先來說說創(chuàng)業(yè)的涵義吧，我是一名大學(xué)生，我們最近在學(xué)習(xí)一門課程《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》，這是書上對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義:\r

從狹義上說，創(chuàng)業(yè)是指人們?yōu)榱俗约旱纳�存和發(fā)展，運(yùn)用自己的知識(shí)和能力，投資興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并獲得經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的實(shí)踐過程。

從廣義上說，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)造新的事業(yè)的過程，包括個(gè)人以工資形式就業(yè)以后，在已有的工作崗位上努力工作，不斷創(chuàng)新，把原有的事業(yè)開拓壯大。

結(jié)合書本，我還總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的意義:

從個(gè)人層面來說：

<1>創(chuàng)業(yè)是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)的過程，有利于培養(yǎng)自己的興趣愛好。

<2>可以滿足自身需求，改善現(xiàn)在的生活水平。

<3>可以促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

<4>可以拓寬自己的視野，為今后的工作生活奠定基礎(chǔ)。

<5>可以提高自己的社會(huì)技能，豐富自己的大學(xué)生活。

從社會(huì)層面來說：

<1>推動(dòng)組織發(fā)展。

<2>促進(jìn)資源分配，促進(jìn)就業(yè)。

<3>促進(jìn)社會(huì)縱向流動(dòng)和社會(huì)公平。

<4>滿足了社會(huì)上的一部分需求，有利于社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造。

<5>推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

謝邀請(qǐng)！創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，主要在創(chuàng)上，我認(rèn)為創(chuàng)本身意味著0資金，你在一無所有的時(shí)候，沒有生活來源時(shí)，沒有任何條件下基礎(chǔ)下，沒有引路人，沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)下，你必須走出一條屬于自己生活來源的收入，創(chuàng)字造成了人的膽大，敢于前行，創(chuàng)出人生路，而業(yè)，就是創(chuàng)后的事業(yè)，所以叫創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)綜合起來講：但說著容易做著難，不一定能創(chuàng)成功，也不一定失敗，在未知前途是什么的情況下，走出去，一切零開始，新開始，想各種各樣的生活方式方法，在完成想要過的生活樣子的過程，叫：創(chuàng)業(yè)！穩(wěn)步謬論了！多評(píng)論留言！

要當(dāng)老板，先去打工上班，深刻領(lǐng)會(huì)你的老板是怎樣掙錢的，并認(rèn)為自己能比TA干的更好，這時(shí)候自己去創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板就順理成章水到渠成了。如果沒經(jīng)驗(yàn)沒資本單憑著一腔熱血美好愿景勉強(qiáng)去創(chuàng)業(yè)，只會(huì)弄得自己體無完膚傷痕累累不說，更連累至親良朋，無顏面對(duì)。

大眾創(chuàng)業(yè)，什么是創(chuàng)業(yè)呢？

大眾創(chuàng)業(yè)，大眾為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)呢？我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)

1、就業(yè)難了：找份工作越來越難。

2、生存難了：中國經(jīng)濟(jì)越來越難。

3、國家支持：創(chuàng)業(yè)是最好的選擇。

4、早創(chuàng)業(yè)、早發(fā)展，早晚要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

什么是創(chuàng)業(yè)？現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)又有哪些特點(diǎn)，發(fā)生了哪些變化呢？創(chuàng)業(yè)本質(zhì)變了，你的創(chuàng)業(yè)想法對(duì)嗎？

１、以前是：強(qiáng)者創(chuàng)業(yè)，弱者就業(yè)；現(xiàn)在是：弱者創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)者投資；

２、以前是：創(chuàng)業(yè)賺大錢；現(xiàn)在是：創(chuàng)業(yè)為生存；

３、以前是：創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，說得算；現(xiàn)在是：創(chuàng)業(yè)合伙人，得商量；

４、以前是：創(chuàng)業(yè)得到大城市，機(jī)會(huì)多；現(xiàn)在是：創(chuàng)業(yè)得去小縣城或是農(nóng)村；

掌握創(chuàng)業(yè)本質(zhì)，制定創(chuàng)業(yè)好方法，就要了解這6種本質(zhì)的變化

在你創(chuàng)業(yè)的時(shí)假就要明白這６種本質(zhì)的變化，然后把產(chǎn)品、合伙人、模式、心態(tài)、創(chuàng)業(yè)方向等都要重新調(diào)整，才會(huì)獲得成功。

