職場混，跟對老板最重要！

慶幸的是自己十八年職場工作中，碰到了兩位好老板！

一.因為職場中大部分的領(lǐng)導(dǎo)只會告訴你：你要做這些這些事情，我要的是結(jié)果，而不會告訴你一些做事的理念和方法。更不要說是老板。

2002年，初入社會的自己沒有太多的想法，沒有具體的追求，一直游離在頻繁換工作的狀態(tài)中。

記憶最深的是一家臺資電子廠，經(jīng)理級以上管理人員基本上都是臺干，日常工作上牛氣沖天，對于員工只有命令、呵斥、怒罵等。公司總經(jīng)理，我在公司做了7個月實習(xí)儲備，只見過一次。

七個月過去了，對于工作我依然是懵懵懂懂，毫無收獲。

二.而一位好的老板，他會把公司員工的工作成績都看在眼里，他會慢慢看到你的成長，會為員工搭建更多更大的發(fā)展平臺，當(dāng)有好的崗位的時候他會留給你。

如果你有玩過團(tuán)隊游戲的話，那么就會有一種體驗: 如果找對了隊友，那么每個人只要在各自的位置長做好，就可以一路躺贏了。

基本上跟對領(lǐng)導(dǎo)就是這種感覺。一技巧位好的領(lǐng)導(dǎo)他不僅會告訴你做事的方法和，他還會告訴你為什么要這么做？以及這樣做會得到什么樣結(jié)果等等！

我一直都記得，初入職場時第一個帶我的那位經(jīng)理。那時候作為實習(xí)生進(jìn)入公司，就的是一個小菜鳥，不折不扣的職場小白，我連Excel表格都用不清楚，是他手把手教我。

他說很欣賞我做事情認(rèn)真細(xì)致，只要我踏踏實實學(xué)，將來一定會成為一位非常優(yōu)秀的人才。

后來他自己離職創(chuàng)業(yè)，一年后他又找到我，希望我能過他的公司工作。我沒有猶豫就答應(yīng)了。

來到他的公司后，工作上的事情他依然不厭其煩的一遍一遍教我，公司流程多，手續(xù)繁瑣，在這個過程當(dāng)中我也犯了很多的錯，他都會出面幫我解決，讓我覺得特別安心。每年不管公司效益好壞，所有員工都會加薪。

他不僅非常專業(yè)教我職場技能，且教會了許多職場為人處世的道理。

跟著他學(xué)習(xí)的5年期間，是我30歲以前職業(yè)生涯成長最快的階段，也正是那個階段，為我目前的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

三.一個好的老板，打造一個好平臺；一個好的領(lǐng)導(dǎo)，是能幫你實現(xiàn)夢想的那個人。

因為一個好的老板，其個人魅力無窮，就好像太陽對地球的吸引力一樣，他自己就是一個平臺，能凝聚一幫信任他的員工。

如果有人問我，你心目中的好老板應(yīng)該是個什么樣的人？

我可能腦子里閃過的就是曾經(jīng)及現(xiàn)在對我影響巨大的大老板，因為他身上的許多素質(zhì)讓我非常敬佩、值得擁有！

比如他的學(xué)習(xí)習(xí)慣非常好，我剛認(rèn)識他的時候，他35歲，每天都會堅持看書鉆研，記得那時候走進(jìn)他辦公室，最讓我震撼的是辦公室里放得最多的不是花草而是書籍。

他曾經(jīng)對我說，十幾年工作下來，一直保持每天看書的習(xí)慣，早上來公司很早就先開一會書，晚上睡覺前也會看半小時。

這種高度的自律，就好像香港首富李嘉誠一樣，我想這也是為何他會取得成功的重要原因吧！

又比如他對人的職業(yè)禮儀做得很好，哪怕是一個保潔阿姨過道上碰到，他也會熱情地給人家打招呼，從來沒有什么架子，但遇到原則性問題卻毫不妥協(xié)。

你和他說話，好像感受到一種人格的黑洞一樣吸引著你。

轉(zhuǎn)眼間，我跟了他將近9年了，不管是個人職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)、還是個人綜合素養(yǎng)的全面提升。我都要感謝我碰到的好老板！

