“人善被人欺，馬善被人騎”，領(lǐng)導(dǎo)總拿老實人開刀，而不動聰明的人也是這個道理。

老實人往往缺乏政治意識、不夠強硬，別人打他一巴掌他都不會打回去，而領(lǐng)導(dǎo)都是人精，知道專挑軟柿子捏，所以領(lǐng)導(dǎo)愛拿老實人開刀，因為拿老實人開刀不會遇到什么阻力，也不會有什么后遺癥，所以，老實人不好做，也不要做老實人啊。

而不動聰明人，那是因為不敢，也不想惹這個麻煩，聰明人往往有政治頭腦，懂得自我保護，當(dāng)自己利益受損的時候，就會跳出來反抗，弄不好還可能抓住領(lǐng)導(dǎo)的小辮子，所以領(lǐng)導(dǎo)害怕啊，所以要動就只能動老實人了。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)這種做法是不可取的，畢竟，真正對公司、對團隊起最大作用的并不一定是聰明的人，而很可能正是這些老實人，因為他們服從命令，他們愿意埋頭苦干，可以說，他們正是公司的中堅力量，作為公司的老板或最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，保護好這些能為公司辦實事的老實人，只有這樣，公司才可能得到良性發(fā)展。

這個世界上不僅僅有聰明人，還有很多老實人，他們可能是你生活中的好伙伴、好知己、好閨蜜，但在職場中，老實人確實不是受待見的哪一類，他們可以成為領(lǐng)導(dǎo)的“馬前卒”，卻很難發(fā)展為“馬后炮”。這從他們性格的劣勢和職場發(fā)展缺陷可以體現(xiàn)出來，所以老實人必須認清形勢，做出改變，打造自己的威嚴和競爭力，才能避免成為受氣包。職場上，總有那么一些人是公司的免費勞力：“下班后把垃圾收拾下扔掉”
“明天早點過來，把會議室布置下”“新人沒經(jīng)驗，把你5個客戶給他，你再去開幾個”只要有別人不愿做的事情，丟給他就好了，一準去做。生活中，也總有那么一些人是被欺負的對象：“邊上讓讓，我先過去”“他不同意，你就遷就下”“我被男朋友甩了，咱倆結(jié)婚吧”聲音大有理，會哭的孩子有奶吃，老實人總是被傷害。

為什么老實人總是被傷害？

職場中老實人有什么缺陷？

老實人應(yīng)該怎么在職場打造競爭力，不被他人左右和傷害？

鈍感雖然有時給人以遲鈍，木訥的負面印象，但鈍感力 卻是我們贏得美好生活的手段和智慧�！�—渡邊淳一

總結(jié)：老實人很難在性格上改變成圓滑世故的聰明人，這不是天然劣勢，但很容易在對環(huán)境和事物判斷認識不足時成為必然劣勢。要想擺脫老實人形象，就必須做到：1、利用自己的鈍感力，延遲滿足獲取長期利益；2、專注優(yōu)勢領(lǐng)域，提升競爭力；3、不做背鍋俠，甩掉老實人形象。

我是子亦，專注職場領(lǐng)域經(jīng)驗分享。歡迎討論、點贊和關(guān)注，謝謝！

我講講我身邊小姐妹的事。

她是醫(yī)院的護士，干的年數(shù)有點久，資歷和臨床操作也強。但是，一開始，她的特點就是“老實”。

怎么老實呢？

比如，別人漏下的活，她會幫忙做掉；別人出的小紕漏，她也就順手處理了；病人和其他小護士爭幾句，她也會幫忙勸架。

如果自己做錯事情了，她也不躲，老實承認錯誤。自己忙的時候，也就一個人埋頭苦干，加班遲了， 也不啃聲。

就是那種不溫不火，不喜歡出頭的老實人，因為她覺得，這樣做對得起自己。

但是，漸漸的，她覺得情況開始不對勁了。那些小護士，有事情會拼命找她幫忙，但是， 反過來她需要幫忙的時候，一個人都不愿意出手， 她也沒說什么。

直到有一次，同事問她病人怎么留取標(biāo)本的事，她自己也不確定，但是還是給了答案， 并讓同事再去確認一下。同事沒問，就按她說的方法去讓病人留標(biāo)本了，結(jié)果出了差錯。追認責(zé)任的時候， 領(lǐng)導(dǎo)就抓住她，認為是她提供了錯誤的信息才導(dǎo)致的， 那個同事反倒是一點事沒有。

這是為啥？

第一， 人善被人欺，馬善被人騎。同事之間互相幫助是應(yīng)該的， 但是并不是無底線的幫助。在完成自己工作任務(wù) 的前提下，再去幫忙，才是正確的選擇�？偸巧峒簽槿�，時間一長， 反而助長了其他人的慣性思維，更沒有什么感激之情，就是一種不利用你用誰的態(tài)度。

