大公司的總經(jīng)理為什么不自己創(chuàng)業(yè)，這個問題就跟指點別人炒股的專家為什么不自己炒股一樣，背后有著相似的邏輯。

既然能成為大公司的總經(jīng)理，說明個人能力是非常強的，不管是公司運營方向把控，還是企業(yè)管理能力，用人識人的能力。如果不是在公司做過多年并且有出色的成績，或者是在業(yè)內(nèi)公司有了較高的知名度，否則很難一步坐到總經(jīng)理的位置。

先有雞還是先有蛋，這是一個問題。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)同樣不容易，不是每個人都能把公司從小做大，最終成為規(guī)模龐大的公司。一家公司的成長，有管理者的努力，有市場需求的增長，也有經(jīng)濟大勢的助力，不能否認個人努力，但是同樣不能忽略宏觀因素。

坐到大公司總經(jīng)理位置時，我們先簡單梳理幾個福利：

1、較高的薪資福利，年入百萬只是起點，還會有公司配車和司機之類的福利；

2、較高的社會地位，談笑有鴻儒，往來無白��；

3、揮手間可以調(diào)配的大量資源，訂單，合作伙伴的一些資源；

4、可以為親朋好友謀一些利益，只要合理合法不增加公司成本，這樣做無可厚非；

5、擁有更多發(fā)展機會，還能進一步積累更多資源；

6、往往身為甲方，受到乙方們的追捧；

那么，如果自己創(chuàng)業(yè)呢，我們再簡單梳理會面對哪些問題：

1、不在原來的位置了，之前的資源很難調(diào)用，做事會遇到更多阻力；

2、創(chuàng)業(yè)需要投入，多年積蓄可能會很快消耗掉，但是成功率依然不高；

3、心態(tài)會發(fā)生改變，壓力會劇增，需要考慮的事情會非常多；

4、從可以隨意安排各個崗位的精英，到自己尋找人才，培養(yǎng)團隊，需要投入大量精力，一旦經(jīng)營業(yè)績不好人才會迅速流失；

5、時代發(fā)展，生產(chǎn)力提升，創(chuàng)業(yè)機會是持續(xù)減少的，能做大公司總經(jīng)理，不能證明可以尋找到好的創(chuàng)業(yè)機會并獲得成功。

6、一旦失敗，積蓄沒有了，穩(wěn)定收入沒有了，社會地位也會進一步下降，尋找工作的難度也會增大。

當風險與收益不成正比時，在大公司好好當總經(jīng)理比自己創(chuàng)業(yè)好得多。當然了，如果有大筆股權(quán)，套現(xiàn)后實現(xiàn)了財務自由，那么自然可以任性一些。

道理很簡單，工作還是創(chuàng)業(yè)，對于普通人來說也是一樣的，有一份好工作時，創(chuàng)業(yè)就要好好思量了。

因為經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)時期

具備一定規(guī)模的公司，做到總經(jīng)理這個位置，可以說創(chuàng)業(yè)當初酸甜苦辣的滋味只有經(jīng)歷過的自己知道，大事小事要親力親為，起初的合作者，有多少重判親離，最后只有成功留給了自己。

當今的確有一些公司的老總不再跨入創(chuàng)業(yè)的天地，因為他們深深的知道，過去的創(chuàng)業(yè)成功，不代表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)能夠取得成功，形勢在變，法規(guī)和政策在變，當今的創(chuàng)業(yè)難度比起改革開放初期難度加大了很多，當年只要具備資金，就可以干起事來，現(xiàn)在不行了，未來的發(fā)展趨勢要改變和淘汰相當一部分行業(yè)，即使現(xiàn)在非常輝煌的行業(yè)，經(jīng)營者也不敢掉以輕心，這是擺在當今的事實。

目前的老總主要考慮的是企業(yè)如何鞏固獲得的資產(chǎn)

有些企業(yè)在發(fā)展很好的階段，開始盲目無序的擴張，然而企業(yè)的經(jīng)營管理水平無法與發(fā)展速度相匹配，最后導致嚴重虧損甚至倒閉的不在少數(shù)。精明的老總根據(jù)形勢的變化會控制企業(yè)發(fā)展規(guī)模，精簡機構(gòu)，生產(chǎn)型企業(yè)能夠根據(jù)市場的變化以銷定產(chǎn)，做到無訂單不生產(chǎn)，優(yōu)秀的老總往往能夠做到有效的控制風險。

