我以十多年超市經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)告訴你－不能干！

你一干就會后悔莫及，原因如下：

一、營業(yè)額、毛利太低，三千元的日營業(yè)額按照平均毛利率20％（實(shí)際情況應(yīng)該10-15％左右，這要視所處地環(huán)境）3000X20%=600元／日

二、租金成本過高，每月6000租金/30天=200元／日，水電費(fèi)這是一大塊（水費(fèi)占比不大不計(jì)）電費(fèi)要命了，商業(yè)用電每KW按1.00元計(jì)算吧，空調(diào)、冰箱、包括店里照明、燈箱廣告等亮化系統(tǒng)等。尤其是冬夏兩季空調(diào)開的讓你滴血，開費(fèi)電，不開客戶不滿意。保守估算水電費(fèi)800-1000元／月。

三、人員成本，做為社區(qū)便利店首先要做到營業(yè)時(shí)間長才能保證營業(yè)額，12-16小時(shí)營業(yè)時(shí)間為正常，至少要2個人員，而且還不能有任何休息和請假的機(jī)會。按照每人每月3000元計(jì)算，每天費(fèi)用200元（摳門點(diǎn)不給獎金不給節(jié)日福利）

四、更要命的是資金套牢，看似每天都有現(xiàn)金流有進(jìn)帳多好呀！貌似永遠(yuǎn)都不缺錢花，想的美！正好相反，你天天都缺錢，今天這個缺了要進(jìn)貨，明天那個也不多了訂幾箱，后天供應(yīng)商搞活動訂十箱送五箱要不要？要，你的倉庫越來越小不夠用，不要不甘心，必競每件多賺五塊錢！最后，你發(fā)現(xiàn)干了很久不見錢，都是一堆庫存。

五、經(jīng)濟(jì)帳簡單明了都會算，除了費(fèi)用基本沒有錢了，這還不算國家稅收、小區(qū)物業(yè)管理、更重要的是不良品處理成本，過期商品等�？赐炅诉@些還能沖動嗎？哦，忘了告訴你，投資絕對不止轉(zhuǎn)讓費(fèi)那么簡單，接手后你會發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能有需要更換、門頭牌匾需要換、這里那里有需要調(diào)整的，因?yàn)槟阆Ｍ�你接手后有更好的變化更新的面貌，然而這些都需要錢！值嗎？

一個房租6000元的店鋪，面積應(yīng)該在60平方左右，一個60平左右的便利店能夠平均每天做到3000元的營業(yè)額，生意還算可以；所以，應(yīng)該可以把營業(yè)額的毛利做到20%以上；這樣，這個店平均每天可以得到600元的毛收入，平均每月可得到18000元的毛收入�！�…

但是，這個便利店的付出也是比較大的：1，每月的鋪面租金是6000元；2，每月的水電雜費(fèi)應(yīng)該在3000左右；3，如果是夫妻店就不用請員工，如果不是而需要請員工的話，最少需要請一個員工，就要付出這個員工的月工資3000元。這樣，這個便利店平均每月需要付出的雖費(fèi)用也達(dá)到了12000元。

很顯然，這個便利店雖然可以在經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)盈利；但是，每年的實(shí)際收入不會很高，只有區(qū)區(qū)的（18000-12000）×12=72000元，這還是做為老板在自己全年無休又不發(fā)工資的辛勤勞累，還投入資金、擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)的勞心勞力的情況下獲得的一整年收入。

所以我認(rèn)為，經(jīng)營這個6000元月房租，3000元日營業(yè)額的便利店，本身就是不怎么劃算的，如果還要投入25萬轉(zhuǎn)讓費(fèi)的話，就更沒有接手的必要了！你認(rèn)為呢？

創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎……

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花25萬接手一家便利店，房租6000元/月，每天營業(yè)額3000元，可以嗎？明確回答：帶貨轉(zhuǎn)讓可以接手，夫妻店的好選擇，但是需要注意一些事情。分析如下：

第一、預(yù)算一下此便利店的利潤情況。

每天銷售3000多元的便利店，生鮮可能做得一般，所以毛利率按22%計(jì)，那么此便利店的日毛利額為：3000*22%=660元。

至于費(fèi)用方面，主要是房租、水電雜費(fèi)和人工費(fèi)等。房租每月6000元，那么每天則為：6000/30=200元/天。水電雜費(fèi)等可按60元/天。人工費(fèi)暫以夫妻之外雇1人算，每天120元。設(shè)備折舊按15元/天計(jì)。