第二， 不懂的適時的拒絕和救助。所有的活攬下，并不能提升自己的能力，反倒是耗費了自己的精力和注意力， 影響工作。不懂得救助，同事自然不會伸手幫忙，更何況領(lǐng)導(dǎo)。

俗話說，會哭的孩子有奶吃。光埋頭干活，不懂得和同事領(lǐng)導(dǎo)溝通，自己的工作進程如何，誰知道你需要幫助？

第三， 軟柿子，不捏你，捏誰。單位里出事情，領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的就是，找責(zé)任人，誰來承擔(dān)責(zé)任。好吧，平時不說話，沒有要求， 逆來順受，不反抗，不找你背鍋誰背鍋。

第四，她總覺得掙來搶去的，有傷和氣，不愿意和同事或者領(lǐng)導(dǎo)翻臉。要知道，必須牢牢守護自己的底線，爭取自己應(yīng)有的權(quán)利。否則， 邊界線一旦被打破，同事做事會沒底線， 領(lǐng)導(dǎo)正好順?biāo)�推舟�?隨大流， 反正總得有人背鍋或者當(dāng)出氣筒。

我們公司有個結(jié)構(gòu)工程師，做事不積極，上班喜歡玩手機，領(lǐng)導(dǎo)早就看他不順眼了，但是礙于他手上負責(zé)的項目太多，開除他公司損失太大，所以一直拖了又拖。

這個工程師很聰明，他也知道領(lǐng)導(dǎo)看他不爽，很想開除他，也曾經(jīng)被叫去談話，但就一直裝傻，既不辭職也不找工作，就在那耗著。

后來，領(lǐng)導(dǎo)實在受不了了，只好賠錢讓他走人。

我們研發(fā)部還有一個軟件工程師，人很老實，老實到連加薪都不好意思提，只是寫了封郵件給領(lǐng)導(dǎo)，委婉的表達了加薪的意愿。

后來，領(lǐng)導(dǎo)給他加了幾百塊錢，他覺得受到了侮辱，就自己辭職走人了。

在職場上，類似這樣的例子層出不窮，領(lǐng)導(dǎo)為什么總喜歡拿老實人開刀，而不動聰明的人呢？或許有以下幾種原因：

1、他只會動hold得住的人，或者說，在他控制范圍內(nèi)的人

我們公司測試部的一些同事，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)使喚去工廠幫領(lǐng)東西，有時候即便是準備下班了，也照去不誤，而且還得當(dāng)天回來，引起了很大的怨言。

而對于研發(fā)部的其它人，領(lǐng)導(dǎo)就幾乎沒這么使喚過。為什么呢？

除了研發(fā)部工程師很“貴”之外，還有個原因在于，他hold不住研發(fā)部同事，他擔(dān)心被這么使喚的次數(shù)多了，研發(fā)工程師會覺得大材小用，就會辭職了。

所以，他只會動在他能控制范圍內(nèi)的其它人，而對于太聰明的人，選擇性忽視。

2、聰明的人，有更重要的事情去做

任正非曾經(jīng)講過一個故事。

俄羅斯有一個科學(xué)家小伙子不會談戀愛，只會做數(shù)學(xué)，到他們公司來十幾年天天在玩電腦，不知道在干什么。

“管研究的人去看他，打一個招呼就完了。我給他發(fā)院士牌時，他‘嗯、嗯、嗯’就完了。他不善于打交道，十幾年干什么不知道，之后突然告訴我，把2G到3G突破了，馬上上海進行實驗，我們就證明了，無線電上領(lǐng)先愛立信，然后大規(guī)模占領(lǐng)歐洲，用了4G、5G。”