個別老總也是因為某些因素有意控制企業(yè)規(guī)模不再創(chuàng)新發(fā)展

有些老總對形勢及未來政策無法做出正確的選擇，現(xiàn)在的企業(yè)來之不易，不允許創(chuàng)新、不允許輕舉妄動，維持現(xiàn)狀，等待時機。

大公司的經(jīng)理，未必適合創(chuàng)業(yè)，或者未必創(chuàng)業(yè)就一定成功，這和很多因素有關(guān)，比如你的資金條件，你的人脈資源，以及你的行業(yè)資源。

以前，我的一個朋友就是創(chuàng)業(yè)失敗。他在大公司里做一個部長。每個月收入在10年前有幾萬，經(jīng)常還會介紹一些訂單給圈里的朋友，賺一點回扣，一次都有幾萬，正是因為這樣，他開始慢慢不滿足于眼前的收入，要去創(chuàng)業(yè)，自己開公司。

開公司之前，他問我的意見，我說，他要做電池成品，是不對的選擇，因為這個行業(yè)都是半年以上賬期，如果，沒有訂單肯定活不下去；而如果有訂單，你要墊款，那么，你做的越大，風險反而越大，特別是做進去一些大型的手機品牌電池，你墊款能力要越高，他們賬期可能要9個月，假設你一個月墊100萬，9個月就是900萬周轉(zhuǎn)，怎么墊得起？大公司墊款墊不起，小公司訂單小而雜，價格又低，大小都做不了。

后來他還是開了公司，然后開始到處借錢，最后還是倒了。現(xiàn)在已經(jīng)五年多過去了，還是有時候電話我要借錢度日。我也已經(jīng)不敢借他了。

記得因為他忙不過來，我還去了他公司幫了半年管理，因為我長于企業(yè)和內(nèi)部管理，就替他管了半年多，因為他以前做我上司時，對我非常好，所以也沒收他錢，管了半年生產(chǎn)效率倒是上去了，但是，企業(yè)周轉(zhuǎn)困難的問題，從開始創(chuàng)業(yè)就埋下了，解決不了。就因為這半年的管理對內(nèi)外，直到現(xiàn)在還會有電話催債打我的電話，說明他目前還沒有擺脫債務的困境。

試想，他在10年之前每個月工資有一兩萬，每個月介紹一點訂單賺個一兩萬，十年下來都夠在深圳買房了。而他從比亞迪出來，到之前的大公司（比比亞迪小很多，但是業(yè)內(nèi)算很大的公司了），再到自己創(chuàng)業(yè)，再到現(xiàn)在還負債。一直在持續(xù)走下坡路。

一個人，是否適合創(chuàng)業(yè)，不一定是錢的關(guān)系，比如，你是否有足夠的人脈，比如，我創(chuàng)業(yè)過一段時間，只做現(xiàn)金單的生意，有一個訂單我就發(fā)動朋友圈幫忙，賺的錢分別人一點自己少賺點，但是必須有現(xiàn)金流，絕不墊款。

又比如，你是否對行業(yè)非常了解。我創(chuàng)業(yè)做手機，我只做預付現(xiàn)金的訂單，我知道比如屏幕，芯片必須現(xiàn)金拿貨，如果沒有預付款，就要我自己墊款，再多的錢也不夠墊。而他做電池，3c電池這個行業(yè)就是典型的垃圾行業(yè)，墊款誰也做不起來，做法的公司比小公司日子還難過。

第三，你要有合伙人，分工負責，自己只能做自己擅長的事，不可能解決所有問題。而我這個朋友，盡管是大公司高管，但是，他不擅長于內(nèi)部管理和成本管理，因此，內(nèi)部一團糟，外部現(xiàn)金流壓力，一開始就不可能成功。

再比如，我一個做手機的朋友，做亞馬遜電商，他開始也是盲目擴張，越做越大，員工從5個人做到25個人，每個月賺的錢由開始盈利每個月十幾二十幾萬，到越大越少，只有三五萬。請教我為什么？我特地為了他去了一趟深圳，呆了一周多時間，整理分析，發(fā)展，他的主要精力在外面，公司內(nèi)部沒人管；第二，庫存數(shù)據(jù)混亂沒有數(shù)據(jù)，庫存非常大，而產(chǎn)品跌價風險很大，第三，他的產(chǎn)品包裝非常垃圾，只能做一單生意，別人很難復購。