那么，此便利店日利潤額為：660-200-60-120-15=265元/天。則每年可賺265*360=95400元。

第二、帶貨25萬接手，吃虧不？

這里需要知道幾個數(shù)據(jù)：店鋪的面積、貨架的數(shù)量、商品的豐滿程度、裝修情況等。

做這一行的朋友非常多，以80-200平的便利店為例，此處有一個對商品和設(shè)備等的大致預(yù)算投資的方法，也就是通過面積預(yù)估，一般情況下所有的投資大約為：面積*1500-2000元左右。舉例說：假如90平的便利店，那么設(shè)備和商品的總投資大約為90*2000=180000元。這樣的商品品類齊全、商品陳列豐滿。至于房租和裝修，需要另行另計(jì)算。

所以，此便利店如果面積在70-100平之間，25萬的轉(zhuǎn)讓是合理的。當(dāng)然對方轉(zhuǎn)讓一個盈利穩(wěn)定的店鋪，肯定會有額外增值費(fèi)。同時(shí)，日營業(yè)額3000元，是適合夫妻店經(jīng)營的！

劃不劃算朋友們分析的夠多了，我再警示一點(diǎn)：市場上有很多超市販子，專門養(yǎng)超賣超，不管賺不賺錢他們都會做一手漂亮的數(shù)據(jù)，所以收銀記錄都不要去相信，他們賺的就是轉(zhuǎn)讓費(fèi)，不是3年以上老店或者熟識的最好謹(jǐn)慎接手！

我就打你平均毛利20，一天毛利600，一個月18000，再來算成本，房租6000，一個便利店收貨上貨，以及賬務(wù)管理，庫存管理，你如果覺得一個人夠的話，你一個人累死累活賺12000，還沒有交5險(xiǎn)一金，我覺得不靠譜，還不如找個8000月薪的收入更活的自在。如果你準(zhǔn)備請人，我還是勸你別做了。

我是開便利店的，一天3000，利潤至少450元，一年賺16萬，減去房租7萬，賺9萬。這是粗算，不詳細(xì)，但是一年10萬夠你賺的了。還要考慮你周邊的環(huán)境，會不會增加別的便利店，會不會增加消費(fèi)人群。便利店這個活熬人，看似不累，事多，要貨，收貨，擺貨，賣貨，吃飯，打掃衛(wèi)生。我是早6點(diǎn)晚10點(diǎn)30，算不上敬業(yè)吧，有變態(tài)的開到下半夜，也不知道賺多少錢。一年365天，也就休息10天吧。基本屬于拿時(shí)間換錢，賺不到大錢，夠吃夠喝吧，也就是吃喝了，出去玩也沒時(shí)間，開幾年身心疲憊

看我網(wǎng)名，我是正宗做便利店的，以我開了七年店的經(jīng)驗(yàn)，如果是真實(shí)的日入三千是可以做的，一年十多萬不是問題，再加上其它收入，二三十萬不是問題，問題是你接手后怎么改變老店，還有你夠不夠鉆，名堂多不多，如果想法多，一年50萬不是問題，如果你沒有經(jīng)驗(yàn)，可以咨詢我，我把這7年的經(jīng)驗(yàn)全部告訴你，讓你一年買車（國產(chǎn)車），兩年買房（安置房）。

便利店黃金時(shí)間已經(jīng)過了，現(xiàn)在都是看誰更會經(jīng)營，誰能把自己的用戶經(jīng)營好，包括線上線下，誰就有優(yōu)勢。

現(xiàn)在個體經(jīng)營會越來越難，不是生意不好做，關(guān)鍵是你還在用以前的方式，算人流、租金、毛利，這種太傳統(tǒng)了，大家都是這么干的，很多超市都開到小區(qū)里面了，結(jié)果就是沒有幾個賺到錢的，基本都是賺工資錢，包括餐飲、生鮮小店都是一樣的。

以后的實(shí)體店是連鎖經(jīng)營的為主，個體很難在生存就算賺手工費(fèi)都比較難，因?yàn)椴欢�現(xiàn)在的發(fā)展趨勢、怎么結(jié)合線上？怎么數(shù)據(jù)化經(jīng)營，很多便利店都沒有做線上，目前的趨勢，線上市場在不斷增加，怎么去做？怎么留住用戶？是自己要去思考的。

未來做什么行業(yè)都會有競爭，而且競爭非常大，需要的是知識機(jī)構(gòu)、不斷去學(xué)習(xí)的占優(yōu)勢，不斷思考用戶想要的，用戶的需求，用戶的痛點(diǎn)，你能去解決，你就是第一個吃螃蟹的，后面就來的就是靠資源、資本、團(tuán)隊(duì)獲勝。

不能干��！營業(yè)額3000太低了如果煙的百分比占的多虧本都有可能！6000房租，一天就200還有電也是大頭，轉(zhuǎn)讓費(fèi)還25萬！兄弟別上當(dāng)。如果還是有不錯的利潤人家不會轉(zhuǎn)的。況且具體多少營業(yè)額不能單方面聽要轉(zhuǎn)你的人，虛構(gòu)成分多！小超市營業(yè)時(shí)間太長了，一個店一年賺不到15萬以上沒意思，畢竟至少2-3個人來開！