1. 期權(quán)與股權(quán)的區(qū)別股權(quán)（有限責(zé)任公司）、股份（股份有限公司）都是股東基于股東資格而享有的一種所有者權(quán)利。簡單地說，拿到股權(quán)，說明已經(jīng)是公司的股東了�！捌跈�(quán)”是一種權(quán)利，是公司授予激勵(lì)對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利，這個(gè)權(quán)利可能會在公司上市后行使，也可能會在上市前行使。簡單地說，拿到期權(quán)，只表明其有可能是公司的股東。形象來說，股權(quán)代表股東，而期權(quán)更多的是帶著激勵(lì)的使命而存在。2. 期權(quán)池(Option pool)是在融資前為未來引進(jìn)高級人才而預(yù)留的一部分股份，如果不預(yù)留，會導(dǎo)致將來進(jìn)來的高級人才如果要求股份，則會稀釋原來創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股份，這會造成一些問題。

先上圖，一圖看懂股權(quán)激勵(lì)模式及操作方法 。

另外，股權(quán)設(shè)計(jì)必須基于企業(yè)實(shí)際通過股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，不能照搬照抄其他企業(yè)的做法。

●股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)產(chǎn)品本質(zhì)是什么？股權(quán)咨詢產(chǎn)品本質(zhì)上是企業(yè)頂層組織資源。“戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略�！逼髽I(yè)經(jīng)過戰(zhàn)略分析，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行戰(zhàn)略。具體到，需要引入什么樣股東壯大實(shí)力，整合并購?fù)�行公司，吸引什么樣的人才加盟，業(yè)務(wù)層子公司設(shè)、管、轉(zhuǎn)、分，團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制等？

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，需要什么樣資源或內(nèi)部變革，這個(gè)時(shí)候才會運(yùn)用到股權(quán)產(chǎn)品作為工具和載體，做好進(jìn)、管、退技術(shù)設(shè)計(jì)。

可以說，股權(quán)作為頂層組織資源是跟隨戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，服務(wù)于戰(zhàn)略執(zhí)行�！皯�(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略�！狈催^來 同樣成立�！敖M織決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略跟隨組織。” 在一個(gè)企業(yè)沒有多余股權(quán)提供給進(jìn)入的資源，如何執(zhí)行戰(zhàn)略。在就需要通過提前設(shè)計(jì)出組織資源，這背后反應(yīng)是企業(yè)家兼容并包的思想和渴望成長容納資源迫切愿望，筑巢引鳳，而不是鳳凰來了沒地方落，錯(cuò)失良機(jī)。

經(jīng)過設(shè)計(jì)的股權(quán)，是盡量保留對企業(yè)起到核心作用股東控制權(quán)前提下盡可能引入企業(yè)發(fā)展需要的資源。由設(shè)計(jì)股權(quán)組織引入資源，填實(shí)組織，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃。題外話，我發(fā)現(xiàn)在與企業(yè)家溝通產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)家不提戰(zhàn)略只要做方案，或者沒有戰(zhàn)略意識，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，股權(quán)咨詢產(chǎn)品效果大打折扣。

（其他疑問可關(guān)注小編，私信溝通！）

一、關(guān)于股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別

1、股權(quán)激勵(lì)角度股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別

人們關(guān)注股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別，多數(shù)是基于股權(quán)激勵(lì)角度的考量和應(yīng)用。

股權(quán)激勵(lì)的三大核心方式為限制性股權(quán)、期權(quán)和虛擬股權(quán)（分紅權(quán)、激勵(lì)基金），但無論哪種方式，都涉及到股權(quán)（分紅權(quán)）授予和業(yè)績考核問題。通俗點(diǎn)說，限制性股權(quán)就是先授予員工股權(quán)、后進(jìn)行考核解除鎖定，期權(quán)就是先進(jìn)行考核后授予股權(quán)。

2、股權(quán)和期權(quán)的釋義

股權(quán),是股東對公司享有的兼有人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利，其中人身權(quán)益體現(xiàn)為表決權(quán)等參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利，財(cái)產(chǎn)權(quán)益體現(xiàn)為通過分紅等方式從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利。

股權(quán)期權(quán)是公司給予作為激勵(lì)對象的員工在一定期限內(nèi)（行權(quán)期限）符合特定條件（行權(quán)條件）的情況下，以事先約定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）購買公司股權(quán)的權(quán)利。

二、期權(quán)激勵(lì)方案注意事項(xiàng)與要點(diǎn)

公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，無論是采取限制性股權(quán)方式還是期權(quán)方式，最核心的目的是激勵(lì)員工，因此，方案制定和實(shí)施過程中注意事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)圍繞取得最佳激勵(lì)效果來展開。

1、期權(quán)份額分配客觀公正

每個(gè)員工期權(quán)授予數(shù)量的分配確定，應(yīng)當(dāng)參考崗位職級、績效考核、個(gè)人資質(zhì)能力、入司年限等因素，制定一套科學(xué)、客觀的分配計(jì)算體系，以確保期權(quán)份額分配時(shí)的公平、公正。期權(quán)分配時(shí)，公司或者大股東應(yīng)當(dāng)切忌因個(gè)人好惡或者關(guān)系的親疏而隨意分配期權(quán)數(shù)量或者因個(gè)別人而打破整個(gè)分配體系的科學(xué)性和權(quán)威性。

股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)或者期權(quán)份額的分配至關(guān)重要，否則，激勵(lì)可能變成激戾，造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧甚至不穩(wěn)定因素。

2、行權(quán)條件（績效目標(biāo)）適中適度

對于期權(quán)的行權(quán)條件，一般是結(jié)合相應(yīng)考核年度公司的業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及個(gè)人績效考核確定，在設(shè)定公司業(yè)績目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著適中、適度的原則（可以通俗理解為“跳一跳，夠得到”的標(biāo)準(zhǔn)）確定，目標(biāo)過低員工可能躺著拿股權(quán)，目標(biāo)過高員工可能喪失為之努力的動力，都達(dá)不到激勵(lì)效果。

3、退出機(jī)制提前明確

由于各種因素影響，作為激勵(lì)對象的員工其期權(quán)或股權(quán)需要轉(zhuǎn)讓、退出情形再所難免，因此，方案中應(yīng)當(dāng)提前明確退出機(jī)制，即各種情形出現(xiàn)時(shí)相應(yīng)期權(quán)、股權(quán)的處置方案。

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股權(quán)和期權(quán)有著本質(zhì)上的區(qū)別。就上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)來講。就是讓每一位員工都是公司的股東。出合理的股票權(quán)益獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)的公司員工。所以股權(quán)可以行使股東的權(quán)益。

期權(quán)，顧名思義，在約定的時(shí)間期限內(nèi)可以行使自己的權(quán)利。比如期貨中的看漲期權(quán)和看跌期權(quán)。都是這個(gè)范例。