以前，成功就是：敢干，現(xiàn)在成功是：會(huì)干。

創(chuàng)業(yè)不光需要勇氣，還得有專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，選擇干一件事容易，但干好一件事很難，堅(jiān)持下去會(huì)越來越難，我做創(chuàng)業(yè)教育的過程中，大量的發(fā)現(xiàn)“絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者并不適合創(chuàng)業(yè)，失敗也在所難免�！边@就是人們常說的“龍就是龍，有的蟲就是蟲，有人連句人話，人事都不會(huì)干，怎么會(huì)創(chuàng)業(yè)好呢？”

如果你認(rèn)同我的觀點(diǎn)，或是某一句話對(duì)你有價(jià)值，請(qǐng)關(guān)注我，感謝你的分享。

今日頭條孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營銷專家、創(chuàng)投專家《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)暢銷著作〈風(fēng)口〉聯(lián)合主編，知名策劃人，更多的實(shí)戰(zhàn)分享請(qǐng)關(guān)注我今日頭條動(dòng)態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認(rèn)同請(qǐng)幫忙分享轉(zhuǎn)發(fā)。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么，依我看就是，把自己積累的所有資源，所有知識(shí)都調(diào)用上，創(chuàng)造出自己的小社會(huì)、小生態(tài)。

它需要勇敢地告別過去。過去不管是當(dāng)老師、醫(yī)生這樣相對(duì)自由的安排，還是去寫字樓上班，做高管。都只是比較窄地面對(duì)社會(huì)的方式。創(chuàng)業(yè)要勇敢地跟自己的身份說再見，不再可以拖拉問題，不再有明確的節(jié)假日，不再有符合身份的各種招待和尊敬；不再有理所應(yīng)當(dāng)?shù)膱?bào)酬，獲取之類的。

它需要咬著牙做自己最不愿意做的事。很多人以為創(chuàng)業(yè)多牛呀，做一把手呢，想干什么干什么，不想干什么不干什么。那還真不叫創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是你最怕干的，你最不想面對(duì)的問題，偏偏會(huì)發(fā)生。每一個(gè)短板都會(huì)不經(jīng)意中沖出來咬你幾口。以為找?guī)讉�(gè)合伙人互補(bǔ)就可以嗎？那只是美好的設(shè)想而已。

創(chuàng)業(yè)就是把各種美好的設(shè)想放在實(shí)踐中，把自己所有美美的感覺都打回丑陋的本質(zhì)，然后你還沒放棄。因?yàn)槊孀右埠�，因�(yàn)楹脧?qiáng)也好，因?yàn)樗罁我埠茫�你一直在�?jiān)持著，這就是創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是一直在求人。

不僅僅說求客戶買你的東西。求員工留下，求好朋友好前同事好同學(xué)來做合伙人，求清潔工認(rèn)真點(diǎn)，求物業(yè)多寬限幾天，求專家多出點(diǎn)主意，求投資人嘴巴說點(diǎn)好聽的、乃怕一點(diǎn)點(diǎn)的認(rèn)可和鼓勵(lì)。求家里的雜事少點(diǎn)，安靜點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是人性美丑酸甜苦辣全方位的體驗(yàn)。

小人得志，斤斤計(jì)較，狐假虎威，以次充好等等，即便沒在公司真施行，在心里頭也全部來了幾遍類似體驗(yàn)了。創(chuàng)業(yè)是從書本知識(shí)落地到人間實(shí)踐知識(shí)的過程；創(chuàng)業(yè)是從表面嘻嘻哈哈人人叫好到實(shí)地考驗(yàn)什么才是真好的過程。

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)表達(dá)，創(chuàng)業(yè)是憑空在社會(huì)造出一個(gè)屬于自己的社區(qū)、小生態(tài)，是無限放大自己優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)的過程。

（歡迎關(guān)注我，一定要關(guān)注我哦。）

（我寫的書有《創(chuàng)業(yè)大浪潮》《創(chuàng)業(yè)第二課》《這個(gè)星球不配我死》《淘寶創(chuàng)業(yè)英雄》《總裁的第一份工作》《入埃及記》《趙曙明：我的人生感悟與管理觀》《偉大的小習(xí)慣》等，曾任職中國青年天使會(huì)、《中國企業(yè)家》雜志，《中國投資》雜志等。近三年與百余名創(chuàng)業(yè)者有一對(duì)一溝通。關(guān)注真格、洪泰、英諾、樂搏等天使投資的項(xiàng)目）

近年在國內(nèi)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召里，涌現(xiàn)出了一批批創(chuàng)業(yè)者。

