你好，財務(wù)總監(jiān)和人事總監(jiān)在級別上是一樣的，但在職權(quán)上，財務(wù)總監(jiān)高于人事總監(jiān)，所以這樣說的話，可以認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)的職位更高。

我就是干人事工作的，我拿我們公司來做說明，大家一看便懂。我們公司是一家集團公司，總部在天津，全國各地有很多的子公司和工業(yè)園。我在集團總部人力資源部工作，我們公司平時會議很多，在集團型公司總部干過的人就知道，一般公司的總部都是有很多會議的。而開會就要有主持會議的人，通常都是公司的老總，但老總經(jīng)常出差什么的，這個時候公司的會議還是要照常開，那由誰來主持開會呢？這是一個大問題。

我們公司明確規(guī)定，如果公司副總以上所有級別的高層領(lǐng)導(dǎo)都出差在外，若要開會，由公司財務(wù)總監(jiān)主持會議。所以，從這一點來看，就清晰的說明了財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)是比人事總監(jiān)高的，即便平常同級別，但在開會的時候，財務(wù)總監(jiān)的職位就是比人事總監(jiān)的高，這是不爭的事實。

那么，都是總監(jiān)，為什么財務(wù)總監(jiān)要比人事總監(jiān)職位高呢？我覺得主要有三個原因。

一是大多數(shù)公司都是以財務(wù)為中心的，關(guān)注的焦點都在財務(wù)上，人事是很普通的，不能直接影響公司的財務(wù)狀況，所以即便都是總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)是要比人事總監(jiān)大的，誰的職權(quán)大，誰的實際職位就高。

二是財務(wù)總監(jiān)的作用要比人事總監(jiān)的大，因為目前階段，誰管錢誰為大，這幾乎就是不成文的規(guī)則。財務(wù)總監(jiān)手里掌握著公司的錢袋子，這是財務(wù)總監(jiān)的資本和底氣。而人事總監(jiān)跟公司的錢是絕緣的，手里沒錢，自然不能和有錢的財務(wù)相比。

三是公司的制度規(guī)定或習(xí)慣做法。也就是說，有的公司會在制度里面明確規(guī)定財務(wù)總監(jiān)在整個公司里面的地位高于其他部門總監(jiān)，比如我們公司就是這樣。而有的公司是習(xí)慣做法，因為財務(wù)總監(jiān)是替老板管錢的，老板不在的時候，財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于起到老板的作用，自然比人事總監(jiān)的職位高了。

以上就是我的一點個人看法，不一定全面，如果大家有什么高論，請留言探討，大家都相互學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

我的經(jīng)歷更適合回答這個問題，因為我做過十幾年的財務(wù)總監(jiān)，目前是人資總監(jiān)，也曾同時任過財務(wù)總監(jiān)和人資總監(jiān)！

財務(wù)總監(jiān)與人資總監(jiān)，作為總監(jiān)，在職務(wù)級別上是平級！

在大部分人的認(rèn)知里，財務(wù)總監(jiān)很牛，因為財務(wù)是管錢的。這一點在小企業(yè)里尤其明顯！大家似乎都忽略了，人資是管帽子的，組織部牛不？

在我就職的國企里，前期財務(wù)和人資是一個部門，后來才分開，那時候財務(wù)對業(yè)務(wù)的滲透很強，人資相對弱勢。但隨著HRBP的推行，人資不但支持業(yè)務(wù)，還直接影響業(yè)務(wù)，導(dǎo)師帶徒，技術(shù)比武，學(xué)習(xí)型組織等，都由人資主導(dǎo)。這時候，人資比財務(wù)有地位！

在民營集團，財務(wù)和人資都有些式微，因為運營強勢崛起，財務(wù)做預(yù)算，運營也可以，人資做績效培訓(xùn)，運營更落地。很多時候，地位是博弈的結(jié)果，最慘的時候，財務(wù)淪為核算員。

到底財務(wù)重要，還是人資核心，取決于企業(yè)的戰(zhàn)略與定位，也取決于企業(yè)的發(fā)展階段，內(nèi)外部環(huán)境等影響，有時候也與具體的人有關(guān)，類似個人英雄主義。

