對于公司或工廠而言，業(yè)務或訂單主要決定了它的開工率，當然背后原因可能要比這個復雜得多。一些工廠有時比較閑的背后，其實有幾種含意。

其一，對于企業(yè)而言，獲得市場是一件極其艱難的拉鋸戰(zhàn)。在一年之中，常常有市場的旺季與淡季之分，旺季時加班加點，淡季放羊閑適，這并不是一種不正常現象，相反的是，這是一種正常表現。這是一種生產效率的體現，一年中開工的時間多，相對的，生產效率就高，企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)就表現得愈明晰。

其二，對于企業(yè)而言，技術骨干及生產團隊、運營團隊，是一種市場競爭力的體現，如果沒有什么單就解散團隊的話，那么就意味著真正失去了獲得業(yè)務與訂單的可能性了。不論是傳統(tǒng)產業(yè)與新興產業(yè)，都需要團隊來維系產品的構建，無論這種產品是實物或是服務�，F在人才市場的信息并不對稱，一方面不少人找工作不容易，另一方面企業(yè)找到合適的運營團隊也不容易。在遇到困難時，企業(yè)選擇穩(wěn)定團隊是一種理性的選擇，除非這個企業(yè)的老板不想再做了，或是真正到了撐不下去的時候了。

其三，對于企業(yè)而言，價格與成本也在一定程度上決定了它的開率。有時候市場低迷，原材料價格上漲，或是市場價格表現不理想，都使得企業(yè)會少做或不做，如果多生產意味著多虧損，那又有何必要維持表面上的開工繁榮呢？

老板就是老板，想的跟常人不一樣，是不會做虧本買賣的。

做老板，就要有眼光，就要會算賬，就要想長遠。你看到的很多工廠一天到晚沒訂單沒生意，員工天天上班打牌玩耍，老板寧愿養(yǎng)著他們也不讓工廠倒閉，出現這種情況，就需要用老板的眼光來解釋了。

第一，這種工廠要么不開工，開工吃三年。所以一旦完工了，工人就沒事做了，但他們給老板掙的錢足夠吃好幾年的，老板日后還需要這樣的人手，所以沒事就讓員工上班打牌玩，工資也照發(fā)。

第二，這種工廠一般都是小作坊，規(guī)模小，工人少，一般不會超過10個，所以老板有能力養(yǎng)著工人。

第三，這些人玩歸玩，但是做事也是一把好手，都有一身技術的，他們能夠給老板帶來足夠的利潤的，老板給他們的也僅僅是一點薪水而已。

所以，這樣的工廠，一旦有大訂單來了，夠員工忙的，老板支出的全部都能夠收回。所以，老板是不會讓工廠倒閉的。因為，工廠隨時可以給他帶來利潤。

自古以來，古今中外，都只有老板剝削工人，沒有工人剝削老板的。即便在發(fā)達國家，所謂的企業(yè)工會能夠在薪酬、福利等方面與老板進行談判，也只是在利益明顯不公的情況下，才有可能談判成功。一般情況下，是很難取得成功的。

當然，工人可以選擇炒老板魷魚，零擇高枝，但決計不能在老板身上賺到便宜。nba球員工會夠厲害吧，最終還不是老板更強勢。真正能夠與老板抗衡的，也就那么幾個著名球員。

所以，如果不是利益需要，老板是不可能白白養(yǎng)活工人，給不干活、不創(chuàng)造價值的工人發(fā)薪的。所以存在工人打牌，企業(yè)也不關的現象，主要可能存在兩個方面的原因：一是老板是以訂單下達生產任務的，是規(guī)模不大的小企業(yè)，尤其是服裝類的小企業(yè)。這些企業(yè)，老板手握訂單，且主要是國外訂單，一批訂單到，日夜加班。訂單做完，等待下一批訂單。所以，會出現或冷或熱的現象，√工人的管理也不會太嚴，也會出現沒有訂單時不出工照樣拿工資，但只有固定工資的現象。一旦訂單到手，就實行計件工資。