而在這創(chuàng)業(yè)的浪潮中，有人成功，有人失敗，有人歡喜，有人愁苦，可謂眾生相盡閱。

網(wǎng)上也流傳著各個(gè)版本對(duì)創(chuàng)業(yè)的見解與思考。

老夏根據(jù)自己的理解來分析下什么是創(chuàng)業(yè)？該怎么理解創(chuàng)業(yè)？

一.創(chuàng)業(yè)是一種生活方式

什么是創(chuàng)業(yè)？在創(chuàng)業(yè)圈子里有一句話：“如果認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者說是一種身份，還不如說創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。”

成功的創(chuàng)業(yè)者總是給人光鮮亮麗的形象，其實(shí)不然，他們背負(fù)著這種生活方式背后無人可知的辛酸。如果還在創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的路口徘徊，那么不妨真實(shí)地面對(duì)自我，去了解真實(shí)的創(chuàng)業(yè)生活，再做決定要不要去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者的奮斗是孤獨(dú)和悲壯的，猶如海明威的著作《老人與�！分歇�(dú)自揚(yáng)帆、搏擊鯊魚的硬漢老人圣地亞哥。就業(yè)或許沒那么糟糕，而真正的創(chuàng)業(yè)可能與腦中幻想的模樣相去甚遠(yuǎn)。成功的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入我們的視野，而同樣堅(jiān)持著這種生活方式失敗的創(chuàng)業(yè)者，我們根本不會(huì)認(rèn)識(shí)。然而無論成敗，他們既然選擇了這種生活方式，就應(yīng)該得到我們的尊重。

二.創(chuàng)業(yè)是一個(gè)方向

什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)方向，這不僅是上文提到生活的方向，我國的轉(zhuǎn)型化進(jìn)程與社會(huì)就業(yè)壓力的加劇形態(tài)下，朝著創(chuàng)業(yè)的正確方向去拼殺這即是“吾鋒所向”。

正如俗話所說：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行�！眲�(chuàng)業(yè)失敗最大的一個(gè)因素便是創(chuàng)業(yè)方向的選擇出現(xiàn)了問題，創(chuàng)業(yè)進(jìn)駐一個(gè)根本沒有市場(chǎng)需求的行業(yè)，無異于在我行我素中自取滅亡。形成戰(zhàn)略創(chuàng)新的思維方式，科學(xué)完善地市場(chǎng)調(diào)研與分析，對(duì)規(guī)模足夠大的朝陽行業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，而后開啟自己的創(chuàng)業(yè)之旅，創(chuàng)造出令人耳目一新的形態(tài)。創(chuàng)業(yè)不僅需要資金和勇氣,更需要有突破性思維。否則不僅會(huì)沒有成效，還會(huì)帶來負(fù)面影響。

三.創(chuàng)業(yè)是一個(gè)堅(jiān)韌不拔的過程

什么是創(chuàng)業(yè)？奇虎360公司董事長、著名天使投資人周鴻祎曾經(jīng)說過這樣一句話：“創(chuàng)業(yè)不是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而是一個(gè)堅(jiān)韌不拔的過程�！�

誠然，創(chuàng)業(yè)很像九死一生的戰(zhàn)役，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者本人來說這更是堅(jiān)韌的跋涉。當(dāng)下年輕人成為創(chuàng)業(yè)者越來越多，年輕的創(chuàng)業(yè)家在全球的影響力也越來越大，但在創(chuàng)業(yè)中缺乏積累、歷練和更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因此還有很長的路要走。這個(gè)過程之漫長，讓無數(shù)人知難而退，讓無數(shù)人半路返航，讓無數(shù)人折戟沉沙，而正是在這大浪淘沙中的堅(jiān)持里，才能篩選出優(yōu)勝劣汰后的最終贏家。創(chuàng)業(yè)者正是要以破釜沉舟的勇氣與頑強(qiáng)不屈的毅力地去“熬”， “熬”過去便是驚濤駭浪后的萬里晴空。

四. 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)冷靜的征程

什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)是臨危不懼、處變不驚的冷靜的征程。

創(chuàng)業(yè)者最重要三點(diǎn)分別是方向、堅(jiān)持和冷靜。美國第三任總統(tǒng)托馬斯·杰斐遜曾說:“無論何時(shí)都保持冷靜客觀,會(huì)給人莫大的優(yōu)勢(shì)�！�

