需要一個有錢或有權的爹，否則，只算是謀生！

創(chuàng)業(yè)成功必須具備的三大核心要素一個都不能少：1真正有未來的獨特商機，也就是你發(fā)現(xiàn)了而別人都沒有發(fā)現(xiàn)的商機；2能駕馭這個商機的獨特能力，你發(fā)現(xiàn)了商機，如果缺乏駕馭能力，那么你倉促創(chuàng)業(yè)注定會失敗，所謂駕馭商機的能力就是我們常說的創(chuàng)業(yè)成功的想法！3是資金，很多想法沒有資金就難以實現(xiàn)！

三大核心缺一不可，創(chuàng)業(yè)就容易成功。其它什么團隊啦、價值觀啦都可以后期解決，但在創(chuàng)業(yè)之初，這三個核心元素具備了，你就容易成功。至于我為什么把資金放在第三位，是因為如果你具備了前兩項，即便沒有資金，也會有人投資金給你，所以前兩項因素是真正的剛需，必須具備！

很多人創(chuàng)業(yè)失敗，就是不知道自己能做什么，而只是看到別人在做什么就去做什么，這焉能不失敗呢？什么叫獨特？那就是你獨家擁有的！

我是財經(jīng)領域創(chuàng)作者沈坤，也是一個老牌創(chuàng)業(yè)者。歡迎更多創(chuàng)業(yè)者關注我的頭條號，我努力貢獻更多佳作！

敢為天下先的精神，堅韌不拔的意志品質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)需要資源!

一，首要資源是自身的素質(zhì)和勇氣!二，人脈關系網(wǎng)絡。三，市場。四，資金。五，團隊。六，所在地點。

自古英雄創(chuàng)業(yè)講究天時，地利，人和!就是此理!謝謝!

這個問題很寬泛，卻是很多打算創(chuàng)業(yè)的人都會思考的一個問題，尤其是在自己猶豫不決的時候。

這其實是一個仁者見仁，智者見智的問題，也就是說，怎么回答都不算錯。比如說，成熟的心態(tài)、抗壓能力、努力勤奮、積極樂觀、資源整合的能力、有執(zhí)行力的團隊、創(chuàng)新的商業(yè)模式等等。

但現(xiàn)實的情況卻是，擁有這些正向的品質(zhì)或者能力，就一定能夠創(chuàng)業(yè)成功嗎？反之，只具備其中的一部分，就一定不適合創(chuàng)業(yè)嗎？

老杜我創(chuàng)業(yè)多年，結交了不少創(chuàng)業(yè)的朋友，做得好的，公司已經(jīng)上市；做得不好的，還在掙扎中，他們身上存在一部分共同的品質(zhì)，但是差異化卻更多。

創(chuàng)業(yè)涉及的因素非常的多，不同的行業(yè)領域，不同的時代背景，不同的時機，不同的項目，所要求的能力或者資源也各有不同。

同樣成功的創(chuàng)業(yè)者，他們成功的關鍵因素或者關鍵能力，也是各不相同，這就是為什么說成功是不可復制的，既然成功不可復制，那就沒有什么絕對的創(chuàng)業(yè)者必備技能或者資源這一說。

那問這個問題的意義在于，你在思考這個問題的時候，就表明你的信心不足，因為遇到了困難，無從下手，所以你開始懷疑自己是否具備創(chuàng)業(yè)者的條件。

做事情，切忌過度準備。

這也是很多人做事情的通病，喜歡過度準備，比如說打算學英語背單詞，他可以花大量的時間研究背單詞的方法，對比各種背單詞的APP，然后查閱大量過來人的經(jīng)驗，然后制定一份精美的計劃，最后一實踐，發(fā)現(xiàn)不靠譜，然后就沒有然后了。

創(chuàng)業(yè)也是一樣，你需要做的只是去嘗試，如果你能夠承擔起為自己的選擇負責的能力，那就大膽去嘗試，因為只有做了，你才知道需要什么，只有做了，你才知道欠缺什么。