我的經(jīng)歷更適合回答這個問題，因為我做過十幾年的財務(wù)總監(jiān)，目前是人資總監(jiān)，也曾同時任過財務(wù)總監(jiān)和人資總監(jiān)！

財務(wù)總監(jiān)與人資總監(jiān)，作為總監(jiān)，在職務(wù)級別上是平級！

在大部分人的認(rèn)知里，財務(wù)總監(jiān)很牛，因為財務(wù)是管錢的。這一點在小企業(yè)里尤其明顯！大家似乎都忽略了，人資是管帽子的，組織部牛不？

在我就職的國企里，前期財務(wù)和人資是一個部門，后來才分開，那時候財務(wù)對業(yè)務(wù)的滲透很強，人資相對弱勢。但隨著HRBP的推行，人資不但支持業(yè)務(wù)，還直接影響業(yè)務(wù)，導(dǎo)師帶徒，技術(shù)比武，學(xué)習(xí)型組織等，都由人資主導(dǎo)。這時候，人資比財務(wù)有地位！

在民營集團，財務(wù)和人資都有些式微，因為運營強勢崛起，財務(wù)做預(yù)算，運營也可以，人資做績效培訓(xùn)，運營更落地。很多時候，地位是博弈的結(jié)果，最慘的時候，財務(wù)淪為核算員。

到底財務(wù)重要，還是人資核心，取決于企業(yè)的戰(zhàn)略與定位，也取決于企業(yè)的發(fā)展階段，內(nèi)外部環(huán)境等影響，有時候也與具體的人有關(guān)，類似個人英雄主義。

首先財務(wù)總監(jiān)和人事總監(jiān)，雖然職務(wù)一樣，但是任何一家企業(yè)，特別是上市企業(yè)，財務(wù)總監(jiān)地位高多了，而且是屬于高管，和副總同級別，基本都是對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在的企業(yè)基本都是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下面有多個分管副總。

比如:

一個副總管人事和行政…

一個副總管技術(shù)和研發(fā)…

一個副總管市場和銷售…

而財務(wù)基本直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

我待過很多公司，上市和非上市都有，基本都是這樣的組織架構(gòu)。

還有基本上很多總經(jīng)理或者CEO都是從財務(wù)或者銷售市場晉升的。所以無論從職業(yè)發(fā)展還是公司地位，財務(wù)總監(jiān)比人事總監(jiān)都要好很多！

下面放一張簡單的組織架構(gòu)圖，你了解一下

——本回答為西安鼎昂數(shù)字貨幣智能量化全自動炒幣機器人（歷時收益，數(shù)據(jù)核對，實況直播）公司整理。

總監(jiān)是企業(yè)內(nèi)部某一領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，是該領(lǐng)域工作與績效的第一責(zé)任人。其任務(wù)是對所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作執(zhí)行及其結(jié)果打成進行監(jiān)督和控制。人事總監(jiān)，現(xiàn)在又叫人力資源總監(jiān)是人力資源領(lǐng)域的第一執(zhí)行監(jiān)督者，而財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)領(lǐng)域的第一監(jiān)督者。從職能上來看差不多，但是又有不同的地方。

職務(wù)的高低在不同公司不一樣，取決于公司職級的劃分標(biāo)準(zhǔn)

為了保障公司管理的秩序與規(guī)范性，順利承接公司的目標(biāo)，企業(yè)會對自己的組織形式進行設(shè)計。一般來說，層級制組織架構(gòu)是現(xiàn)在常用的。在公司，職位的高低與職級的高低是一致的。

1.公司通常會進行職位族的劃分，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立職位等級

職級的設(shè)立有三個基本的依據(jù)。分別是公司的職能劃分密集度，職位工作的寬度和指標(biāo)細(xì)分的程度。

如果公司職能劃分非常具體明細(xì)，那么崗位分工就比較多，精細(xì)化的分工帶了較多的崗位，這個時候某一領(lǐng)域的具體職能覆蓋較多，需要較多的層級進行分解和執(zhí)行；

