個人理解，筆者是一個外國銀行的IT人員。

第一，節(jié)省成本，我們知道，銀行的總部或者辦公地通常都在金融中心，比較中心，繁華熱鬧的地方，這樣的地方租金很貴，而IT部門是不能直接產(chǎn)出利潤的，且IT部門提供的服務(wù)也不依賴于具體的辦公位置，所以把IT部門放到獨立的部門比較節(jié)省成本�？赡芸吹揭恍┛鐕�外包，或者在人工成本比較低的國家看專門的IT公司也是一種可行方案，比如印度，中國。

第二，業(yè)務(wù)屬性，比如銀行通常需要在一天的因為結(jié)束時，運行很好的程序，這些程序可能會出問題，需要技術(shù)人員支持。想一下，美國的晚上，中國的白天，如果技術(shù)部門在中國，那就是很好的安排，因為美國的業(yè)務(wù)時間是中國的晚上，而美國的晚上是中國的白天，這樣充分利用了時差，來保證兩個業(yè)務(wù)的順利進行。

第三，有人說，IT部門分出去了，這個不能接觸業(yè)務(wù)的人，怎么能做出好東西�。恳粋�，IT部門會有一個專職負責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)和IT部門通常叫BA。二是，銀行通常不需要很好的東西，只需要能用的東西，系統(tǒng)有大量冗余和容錯設(shè)計�？赡苓@個會讓大家覺得怎么可能，銀行哎，處理錢的啊，失敗了咋辦？會有很多的程序處理錯誤。也許有的錯誤好多年都發(fā)現(xiàn)不了。

曾經(jīng)在某四大國有銀行的IT部門工作多年，根據(jù)個人的理解簡單說一下這個問題。

很多銀行的IT部門確實在單獨的辦公場所，有的甚至遠離總行其他部門，主要原因應(yīng)該有一下幾點：

1.IT部門一般人員較多，像國有四大行總行的IT部門基本都是2千人以上的規(guī)模，而這些銀行的總部一般都在寸土寸金的金融街、東單等地，如果把IT人員放在總行的辦公大樓，地方根本就不夠，而其他業(yè)務(wù)部門人都比較少，搬出去十個也不去一個IT部門，所以只能IT部門單獨辦公了。

2.把人員規(guī)模比較大的IT部門放在不太熱門的地段辦公，也可以有效節(jié)省成本。

3.其他部門因為開展業(yè)務(wù)，可能有一些大客戶來訪洽談等情況，放在氣派的總部辦公也有撐門面的因素，而IT只是后臺部門，沒有這種必要。

跟銀行系統(tǒng)的人員聊過這個問題，其中一個很主要的原因就是扯皮。it系統(tǒng)建設(shè)過程中最煩的就是溝通扯皮，it部門在銀行系統(tǒng)就是個二線部門，被動式響應(yīng)，做的過程中又不斷提需求改需求做好了還一大堆運維問題，干脆走遠點，再扔出來個itil理論，反正一下子見不著，想提需求改需求，那就按流程走吧。

工行是唯獨幾家真正重視it部門的銀行，唯獨出了一部分資金用在軟件研發(fā)制作上。但是話又說回來，大部分銀行都會選擇it部門外包，因為這樣節(jié)省成本，每年只需要花費維護費用就可以了，畢竟現(xiàn)在銀行同質(zhì)化的產(chǎn)品十分嚴重，多數(shù)銀行都是以盈利為目的，在這點上工行，寧波銀行都是做的非常不錯的。

大家都知道現(xiàn)在的銀行IT是銀行的核心，銀行所有的業(yè)務(wù)都是通過核心的IT系統(tǒng)去實現(xiàn)的，如果IT系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，整個銀行都會受影響，后果是不可想象的，所以銀行，特別是全國性的銀行會把數(shù)據(jù)分散備份，一般東西南北中都有數(shù)據(jù)庫，一旦一個數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)問題，其他的備份數(shù)據(jù)庫可以讓銀行業(yè)務(wù)連續(xù)，所以銀行為了降低成本，會把數(shù)據(jù)庫放在偏遠地區(qū)，這樣可以一舉兩得，既降低了成本又實現(xiàn)了數(shù)據(jù)備份。