看了很多回答，都在糾結(jié)大公司才有副總裁小公司才有總經(jīng)理，但其實(shí)很多大企業(yè)，尤其是大型央企，一般都會(huì)有總裁，也同時(shí)有總經(jīng)理甚至黨委書記和董事長，那么這些領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限誰大誰小呢？那就不能簡單區(qū)分了，因?yàn)橐�看具體情況。但是無論怎樣，針對(duì)這個(gè)問題本身，副總裁和總經(jīng)理哪個(gè)權(quán)力大？那么我想說必須是總經(jīng)理，因?yàn)樵谖覀兊暮芏嗥髽I(yè)架構(gòu)中，正職權(quán)力肯定比副職權(quán)力大，即便副總裁級(jí)別比總經(jīng)理高一點(diǎn)，但是權(quán)力還是沒有總經(jīng)理大，為何？因?yàn)楹芎唵�，縣官不如現(xiàn)管。

那么為什么前面說總裁、總經(jīng)理以及黨委書記和董事長究竟哪個(gè)大不好區(qū)分要看具體情況呢？比如一般董事長會(huì)兼任黨委書記，總經(jīng)理或者總裁也可能是法人代表，那就即便大家都是同級(jí)的一把手，究竟哪個(gè)權(quán)力大，自然看針對(duì)什么事情了，比如董事會(huì)自然是董事長權(quán)力最大，其他總裁或者總經(jīng)理一般只能是副董事長或者干脆是董事。那么一般涉及黨委的事情自然黨委書記是班長說了算，總經(jīng)理一般都是黨委副書記，而一般涉及到具體業(yè)務(wù)工作，自然總經(jīng)理權(quán)利最大，因?yàn)楹芏嗑唧w業(yè)務(wù)工作總經(jīng)理直接可以拍版。

所以，由于企業(yè)架構(gòu)制度設(shè)計(jì)本身考慮的就是權(quán)利相互制衡，所以不能簡單一概而論誰大誰小，但是請(qǐng)記住，正職權(quán)利比副職大，這是不會(huì)變的。以上就是我對(duì)于這個(gè)問題的看法，更多職場精彩話題，點(diǎn)擊關(guān)注職場問答達(dá)人九品職麻官，大家一起來聊聊職場上班那些事兒。

看來有必要普及一下公司的組織架構(gòu)相關(guān)的一些問題。很多職位我們天天見，天天接觸，但是到底上上下下是什么關(guān)系，我們平時(shí)很少關(guān)注和考慮到，因?yàn)樘�常見、太日常了。相信弄清這個(gè)問題，是有利于管理的，至少可以成為管理溝通、聊天的一種談資。否則，一出口就會(huì)讓內(nèi)行人看笑話。

一、關(guān)于總經(jīng)理、總裁、副總裁、CEO

其實(shí)，在《中國人民共和國公司法》中，是沒有總經(jīng)理、總裁、副總裁、CEO這些說法的，這些職位都是公司出于經(jīng)營和運(yùn)營的目的而在“民間”創(chuàng)造的。

二、關(guān)于“董監(jiān)高”

公司里正規(guī)的職位就是董事長、副董事長、監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事、高級(jí)管理人員，簡稱“董監(jiān)高”。高級(jí)管理人員包括公司法中所說的“經(jīng)理”、“副經(jīng)理”、“財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人”，如果是上市公司，高級(jí)管理人員還包括“董事會(huì)秘書”。

三、總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、總裁、副總裁

公司法中所述的，公司董事會(huì)研究決定聘任或解聘公司的“經(jīng)理”、“副經(jīng)理”，其實(shí)就是我們民間約定俗成稱呼的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁、副總裁。你在《中華人民共和國公司法》中，找不到這些高大上的詞。

四、副總裁和總經(jīng)理誰的職權(quán)大？

到這里回答這個(gè)問題，其實(shí)就沒有太多意義了。相信大家根據(jù)以上三點(diǎn)說明，就能明白誰大誰小。但為了問題更加明確，我們來做一些解釋。

1.從公司性質(zhì)說：如果公司只是單一的一個(gè)公司，并不是集團(tuán)化公司，那么這個(gè)公司的總經(jīng)理其實(shí)就是總裁，自然比副總裁大；或者這個(gè)公司為了“高大上”，在總經(jīng)理上又設(shè)置了一個(gè)總裁（很多人很熟悉這種組織設(shè)置，對(duì)吧？），又讓絕對(duì)信任的人做副總裁，總經(jīng)理在層級(jí)和權(quán)限上自然比總裁、副總裁�。粚�(shí)際上，這個(gè)時(shí)候，總經(jīng)理已經(jīng)成為一個(gè)傀儡了。