如果公司職位的工作寬度比較大，崗位職能覆蓋比較廣，就不需要較多的崗位和層級，這個時候職級就相對比較少；

如果指標(biāo)的分解非常細(xì)致，逐層分解，指標(biāo)體系的級別就可能需要較多的職務(wù)層級的支持。

2.人力資源領(lǐng)域與財務(wù)領(lǐng)域分屬量大不同的領(lǐng)域。

人力資源領(lǐng)域與財務(wù)領(lǐng)域是不同的，人力資源總監(jiān)與財務(wù)總監(jiān)分屬不同領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人，其職務(wù)的高低取決于自上而下的級別劃分。

一部分公司對人力資源和財務(wù)同樣重視，就會把兩者放到同一職務(wù)級別上，兩者的職位一樣高；有的公司比較重視人力資源，而財務(wù)則只是起到基本的核算和預(yù)算作用，那么人力資源總監(jiān)的級別要放的高一些；有的公司更重視財務(wù)，人力資源次之，財務(wù)總監(jiān)的級別就更高一些。

在不同公司里，兩者級別的高低取決于離決策層的遠(yuǎn)近，工作越是靠近決策層，級別越高。但是在企業(yè)的不同階段和不同的企業(yè)，兩者的重視程度是不一樣的，決定了兩者的區(qū)別。

從運營的區(qū)分來看，兩者沒有高低區(qū)別

1.一般來說，企業(yè)的運營是以產(chǎn)品流為載體，以資金流與信息流為主線，以人的工作流為依賴的執(zhí)行方式。資金流是作用于產(chǎn)品之上的，而承載資金流動、產(chǎn)品流動和信息流動的是人及其人的工作。

換句話來說，一切都是依附于人及其工作之上的。資金流屬于財務(wù)的管控范圍，是財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控對象，而包括財務(wù)工作在內(nèi)的一切員工都在人力資源的監(jiān)控之下。

這個意義上來看，人力資源總監(jiān)無論職能覆蓋還是權(quán)力對象都是很大的。

2.換個角度，公司的運營都是以資金作為關(guān)鍵支撐和作用驅(qū)動的，離開資金什么都不好使，有再多的員工也沒有用，無論人、信息、工作還是產(chǎn)品的流動都需要資金力量的驅(qū)動。

從這個角度看，作為資金運行監(jiān)控的第一負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)的權(quán)力和意義也非常大。

所以，職能的不同決定了兩者工作意義的不同，兩者都是不可或缺的，職務(wù)的權(quán)力都很大。這是理論上的分析。在實際上，也是要看公司對哪種職能的需求更強，需求越強，職能越大，職位也就越高。

從公司的本質(zhì)來看，資金和投資收益是第一位的

公司的天然屬性是為了實現(xiàn)盈利，換句話說，就是為了掙錢。因為只有盈利股東和老板的投資才有意義，所以利益指標(biāo)是擺在第一位的。

在公司內(nèi)部所有的運營工作、技術(shù)工作、管理工作，包括人力資源的工作，都是為了實現(xiàn)產(chǎn)品在市場的快速變現(xiàn)和增值，目的是形成投資的增值和收益回報。這是企業(yè)的核心，也是企業(yè)的本質(zhì)所在。

從這個角度來看，公司戰(zhàn)略上的目標(biāo)規(guī)劃和實際的經(jīng)營管理基本都是以收入和利潤為主的財務(wù)指標(biāo)作為第一指標(biāo)，而包括人力資源在內(nèi)的職能都是服務(wù)于這一指標(biāo)的。

以公司財務(wù)運營和資金收益為工作對象的財務(wù)總監(jiān)更加靠近企業(yè)運行的本質(zhì)，居于主導(dǎo)地位，而人力資源總監(jiān)的工作是為了財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)，處于從屬地位。財務(wù)總監(jiān)的級別應(yīng)該更高一些。

公司治理的思路與企業(yè)的性質(zhì)決定了兩者職位的不同

1.有些公司注冊公司的時候隨便草擬一個章程，老板兼總經(jīng)理一家獨大，不需要也沒有完善的規(guī)范的治理管理，這個時候人事總監(jiān)與財務(wù)總監(jiān)的職位高低完全取決于老板的一念之間。