最后，我們深夜暢談，他聽從了我的建議，找了以前一個同事（做成人用品工廠的），和他合作，朋友負責生產(chǎn)，他只負責賣貨；第二，人員不要多，三五個就好；第三，財務必須完善，庫存和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)必須非常敏感�，F(xiàn)在，他再也不想做大了，只要每個月賺十幾二十萬，每天有時間喝茶，固定的銷量，現(xiàn)金流（亞馬遜現(xiàn)金流非常穩(wěn)定）好，信用卡套現(xiàn)就夠周轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在，讓他去回顧自己之前的日子，和現(xiàn)在的日子，他對花了一年時間清理庫存和庫存損失，已經(jīng)非常痛了，一年賺100萬用了一年清理庫存虧完一百萬。

創(chuàng)業(yè)，未必適合每個人，具體，還是要看各自的條件，能力和人脈資源。

創(chuàng)業(yè)可不簡單，因為是隨隨便便投資點錢就能成功了？肯定是不行的，大公司的總經(jīng)理有能力有團隊為什么不創(chuàng)業(yè)？就是高風險啊，哪有那么容易成功的，在大公司每年拿到幾百萬千萬不是比創(chuàng)業(yè)更好嗎？

第一、創(chuàng)業(yè)并不簡單。

我一位朋友當時開網(wǎng)店，投入了幾百萬的資金，結(jié)果各種宣傳后沒賺到錢，反而虧損了幾十萬，情急之下也是及時止損避免了更多的虧損，互聯(lián)網(wǎng)電商現(xiàn)在這么好創(chuàng)業(yè)還虧損？并不是因為趨勢好就一定能賺錢，創(chuàng)業(yè)需要時機，需要好的團隊，需要好的資源，都不能缺少的，不算隨隨便便的創(chuàng)業(yè)。

第二、總經(jīng)理無需創(chuàng)業(yè)。

總經(jīng)理一年賺百萬千萬，讓他去創(chuàng)業(yè)能賺這么多嗎？現(xiàn)在上市公司一年賺幾千的都沒有幾家，甚至有的上市公司還經(jīng)常虧損，這就是創(chuàng)業(yè)，最后企業(yè)破產(chǎn)一無所有，可能創(chuàng)業(yè)的時候很風光，但是創(chuàng)業(yè)很艱辛，很難成功�？偨�(jīng)理不傻，有這么多錢賺好創(chuàng)業(yè)干啥。

綜上所述：

大公司的總經(jīng)理很精明，知道創(chuàng)業(yè)的風險， 知道創(chuàng)業(yè)并不簡單，反而做著總經(jīng)理可以賺到更多的收入，這不就比創(chuàng)業(yè)更好，為啥還盲目的創(chuàng)業(yè)。

總經(jīng)理和老板不同。

平臺很重要，多數(shù)總經(jīng)理尤其央企國企的離開平臺可能什么不是

他是很想創(chuàng)業(yè)，但他知道，創(chuàng)業(yè)風險大，還是總經(jīng)理舒服，沒那么大壓力，錢整得也不少，只要伺候好領(lǐng)導，管好下邊人就行了。

大公司的總經(jīng)理自己當然不會創(chuàng)業(yè)，你在這個公司，你還是個總經(jīng)理，但你要離開了這個公司，你狗屁都不是，還是一個普通人。原因很簡單，你現(xiàn)在的能力和事業(yè)的成功，是公司平臺在支撐著你，而你一旦離開了這個企業(yè)和平臺，啥資源都用不到了，創(chuàng)業(yè)肯定是九死一生。

此外，大公司的高管，福利待遇最好的，手機費和差旅費全報銷，出去有專職的司機伺候著，走出去如眾星棒月一般被眾人擁護著，要真的自己去創(chuàng)業(yè)，沒資源 、沒資金、沒有強大的后盾支撐，那肯定還不如繼續(xù)留在原來崗位上呢。每個人都有趨利避害的，誰愿意一年幾百萬的收入不拿，自己跟自己過不去自己創(chuàng)業(yè)呢？