“我們現(xiàn)在很厲害，與這個小伙子的突破有關(guān)”，任正非總結(jié)道。

你看，這個小伙子很聰明吧？聰明到華為通信技術(shù)的突破，都和他相關(guān)。

這說明，大概率來說，越聰明的人，在公司負責(zé)的業(yè)務(wù)就越重要。

領(lǐng)導(dǎo)不管再怎么傻，也不至于傻到誰在做事也搞不清楚，他當(dāng)然就不會去動真正在做事的人。

3、怕聰明的人反咬一口

越聰明的人，就越不好對付。

比如三國時期，司馬懿和諸葛亮都很聰明，兩人斗了一輩子，都還分不出勝負。

曹操作為司馬懿的領(lǐng)導(dǎo)，深知司馬懿將來會對曹氏家族帶來巨大危害，但也只是臨死前留給曹丕一句話：“司馬懿非人臣也，必預(yù)汝家事”！

也就是說，曹操提醒了曹丕司馬懿極有可能謀反。

那他為什么不在在世的時候?qū)Ω端抉R懿呢？因為司馬懿太聰明了，他擔(dān)心逼他太緊，他會倒向吳國或者蜀國，到頭來反咬曹氏家族一口。

而且，他深知，要對付諸葛亮，只能司馬懿出手。

所以，他寧可看著司馬懿勢力坐大，也不愿對他下手。

你看，像曹操這樣的梟雄，也對聰明人忌憚幾分，更別說普普通通的小領(lǐng)導(dǎo)了。

總結(jié)來說，在職場上，只要自己有真本事，不管你是否聰明，都不用怕領(lǐng)導(dǎo)對自己開刀。因為即便這邊留不住你，別的地方也有你的去處。做好自己的事即可，其它的，不必過慮。

以上就是我的分析和建議，希望對你有幫助。

我是一只程序猿，研發(fā)部軟件負責(zé)人，副業(yè)賺錢能手，專注寫職場，講述職場真實故事。歡迎關(guān)注我 ，一起抱團成長。

1.老實人有個最大的“軟肋”就是不不會反抗。老實人一門心思干工作，很少花精力時間去研究怎么動心思的問題。久而久之，面對復(fù)雜之職場，各種復(fù)雜人際關(guān)系，缺少靈活應(yīng)變的能力，更缺少如何說不、如何對于不公平現(xiàn)象反抗的魄力，所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，最喜歡拿這樣的人殺雞駭猴。

2.聰明人不好對付，心思比較多，領(lǐng)導(dǎo)向這些人開刀，一則會遭到反抗，二則可能因為一些漏洞，批評不成，搬起石頭砸自己的腳，讓自己無法下臺。所以，職場中，往往挨罵的是老實人。

3.作為領(lǐng)導(dǎo)，也要認識到，老實人的好處。不能一味只欺負老實人，而之聰明人于敢管，不能管的狀況。豈不知，蔫驢踢死人。長期拿老實人開刀，超過老實人容忍限度，可能會給自己埋下更大禍根。同時，那些有志向的老實人，如果領(lǐng)導(dǎo)長期對其態(tài)度不公，有些會雪齒而后勇敢，可能會干出一番事業(yè)來。所以，老實人不等于好欺負，老實人不等于沒性格。所有的職場老實人，要在挨領(lǐng)導(dǎo)的每一個“刀”之后，要知恥而后勇，為自己活出不一樣的人生。

領(lǐng)導(dǎo)拿誰開刀，絕對不是因為他老實或聰明而是他存在違規(guī)違紀或者不作為的現(xiàn)象！那是什么原因?qū)е铝祟}主誤認為領(lǐng)導(dǎo)總拿老實人開刀，我們認為大概有三個原因：

1．有一種老實人表面給人忠厚、本份、人畜無害的感覺；但是你要讓他去學(xué)個什么，多做一點工作，加個班什么的，他就表示做不來極其被動，而領(lǐng)導(dǎo)在整治團隊工作狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)不拿你開刀拿誰開刀！

2．有一種老實人很刻板，一點眼力勁沒有，又不知道到變通！明知槍囗也不躲不避，就撞上去，撞就撞唄，還不找個合理的推辭解釋一下，你不是明擺著＂打臉＂領(lǐng)導(dǎo)嗎？領(lǐng)導(dǎo)不拿你開刀，他以后還怎么管理其他人員！

3．聰明的人腦子活，干事講究方式方法，凡事總是能夠觸類旁通；萬一哪天在工作的過程中不小心踩了紅線，他也能夠用合理的解釋或貢獻讓自己安全過關(guān)！領(lǐng)導(dǎo)就算要拿他開刀，也要有由頭呀！誰沒事吃飽撐著去故意刁難員工，況且還是個腦子活對公司有貢獻的員工，對吧！

一定要記住，領(lǐng)導(dǎo)會拿誰開刀與他老不老實聰不聰明本身其實沒有直接關(guān)系！領(lǐng)導(dǎo)會拿他開刀的根本原因歸納起來只有以下兩個：

1．當(dāng)事人在工作中出了狀況又不去主動彌補，讓工作開展受阻，給團隊或公司造成了不好的影響！

2．當(dāng)事人不顧及領(lǐng)導(dǎo)的三令五申，撞到領(lǐng)導(dǎo)的槍口上了！

（深耕職場十多年，我是諸葛教練分享口才、銷售、營銷、管理、商業(yè)系統(tǒng)等方面實戰(zhàn)經(jīng)驗；你有什么問題或者有不同意見請在留言區(qū)留言，我會盡快回復(fù)??）