2.管理規(guī)范的公司有固定的治理管理運行規(guī)則，定期召開董事會，聽取高管的工作匯報。對董事會匯報工作，一定是有財務(wù)總監(jiān)的，因為他的工作是董事機構(gòu)關(guān)注的重點；而人事總監(jiān)就不一定了，有的對董事會匯報，有的則不必匯報。

3.上市公司是有明確的規(guī)定，財務(wù)總監(jiān)要對董事會匯報工作，但是沒有人事總監(jiān)工作的相關(guān)規(guī)定。可見在整體上，財務(wù)總監(jiān)的工作要比人事總監(jiān)工作更受重視，享受的職務(wù)應(yīng)該更高一些。

相對來說，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該比人事總監(jiān)的職務(wù)級別高。

但是財務(wù)總監(jiān)未必是財務(wù)的最高負(fù)責(zé)人，人事總監(jiān)也未必是人力資源的最高負(fù)責(zé)人。隨著現(xiàn)代管理的發(fā)展人力資源也不一定以整體的形似呈現(xiàn)，其薪酬績效部分較為突出，而財務(wù)也會分化稱為利潤中心、投資中心等不同的機構(gòu)。

像騰訊公司，現(xiàn)在最高的財務(wù)職位是SEVP，首席財務(wù)官，也是騰訊的高級副總裁，而人力資源首席負(fù)責(zé)人則不在其最高層；而華為的董事會之下則既設(shè)立了人力資源委員會又設(shè)立了財經(jīng)委員會，人力資源的最高負(fù)責(zé)人和財務(wù)的最高負(fù)責(zé)人都屬于董事會成員。隨意籠統(tǒng)的對兩者進行職務(wù)對比沒有可比性，也不具有實際意義，要根據(jù)企業(yè)實際情況進行分析。

如果非要分個高低，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該比人事總監(jiān)高半級。

更多職場觀點，請關(guān)注我的頭條號“指尖視野”，謝謝！

人事總監(jiān)的崗位職責(zé)是：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面統(tǒng)籌考慮管理干部和骨干人員的梯隊建設(shè)。

2、根據(jù)公司的發(fā)展階段與經(jīng)營任務(wù)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對機構(gòu)設(shè)置提出設(shè)計方案。

3、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，組織各部門完成人力資源年度盤點，制定相應(yīng)的人力資源需求和供給規(guī)劃。

4、組織制定、評估、修訂各部門職能、崗位體系，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

5負(fù)責(zé)制定人力資源招聘管理制度，完善招聘流程，拓展并維護招聘渠道。

6、根據(jù)部門崗位設(shè)置，在工作分析的基礎(chǔ)上，組織各部門編寫、修訂完善崗位說明書。

7、根據(jù)部門用人需求，組織實施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選。

8、制定、完善公司培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)相關(guān)工作流程，構(gòu)建多層次培訓(xùn)體系。

9、根據(jù)公司發(fā)展需求及部門培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)預(yù)算。

10制定和修訂公司績效管理制度，完善績效考核體系，規(guī)范績效管理的各項流程。

11、組織實施公司績效目標(biāo)的分解，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人設(shè)計、完善部門績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，組織簽訂部門績效責(zé)任書和員工績效合約。

12負(fù)責(zé)制定和修訂公司薪酬管理制度，不斷完善公司薪酬福利管理體系設(shè)計。

13、負(fù)責(zé)市場薪酬水平的調(diào)研，多渠道收集當(dāng)?shù)睾屯�類企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)。

14、結(jié)合市場薪酬水平和企業(yè)經(jīng)營狀況，負(fù)責(zé)制定合理的薪酬策略及員工薪酬調(diào)整方案，測算薪酬總額，提升薪酬預(yù)算管理水平。

15負(fù)責(zé)員工文化活動方案的制訂與組織實施。

16、組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的設(shè)計與發(fā)行。

17負(fù)責(zé)員工勞動合同的訂立、變更、終止與解除及員工離職管理。

財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)是：

1、建立、健全財務(wù)管理各種規(guī)章制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實；

2、負(fù)責(zé)會計核算和監(jiān)督工作，定期編制公司月、季、年會計報表、財務(wù)說明和財務(wù)統(tǒng)計報表。

對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動進行財務(wù)分析，提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；