二是招工難，比如服裝行業(yè)，招工就十分地難，但企業(yè)訂單又不穩(wěn)定，為了留住熟手，只能用繼續(xù)發(fā)放工資的方式，這也是老板無可奈何的地方。所以，會出現工人無事可做，工資照發(fā)的現象。一旦企業(yè)走入正規(guī)，這樣的現象也就不存在了。

當然，還有一種可能，就是政府有要求，企業(yè)不能把工人放回家，只能讓工人半就業(yè)，繼而出現上班無事可做的現象。

感謝有機會回答這個問題，看到這個問題我想起了一個經濟學上的一個經典案例，我先在這里問各位一個問題，如果一家工廠每生產一個零件賠1塊錢，你說是繼續(xù)生產維持運營還是停產？大家可以努力去想啊。

答案其實很簡單就是繼續(xù)運營，因為停產損失更多

我們簡單算一筆賬，工廠的運營成本包括：固定資產損耗、租金、人工等幾大部分，上面我們已經講過了這家工廠每生產一件零件賠1塊錢，如果不生產了，那么固定資產損耗、租金等損耗是不會減少的，生產的時候這些成本還可以進行抵消，不生產的話那么就是純損耗了。這樣講不知道大家明白了沒？其實記住一點，只有不斷生產才有可能迎來盈利的一天，扭虧為盈，如果停產的話那么代價只會更大不會更少，這也是為什么很多老工廠一直挺著不關門的原因。

問題中的這些工廠一直不倒閉的原因究竟有哪些

相信看懂上面的朋友已經有了答案，下面還有幾個原因就是我的猜測了。

第一、這些公司的盈利情況是很大可能性就是一年不開張，開張吃三年的情況。

第二、這些公司的業(yè)務不是我們能夠理解的正常業(yè)務，具體是什么各位可以腦補。

希望對大家有所幫助，歡迎各位留言或者關注勇勇雜談壹貳叁。

記住一點，老板自有打算，他們絕對不會讓自己的公司在賠錢的情況下，還養(yǎng)著這么多人，肯定是有計劃的。

你看似沒有訂單、沒有利潤，其實不然，公司絕對不會做虧本的買賣。

舉個簡單的例子，我們公司建廠四年沒有任何的效益，也沒有開工，我們仍然在發(fā)工資，特別準時，從不拖欠我們的工資。雖然公司沒有盈利，但是我們公司是有計劃的，并不是無緣無故的養(yǎng)著我們。主要原因有以下幾個方面。

一、公司有雄厚的實力

其實工人的工資在整個生產中可以說是九牛一毛，公司的錢存在銀行靠利息就夠工人的工資了。

二、公司有其他的項目

一般老板們不會只建設一個項目，會有其他的項目在運行，這個項目暫時沒有利潤是不會影響整個大局的。我媳婦所在的公司老板，在國外就兩個廠子，國內還有還幾個4S店，所以這些問題就都解決了。

三、公司的長遠計劃

只要這個項目一直存活，就證明此項目絕對是可行的。不然公司絕對不會投資一個本來就不會賺錢的項目。項目的擱置只是暫時的，在不久的將來會有大的發(fā)展。在此我們公司更符合啊。

四、季節(jié)性生產

一本萬利的生意，一般不開工，開工吃三年。有這樣的公司，為了留住這些骨干，技術人員不流失，會好好地優(yōu)待他們，因為他們會給公司呆了更大的效益。

所以，公司決策人的想法是長遠的，也是我們無法準確推斷的。

以上是自己的意見，希望能跟大家多多交流。

0年代末很多工廠像雨后春筍般的散落在神州大地，很多人走上了開廠發(fā)家致富的道路，隨著勞動力向腦力時代的更替，很多傳統(tǒng)行業(yè)的工廠一波波的倒閉，有著制作加工業(yè)王國之稱的東莞也有很多的廠倒閉了。

很多在華建廠的華僑現在紛紛離開，以前最具優(yōu)勢的加工業(yè)，因為現在需要支付的勞動力的費用不斷的提高，所以僑鄉(xiāng)紛紛轉戰(zhàn)越南、緬甸這些新開發(fā)的加工業(yè)國家開廠，因為那里的勞動力比中國更便宜。