如果您面臨這種狀況，那就要心理上更“強韌”一些，因為真話往往讓人不太舒服。但是要想讓自己發(fā)展的更好，只是想聽讓自己感覺舒服、解氣、有共鳴的內(nèi)容沒什么意義！

一、領(lǐng)導(dǎo)不會因為你老實，而原諒你工作過程中職業(yè)化技能的缺失

職場就是職場，工作就是工作。有些朋友在工作過程中缺乏職業(yè)化的流程與操作，這會成為自己的一大硬傷。

例如，工作過程中的請示、溝通、匯報等等行為。很多職場人在這一版塊是缺失的。

站在職業(yè)人的角度而言，針對工作過程中可能涉及到很多與領(lǐng)導(dǎo)的接觸。例如，工作計劃、工作總結(jié)、中間過程問題與信息反饋、必要的工作請示等等。

老鬼非常不客氣的說，有很大比例的職場人在與領(lǐng)導(dǎo)互動過程中是缺乏職業(yè)化思想的，是靠“自己認為、自己感覺”來行事的。

這造成了自己有意無意中弱化了與領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中的溝通與互動。

例如，有些人在領(lǐng)導(dǎo)交代了某項工作之后，信心滿滿的就沖出去干活了！直到工作完成之后告訴領(lǐng)導(dǎo)自己已經(jīng)完成了。

而站在職業(yè)化角度而言，這種做法很可能是完全錯誤的，至少是不合適的。在領(lǐng)導(dǎo)安排、布置了某項工作之后，自己至少應(yīng)該首先對自己未來幾天的工作節(jié)奏、進度、時間節(jié)點等等向領(lǐng)導(dǎo)做匯報。之后再去開展工作。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)大致了解你的工作情況。而且在工作過程中，很多時候也需要我們向領(lǐng)導(dǎo)反饋進展情況。因為領(lǐng)導(dǎo)也是有上司的！很多重要工作，自己的領(lǐng)導(dǎo)也要向上司反饋或者接受領(lǐng)導(dǎo)不定時的監(jiān)督。如果自己的領(lǐng)導(dǎo)根本不清楚某些工作的進展情況，你的領(lǐng)導(dǎo)會非常尷尬！

因此，不要自認為自己應(yīng)不應(yīng)該、用不用向領(lǐng)導(dǎo)匯報、反饋，而應(yīng)該站在職業(yè)人的角度知道專業(yè)的工作流程才好！

有些人自認為既然領(lǐng)導(dǎo)交代了，而且自己有信心、有能力做好某事，因此主觀上認為中間過程最好不打擾領(lǐng)導(dǎo)。這種想法有時會讓自己不經(jīng)意間導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不高興，甚至讓領(lǐng)導(dǎo)在面對他的上司或者老板時陷入窘境的！

在工作過程中，涉及到了太多的職業(yè)化的思想、行動，這是很多老實人往往容易缺失、忽視的一塊。請朋友們一定注意哦！

二、領(lǐng)導(dǎo)不會因為你老實，而原諒、容忍你破壞一些職場規(guī)則、法則！

老實之人往往內(nèi)心善良、寬容，也容易在面對很多人事物時選擇退讓、接納，甚至自己吃一些虧也選擇忍耐。

而現(xiàn)實的職場中，老實之人的忍讓、容忍、退縮等等，很可能導(dǎo)致自己無意識中破壞了職場的平衡，甚至讓其他人跟著受到不必要的牽連！

例如，自己喪失原則底線的答應(yīng)某些人的幫忙請求——這就是一個讓人無語的現(xiàn)象。

自己老實，架不住別人的請求，不好意思拒絕，可能導(dǎo)致被幫助的人小瞧自己甚至鄙視自己，也會導(dǎo)致其他的同事的攀比甚至對你的厭惡！你憑什么只幫他不忙我呢？！