3、研究、分析國家、地方財稅政策，及時調(diào)整公司財稅策略；

4、建立、維護好與銀行、信托、P2P等金融機構(gòu)的關(guān)系，保證公司的現(xiàn)金流不斷檔；

5、組織編制各項目預(yù)決算，并定期提供各項目財務(wù)分析報表，合理控制各項目財務(wù)成本；

6、定期向董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為公司提供財務(wù)分析，提出有益的建議

7、管理財務(wù)印章，保證資金安全。

從以上兩者的崗位職責(zé)來說，從部門的性質(zhì)來講，兩者都是職能部門的負(fù)責(zé)人，至于哪個地位高，要從不同的角度去分析。在一些小企業(yè)，財務(wù)總監(jiān)一般是老板的親人，所以財務(wù)總監(jiān)的地位一般比人事總監(jiān)高。但是在一些發(fā)展型高新技術(shù)企業(yè)，由于人力資源非常重要，所以人事總監(jiān)的地位可能比財務(wù)總監(jiān)高！但在一些上市企業(yè)，財務(wù)總監(jiān)是高管，可能地位比人事總監(jiān)高!

剛好，因為工作的關(guān)系，認(rèn)識了幾乎全國所有知名的獵頭公司里的獵頭。對這兩個職位也恰好做過一番研究：

這問題本身有些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑�比如財�?wù)總監(jiān)可能有個上級，叫首席財務(wù)官（CFO），或者財務(wù)副總裁。人事總監(jiān)也有可能上頭有個人力資源副總裁。而且公司規(guī)模大小不同或者組織結(jié)構(gòu)不同，子公司，關(guān)聯(lián)公司，分公司間的職位比較也是需要確定清楚的。

我且認(rèn)為題主所說的兩個職位是全公司層面的人力資源一把手以及財務(wù)方面的一把手。

很明顯，從職位層級來講，這兩者多數(shù)是一樣的，同屬高級管理者層級。但如前面很多答案提到的，或者很多人主觀感覺的，為什么有人認(rèn)為財務(wù)的要高些？事實上這是不太專業(yè)的看法。

認(rèn)為財務(wù)高的原因的人大致是從自己主觀的認(rèn)知經(jīng)驗出發(fā)，覺得財務(wù)的似乎更有話語權(quán)些。但阿里巴巴的人資公認(rèn)的反而會更為強勢些，這作何解釋？

事實上，在多數(shù)企業(yè)里，尤其是中小企業(yè)里，財務(wù)跟人資雖然職級相同，但因為業(yè)務(wù)范圍的不一樣的，他們的話語權(quán)確實有差別：

1.財務(wù)是管錢的，錢本身就是一種資源，無論是購買廣告，維護客情提高業(yè)績都離不開財務(wù)這關(guān)，所以正常情況下，為了流程，工作開展的順利，多數(shù)人會更愿意與財務(wù)保持好關(guān)系；而人資雖然同樣掌管考核與人員晉升，但多數(shù)情況下，這是需要與業(yè)務(wù)部門配合決定的（除了少部分知名企業(yè)），這使得人資的話語權(quán)打折；

2.第一點是淺層的原因，但卻是影響很多人認(rèn)知的重要原因。而更為重要的原因是，你要弄清楚資產(chǎn)，你就需要弄懂業(yè)務(wù)的生產(chǎn)過程，比如材料多少錢。你要弄清楚利潤，你就要弄清楚價格體系應(yīng)該是怎樣。你要預(yù)估好收益，你就要知道各種廣告客情的投入應(yīng)該如何控制。所以，這導(dǎo)致了財務(wù)不單單只是個算賬管發(fā)錢的，他需要弄清楚經(jīng)營的情況才能做好財務(wù)。這也是很多CFO能轉(zhuǎn)做CEO的原因。財務(wù)是公司非常重要的經(jīng)營內(nèi)容，他說你這個項目會導(dǎo)致公司現(xiàn)金流斷裂，那你這項目大概率就是OVER。