對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，越冷靜的人便越有力量。 創(chuàng)業(yè)本就是一場(chǎng)荊棘遍布的艱難跋涉,許多事情都是未知的,只有繼續(xù)走下去才會(huì)知道未來的答案。而在創(chuàng)業(yè)之路上走的越久，便越容易迷失自我、忘卻初心，出現(xiàn)幾筆有損利益的買賣。這不只要求創(chuàng)業(yè)者在最初便要精準(zhǔn)定位，還要求保持時(shí)刻冷靜，以做出最適當(dāng)?shù)臎Q策。

冷靜型創(chuàng)業(yè)者往往能在亂局之中保持冷靜和理性謀定后動(dòng)，緊緊抓住可貴的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。而在某個(gè)階段取得成功時(shí)更要保持冷靜,必須認(rèn)識(shí)到這其中包藏著導(dǎo)致下次失敗的要因。在此時(shí)不僅要享受成功的喜悅，還要客觀理性地評(píng)估，冷靜思考下一階段的工作方向，而不是被狂喜沖昏頭腦。

創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇以一己之力去航向遠(yuǎn)方；

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)方向，選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇正確的方向；

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)堅(jiān)韌不拔的過程，選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇去戰(zhàn)勝不可能；

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)冷靜的征程，選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇去征服星辰大海。

以上是老夏對(duì)于這個(gè)問題的理解，參考實(shí)際情況給出些許個(gè)人觀點(diǎn)和建議，希望能為您提供些參考，歲月靜好，愿你幸福�。�！

歡迎【關(guān)注】老夏，每天分享職場(chǎng)規(guī)劃、運(yùn)營技巧、思維邏輯，團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)類知識(shí).

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創(chuàng)業(yè)：是一個(gè)人從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的過程，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)財(cái)富指數(shù)型增長的重要途徑。

創(chuàng)業(yè)成功，通常有兩大原因：

第一、團(tuán)隊(duì)

第二、商業(yè)模式

商業(yè)模式是武器， 團(tuán)隊(duì)就是使用武器的人，能不能打勝戰(zhàn)，就看你有沒有先進(jìn)的武器，以及會(huì)使用武器的人。

為什么創(chuàng)業(yè)失敗率這么高？就是因?yàn)樯虡I(yè)模式和團(tuán)隊(duì)都非常好的創(chuàng)業(yè)公司，真的是鳳毛菱角。

創(chuàng)業(yè)失敗，通常有五大原因：

失敗一、沒想法

這種失敗的概率很高，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，占到了51%

失敗二、偽需求

創(chuàng)投界十分忌諱偽需求，它的死亡指 數(shù)高達(dá)42%。

失敗三、紙團(tuán)隊(duì)

很多時(shí)候，你一邊創(chuàng)業(yè)，核心團(tuán)隊(duì)很有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖過去，所以這種情況被稱為紙團(tuán)隊(duì)。這種概率占到了33%。

失敗四、不聚焦

就是你什么都想做，最后什么都干不好。這種概率達(dá)到了29%

失敗五、拿不到融資

很好理解，公司前置在虧損運(yùn)營，需要基本注入，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，打造規(guī)模效應(yīng)。這種概率達(dá)到了28%。

好了，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的分享就到這里，歡迎大家關(guān)注我，更多創(chuàng)業(yè)干貨期待你的閱讀。

實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)立可持續(xù)經(jīng)營的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是對(duì)個(gè)人資源及社會(huì)資源的最大化整合，也是對(duì)創(chuàng)業(yè)者商業(yè)洞察力的考驗(yàn)，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)的一種檢驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)及社會(huì)價(jià)值，而創(chuàng)立的一份可持續(xù)經(jīng)營的事業(yè)。

為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，是創(chuàng)業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本，也是創(chuàng)業(yè)者出發(fā)的原點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)需要有敏銳的商業(yè)嗅覺，也要具備內(nèi)外資源的整合能力，更重要的是能夠提供具備競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)，來持續(xù)滿足客戶需求。

回顧多年連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我對(duì)創(chuàng)業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)階段的認(rèn)知升級(jí)。

第一次對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知，改善家人的生活環(huán)境，努力賺更多錢當(dāng)老板；

第二次創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知，由于第一家公司已經(jīng)賺到錢了，二次創(chuàng)業(yè)想要做成一個(gè)行業(yè)知名公司，以此證明個(gè)人的社會(huì)價(jià)值；

第三次創(chuàng)業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)是發(fā)現(xiàn)某社會(huì)需求，整合內(nèi)外部資源，為此找到一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力解決方案，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。三次創(chuàng)業(yè)的積累不同，也使得我對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知發(fā)生了極大的改變。