所以，小編認(rèn)為，進(jìn)去職場選擇一個好老板，比選這個好行業(yè)、好崗位都重要！

您認(rèn)為呢？關(guān)注@職場雕刻匠 ，在下方評論。

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老板是一家公司的領(lǐng)頭人，他的能力、素質(zhì)等，決定了一家公司未來的發(fā)展。因此，跟對老板真的很重要。

首先，老板決定了公司的發(fā)展程度

有些老板只會沉迷于賺點小錢，因此，他不會有遠(yuǎn)大的目光，公司也一直發(fā)展不起來。員工在這樣的公司發(fā)展，可能能有一份工作，但是想有更大的發(fā)展就比較難。

其次，老板的格局決定了他是否會跟你分享成果

有些老板的格局比較小，因此，他只會給你發(fā)工資，就算公司做大了，也不會跟你分享成果。這樣的老板，在公司福利上會比較吝嗇，也不會跟員工分享股份、利潤等。

在這種老板的下面工作，你永遠(yuǎn)只能拿到工資。

最后，跟對了老板，可以加快你的職業(yè)發(fā)展

有些老板，他會對自己看中的人才加以重視。所以，在這種老板下面工作，你只需發(fā)揮你的能力就好，只要你做出了成果，就能得到你自己想要的發(fā)展。但是，一些老板才不管你的發(fā)展，他只要你的成果。

所以，不同的老板會有不同的理念，也會決定你不同的發(fā)展結(jié)果。因此，老板還是很重要的。

說一個故事，李嘉誠的一個秘書，跟了李嘉誠一段時間，她也有幾千萬家產(chǎn)。

大家知道為什么嗎？是跟對了領(lǐng)導(dǎo)，李嘉誠投資什么，她也跟著投資一點，久而久之，她也賺了大錢。

我到現(xiàn)在還要打工，證明沒有跟對領(lǐng)導(dǎo)??????

跟對一個好老板

比進(jìn)一個好公司更重要

現(xiàn)在，我的問題是：

對于要不要留下來，這十幾個人的判斷力在當(dāng)時就非常強(qiáng)了嗎？

他們那時候就知道自己有一天，會成為一家市值幾千億美元互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)始團(tuán)隊成員嗎？

我不覺得。

如果二十年前，年輕的你和這個又矮又丑（馬爸爸請不要介意），但是目標(biāo)堅定、充滿激情的老板一起做事，那么只要是心里還有一點對未來的憧憬，多半都會被他的激情和壯志感染，選擇繼續(xù)追隨他。

說句難聽點的，他們只是因為遇到了馬云，然后做了大多數(shù)人都會做的、現(xiàn)在看來無比正確的選擇：跟對一個好老板。

不過，在這個傳奇故事里，有一個人跟其他人都不一樣：蔡崇信。

作為十八羅漢中最后一個加入的人，蔡崇信當(dāng)時是北歐最大的上市控股公司，瑞典Investor AB集團(tuán)的亞洲區(qū)總裁，是真真正正的國際化人才，跟另外十七個包括馬云在內(nèi)的土鱉完全不一樣（當(dāng)時真的是土鱉好嗎）。

但是他跟馬云一接觸，立刻覺得投緣，毅然決定放棄豐厚年薪，選擇500塊的月薪，加入阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊。

