文∣ 職場書院 朱院長

我的體驗是4個字，冰火兩重天

• 以前在大公司

只是出方案，所有的問題都有大數(shù)據(jù)支撐，還有助理、還有團(tuán)隊。

• 進(jìn)入創(chuàng)業(yè)小公司

就相當(dāng)于是摸著石頭過河，什么事情都要自己做，沒有了昔日的團(tuán)隊支撐，把自己逼成全能手。

以上只是工作上體驗，身份才是最關(guān)鍵

大公司有著強(qiáng)大的光環(huán)，所以呢，走到哪里，都有很多人圍著你轉(zhuǎn)，你身邊不缺飛龍猛將。

進(jìn)入創(chuàng)業(yè)型小公司，你就變成了路人甲，沒有那么多接觸上層資源的機(jī)會，更沒有太多的平臺去展現(xiàn)自己。一切從頭開始，也不會有曾經(jīng)的那些尊重，大家都是一樣的，都是創(chuàng)業(yè)者，沒有總監(jiān)、副總之分。

同樣的累，卻各有不同

大公司雖然累，但是體現(xiàn)的是一種壓力。比如說工作晉升，還有一些復(fù)雜的人事關(guān)系。

在創(chuàng)業(yè)小公司，那真的是從心里頭的累。面對著沒有大公司的組織框架，一切從零開始搭建，那種累啊，累到骨髓里。

直到現(xiàn)在我都后悔，如果有機(jī)會的話，真的是不想創(chuàng)業(yè)。那種平臺，那種人際關(guān)系，那種成就感是小公司給不了的。

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??我是從員工規(guī)模5萬以上的大型跨過企業(yè)離職，工作過不到100人的民營企業(yè)，中間有很深刻的感受。

如果，讓我重新選擇我會以大公司—小公司—大公司的方式規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

剛畢業(yè)前3年先在大公司學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方式，不斷通過各種公司安排的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)及日常工作中提高自己的能力。

因為從大公司走出來容易提高自己身價。以后找工作會非常輕松，且容易被人尊重。

其次，小公司非常鍛煉人可以挑戰(zhàn)各種細(xì)節(jié)。但是小公司非常累及枯燥，除非能混到有股份，不然不建議長期在小公司做到退休。

在小公司磨練到3年后，最好再選擇在大公司發(fā)展。

??從五千以上的大公司跳槽到創(chuàng)業(yè)小公司是什么體驗？

一.大公司重視人才培養(yǎng)

大公司重視員工的技能提高，每年根據(jù)各種崗位需求制定培訓(xùn)計劃，安排公司在某個領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識突出的人或邀請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)人員進(jìn)行員工培訓(xùn)。

而小公司，不會花錢在員工培訓(xùn)上，重點放在客戶需求和生產(chǎn)上，沒人會的新工作就讓員工自己上網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)。

二.一個蘿卜一個坑到多個坑

大公司組織功能明確，盡量不會讓工作中出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，因為，一個人負(fù)責(zé)太多崗位時，影響工作的質(zhì)量和效率。

盡量是讓一個人負(fù)責(zé)一個崗位幾年后，在調(diào)動的方式全面培養(yǎng)發(fā)展。

而小公司非常重視多能工，能者多勞是在小公司比較常見的現(xiàn)象，一個人負(fù)責(zé)多崗，有人離職也不招人盡量讓剩下的員工分?jǐn)傌?fù)責(zé)。

三.企業(yè)文化差異，員工的精神狀態(tài)有不同

大公司非常重視企業(yè)文化及品牌形象，很會照顧員工的精神世界，讓員工快樂的工作。

而小公司重心放在多爭取訂單，多生產(chǎn)無暇顧及企業(yè)文化及員工的福利待遇，只是盡量做到符合法規(guī)要求。

四.上有政策，下有對策

無論是國家法律法規(guī)要求，還是客戶要求大公司會非常認(rèn)真積極配合應(yīng)對，不會因為一點失誤影響公司形象。

而小公司為了節(jié)約各種成本，喜歡做表面工作，盡量做到看不出有問題，實際上是為了應(yīng)付而做的空殼子。

以上是小愛的回答，希望能幫到您。

作者：小愛說職場

到了小公司工作，沒有團(tuán)隊支撐，一個人當(dāng)多個人用，除了工資不到位，什么都得干，簡直就是一個什么都會點什么都不精的多面手，被老板壓榨地差不多了，辭退。

正好我有體驗。我從500強(qiáng)到央企，再出來自己創(chuàng)業(yè)2年。大型企業(yè)里優(yōu)點是平臺比較大，各種資源應(yīng)有盡有，制度比較完善，福利相對還不錯，對于有一定能力的人是比較舒適的。缺點是人事關(guān)系較為復(fù)雜，流程漫長效率往往較低，容易走到天花板，要出頭比較難。創(chuàng)業(yè)相對資源短缺，工作肯定會很累，但往往人事簡單，辦事效率高，肯努力一般回報比較高。創(chuàng)業(yè)適合不愿花太多時間打理人際關(guān)系想干實事，不怕辛苦能承受壓力，對金錢和成就感有強(qiáng)烈追求的人。前面在央企下屬企業(yè)做中層，干不了多少實事還壓力大得一塌糊涂，幾年頭發(fā)掉了一半；后來出來自己干，雖然幾乎天天加班，但心里面比較舒坦，身體狀況還遠(yuǎn)好于在央企里面煎熬，辦事效率翻了三倍不止，公司股份估值也是原來上班無法達(dá)到的。

起初會是有作死懵逼的感受，要啥沒啥，不過熬過了最難受最無助的階段也就習(xí)慣了。

我想這個問題我也能回答回答，情況類似。五年前我從一家知名的北歐企業(yè)跳槽到了一家名不見經(jīng)傳的小公司，不僅僅是公司規(guī)模變了，各種不一樣都需要慢慢再適應(yīng)。

其實后面這家公司也有幾十年的歷史了，要說也是高開的企業(yè)可惜沒能繼續(xù)高走，一直都在走下坡路的樣子。好在其做出了做正確的一步就是進(jìn)入中國市場，雖然在歐洲一敗涂地但在中國卻也抓住了幾年的機(jī)會，繁榮了一陣子。

對比大公司和小公司，尤其是我后來入職的這樣的小公司，你會發(fā)現(xiàn)，管理層的不作為和沒有野心是最要命的。小的創(chuàng)業(yè)公司如果夠有野心夠狼性，它走遠(yuǎn)走高步入規(guī)模大企業(yè)的機(jī)會就會很大。

剛?cè)肼毮菚�兒，國�?nèi)同行業(yè)還沒有發(fā)展起來，公司因為是外資背景所以并不把國內(nèi)的同行放在眼里，但是三年后，我們這小公司還是那個小公司，在經(jīng)歷了一次被收購后在17年那短暫的繁榮后不得不面對全行業(yè)下行以及國內(nèi)同行后來居上的窘境。

小公司不怕流程不完善，怕就怕在沒有野心抓不住重點，對所在市場沒有清晰的認(rèn)識和足夠的應(yīng)對措施。國內(nèi)各個行業(yè)近幾年都發(fā)展迅猛，很多企業(yè)把員工都逼到了變態(tài)的地步，這雖然不可取但固守歐洲那套老派的“官僚作風(fēng)”真地會把自己搞死。國內(nèi)主機(jī)廠要求的就是效率，速度，就是加班加點趕進(jìn)度，你不是行業(yè)的龍頭供應(yīng)商你就沒有那底氣，自身產(chǎn)品不過硬就要虛心接受批評并改進(jìn)啊。