【1】創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難

因為開辦一個工廠不容易，從無到有，從幾個人到幾百個人的工廠，創(chuàng)業(yè)者必然是經歷了時間的考驗。創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難，雖然說現在工廠沒有訂單，工人可能短時間沒有工作可做，那老板也不會就因為這樣把工廠結束了，因為守著工廠，就是守著希望。只有努力開發(fā)訂單，工廠得以發(fā)展，工人就有工可做。

【2】傳統(tǒng)工廠行業(yè)也是需要不斷的改變

為什么總會有人說守業(yè)難，因為社會不斷的改變，不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展也是需要改變，守業(yè)者的眼界、思維方式等等都會影響工廠的發(fā)展，有些傳統(tǒng)行業(yè)的陋習也是要剔除的。工廠沒有訂單可生產，員工就打牌，這樣也是不利于工廠的發(fā)展的。老板應該思考工廠沒有訂單的時候，是否可以改變工廠的經營模式，例如上半天班，或者提高員工的軟實力？

【3】工廠的發(fā)展必須跟隨著時代的發(fā)展

所以并不是說不賺錢的工廠就一無所值，有些時候，時代的發(fā)展也要傳統(tǒng)行業(yè)的支撐，至于工廠該如何順應社會的發(fā)展，是每個老板都必須思考的。

職場上的你，覺得有道理嗎？

我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！

本人呆過企業(yè)二十年，對于這種事情也看得比較多了，得出的結論是，老板是從來不可能長期養(yǎng)人的，能讓工人天天混日子只有三種可能性。

第一，有很多企業(yè)，平時不太忙的，只要有訂單過來，就要沒白天沒黑夜的干活了。所以你看到工人在混日子，沒事情干，但是大訂單來了，這批工人就非常辛苦，現在的休息和閑來沒事干，就是積蓄體力，為后續(xù)來訂單攢足的能量。要是像富士康一天忙到晚，那誰還吃得消呢？

第二，經濟形勢很不好，但是老板還是要挺下去，因為一旦把技術工人、熟練工人都趕走了，萬一下一輪經濟復蘇訂單來了，就會搞得很被動，所以，在經濟形勢下行的時候，老板也不太愿意開除對企業(yè)有用的技能人才。因為他們相信，困難是暫時的，要為下一輪繁榮期做準備。

第三，很多大型的國企或民企都身肩國家的重任，就是解決掉當地的就業(yè)問題，維護社會的穩(wěn)定，當地政府會給一些大中企業(yè)下達硬指標，不能辭退過多的職工，要維持他們的生計，并且在各方面給予一定的補貼和照顧，所以，這些企業(yè)也不會輕易的辭退員工，只不過大家收入都很低，吃口苦飯。

額，這個問題很好回答也不好回答。因為我經歷過。

現在大環(huán)境不好，你們也別把那些老板看得太高大，其實他們也只是一個人一樣吃喝拉撒，幾億身家的我都接觸過，那老板他走路走得腳都腫起來，他說他走路恨不得跑著動，所以我欽佩他有這個機會跟能力把生意做得這么大，不是說羨慕和運氣就可以得到的。

總的來說你看是沒訂單。他就是沒有訂單，他們沒辦法變出怎么賺錢的事，除非那些開皮包公司的。他們只是在堅持，賠本的在堅持這個過程很艱苦，因為做實體有旺季，淡季和意外，有可能今年賺個三五十萬。明年虧了四十萬，也許他像我一樣，一年賺個十幾二十來萬，多加一個變壓器就沒有本錢了，就投進去了。他不可能一下這就把工廠停掉，本錢投入太大有的堅持堅持著就破產了。像我一樣。

以下是題外話。

還有以前的老板包括工人嗯，怎么說呢，都比較有義氣吧。這樣簡單點。為什么這么說，因為以前工人都不好找，特別是熟練工也有很多是老工人時間相處的比較長。像我這種小廠二三十人有時間長的跟了我十幾年，小孩都很大了。