2.從公司性質(zhì)上說：公司的整體結(jié)構(gòu)是集團(tuán)化的公司，比如，整體的經(jīng)營單位有總公司或集團(tuán)總部、若干個(gè)子公司或分公司，再往深走，還有孫公司，也就是分公司或子公司下面再設(shè)的公司。為了高大上，每個(gè)組織（總公司、總部、子公司、分公司、孫公司），也都設(shè)置了總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，孰大孰小，就看你是在哪個(gè)層級(jí)的公司了，如果你是孫公司的總裁，自然比子公司的總經(jīng)理要小，如果你是總公司的總經(jīng)理，自然比子公司、孫公司的總裁要大。從這個(gè)結(jié)構(gòu)，你就能區(qū)分這些紛雜的職位大小了。

其他的子問題：
總監(jiān)：系指集團(tuán)總部的部門總負(fù)責(zé)人，或者單體公司部門的總負(fù)責(zé)人�？偙O(jiān)會(huì)管理集團(tuán)總部部門和子部門（人力資源總監(jiān)培訓(xùn)部（經(jīng)理）、招聘部（經(jīng)理）、薪酬績效部（經(jīng)理），或者還要管理各子公司的人力資源部門，這個(gè)要看公司整體的治理結(jié)構(gòu)是如何設(shè)計(jì)的）；單體公司的人力資源部如果設(shè)總監(jiān)，要么就是一個(gè)噱頭，其實(shí)就是人力資源部經(jīng)理，要么就是單體公司人力資源部也下設(shè)了培訓(xùn)部、招聘部、薪酬部、績效部，仰或還有企業(yè)文化部等，各個(gè)子部門都有經(jīng)理，最上面的就是總監(jiān)了。

銷售部、業(yè)務(wù)部、市場營銷部的區(qū)別：營銷的概念包含了市場和營銷。市場負(fù)責(zé)整體策劃，像參謀部一樣，出作戰(zhàn)的策略，銷售部，負(fù)責(zé)執(zhí)行市場部的策略。業(yè)務(wù)部，其實(shí)就是營銷部（早些時(shí)候，業(yè)務(wù)部管市場、管銷售，也是一個(gè)民間約定俗成的稱謂），市場營銷部其實(shí)就是市場部和銷售部的結(jié)合。如果同時(shí)設(shè)這三個(gè)部門，要不就是決策上想引起內(nèi)部競爭，要不就是出于內(nèi)部制衡、相互牽制考慮，要不就是“瘋了”。但市場部和銷售部，是可以分開的。

具體怎設(shè)置這些部門，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況來定，其實(shí)名稱叫什么都無所謂，但是市場策劃、銷售等這個(gè)職能都能起到作用倒是應(yīng)該認(rèn)真考慮的。

財(cái)務(wù)是做財(cái)務(wù)相關(guān)的工作（財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)核算、資金調(diào)配等）；而審計(jì)，則是對(duì)財(cái)務(wù)、公司運(yùn)營是否符合公司規(guī)章制度或者是否符合國家法律法規(guī)設(shè)置的部門；

一個(gè)公司當(dāng)然可以設(shè)置紀(jì)委，看自己的具體情況；至于工會(huì)，是一個(gè)公司必須設(shè)置的機(jī)構(gòu)，如果有沒有工會(huì)，就必須設(shè)置職代會(huì)，這是國家法律法規(guī)對(duì)于公司運(yùn)營的基本要求，也是公司走向規(guī)范化必須設(shè)置的機(jī)構(gòu)。公司所有牽涉到員工利益的規(guī)章制度，都要有工會(huì)的參與才會(huì)在法律上有效。

題主的提問太多了，我分步回答：

第一，副總裁和總經(jīng)理誰大？

一般設(shè)立總裁、副總裁的都是集團(tuán)公司總部設(shè)立，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司下屬還有眾多子公司，公司總部設(shè)立集團(tuán)總裁、副總裁，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。副總裁就是集團(tuán)核心管理層的副職。

而總經(jīng)理職位一般在獨(dú)立法人公司或子公司設(shè)立，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營和管理，擔(dān)任的是職業(yè)經(jīng)理人的角色。