你幫別人的過程中還有可能自己出現(xiàn)錯誤、失誤，這不是自己主動跳到坑里嗎？

職場中有很多規(guī)則、法則，無論是什么人都不應(yīng)該去觸碰、破壞！即使是善良之人、老實人，也可能指望別人因為你很老實而選擇原諒你！這是不可能滴！

三、領(lǐng)導(dǎo)不會因為你老實，而原諒、容忍你私底下做一些不符合職場生存生態(tài)的事情！

一白遮百丑、一胖毀所有。

職場中，你這個人再好，也無法用某個要素、品質(zhì)來獲得別人無底線的原諒！

例如，有些人確實很善良、很老實，但是管不住自己的嘴巴。喜歡發(fā)牢騷、抱怨，私底下批評別人、指責(zé)別人。喜歡到處展示自己被人欺負、被人壓榨的委屈。

老鬼曾經(jīng)說過“不批評、不指責(zé)、不抱怨”的職場三大基本原則。而這三個原則，往往是那些善良之人常常會犯的錯誤！

善良、老實，并不代表自己不會犯這樣的錯誤，而這些錯誤一旦觸碰了，別指望別人能夠因為你老實而不計較、不追求、不記恨在心。

四、領(lǐng)導(dǎo)不會因為你老實，而對你工作能力的欠缺、工作業(yè)績的低下等等視而不見！

老實怎么了？無論老實不老實，在一個團隊中最為關(guān)注的基礎(chǔ)要素就是工作能力與業(yè)績！

并非只要老實工作業(yè)績一定會好，工作能力一定會很強。老實但是工作方面非常平庸甚至差勁的人也是存在的。

工作能力差、業(yè)績不好這是客觀現(xiàn)實的情況下，難道就因為你老實就不能拿你開刀？憑什么呢？！

因此，老實不是萬能神藥，不是一俊遮百丑的遮羞布！

五、老實并不能抵消部分人對領(lǐng)導(dǎo)若即若離甚至刻意遠離而導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)胡思亂想！

無論是什么原因，如果領(lǐng)導(dǎo)感覺某人總是刻意的與他保持距離甚至讓領(lǐng)導(dǎo)感覺此人刻意的躲避他，那就麻煩大了！

或許是因為自己心虛，不敢、不好意思靠近領(lǐng)導(dǎo)；

或許是因為自己感覺沒有不要靠近領(lǐng)導(dǎo)，只是認為做好自己的工作就好了；

有或許確實看著自己的領(lǐng)導(dǎo)不順眼從而選擇遠離領(lǐng)導(dǎo)；

還有可能是因為受制于周圍同事的輿論環(huán)境，大家都討厭領(lǐng)導(dǎo)從而導(dǎo)致自己害怕被同事們孤立，也會有意無意的遠離領(lǐng)導(dǎo)；

......

無論什么原因！只要職場人讓領(lǐng)導(dǎo)感受到了此人與自己總是保持距離，那領(lǐng)導(dǎo)很可能產(chǎn)生一些想法。

可能領(lǐng)導(dǎo)認為此員工看不起自己；

可能領(lǐng)導(dǎo)認為此員工恃才傲物；

可能領(lǐng)導(dǎo)認為此員工不是自己人；

可能領(lǐng)導(dǎo)認為此員工的心根本不在這家企業(yè)、這個團隊；

......

無論領(lǐng)導(dǎo)怎么想，都別指望領(lǐng)導(dǎo)因為此人很老實而選擇原諒！

六、聰明人之所以是聰明人，就是因為在某些方面所作所為更能讓領(lǐng)導(dǎo)接受甚至喜歡！道理其實就是這么簡單！

咱不說“一招鮮吃遍天”，只要在某些方面做的讓領(lǐng)導(dǎo)感覺滿意或者讓領(lǐng)導(dǎo)高興，自然會對聰明人的態(tài)度更好，在遇到某些問題、矛盾時，也會不由自主的偏袒聰明人。

你的領(lǐng)導(dǎo)也是人！也是受到情感、感性因素影響的！

我們總不能將自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象、形象完全交給領(lǐng)導(dǎo)吧！總不能指望自己所遇到的領(lǐng)導(dǎo)都是素質(zhì)極高、完全懂得換位思考、完全理性、能力出眾的人物吧！

因此，領(lǐng)導(dǎo)對某人如何，很大程度上還得靠自己的所作所為了！千萬不要拿“我的的確確是個老實人”來自哀自憐哦！

以上供參考。

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其實在職場中，大家的智力水平并沒有大的差異，但是不同員工的性格相差很大。有的員工張揚一些，有的員工個性偏激，而有的員工則低調(diào)許多。所謂的老實人應(yīng)該是那些言行相對低調(diào)，輕易不發(fā)表觀點的人。

領(lǐng)導(dǎo)總拿老實人開刀，這個觀點未必正確，或者說說的不全面。一方面，如果領(lǐng)導(dǎo)總拿老實人開刀，老實人早就不存在了，領(lǐng)導(dǎo)也沒有了“開刀”的空間；另一方面，如果一個領(lǐng)導(dǎo)只會拿老實人開刀，最后要么碰釘子，要么被公司K掉，因為這樣的領(lǐng)導(dǎo)是無能的領(lǐng)導(dǎo)。

