要脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時(shí)間不少于三個(gè)月。

三、定向選調(diào)生

2009年，重慶市與清華大學(xué)開創(chuàng)定向選調(diào)工作，定向選調(diào)生待遇比普通選調(diào)生優(yōu)越。

如有的省針對985的定向選調(diào)生：

單列“省委組織部高層次選調(diào)生專項(xiàng)編”，編制和職務(wù)由省委組織部單獨(dú)管理。

博士研究生選調(diào)生1年試用期滿后，經(jīng)考核合格，具有2年以上工作經(jīng)歷的任職定級為副處級干部，2年鍛煉期滿后，安排掛職或擔(dān)任縣區(qū)政府副職。

不足2年工作經(jīng)歷的定為正科級干部，2年鍛煉期滿后晉升為副處級干部，安排掛職或擔(dān)任縣區(qū)政府副職。

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首先，初始待遇有區(qū)別，研究生稍微多些。以后就看個(gè)人發(fā)展了，這個(gè)和學(xué)歷沒有關(guān)系，和脾氣，性格，社會(huì)關(guān)系，人際關(guān)系……等關(guān)系大了，表現(xiàn)在待遇上，也慢慢會(huì)拉開距離的。

做個(gè)實(shí)干家，比什么學(xué)歷都管用。在崗位上最終看你是個(gè)怎樣的材料。當(dāng)然，碩士研究生畢業(yè)的起點(diǎn)是副主任科員，本科生畢業(yè)的起點(diǎn)是科員，但有個(gè)問題一定要明白，那就是做公務(wù)員是否只是單純沖著謀求級別去的，還是說有內(nèi)在的價(jià)值追求在那里！

周易里有句話特別值得玩味，“德薄而位尊，知(智)小而謀大，力小而任重，(禍)鮮不及矣�！�

走出校門一本五本、碩士、博士只具參考價(jià)值，一紙證明而已，江湖不問英雄出路，看的是你能闖出幾條路，哪怕是是血路。

就算圣斗士學(xué)歷來了也差不了多少的，主任科員也是早兩年晚兩年的事情而已，

很多實(shí)職的領(lǐng)導(dǎo)崗位也沒多大意思的，

碩士研究生轉(zhuǎn)正之后，4級主任科員，本科生定1級科員吧