所以，如果在同一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，副總裁屬于集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而總經(jīng)理屬于下屬公司的一把手。從級(jí)別上看，總經(jīng)理要低于副總裁。但總經(jīng)理屬于“封疆大吏”，執(zhí)掌一個(gè)公司的整體事務(wù)，而副總裁則是輔助總裁工作，分管幾個(gè)領(lǐng)域。

第二，部門總監(jiān)與部門經(jīng)理。

以財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理為例，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位主要是對(duì)公司整體財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，向公司核心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的財(cái)務(wù)工作，要向財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)經(jīng)理屬于公司的一個(gè)部門主管，而財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)整個(gè)公司所有涉及財(cái)務(wù)方面的事宜負(fù)責(zé)。其他類型的總監(jiān)和部門經(jīng)理大致關(guān)系如此。

第三，銷售部、業(yè)務(wù)部和市場營銷部。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)類型不同，這三個(gè)部門會(huì)有不同。一般來說，銷售部更適用于銷售業(yè)務(wù)比較重要的公司，如貿(mào)易類，主要業(yè)務(wù)就是銷售。而業(yè)務(wù)部和市場營銷部則側(cè)重于綜合業(yè)務(wù)和營銷策劃實(shí)施方面，屬于綜合性的業(yè)務(wù)部門。一般不會(huì)同時(shí)設(shè)置，因?yàn)槁毮苌嫌薪徊嬷丿B。

第四，關(guān)于民企設(shè)置黨支部或者紀(jì)委、工會(huì)問題。

現(xiàn)在非公企業(yè)黨建已經(jīng)逐步推開，只要符合黨組織成立條件的，都可以成立基層組織，支部、總支，黨員人數(shù)較多符合成立黨委的，經(jīng)批準(zhǔn)也可以成立黨委。一般成立支部或總支的，可以設(shè)置紀(jì)檢委員，成為黨委的可以設(shè)立紀(jì)委書記。

關(guān)于工會(huì)，根據(jù)工會(huì)法有關(guān)規(guī)定，民營企業(yè)成立工會(huì)雖然不是強(qiáng)制的，但企業(yè)不能阻擾職工成立工會(huì)。工會(huì)是是由職工組織成立的組織，企業(yè)可以以工會(huì)作為民主管理的形式。工會(huì)主席是由職工大會(huì)選舉產(chǎn)生的，不由集團(tuán)公司任命，只對(duì)職工代表大會(huì)負(fù)責(zé)，不存在級(jí)別問題。但一般工會(huì)主席都會(huì)被邀請(qǐng)列席集團(tuán)公司的有關(guān)會(huì)議，可以代表工會(huì)與公司經(jīng)營管理層就關(guān)系職工利益的問題進(jìn)行溝通和交涉。

首先，總裁、總經(jīng)理如果設(shè)在同一層級(jí)的統(tǒng)一職責(zé)上面，就屬于脫褲子放屁、多此一舉了。一般是集團(tuán)一級(jí)的設(shè)立總裁、下屬二級(jí)公司的設(shè)總經(jīng)理；那么，集團(tuán)的副總裁職位上就比二級(jí)公司的總經(jīng)理職位高了，但是要是論實(shí)權(quán)的話，就不一而論了，如果是主體的、骨干的二級(jí)公司的總經(jīng)理，其實(shí)際權(quán)力，絕對(duì)比一個(gè)浮在上面又負(fù)責(zé)相對(duì)不是很重要領(lǐng)域的副總裁的實(shí)權(quán)就要大多了；

其二，部門總監(jiān)部門經(jīng)理也是跟上面說的設(shè)立層級(jí)的不同而不同的，集團(tuán)設(shè)部門總監(jiān)，下屬公司設(shè)部門經(jīng)理，也有大的二級(jí)公司設(shè)總監(jiān)的，但是總監(jiān)與部門經(jīng)理管理的著力點(diǎn)、管理范圍、側(cè)重點(diǎn)會(huì)不同的，總監(jiān)一般比較偏重宏觀、偏重在方向上把握、在規(guī)范上、規(guī)程上來行使職責(zé)，部門經(jīng)理則是要實(shí)實(shí)在在做事的，要負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的；還有的總監(jiān)是要分管幾個(gè)部門的，比如財(cái)務(wù)部、資金部、設(shè)計(jì)部、融資部，總監(jiān)都可以管，部門經(jīng)理就不能管了；