創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)

一談到創(chuàng)業(yè)的初衷，很多人都毫不避諱的回答為了賺更錢，事實(shí)上全世界80%以上的財(cái)富，也都掌握在少部分成功的企業(yè)家手中。

這使得很多渴望獲取更多個(gè)人財(cái)富的人，首先想到的便是通過創(chuàng)業(yè)這一途徑。

然而，創(chuàng)業(yè)者跟企業(yè)家之間，卻有著一段較為漫長的修為。

企業(yè)家對(duì)個(gè)人價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的定義，與一般創(chuàng)業(yè)者有著截然不同的認(rèn)知，這也是為什么創(chuàng)業(yè)被稱為九死一生的原因。

成功的創(chuàng)業(yè)者，無一不是在時(shí)代發(fā)展洪流中，找準(zhǔn)了當(dāng)下社會(huì)某類群體的需求，并為此努力克服一切困難。

失敗的創(chuàng)業(yè)者，往往對(duì)客戶價(jià)值、個(gè)人價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值認(rèn)識(shí)不清，遭遇挑戰(zhàn)之下，難以逆轉(zhuǎn)當(dāng)前困境。

找準(zhǔn)消費(fèi)者的需求點(diǎn)，并為此打造一個(gè)完美的解決方案，才是支撐一個(gè)創(chuàng)業(yè)者走向企業(yè)家的必經(jīng)之路。

創(chuàng)業(yè)為誰服務(wù)，為誰提供價(jià)值。

有一位在大學(xué)生便開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)連續(xù)失敗多次，每次創(chuàng)業(yè)不是遇到不靠譜的合伙人，便是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

多次失敗使對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了一種恐懼心理，從此以后再也不敢提創(chuàng)業(yè)這件事。

一次偶然的機(jī)會(huì)，在網(wǎng)上看到了我的一篇文章，才與我交談了過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

我問他創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么？

他說第一次是大學(xué)期間有同學(xué)創(chuàng)業(yè)賺到第一桶金了，于是自己也想創(chuàng)業(yè)；

第二次創(chuàng)業(yè)是微商很火的時(shí)候，合伙人說很多人做微商都賺到錢了，要不我們轉(zhuǎn)行做微商；

第三次創(chuàng)業(yè)是做拼多多電商，他屬于第一批做拼多多的生鮮電商，搶到了第一批流量紅利，但經(jīng)營管理不善成本太高。

他之所以多次連續(xù)失敗，其主要的原因就是別人做什么賺錢，自己就去跟進(jìn)。

在他的3次連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，永遠(yuǎn)都在追賺錢的風(fēng)口，從不考慮自身在該領(lǐng)域能不能建立商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

賺錢不是我們實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的手段，而是在用戶價(jià)值得以滿足下的一種物質(zhì)饋贈(zèng)。

創(chuàng)業(yè)都難以避免出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，擺在創(chuàng)業(yè)者面前的一個(gè)原點(diǎn)問題就是，用戶的需求是什么，為客戶提供怎樣的差異化價(jià)值，團(tuán)隊(duì)搭建過程中是否圍繞實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，來選擇能力互補(bǔ)的合伙人。

消費(fèi)者需要更好的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的商品、更低廉的價(jià)格，更良好的用戶體驗(yàn)，對(duì)用戶而言這才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者具備競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)

在任何年代，創(chuàng)業(yè)都是一件極具挑戰(zhàn)的事情，創(chuàng)業(yè)不僅需要具備天時(shí)、地利、人和等多重因素，更重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人綜合素質(zhì)，已經(jīng)具備了較為成熟的思維邏輯。

創(chuàng)業(yè)初期為進(jìn)行必要的綜合分析，誤判創(chuàng)業(yè)入行時(shí)機(jī)，只會(huì)讓自己面臨無畏的犧牲。

缺乏市場(chǎng)認(rèn)知力與客戶需求洞察力的盲目創(chuàng)業(yè)行為，皆為時(shí)機(jī)不成熟。

從市場(chǎng)角度而言，創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域之前，需要進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必然需要經(jīng)歷萌芽期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，倘若創(chuàng)業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)是否處于飽和狀態(tài)都未知，冒然進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極為殘酷，且產(chǎn)業(yè)處于衰退期的紅海市場(chǎng)，只會(huì)大大降低自身的成功幾率，面對(duì)的挑戰(zhàn)也極為殘酷。