我們雖然常說人才是公司最重要的資產(chǎn)，但這種效益的轉(zhuǎn)化卻是間接的，對人力資源的人來說，就更是間接中的間接。比如沒有一個人（包括孫宏斌這些大佬）敢打包票，招聘某個人一定可以成功，人力資源也是如此。對人的選用預(yù)留工作。人資多數(shù)扮演的是事務(wù)管理的工作。有些體系完善的公司，也會做些研究性的工作，比如招什么樣的人，怎樣激勵人可以保證組織更大的活力與收益。但這畢竟是間接性，需要時間去驗證，且就算暫時出現(xiàn)事故，也是一時半會兒死不了人的。

3.最后的一點，其實是從業(yè)者本身。一個資深的財務(wù)不可能不懂業(yè)務(wù)，沒有人愿意讓自己公司突然就現(xiàn)金流斷裂倒閉了。但很多人力資源的從業(yè)者卻是不懂業(yè)務(wù)的，他們對人打交道但對這些人的具體業(yè)務(wù)卻一知半解，甚至有些人自我感覺過于良好，經(jīng)常出入各種名利場，頭銜加個“資深”、“高級”，一點兒也不影響他們獲取個人名利。

所以，如果你是老板，一個能真正跟你說上話的人，以及一個可能更你說上話的人，誰的話更重要，可信，也就一目了然。

但一個企業(yè)要發(fā)展壯大，沒有成熟的人力資源是不可能的。任正非說華為強大的秘訣有三個：市場體系、組織流程、人力資源。任正非本人就是個頂尖的人力資源高手。強大的企業(yè)文化、組織體系、人才儲備是華為崛起的秘訣。而很多人力資源從業(yè)者，只是個旁觀者，甚至還不是一個合格的旁觀者。

小結(jié)：人資跟財務(wù)職級是相等的，但在目前，背后許多的從業(yè)者素質(zhì)，老板的認(rèn)知不參差不齊的。但這并不代表人力資源的重要性低于財務(wù)，每個人，企業(yè)，所處階段不同，考慮角度不同，價值判斷的標(biāo)準(zhǔn)也不同。只是對多數(shù)而言，他們還沒有到達(dá)需要真正重視人力資源的程度。

關(guān)注“瑤臺心境”，與格局對話

這問題是顯而易見的，財務(wù)總監(jiān)職權(quán)更大。

1、法定管理層高管專只為：（總）經(jīng)理、副（總）經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董秘。屬于管理層高管，沒有人事總監(jiān)。

2、越來越多的企業(yè)進入成熟階段后接任人最佳選擇就是財務(wù)總監(jiān)（CFO）。例如：阿里的張勇接任馬云。

3、一般大眾以為財務(wù)總監(jiān)“管錢”�！板X??”是什么？是賺到真金白銀入袋為安了嗎？如果是，那么OK。公司的利潤是多少，收到了錢嗎？似乎沒有吧。（應(yīng)收帳款似乎較大嘛），那么在權(quán)責(zé)發(fā)生制下的錢和收付實現(xiàn)制下的錢是不一樣的。所以我們應(yīng)更加關(guān)注現(xiàn)金流，沒有現(xiàn)金流易導(dǎo)致企業(yè)“技術(shù)型破產(chǎn)”�，F(xiàn)金流好比企業(yè)的血液，一名合格的CFO應(yīng)具備高超的現(xiàn)金流管理水平。因為企業(yè)面對激烈的市場競爭隨時都可能面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)不夸張的說是每天，一個不小心現(xiàn)金流出了問題，即便不破產(chǎn)信譽也會掃地，再想站起來難如登天。

4、僅僅是“管錢”嗎？其實不然。從預(yù)算開始的銷售預(yù)測，倒推成本核算等，再到需要增加或減少機器設(shè)備和/或員工，是物流，所有物流需要資金+信譽的資金流預(yù)算做支撐，是資金流。CFO涉及領(lǐng)域最核心，支撐企業(yè)的信用與資金。