最后，創(chuàng)業(yè)是一場修行，學會在修行中成長，才是成熟的創(chuàng)業(yè)者必備的能力。

（最后歡迎關注老杜，一起成長，砥礪前行）

作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，關于如何創(chuàng)業(yè)，蔣老師有幾個經(jīng)驗分享給年輕人：

創(chuàng)業(yè)需要3股勁兒

第一股勁-誠信

當今的市場經(jīng)濟已經(jīng)進入良性發(fā)展階段，處處高風險高收益，在創(chuàng)業(yè)圈里面，大家都信奉一句話，所有的成功第一要素就是人，而人在商場中，誠信是最重要的，個人品質(zhì)中如果缺乏誠信，那么在創(chuàng)業(yè)道路上，是不可能持久的。

第二股勁-自信

自信心可以激發(fā)人的潛能，同時自信心也是一切成功的不竭動力和力量源泉。要對自己有信心，對自己的項目有哦信心，對未來有信心，不能被一時的失敗和周圍的人冷嘲熱諷所打敗，要堅信所有的苦難都是你成功路上必經(jīng)的考驗。

第三股勁-磁場

創(chuàng)業(yè)者是一個創(chuàng)業(yè)團隊的精神領袖，領頭羊，一個成功的創(chuàng)業(yè)者，必須要有強大的領導力和磁場，這種磁場是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，非物質(zhì)財富所能比擬。

敏銳的商機嗅覺

商機稍縱即逝，一個成功的創(chuàng)業(yè)者，必須要具備的就是擁有敏銳的商機嗅覺，“商機就好比天上的白云，它咋每個人眼前飄過，但只有敏銳的慧眼才能注意它，才會盯住它，抓住它�！�

敏銳的商機往往表現(xiàn)在三個方面：

1，對機會出現(xiàn)時候的敏感

2，對發(fā)現(xiàn)商機之后，比常人看得更深，想得更遠。

3，執(zhí)行力強，發(fā)現(xiàn)商機之后，能夠立馬付出行動，快速槍戰(zhàn)市場先機。

擴展人脈資源

第一，你要善于推銷和展示自己

這不再是一個“酒香不怕巷子深”的時代了，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者也需要借助自媒體的力量來傳播自己，雷軍都在為小米打廣告，我們還有什么理由不去做自媒體？

第二，善于借助成功者的力量

俗話說：“近朱者赤，近墨者黑”，人脈圈也是如此，如果你想要成功，那么你就要先學會融入創(chuàng)業(yè)者的圈子，巧妙的利用身邊的優(yōu)勢資源，主動向他們靠攏，利用他們的優(yōu)秀光環(huán)把自己點亮。這樣才能吸引更多的合作伙伴和投資人。

第三，時刻保持非凡的風度

很多人長得人高馬大，說起話來，輕言細語，扭扭捏捏，這怎么創(chuàng)業(yè)？

創(chuàng)業(yè)者需要的是大度和大氣，用這種品質(zhì)來吸引更多優(yōu)秀的人才，敢于分錢，財散人聚的道理，一定要明白。

提升自己

第一，制定一個自我反省計劃表

很多人覺得沒必要，但是細節(jié)決定成敗，那么如何制定一個反省計劃表呢？

1，每天睡前問自己，今天的收獲是什么？

2，今天有沒有說錯什么話？

3，今天有沒有錯過什么機會？

每一項都排查，檢討，反思，到最后，你就能養(yǎng)成一個反思的習慣。

第二，旁觀者清

創(chuàng)業(yè)者如果高度自信，就會陷入一個自嗨的陷阱里，所以，我們要多聽取身邊人的意見，有則改之，無則加勉。

第三，多向成功者取經(jīng)

成功者取得成功自然有他的經(jīng)驗和方法，他的某項技能、人品肯定有超出常人的地方，目前你還沒有取得成功，那么你肯是有做得不好的地方。所以，要多向成功者學習經(jīng)驗，多看一些他們的自傳，多聽一些他們的采訪、然后結合自己的實際情況。做出一個對照，從而發(fā)現(xiàn)自己身上的缺陷，加以改正。

總結：

好了，今天就分享到這里，更多關于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，歡迎訂閱蔣老師的專欄《創(chuàng)業(yè)成功必修的12堂課》。

首先需要干，事業(yè)是干成的！

前提要知道怎么干，就涉及到了干法，這是我們需要考慮清楚的問題!