從個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力匹配而言，創(chuàng)業(yè)不僅需要有加強(qiáng)的商業(yè)認(rèn)知，對(duì)于做成這件事創(chuàng)業(yè)者通過對(duì)市場(chǎng)的洞察、人群消費(fèi)趨勢(shì)的變化，發(fā)現(xiàn)有可能獲得價(jià)值提升的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)只是換一種方式，證明自己存在的價(jià)值。

對(duì)于社會(huì)底層的務(wù)實(shí)型創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)是為了讓改變家庭生活水平，是他們謀生的一種手段；

對(duì)于職場(chǎng)修煉的晉級(jí)型創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)是自己當(dāng)老板，獲得更大的個(gè)人價(jià)值認(rèn)同，是他們跳出職場(chǎng)圈的一種途徑；

對(duì)于社會(huì)精英的理想型創(chuàng)業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)價(jià)值，是他們服務(wù)社會(huì)的一種選擇。

但無論出于那個(gè)階層的創(chuàng)業(yè)者，出發(fā)點(diǎn)都是一致的，他們?cè)趯?duì)的時(shí)機(jī)，選擇了對(duì)的行業(yè)，整合了優(yōu)質(zhì)資源，解決了某種社會(huì)問題。

創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)

創(chuàng)業(yè)者透過對(duì)人性需求及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，從中發(fā)現(xiàn)屬于自己的商業(yè)機(jī)遇；依據(jù)商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展需要，整合人力、物力、財(cái)力等內(nèi)外部資源，建立屬于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)；在客戶價(jià)值最大化的前提下，打造可持續(xù)經(jīng)營的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

創(chuàng)業(yè)猶如一場(chǎng)高考，能否中狀元，不僅要靠平日的積累，還的看考場(chǎng)的臨時(shí)發(fā)揮，運(yùn)氣也是成功的關(guān)鍵。

大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)，只是為了改善自己的生活。在創(chuàng)業(yè)的過程中，如果我們將出發(fā)點(diǎn)僅僅定位與改善自己的生活，而非改變某類人群的生活時(shí)，往往我們很難精準(zhǔn)捕捉到屬于自己的機(jī)會(huì)。

于是，多數(shù)人選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，便開始面臨各自問題。

常常會(huì)有很多渴望創(chuàng)業(yè)的年輕人，在問答提問“想創(chuàng)業(yè)做什么賺”。

但凡提出這種假設(shè)定義的人，往往并不知道用戶人群的需求是什么，更無法判斷需求是否真實(shí)，具體買單的消費(fèi)人群是誰。

如今，越來越多的人選擇了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)熱潮使得商業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的考驗(yàn)也越來越強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)者不再有80年闖入一個(gè)地區(qū)，90年代進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的賺錢機(jī)遇，南下深圳、海南的機(jī)遇，投身股市、地產(chǎn)，已經(jīng)很難讓第一波參與的人，撈到市場(chǎng)帶來的紅利。

創(chuàng)業(yè)者把握機(jī)會(huì)的時(shí)間窗口越來越短。經(jīng)濟(jì)相對(duì)滯后的年代，市場(chǎng)滲透率越低，留給創(chuàng)業(yè)者把握的時(shí)間空間越長，經(jīng)濟(jì)水平越發(fā)達(dá)，留給創(chuàng)業(yè)者改變的空間越短。

資本市場(chǎng)的催化，互聯(lián)網(wǎng)的透明化，移動(dòng)支付的便捷化，大大縮短了一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)培育周期，也大大加速了行業(yè)內(nèi)優(yōu)勝劣汰速度。如今創(chuàng)業(yè)一不小心，就被野蠻人跨行打劫。

先自己管自己，自己養(yǎng)活自己；后自己管一群人，自己養(yǎng)活一群人……成則功成名就、財(cái)利雙收；敗則身敗名裂、無以為繼……最直接也最殘酷的生存方式就是“創(chuàng)業(yè)”咯……

創(chuàng)業(yè)不分大小，小投資也是創(chuàng)業(yè)。比如開家小店，買個(gè)車跑運(yùn)輸，做些貿(mào)易等等都是自主創(chuàng)業(yè)。近年來提倡大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。只需要有個(gè)愛折騰，不甘于平凡的心。

創(chuàng)業(yè)，只有自己親身體驗(yàn)才能明白其中的心酸。創(chuàng)業(yè)之前，首先對(duì)于行業(yè)的選擇很重要。具體對(duì)所要涉及的行業(yè)做些市場(chǎng)分析，吸取行業(yè)前輩的經(jīng)驗(yàn)，有效避開誤區(qū)。