我們先來看看那些容易被“開刀”的老實人

在我們國家，總有一種聰明人、老實人這樣的說法。很多人對那些表面看上去憨憨傻傻或者平時不表現(xiàn)自己的人稱之為老實人，但實際上這些都是表象。

如果一個員工經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)“開刀”而且被認為是老實人，只有以下幾種情況。

1.被“開刀”的\"老實人”能力不行

在職場上，講究叢林競爭，一個員工有能力與沒能力差別非常大。

一方面表現(xiàn)在工作上，另一方面表現(xiàn)在個人的外在言行上。能力強一些的員工做事有特點，有思想和血性，看上去不“老實”，能力差一些的員工因為工作表現(xiàn)一般，自己感覺沒有底氣，所以做事和做人都“忍一下”，“讓一分”。

這種因為能力一般而表現(xiàn)出來的忍讓，很多時候被其他同事當(dāng)作老實的表現(xiàn)。尤其在領(lǐng)導(dǎo)因為他們的工作表現(xiàn)不佳進行批評的時候，一個強勢、一個弱勢，兩相對比，表面上看上去成為“欺負人”、“拿人開刀”了。

2.被“開刀”的“老實人”有“小辮子”被領(lǐng)導(dǎo)抓住了

有些員工個人能力還是不錯，平時工作表現(xiàn)也挺好。但是人有失手、馬有漏蹄，偶爾一次的工作失誤導(dǎo)致整體計劃或者全局受到影響，或者個人明顯觸犯了公司的制度，公司沒有因此辭退這些人。

但是他們的嚴重過失卻在公司留下了“案底”，成為大家心里的陰影，領(lǐng)導(dǎo)在這些員工面臨再次犯錯或者已經(jīng)犯錯的時候會進行嚴正警告嚴肅批評，成為了大家眼中的”拿老實人開刀“。

3.有些員工確實老實，但是老實的已經(jīng)影響工作了。

我們不得不承認，有些員工確實是老實人，性格憨厚，為人木訥。但就像我上面說的，這是在企業(yè)，是在從林式競爭的職場之中，公司講究文化與團隊，但是一樣講究優(yōu)勝劣汰。

老實厚道的人做事踏實，但未必出活；老實的人憨厚，但沒有積極主動的溝通與靈活有效的思維，工作得不到有效開展。

公司是一個以業(yè)績和工作成果說話的地方，大家會照顧老實人，但是不會因此就放棄工作的任務(wù)負擔(dān)與績效追求。當(dāng)業(yè)績與老實人兩者只能選其一的時候，領(lǐng)導(dǎo)肯定毫不猶豫的站在業(yè)績一邊。

我們再來看一下那些“喜歡”拿“老實人”開刀的領(lǐng)導(dǎo)

應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)差別也很大，不同領(lǐng)導(dǎo)之間的做事風(fēng)格不一樣，而且領(lǐng)導(dǎo)的人品未必都是好的。所以在對待自己內(nèi)部團隊的員工時，也是千差萬別。

從對待老實人開刀這件事情上來看，領(lǐng)導(dǎo)有這樣幾方面的可能。

1.領(lǐng)導(dǎo)能力有限，做事底氣不足

有些領(lǐng)導(dǎo)，自己的威信不足以服眾，也不足以在工作上進行較好的引導(dǎo)，在團隊管理上缺少有效的策略。面對強勢員工，不管能力怎樣，他沒有辦法搞定，擔(dān)心一旦發(fā)生矛盾和沖突對自己不利，于是挑“軟柿子”捏。一方面為了提升自己的威望和地位，另一方面也是希望殺雞駭猴，起到震懾作用。

但是，這種現(xiàn)象不能持續(xù)太久，因為老實人也有性格，老實人也會反抗。一個勁的對老實人開刀，本身就不是公平的表現(xiàn)。一旦老實人開始反抗，領(lǐng)導(dǎo)基本上就再沒有自己的“領(lǐng)導(dǎo)空間”了。

2.有些領(lǐng)導(dǎo)恨鐵不成鋼

并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡拿人開刀的。有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)希望自己的團隊能夠壯大成長，對于相對落后的員工比較上心，盯的比較緊。其他員工本身條件好一些，懶惰一些或者稍微出現(xiàn)點問題，領(lǐng)導(dǎo)覺得比較好補救；但是落后員工本來就表現(xiàn)一般，再偷懶或者出現(xiàn)工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)就覺得很難容忍了。

于是，有針對性的進行批評教育，三番五次還沒有好的改善，領(lǐng)導(dǎo)有時候就會急眼。

不管領(lǐng)導(dǎo)有什么目的或者用什么手段，單獨對少數(shù)員工進行反復(fù)的“開刀”，本身也說明管理手段比較單調(diào)，沒有更好的辦法。即使員工有不足之處，領(lǐng)導(dǎo)自己也難辭其咎。