其三，你說的人力資源部和人事部只是叫法不同，職責(zé)是一樣的，銷售部、業(yè)務(wù)部、市場部、營銷部實(shí)質(zhì)上也是沒什么區(qū)別的，都是賣東西的，現(xiàn)在很多公司還有策劃部、商務(wù)部、電商部了，很正常的，只是有的公司業(yè)務(wù)做大了，就把職能再細(xì)化一下，按照不同的職責(zé)，多設(shè)幾個(gè)部而已。財(cái)務(wù)部和審計(jì)部當(dāng)然是有區(qū)別的，審計(jì)部是對(duì)財(cái)務(wù)支出的審核、審計(jì)，是一個(gè)監(jiān)督、檢查的部門，財(cái)務(wù)部是運(yùn)用資金、管理財(cái)務(wù)的部門；

最后，大的民企都會(huì)設(shè)置黨支部、黨委的，工會(huì)、共青團(tuán)也都有的，但是專職的相對(duì)就少了，紀(jì)委一般不會(huì)有，這個(gè)是一級(jí)政府黨員的紀(jì)律監(jiān)察部門，除非你是大型、特大型國企，黨員也特別多，請(qǐng)示上級(jí)黨委后，也可以設(shè)立；集團(tuán)公司的工會(huì)主席的級(jí)別相當(dāng)于集團(tuán)副總裁的級(jí)別嗎，有很多民企的黨支部或者黨委書記，也是拿的行政副職的待遇！

感謝邀請(qǐng)回答此問題。親，看得出來你很迫切，本來按照道理說，向?qū)＜姨釂枺�一次只�?huì)帶一個(gè)問題，而親這個(gè)是N各問題，也是一個(gè)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置和人事編制的綜合大問題。那我就破例一次為親一次性解答以上N個(gè)問題，希望我的回答能幫你解惑與指導(dǎo)公司建制設(shè)崗。

董事長下設(shè)副總裁與總經(jīng)理怎么分？

1、我要告訴你，董事長是董事會(huì)或董事局編制，任職是由董事會(huì)和股東會(huì)決定，董事長一般情況下是老板，總裁也叫CEO分為老板級(jí)即董事長兼任，另一種是董事長舉薦、董事會(huì)任命的企業(yè)最高負(fù)責(zé)人。

2、副總裁是總裁的助手，由總裁提名，董事會(huì)批準(zhǔn)任命分管集團(tuán)工作高管領(lǐng)導(dǎo)和總裁左膀右臂，副總裁所有的工作評(píng)定由總裁和董事會(huì)決定；總經(jīng)理是總裁因?yàn)楣ぷ鞯男枰�，在分子公司設(shè)立的負(fù)責(zé)人，級(jí)別與副總裁相當(dāng)，都是由總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)管，對(duì)總裁負(fù)責(zé)，但副總裁與總經(jīng)理設(shè)立并不沖突，副總裁是分管領(lǐng)導(dǎo)，比如分管營銷公關(guān)、計(jì)劃運(yùn)營、人事工作等，可以根據(jù)總裁和集團(tuán)編制設(shè)立1-3個(gè)副總裁，分別分管專項(xiàng)事務(wù)，也是集團(tuán)核心管理人員。

總監(jiān)與部門經(jīng)理的關(guān)系

1、總監(jiān)是由總裁和副總裁根據(jù)集團(tuán)需要設(shè)立的專項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人，比如人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等；部門經(jīng)理是總監(jiān)的下屬，根據(jù)總監(jiān)的指示完成相應(yīng)工作，設(shè)立總監(jiān)又設(shè)立經(jīng)理并不沖突，一般企業(yè)為了避免管理層臃腫問題，所以一般設(shè)立部門經(jīng)理即可，如果經(jīng)理做得不錯(cuò)，以后可以升級(jí)為總監(jiān)，這樣會(huì)比較好。

銷售部、市場營銷部和業(yè)務(wù)部是一樣的嗎？

銷售部又叫業(yè)務(wù)部，在銷售型的公司，銷售部下面可以再分為銷售一部、銷售二部等等，市場營銷部是集市場調(diào)研、公關(guān)、運(yùn)營、采銷等一體的綜合部門，市場營銷助攻大客戶營銷、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營營銷，銷售部就是具體執(zhí)行銷售任務(wù)的部門。