也許在那個時候，他就已經(jīng)看到了這個又小又土，但是凝聚力超強(qiáng)的團(tuán)隊，代表著時代的需求和未來的趨勢。

這種在土礫里發(fā)掘出黃金的眼光，成就了他如今“馬云背后的男人”這樣的美名。

身在職場，已經(jīng)有很多人教過你如何“做事”，你也天天想著如何把手上的事做好，這并沒有錯。

但是有一點也許你想得很少，那就是：“識人”。

做事是創(chuàng)造價值，而識人是尋找放大價值的杠桿。

識人不光是管理者必須掌握，打工狗更要學(xué)會識人。

許多初入職場的年輕人，大概受學(xué)校教育慣性思維影響，成天想的是“怎么學(xué)到東西”，“怎么掙更多錢”，注意力都放在“事”上面。

職場老油條呢，從一個公司跳到又一個公司，從一個行業(yè)換到又一個行業(yè)……

他們恰恰忽略了一件事：

那個被叫做老板的人，其實是塑造你職業(yè)生涯的最重要的角色。搞不好，還能成為改變你人生的那個人，就像馬云之于蔡崇信。

如何識別一個真正的好老板，應(yīng)該是你職業(yè)生涯里需要持續(xù)修煉的最重要的功力。

因為你根本不知道，跟對一個好老板究竟有多重要。

好老板會挑戰(zhàn)你的極限

擴(kuò)大你的能力邊界

曾被美國知名財經(jīng)雜志《財富》評選為“10年來最佳CEO”的喬布斯，有一項“惡名昭著”的能力，就是以他的急躁、粗暴態(tài)度，推動下屬去完成看起來不可能完成的任務(wù)。

比如有一次，喬布斯讓人創(chuàng)作一款叫做《爆發(fā)》的游戲，得到的答復(fù)是需要幾個月時間，喬布斯毫不妥協(xié)，死死盯著對方說：四天就夠了。得到的回復(fù)還是“不可能”。

結(jié)果對方最終做到了。

喬布斯總是給員工巨大的壓力，常常令他們感到沮喪、無助，但同時，他也給員工們注入一種持久的熱情，讓他們相信自己可以創(chuàng)造出超越用戶想象、有史以來最偉大的產(chǎn)品。

所以，員工們認(rèn)為自己的付出是值得的。

于是，他們總是在老板的壓力和鼓舞下，一次次去挑戰(zhàn)極限，挖掘潛能，讓自身的能力也隨著“完成——受挫——絕望——鼓舞——完成更好”這樣的不斷迭代，一次次成長起來。

一個好老板會幫助你克服人性中的弱點：

停留在舒適區(qū)、滿足于現(xiàn)有成果，幫助你戰(zhàn)勝拖延、敷衍，成為一個不斷擴(kuò)大自己能力邊界的人。

老板對你越高期望，你就會越快成長。

好老板會發(fā)掘你的優(yōu)勢

塑造你的核心競爭力

管理大師德魯克說過：

管理者的任務(wù)，無非就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務(wù)。

糟糕的老板眼睛常常盯著員工的缺點看，然后希望改變員工，一次又一次的失敗后，雙方都會有極度的挫敗感。

我的一位客戶就跟我聊起過，他當(dāng)年剛開始創(chuàng)業(yè)不懂這些道理，朋友介紹了一個很踏實的小伙子來上班，當(dāng)時送貨正缺人，就讓小伙去幫忙送貨。

結(jié)果小伙是個慢性子，送貨總耽誤事兒，每次都把他給急的，跟小伙說了很多次都改不了，看在朋友面上又不好直接開了。

有一天他靈機(jī)一動，讓小伙不送貨了，換作去店里幫忙處理客戶的返修、售后。果然這一換出了奇效，小伙性子慢，脾氣也好，再暴躁的客戶看他一臉笑瞇瞇、客客氣氣的樣子，心里也急不起來了。

后來小伙子家里有事沒上班了，許多老客戶還問起，都說小伙子人特別好。

好老板都懂得，極少有人是全才，而且，公司也不需要全才。

把員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來為公司創(chuàng)造價值，這才是最重要的。

如果你擅長設(shè)計，好老板會把設(shè)計之外的工作交別人去做，壞老板會讓你跟客戶講解為什么這樣設(shè)計。

如果你擅長一對一推銷，好老板會給你機(jī)會學(xué)習(xí)足夠多的產(chǎn)品知識，以支撐你的銷售能力，壞老板會要求你順帶把市場推廣工作給做了。

如果你在編程中能獲得快樂，好老板總是交給你一個又一個燒腦的編程任務(wù)，而壞老板會讓你去負(fù)責(zé)調(diào)試電路板。

好老板不是會讓你的工作越干越輕松，而是讓你在自己本就擅長的那方面，將自己的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的業(yè)績。