如何評價領(lǐng)導(dǎo)對“老實人”與“聰明人”的不同態(tài)度？

1.用老實人與聰明人來界定員工的不同是不合道理的

我們承認員工性格的差異，但是老實人未必不聰明，聰明人未必不老實。

老實人和聰明人不是對立的兩個概念。領(lǐng)導(dǎo)對待員工的態(tài)度不會是從老實與聰明與否這個角度進行的，而是站在自己的利益或者團隊整體利益的角度進行的。

基于自身利益處理事物的領(lǐng)導(dǎo)，只看某員工行為對自己有利或者不利；基于團隊利益進行事務(wù)處理的領(lǐng)導(dǎo)，看的是對團隊有利還是不利。如果對領(lǐng)導(dǎo)個人或者團隊不利的時候，不管是誰，都會成為領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視的“對象”。

2.公司對于員工的評價從來不以老實人或者聰明人為標(biāo)準進行

公司是一個以規(guī)則為基礎(chǔ)的盈利體，一切以績效和制度為處事原則。在公司或者領(lǐng)導(dǎo)的眼中，只有不合格、合格、良好、優(yōu)秀等基于勝任能力的評價，這種評價是對員工勝任素質(zhì)的結(jié)果性評估，更是基于企業(yè)需求的結(jié)果性結(jié)論。

至于說老實或者聰明，如果你不合格，無論怎樣都會成為被處理的對象；但是只要你表現(xiàn)優(yōu)秀，無論何種人都會得到獎勵和提升。

3.職場中老實人和聰明人的區(qū)別不在情感上，而在環(huán)境的適應(yīng)上

不同的人，對于環(huán)境的適應(yīng)程度、理解程度是不一樣的。有的員工表面聰明，但是對企業(yè)環(huán)境理解不夠，不能夠在職場中調(diào)整好自己的角色表現(xiàn)，就會成為被“開刀”的對象；有的員工能夠較好的理解環(huán)境規(guī)則，較好的適應(yīng)并利用環(huán)境，就不會成為被“開刀”的對象。

4.在領(lǐng)導(dǎo)面前，大家都是“老實人”

在領(lǐng)導(dǎo)面前，大家都是老實人。攝于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和企業(yè)的規(guī)則，有幾個員工在領(lǐng)導(dǎo)面前不老實的？

但是在領(lǐng)導(dǎo)面前規(guī)規(guī)矩矩的同時，有的員工善于溝通、善于表現(xiàn)、善于發(fā)揮自己的特長，無論人際關(guān)系還是工作成果都很不錯；而有的員工不善于表現(xiàn)自己、工作成果和人際關(guān)系也一般，就淪為了所謂的“老實人”。

在企業(yè)的文化中，我們主張大家互幫互助，相互理解、友好相處；但是企業(yè)的本性決定著，它不會過多的在意你老實還是聰明，只在意你能否滿足企業(yè)需求，做了做少實際的有成果的貢獻而已。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)真的不斷欺負老實人，一定不會有好的結(jié)果的。

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在職場上，什么樣的人會被稱為“老實人”？

（1）領(lǐng)導(dǎo)給活就干，從來不講條件。

（2）干砸了事情要擔(dān)責(zé)，他就擔(dān)，不反駁。

（3）不出風(fēng)頭，也沒啥特點，除了“老實”，沒有別的詞可以形容他。

（4）往往是干活最多的人之一。

那么，什么樣的人會被稱為“聰明人”？

（1）領(lǐng)導(dǎo)派活，不一定痛快答應(yīng)，會有自己的想法，還會反駁領(lǐng)導(dǎo)。

（2）從來不犯大錯，犯錯也是不打緊的小錯。

（3）有讓人記住的特點，說起辦公室的人，他會是前幾個被提到的人。

（4）不是干活最多的人，但好像總能出成績。

老實人跟聰明人，誰更可靠？答案是——聰明人。

1、老實人會干“活”，聰明人會“干”活

有個故事叫《磨刀不誤砍柴工》。同樣接到砍柴的任務(wù)，老實人會立刻開始砍柴，聰明人卻會先把刀磨快了再去砍，還會跑遠一點去砍更粗更大的柴。最后老實人累得死去活來，總算砍夠數(shù)量；聰明人用更少的時間和力氣，砍回數(shù)量和質(zhì)量都超出標(biāo)準的柴。