財(cái)務(wù)部與審計(jì)部不是一個(gè)部門，工作性質(zhì)不同

財(cái)務(wù)部又叫做財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，負(fù)責(zé)管理企業(yè)資產(chǎn)和資金的部門，負(fù)責(zé)按照總經(jīng)理、總裁的指示花銷資金和管理購買的資產(chǎn)部門，做賬和管理賬務(wù)的執(zhí)行力部門；審計(jì)部是財(cái)務(wù)部的監(jiān)督部門，一般是由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)設(shè)立，工作由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，只聽命董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)指令，工作職責(zé)是負(fù)責(zé)內(nèi)審下屬分子公司總經(jīng)理財(cái)權(quán)和使用資金、進(jìn)出帳情況，為集團(tuán)董事會(huì)把好關(guān)。

民企可以設(shè)立黨組織、工會(huì)和團(tuán)委嗎？

根據(jù)《中國共產(chǎn)黨管理?xiàng)l例》、《工會(huì)法》，國家鼓勵(lì)企業(yè)成立基層黨組織、團(tuán)組織和工會(huì)組織，所以企業(yè)可以向地方黨組織、工會(huì)組織申請(qǐng)成立企業(yè)黨組織和工會(huì)，具體可以向當(dāng)?shù)亟值擂k事處或者工商聯(lián)行業(yè)組織申請(qǐng)，工會(huì)主席的級(jí)別根據(jù)各企業(yè)同級(jí)別副總級(jí)別一致，集團(tuán)工會(huì)主席職級(jí)相當(dāng)于副總裁級(jí)別，黨組或總支書記相當(dāng)于CEO級(jí)別，一般可以由總經(jīng)理或者總裁兼任。

你這個(gè)問題又大又多，寫一本書也寫不透，許多問題也需要具體問題具體分析。講公司治理結(jié)構(gòu)和講大道理，也聽不明白。那么，就舉一個(gè)具體例子吧。

某央企。中國某某集團(tuán)公司，為了避免點(diǎn)名，假設(shè)叫中國能源集團(tuán)吧。它的部分核心業(yè)務(wù)上市，又設(shè)中國能源股份公司，母公司或控股大股東是中國能源集團(tuán)。中國能源集團(tuán)公司設(shè)董事會(huì)，董事長兼黨委（黨組）書記，是一把手，由中央組織部或國資委任命。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一般設(shè)董事長兼黨委（黨組）書記、總經(jīng)理、黨組副書記、副總經(jīng)理；股份公司一般設(shè)總裁、高級(jí)副總裁、副總裁。集團(tuán)公司一般是股份公司的母公司，兩個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員可能不同，但下屬的職能部門可能是一套人馬兩塊牌子。

集團(tuán)公司和股份公司最高的領(lǐng)導(dǎo)班子是中國能源集團(tuán)公司黨組，黨組成員一般有集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及是黨組成員的股份公司總裁、高級(jí)副總裁。進(jìn)了集團(tuán)公司黨組成員，才是高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)人員。總裁、高級(jí)副總裁，如果沒有進(jìn)黨組成員，也不算是集團(tuán)級(jí)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。

從集團(tuán)公司和股份公司這一層級(jí)來看，總經(jīng)理是黨組成員，往往排名第二位。股份公司的總裁可能是由集團(tuán)公司的副總經(jīng)理兼任的，位于總經(jīng)理之后。

部門總監(jiān)與部門經(jīng)理，肯定是部門經(jīng)理高于部門總監(jiān)了，總監(jiān)一般指某個(gè)業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理是部門的總負(fù)責(zé)人。部門總監(jiān)，一般位于部門副經(jīng)理的后面。公司總監(jiān)又高于部門經(jīng)理，比如，公司銷售總監(jiān)，肯定領(lǐng)導(dǎo)銷售部經(jīng)理。但銷售部經(jīng)理高于銷售部里面的總監(jiān)。

人力資源總監(jiān)與人力資源部經(jīng)理，正如上面的距離。公司人力資源總監(jiān)，是公司級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人員，人力資源部經(jīng)理是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)人員。人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理。

集團(tuán)公司工會(huì)主席，一般情況下進(jìn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，屬于集團(tuán)公司級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)。但許多大型央企的集團(tuán)公司不設(shè)工會(huì)主席，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的分子公司的工會(huì)往往歸屬地方工會(huì)，有的集團(tuán)公司設(shè)黨工委，或者設(shè)直屬工會(huì)。但集團(tuán)公司下設(shè)的分子公司，一般設(shè)工會(huì)，工會(huì)主席進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，屬于班子副職。