記得有十來年前有幾個廣西的工人在我這邊廠里上班。然后他叔叔生病去醫(yī)院檢查好像是胃潰瘍，然后醫(yī)院要做手術切掉了三份之一的胃部。（當然那時候沒有什么保險之類的。他家有幾個人在我這邊上班就他叔叔，他侄子跟侄子老婆還有一兩個老鄉(xiāng)之類。）他的家人都不敢簽字做手術，因為醫(yī)生會跟他說有什么意外的都嚇傻了。就是說晚上我給他送到醫(yī)院安排住院檢查。然后拖到第二天下午我去看望。還沒下決定。那時候的工人比較老實，我也年輕不懂。我就直接叫他們簽名，錢不夠我這邊先出，不用怕只要是打麻醉，醫(yī)生都會跟你說這一套。他們才安心搞好一切。那時候大家都沒講究反正都是過日子。像是朋友的關系一樣。那時候可能我也年輕大家談得比較來，你要當他們的朋友又要當管理，還要擔心廠里沒生意，資金回籠慢。不過反正辦廠，只要大家彼此互相的尊重。就像一個大家庭一樣，雖然錢賺得少，但是大家關系都比較好。

后來呢，就不行了，后來工人流動比較多，還有現在也有那些什么半自動全自動的機器，你又在養(yǎng)著工人太多就不劃算了，所以現在你不要看有工廠工人在打牌。其實他實際機器比較多，人員比較少，只要幾個固定工種費用相對會比較少，有一些工人沒班上還沒錢，只是補貼一點生活費，因為大家都清楚，現在經濟不行。

現在的人比較實際，以前的人就讓廠里有困難發(fā)不出工資，我還可以跟工人借錢，真的不怕你們笑話，開工廠的可以跟工人借錢�，F在的工人工資拖過發(fā)工資日期，馬上要罷工不干。嚴重的，還跳著去勞動局告你。

大環(huán)境不一樣。所以投資須謹慎！可以投那個費用比較小，最好幾個辦公桌幾個電腦就可以做起來。不要辦實體工廠，你買個機器十來萬一臺一次還要買好幾臺。還有其他配套工序器械。有的可能像我一樣一斤五毛錢賣掉。

你以為老板是愚蠢呢，還是在做慈善?

像所說這種情況的，一般都是做服飾外貿加工，主要靠訂單生存，必須要有一批技術人員和熟練縫紉工，才能保質保量地按時完成訂單加工。

沒訂單時，可以上班打牌等休閑活動，一旦訂單來了，一天二十四小時三班倒連軸轉，加班加點。

強調一下，外貿對質量，對按時交貨等要求非常高，一旦不符合要求，退貨是其次，還要面臨天價的違約罰款。

服裝技術人員如打樣，裁剪及熟練縫紉工非常吃香，加工企業(yè)也相互挖墻角，稍不如意就可能跳槽，沒有熟練技工，即使訂單送上門，都不敢接。

所以說，雖然企業(yè)追求利潤最大化，看似在養(yǎng)閑人，但老板的算盤打得更精。

所謂耳聽為虛，眼見為實，哪怕是你親眼看到的，也都未必會是真實的現象。很多工廠既然沒有倒閉，就說明還沒有到山窮水盡的地步，也或許是你只看到了工人們天天上班打牌的一面，而沒有見到他們加班加點趕工的另一面，所以才會讓你產生這樣的想法吧。

很多時候都說創(chuàng)業(yè)難，既然現在成立起了這樣的一個企業(yè)，那么又有誰想讓它從此一蹶不振的永遠關門大吉呢。老板可能明著面的沒說，但是也一定暗暗下定決心要有所改變。實際上，會存在這樣的現象，很有可能是他們有自己的客戶，公司規(guī)模不用太大，每月完成客戶給到的指標即可。所以如果是這種情況的話， 那么加班加點的趕工是很有可能的。

當下，實體經濟略顯困難，必然要順著現在已有的形勢作出一些改變，換一種盈利的模式才是讓自己的公司生存下去的最好的出路。很多時候，機會和方法都擺在眼前，就看決策者是否有真本事了。