5、戰(zhàn)略決策—宏觀經(jīng)濟形勢分析、行業(yè)發(fā)展趨勢分析、分析現(xiàn)有和即將進入市場、分析競爭對手、財務(wù)非財務(wù)分析等等，CFO需要更全面。

6、內(nèi)部管理審計，開源節(jié)流的節(jié)流部分。CFO需要客觀公平公正。

7、考核制度，怎樣衡量企業(yè)、部門、甚至每一位員工的好壞標(biāo)準(zhǔn)是什么？CFO需要合理明確客觀的評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并不斷改善。

8、CFO須妥善處理各方面關(guān)系。（省略）

9、所以與人事總監(jiān)相比涉及方面更核心、更廣闊、處理決策更復(fù)雜。而且人員的招聘與減少是在通過數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)并兼顧方方面面的影響，管理層高層討論的結(jié)果，而人事總監(jiān)大部分是執(zhí)行管理層的決策而已。

10、最后用任正非的曾說過的話總結(jié)一下，“優(yōu)秀的CFO是能隨時接任CEO的�！�

人事總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，從組織架構(gòu)的職級上，兩個職位是平級，但在權(quán)力上，一般大的企業(yè)集團，除了銷售總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)在老板眼里的受重視程度似乎要高于人事總監(jiān)，我想，看到此的在職人力資源總監(jiān)應(yīng)該感同身受。

之前曾在一家上市公司供職過，這是一家典型的銷售型公司，銷售總監(jiān)因為掌管著全國各地分公司的業(yè)務(wù)，老總對其也要客客氣氣，畢竟，公司的生存也要靠業(yè)績的支撐。

來說說人事總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，HR部門基本算是個花錢的部門，無論招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)甚至是績效考核的制定，這都離不開錢，唯一讓老板著急的就是出了勞資糾紛，這個時候，老板算是認(rèn)真對待了。平時，人事總監(jiān)都是小心翼翼的工作，以其較高的情商游走于總部各領(lǐng)導(dǎo)與分公司之間，除了對分公司的人事部門有底氣之外，其他時間都是比較謹(jǐn)慎。

財務(wù)部門在企業(yè)里是掌管錢袋子的，一松一緊這可不是鬧著玩的，特別是稅務(wù)的處理上，哪個老板都馬虎不得；再有，經(jīng)營狀況一般甚至是不景氣的企業(yè)，老板會更重視財務(wù)，畢竟，與各分公司處理財務(wù)關(guān)系，也需要財務(wù)總監(jiān)來進行周旋。從這樣的角度考慮，老板似乎更重視財務(wù)一些。

聯(lián)想的柳傳志曾有一個九字管理真言：“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”，其中兩件事都是關(guān)于人的，可見聯(lián)想對于人的重視程度，或許，在聯(lián)想集團，人事部門的受重視程度更高吧。從這一點看，不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，老板對各部門的重視程度并不是相同的。我任職的上一家集團公司，也是全國連鎖型的企業(yè)，財務(wù)總監(jiān)在老板的眼里僅是一個會計的角色，而人事總監(jiān)替老板擔(dān)當(dāng)著好多分公司的法人，自然同老板的關(guān)系走得更近一些。

這個問題沒有絕對答案，只有相對的。

一般情況下:

1.一些小企業(yè)人事比財務(wù)工資略高。 相對較大的企業(yè)，如世界500強的話財務(wù)比人事工資高很多。

2.相同的企業(yè)比發(fā)展，財務(wù)的發(fā)展更有前景，小企業(yè)的人事財務(wù)都是一朝天子一朝臣，大企業(yè)人事可以是一朝天子一朝臣但財務(wù)一般是不容許輕易更換。

3.一般小企業(yè)，人力，財務(wù)系統(tǒng)并不復(fù)雜，財務(wù)和人事都差不多，比較容易上手。

4.人事工作最高可以做到行政總監(jiān)，財務(wù)工作因為接觸核心，可以做到總經(jīng)理，副總經(jīng)理的崗位，因為作為一個企業(yè)，盈利是核心目的，一個不盈利的企業(yè)是不道德的企業(yè)。

職位平等，職責(zé)不同。人，財都是重中之重！