此外，很多大公司都有相關(guān)行業(yè)的品牌資質(zhì)，通過這樣的資質(zhì)證書，你才能拿到大的訂單和招標成功，如果辭職創(chuàng)業(yè)，相關(guān)資質(zhì)就要重新新去申請，如果審請不到，那只有被人踩在腳 下，而拿不到大合同，意味著你的小企業(yè)就發(fā)展不起來。

對于大公司來説，你去創(chuàng)業(yè)，馬上三秒鐘后就會有人頂?shù)竭@個崗位上來，而且創(chuàng)業(yè)的艱難，不是一般人所能體會的。成功了你固然 也是大老板一枚，但是失敗了就啥都不是了。沒有人愿意放棄原來這么好崗位去創(chuàng)業(yè)，其實對大公司的總經(jīng)理來説，年收入幾百萬，又何苦去熬夜折壽來折磨自己的。沒有愿意主動去創(chuàng)業(yè)，很多人是被逼到創(chuàng)業(yè)之路的。

這個叫做機會成本，越是大公司，企業(yè)經(jīng)營越穩(wěn)定，在行業(yè)的影響力越大，那么大公司的總經(jīng)理，不論從收入還是知名度，影響力，都是非常不錯的，所以，這個時候選擇去創(chuàng)業(yè)，要面臨的機會成本就很大，因為創(chuàng)業(yè)的風險也很高，所以，一般大公司總經(jīng)理不會自己創(chuàng)業(yè)。

但凡事都有例外，舉個例子，華為公司的前副總裁，李一男就是一個典型的創(chuàng)業(yè)失敗案例，當年任正非很看好李一男，甚至把他當作接班人來培養(yǎng)，結(jié)果李一男野心大，想出去單干，剛開始只是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但是后來野心大了，慢慢從華為挖走了不少人，搶占華為的市場份額，這樣一來，另任正非不高興了，這不就是白眼狼嗎？結(jié)果華為開始封殺李一男，沒多久，李一男公司就經(jīng)營不下去了，最后李一男輾轉(zhuǎn)各大企業(yè)，發(fā)展都不是太好，最終以涉嫌股票操縱，還進去了。

再來說一個人，他就是雷軍，雷軍一開始不是自己創(chuàng)業(yè)，但是憑著自己的努力，一步一步做到了金山公司的總經(jīng)理，最后金山上市，雷軍身價大漲。

錢足夠多了之后，雷軍開始了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了小米，到現(xiàn)在，小米已經(jīng)是我國市值最高的科技公司之一了。雷軍也被稱為“雷布斯”。這是一個典型從總經(jīng)理辭職，創(chuàng)業(yè)成功的能力。

一個失敗，一個成功，告訴我們一點，其實創(chuàng)業(yè)講究天時地利人和，時機選對了，團隊有了，方法和策略用對了，創(chuàng)業(yè)成功就是一件水到渠成的事情。

我朋友在大公司當經(jīng)歷，對他來說一年幾百萬的收入遠比創(chuàng)業(yè)來的輕松，而且創(chuàng)業(yè)并不是人人都能成功的，大公司的經(jīng)理雖然有管理能力，但是創(chuàng)業(yè)需要具備太多條件了，他也不可能自己走出去創(chuàng)業(yè)，冒這么大的風險不就是為了賺錢，現(xiàn)在他就在賺錢。

創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情。

大公司經(jīng)理雖然出去創(chuàng)業(yè)很有優(yōu)勢，但是他們大多數(shù)更喜歡安穩(wěn)的工作，因為到達他們這個職位，創(chuàng)業(yè)未必就是非常重要的事情了，都是賺錢，拿著高薪在別人公司一樣的。

1、創(chuàng)業(yè)的風險。

雖然是大公司經(jīng)理，跑出去創(chuàng)業(yè)相當于從頭開始，這時候需要資源，需要團隊還有操勞各種事務，前期也未必能賺到錢，很多企業(yè)開了幾年，一年千萬的利潤都沒有，盲目的去創(chuàng)業(yè)，還不如在大公司拿著幾百萬，不是更好，比創(chuàng)業(yè)安逸。

2、在大公司就是創(chuàng)業(yè)。

為什么這么說，大公司上班晉升到某個職位，一年賺幾十萬上百萬就是創(chuàng)業(yè)，因為大公司上市有股份，每年還有年終獎，作為經(jīng)理也不用像基層那么忙碌，為什么還要創(chuàng)業(yè)？