民企應(yīng)該設(shè)黨支部，鼓勵(lì)設(shè)黨支部。但民企設(shè)紀(jì)委、工會(huì)的比較少見。

副總裁職位高于總經(jīng)理，總經(jīng)理權(quán)力大于副總裁！

就總裁職級(jí)的公司來講，總裁是最高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，副總裁是總裁層面的副職，是公司的決策層。

總經(jīng)理屬于總裁層面的下一個(gè)層級(jí)，其職位自然低于副總裁。

就職責(zé)來講，總裁和副總裁屬于貫徹董事會(huì)決議的的決策層，而總經(jīng)理執(zhí)行層。

從上面分析可以得知，副總裁和總經(jīng)理誰的職位高了。

就權(quán)力而言，總經(jīng)理的權(quán)力要大于副總裁。

副總裁是總裁的副手，簡單說，是協(xié)助總裁分管某一方面工作的，一般情況下，無權(quán)越過總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮公司具體工作的。

總經(jīng)理是在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的日常工作。在貫徹董事會(huì)決策和總裁意圖方面擁有相對(duì)的自主權(quán)，比如涉及財(cái)務(wù)、人事及許多日常工作，都擁有相對(duì)獨(dú)立的權(quán)力。

由此可見，副總裁的職位雖然高于總經(jīng)理，但就在公司體現(xiàn)出來的實(shí)際權(quán)力來講，總經(jīng)理的權(quán)力大于副總裁。

如果你有不同意見或其他見解，我們可以在評(píng)論區(qū)探討。

首席投資官評(píng)論員王天天：

總裁和總經(jīng)理，誰的職位比較高呢？

假如某商業(yè)集團(tuán)，我們就叫A集團(tuán)，A集團(tuán)有5個(gè)分公司，分別為abcde

總裁和副總裁都是A集團(tuán)董事會(huì)的人，董事會(huì)的決策由股東們決定，總裁的決定代表了董事會(huì)的決定，也就是說，總裁和副總裁，是統(tǒng)一管理所有分公司，統(tǒng)一管理A集團(tuán)的。

而A集團(tuán)可以有5為總經(jīng)理，分別管理abdce，這5個(gè)分公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營，管理等事物

更直觀的說法是，副總裁是公司的所有者之一（老板），而總經(jīng)理是公司的員工（打工者）

所以如果單純按照級(jí)別來說，副總裁是高于總經(jīng)理的。

但不同情況要不同分析

有些總經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的方面，所接觸的領(lǐng)域，手中掌握的權(quán)力很大，甚至高過副總裁，一些副總裁的實(shí)權(quán)可能非常小，對(duì)于公司來說也僅僅是一個(gè)股東而已，無法對(duì)公司的實(shí)際管理作出決策，也無法命令總經(jīng)理。

因?yàn)闄?quán)力這東西，不是完全由框架決定的，其復(fù)雜的人際關(guān)系，業(yè)務(wù)關(guān)系以及淵源，決定了權(quán)力的分配。

11這個(gè)行政級(jí)別要看公司行政結(jié)構(gòu)以及大小，一般小公司沒有總裁，總經(jīng)理即是最大行政級(jí)別和領(lǐng)導(dǎo)人，通常也是法人，法人即是在國家工商機(jī)關(guān)登記的法定負(fù)責(zé)人。

大的公司，比如很多跨國公司，會(huì)設(shè)立很多部門，行政級(jí)別也復(fù)雜，一般也是股份公司，一般總經(jīng)理是整個(gè)集團(tuán)公司行政權(quán)力最高執(zhí)行者，總裁可以是整個(gè)公司行政權(quán)力最高執(zhí)行者，也可以是某個(gè)區(qū)域或某個(gè)部門最高領(lǐng)導(dǎo)人，其下可以有很多助手，也就是副總裁，協(xié)助工作，我們經(jīng)常聽到，馬化騰是騰訊總裁，張小龍為副總裁，任正菲為華為總裁張平安，總經(jīng)理一般下級(jí)都是各事業(yè)部總監(jiān)，總裁一般下級(jí)都是各事業(yè)部副總裁，

在每個(gè)公司行政結(jié)構(gòu)不一樣，但總經(jīng)理行政級(jí)別應(yīng)大于副總裁。

這個(gè)問題，關(guān)于副總裁和總經(jīng)理誰大的問題，上市公司和企業(yè)稱為總裁和副總裁，下市公司只能用總經(jīng)理直位命名，官位大小肯定是副總栽比總經(jīng)理大，因?yàn)樯鲜泄�司他下面有子公司，多少子公司根�?jù)上市公司的實(shí)力作決定，回答完畢。