你是領(lǐng)導(dǎo)，會欣賞誰呢？

聰明人的聰明之處，就在于他會分析、拆解、統(tǒng)籌工作，用最低成本實現(xiàn)最高效率。

他可能會發(fā)現(xiàn)工作中的套路，提煉成標(biāo)準化流程，把一件復(fù)雜的事，變成新人和實習(xí)生也能做的任務(wù)。

他可能會找到工作中的重點，把資源向重點傾斜，最后做出讓領(lǐng)導(dǎo)更滿意的成績。

這就是聰明的偷懶法。

2、老實人會解決“問題”，聰明人會“解決”問題

工作中出了問題，老實人會第一時間去解決。而聰明人會思考，為什么會出這個問題？根源在哪里？怎樣能一勞永逸地解決它？

就像《西游記》中的火焰山，山下居民每年都求鐵扇公主去扇三扇子，火就會熄滅，但來年還會復(fù)發(fā)。后來孫扛著扇子去連扇四十九扇，才永遠斷根。山下居民當(dāng)然對他感恩戴德。

在工作中，解決問題就是創(chuàng)造業(yè)績。

3、不是領(lǐng)導(dǎo)要拿老實人開刀，而是很多婁子就是老實人捅出來的

從上面兩點可以看出，老實人的最大問題是——干活不動腦子。這種狀態(tài)在職場中風(fēng)險很大，可能會捅婁子。老實人越勤奮，就越可能捅出婁子。

舉個例子，領(lǐng)導(dǎo)要向管理層匯報一些數(shù)據(jù)，有一上午準備時間。領(lǐng)導(dǎo)讓老實人和聰明人分別統(tǒng)計一部分數(shù)據(jù)。聰明人花兩小時，一邊準備一邊與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確認自己統(tǒng)計方式正確，然后再花一小時完成任務(wù)，共計三小時。老實人領(lǐng)到任務(wù)就開始干，也花了三小時統(tǒng)計完，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)全搞錯了。

此時離匯報還有一小時，領(lǐng)導(dǎo)不得不親自上陣，和聰明人、老實人分工，在臨上場五分鐘前險險搞完。

發(fā)現(xiàn)了嗎？聰明人會確保自己走在正確的路上，反而捅婁子的經(jīng)常是老實人，最后還得聰明人幫他善后。領(lǐng)導(dǎo)不扎刀他扎刀誰？

4、聰明人才是真正能幫到領(lǐng)導(dǎo)的人

其實老實人的工作態(tài)度沒問題，但他有個致命缺點——永遠不會思考“領(lǐng)導(dǎo)到底需要什么？”。而這是聰明人經(jīng)常思考的問題。

在職場中，想獲得升職加薪，直屬領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)鍵決定權(quán)。本質(zhì)上來說，這是一場交換——你幫領(lǐng)導(dǎo)獲得他想要的東西，他給你更高的職位和薪水。

領(lǐng)導(dǎo)需要什么？上面已經(jīng)提到三點：

（1）讓工作不斷流程化，變得可復(fù)制

（2）重點工作干出好成績

（3）徹底解決遇到的問題

除此之外，領(lǐng)導(dǎo)還需要下屬：

（4）理解能力強，雙方溝通高效

（5）幫他想到一些他沒想到的事，查漏補缺

（6）能隨機應(yīng)變，處理突發(fā)狀況

這三條，只有聰明人能做到，老實人做不到。

所以，領(lǐng)導(dǎo)倚重聰明人，不待見老實人，是很正常的。作為領(lǐng)導(dǎo)，能遇到一個聰明人下屬，就偷笑吧。

我們先要想一想，領(lǐng)導(dǎo)開刀的都是什么樣的人？

例如，有個單位，員工們遲到早退，其實大家都理解。怎么也得給孩子中午放學(xué)到家之前，做出飯吧？怎么也得把孩子送到學(xué)校，才去上班吧？于是，上班遲到15分鐘之內(nèi)不算遲到，成為了大家心照不宣的潛規(guī)則。

突然，領(lǐng)導(dǎo)在會議上默默提了幾句，最近大家都多多注意工作紀律。這時，其余同事都準時上下班，你依舊遲到早退那么十五分鐘，自然被開會點名開刀了。

這是因為，你聽不懂畫外音。

我們再舉個例子，你也知道最近要注意準點上下班，但是實在有事。一狠心，拿包出門想溜走，結(jié)果正好碰到領(lǐng)導(dǎo)和其他單位領(lǐng)導(dǎo)進門，于是領(lǐng)導(dǎo)臉色很難看，覺得不僅自己的話被當(dāng)做耳旁風(fēng)，而且還在別的單位面前丟人了。哪怕你平時勤勤懇懇，可是撞在槍口上，誰也沒辦法。

這是因為，不打勤不打懶，專門就打不長眼

領(lǐng)導(dǎo)從來不會無故找事，你要是謹言慎行，自然不會被拿來開刀。