最后是自己干還是大家干，大家一起來就得清楚，團隊如何組建，怎么找到他們，怎么達成共識！

最難的是干什么？

這些問題解決了，創(chuàng)業(yè)就具備條件了，加油，祝你成功！

我是一名戰(zhàn)略咨詢師，歡迎關注，轉發(fā)即謝！

回答問題之前，我先講一個身邊的事情。兩年前，3個同學一起合伙開了一家兒童樂園，剛開始選擇的經(jīng)營場所在較繁華的商業(yè)區(qū)，后來考慮到商業(yè)區(qū)中親子樂園的飽和以及成本較高，最后把經(jīng)營地選在了較集中的住宅小區(qū)圈的中心位置。開之前3個合伙人就商量好了，1人為經(jīng)營決策人，1人為配合經(jīng)營服務人，1人只出資金不參與經(jīng)營。商量只有兒童樂園就進入了一線城市考察、策劃、裝修的過程，經(jīng)過不到2個月的時間，兒童樂園就開起來了。開業(yè)首年強大的營銷模式及身邊資源帶來了開門紅，首年分紅就達到了每家本金的1/3，按照這樣的經(jīng)營模式順利進入了第2年。因為2位經(jīng)營合伙人都有自身的本職工作，自身精力不足，沒有合適的管理人員，在第2年結束后就轉讓給了他人。加上轉讓費和第2年分紅，3位合伙人的入股本金已基本回位。

有了身邊的創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，個人認為創(chuàng)業(yè)中最需要的是：一、有經(jīng)得起折騰的創(chuàng)業(yè)成本。千萬不要拿自己的家底去創(chuàng)業(yè)，不要拿創(chuàng)業(yè)當賭注。二、具有市場需求度且清晰的創(chuàng)業(yè)方向及經(jīng)營思路，對創(chuàng)業(yè)方向有全面的了解及市場考察充分。三、有創(chuàng)業(yè)方面的知識儲備，最好是創(chuàng)業(yè)前先到一個目標公司或企業(yè)實習一段時間。四、有一個相互信任且配合默契的合作小團隊，包括背后有支持的家人。五、有足夠的精力去管理和經(jīng)營。六、有創(chuàng)業(yè)中遇到各種問題迎刃而解的勇氣和信心。帶著以上六方面的準備去創(chuàng)業(yè)吧，堅持而努力就會看到自己的一片湛藍天空。

活下去！

活得越長越有競爭力！

創(chuàng)業(yè)最核心的需要有活下去的勇氣。

創(chuàng)業(yè)分多鐘模式，有BAT的創(chuàng)業(yè)，把公司做成“巨無霸”。

也有做成腰部企業(yè)的，一年收入規(guī)模上千萬，占創(chuàng)業(yè)者80%以上的水平。絕大部分的創(chuàng)業(yè)公司都是15人以下的小公司，屬于創(chuàng)業(yè)期，在自己熟悉的領域或人脈圈游蕩。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)運氣好的時候遇到一波風口，發(fā)展很快，然后就在慢慢通并快樂著。

剛開始創(chuàng)業(yè)的時候所有創(chuàng)始人都夢想自己的公司能夠站在“人生之巔”，但是大部分都在中部的時候止步。發(fā)展對創(chuàng)業(yè)者的各種考驗太多了。

這里詳細講述一下創(chuàng)業(yè)者需具備的能力：

市場拿單子的能力

市場拿單子主要針對B端和C端，B端就是認識熟悉的人，自己有一定的資源組織能力。這里核心是組織能力，能把一個需求了解清晰，組織起來完成掉。實現(xiàn)經(jīng)濟價值獲得收益。C端單子就是通過淘寶、拼多多、小紅書等等類似平臺，通過銷售產(chǎn)品的方式獲取價格差價。C端考驗的是運營能力，B端考驗的是商務談判能力。只要創(chuàng)始人這一塊能力靠譜，公司基本就能活下去。