這種非常穩(wěn)定的工作環(huán)境，可以實現(xiàn)房車生活，比選擇創(chuàng)業(yè)更好，畢竟不用冒險，大不了以后辭職了再創(chuàng)業(yè)。

因此，在大公司做經(jīng)理很少人去創(chuàng)業(yè)，本身創(chuàng)業(yè)有風險，收入又高，不是和創(chuàng)業(yè)差不多嗎。而且很多人雖然有管理能力，但是創(chuàng)業(yè)需要面臨各種問題，也是分身乏術(shù)，并不一定大公司經(jīng)歷出來創(chuàng)業(yè)就能成功，僅僅是有優(yōu)勢而已，這就導致了既然在大公司上班也可以得到高收入，只要沒有發(fā)生崗位危機，就會持續(xù)的工作下去。

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朋友們好！

大公司的總經(jīng)理為什么不創(chuàng)業(yè)？一般來說第一是當總經(jīng)理的不愿意冒大風險，第二是已經(jīng)沒有更好的創(chuàng)業(yè)機會了，第三是當總經(jīng)理待遇也相當不錯的。

1

不愿意冒大風險

大家知道，創(chuàng)業(yè)是要冒很大的風險的。而總經(jīng)理一般都是能力非常強，但是已經(jīng)通過自己的努力干到了總經(jīng)理的位置上了，一般都不愿意冒太大的風險了。

創(chuàng)業(yè)的風險是很大的，很少有人從總經(jīng)理位置上不干然后自己出來創(chuàng)業(yè)的，畢竟總經(jīng)理的福利和待遇也是相當優(yōu)厚的，而且風險也是比較小的。

在大公司里面當個總經(jīng)理，上面有董事長頂著，下面有副總經(jīng)理干著活，可以說總經(jīng)理這個位置還是相當不錯的，只需要決策的時候能夠做到科學決策就行了，然后就是嚴格執(zhí)行董事長的指令，每年嚴格考核完成當年的任務指標就好了。這樣的風險是比較小的，可以說比創(chuàng)業(yè)的風險小的多了。

因此，總經(jīng)理不創(chuàng)業(yè)主要是因為不想冒大風險。

2

已經(jīng)沒有更好的創(chuàng)業(yè)機會了

在大公司當總經(jīng)理，一般視野雖然比較開闊，但是知道的越多，膽子越小，總是感覺市場都已經(jīng)被瓜分完畢，已經(jīng)沒有更好的創(chuàng)業(yè)機會了。

實際上總經(jīng)理雖然業(yè)務能力很強，但是一般來說都比較規(guī)矩，受到了很多的限制。因此，一般都是感覺沒有更好的創(chuàng)業(yè)機會了。

不過實際上也是如此，好多行業(yè)的大公司由于身處競爭激烈的市場，實際上小公司想要通過競爭做強做大，可以說難度是非常大的。

因此，好多總經(jīng)理不創(chuàng)業(yè)的原因就是已經(jīng)沒有更好的創(chuàng)業(yè)機會了。

3

當總經(jīng)理待遇也是相當不錯的

當大公司總經(jīng)理的待遇也是相當不錯的。一般來說，在大公司當總經(jīng)理，一人之下，萬人之上，這樣的感覺還是相當好的。

一般來說大公司總經(jīng)理，都能夠配個專車，配個司機，拿著幾百萬甚至更高的年薪，而且有的還有股票和期權(quán)拿，有時候一年能夠拿到幾千萬甚至更多的股權(quán)分紅，可以說比一些小公司的老板賺到的多的多了。

比如蘋果公司的庫克，一年最高的時候能夠拿到2個億美元的工資，這樣的工資收入可以說比大部分小公司的老板賺到的都要多了。

因此，當總經(jīng)理不想創(chuàng)業(yè)的原因就是當總經(jīng)理待遇也是相當不錯的。

4

結(jié)論

綜上所述，當總經(jīng)理的不愿意創(chuàng)業(yè)的原因主要是當總經(jīng)理的不愿意冒大風險，第二是已經(jīng)沒有更好的創(chuàng)業(yè)機會了，第三是當總經(jīng)理待遇也相當不錯的。

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