組織能力

把一件事情組織起來，完成掉。產(chǎn)生社會價值。簡單邏輯上講，客戶提的需求，通過自己的能力，外部的資源能夠完成掉。這就是組織能力。做這些事情不一定必須自己或自己團隊完成，只要能夠系統(tǒng)集成完成掉就可以。組織能力需要有人脈資源基礎�？缧袠I(yè)創(chuàng)業(yè)很困難就是組織資源不夠，就算客戶有需求，你也不知道找誰能解決。就算解決了，也不知道標準。所以，創(chuàng)業(yè)的第二核心能力是組織能力。

放杠桿能力

創(chuàng)業(yè)本身就是加碼杠桿。找到一個小的業(yè)務支點，通過資金、人脈、技術等杠桿放大，使團隊能力放大，完成超過自己操作范圍的事情。

最后，創(chuàng)業(yè)最重要的試試看遇到困難的時候怎么解決，如何把做不成的事情做成，這樣才能長期活下去。

謝邀。創(chuàng)業(yè)從來就不是一件容易的事情，除了一腔孤勇，更需要智慧、資金、人脈、機遇等多方面的有利條件。

一是需要才能。要創(chuàng)業(yè)，肯定要具備相關的專業(yè)知識、管理才能等方面的能力，基本上很多的創(chuàng)業(yè)者都是行業(yè)內(nèi)的精英，比如說，李彥宏在創(chuàng)立百度之前就是微軟的工程師，只有你把工作干好了，才有創(chuàng)業(yè)的能力和資本，也才有可能吸引他人參與以及支持你的創(chuàng)業(yè)。如果自身能力還不夠，那么請先積攢力量，靜待時機。

二是資金。創(chuàng)業(yè)是需要本錢的，到底需要多少要依據(jù)你的創(chuàng)業(yè)項目而定，但創(chuàng)業(yè)并不同于一般的小本生意，沒有十來萬是很難啟動項目的。所以，這時候，你需要思考，自己是否有足夠的資金來創(chuàng)業(yè)？或者是否有辦法籌集到創(chuàng)業(yè)的資金？以及如果開始創(chuàng)業(yè)后，對自己和家人的生活會有什么影響？是否有能力應對因創(chuàng)業(yè)給生活帶來的影響？

三是人脈。俗話說，一個人也許能走得很快，但一個團隊能走得更遠。但創(chuàng)業(yè)是一項系統(tǒng)而又復雜的工作，僅憑一個人的力量很難完成所有的工作。這也就注定需要其他人一起分工協(xié)作，要創(chuàng)建一個團隊。所以，能否找到合適的人才加入也非常重要，很多時候，一個好的創(chuàng)業(yè)想法，即使在資金充裕的情況下，也會因為缺乏優(yōu)秀的人才而難以推進。所以，如果你想創(chuàng)業(yè)，不妨想一想，有哪些人我可以把他們拉進來跟我一起干？他們在能力和資源方面是否可以做到與自己互相補足短板？如果要吸引他們加入，又需要付出哪些努力和代價？

四是機遇。比如說市場發(fā)展情況以及政策優(yōu)勢，也就是客觀經(jīng)濟和政治環(huán)境。一個人能成多大事，并不僅僅是個人努力奮斗的結果，很多時候也是機遇的使然。所以，如果真的有創(chuàng)業(yè)的想法，還需要有一定的眼光和遠見，認真思考，自己的這個創(chuàng)業(yè)項目市場前景怎么樣？是否有相關的政策扶持？如果存在市場缺口，而且是政府鼓勵的項目，往往做起來阻力就會想很多。畢竟，順勢而為是明智的選擇，創(chuàng)業(yè)尤其如此。

作者：笑薇

公眾號：笑薇讀書