從中進(jìn)化出的差異化競爭力，會讓你越來越被公司重用，而公司越來越受到市場機(jī)會的垂青。

雙贏，共贏。

跟對老板很重要。男怕入錯行女怕嫁錯郎。

跟對老板能輝煌。砍樹就跟光頭強(qiáng)。

好的老板能教你，能提升你。

你的格局，能力，財富

都會迅速提升。

很重要。跟對人，才能做對事。我心目中的老板，至少應(yīng)該有以下幾個特征：
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首先，擁有完整美滿的家庭，家庭幸福是守住財富的基石。有很多大老板，事業(yè)很成功，但因為自身或其它別的原因，家庭破裂生活殘缺，這種家庭情況的老板我個人不喜歡。只有生活幸福才有動力在工作上馳騁，事業(yè)有成終究也是為了讓生活更豐富。 一個能讓自己家庭幸福的人，才真正算得上有能耐，有本事。
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第二，人品端正，做事磊落。一個人能走多塊，是能力決定的；一個人能走多遠(yuǎn)，是人品決定的。小勝靠智，大勝靠德。企業(yè)發(fā)展到最后，很大程度上拼的是過硬的人品，人品才是最后的底牌。人們都喜歡和真誠善良的人交往，和豁達(dá)慷慨的人為伍。
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第三，有自身獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理能力，也不只是權(quán)利和職務(wù)；而是一種自然而然的影響力，是一種一出口就讓人折服的能力。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的老板會跟員工分享企業(yè)的愿望，讓員工參與愿景的規(guī)劃，讓跟著他一起工作的所有人擁有共同的努力目標(biāo)，那么這個企業(yè)就會擁有無窮的源動力。
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以上就是我關(guān)與這個問題的看法，希望可以共勉，謝謝

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Hi，你好！我是李先生！非常高興回答你的問題。跟對老板非常重要。

第一：好的老板教會你做人；
第二：好的老板教會你處事；
第三：帶領(lǐng)你走向人生巔峰.
點擊視屏更精彩！[呲牙]
希望我的回答對你有所幫助！喜歡我，記得點關(guān)注哦。[來看我]

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目前許多人就業(yè)，最先看這個公司怎么樣，只看外表，尤其是現(xiàn)在的年輕人，一心想進(jìn)大公司，以為進(jìn)了大公司，就安全了。這種想法是不對的。大公司老板高高在上，你的才能很可能被埋沒，最后自暴自棄。

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一個人在職場生涯中如果能遇到一個或幾個比較好的老板和領(lǐng)導(dǎo)真的是非常重要，尤其對于初入職場社會經(jīng)驗尚欠的新人們。

當(dāng)然，這里說的老板大多數(shù)指公司的大boss，也有可能是你所在部門的直屬上級。

首先，領(lǐng)導(dǎo)為什么如此重要？

職場中的領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)給下屬分派工作任務(wù)和對接資源，并適時給予下屬一定程度的工作指導(dǎo)。如果下屬能遇到一個有能力有素質(zhì)并被認(rèn)可的直屬上級，自然在職場發(fā)展中會享有更多的機(jī)會，所獲得的職業(yè)成長也會很多。同時，一個好的直屬上司不僅能在工作中提點下屬成長進(jìn)步，而且TA自身也帶有教練潛能，能夠發(fā)現(xiàn)下屬優(yōu)勢，鼓勵下屬成長，也會在共事過程中帶給下屬更廣闊的職業(yè)發(fā)展前景。

其次，好領(lǐng)導(dǎo)具備哪些條件？

從事人力資源管理這些年中，在過往的人才發(fā)展計劃中，我們發(fā)現(xiàn)一個好領(lǐng)導(dǎo)至少要滿足如下三個條件：

1. 自我成長的意愿。自我成長就是內(nèi)驅(qū)力，內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)就會不斷尋求自我提升，不只是提升技能，還有自信心、協(xié)調(diào)力、領(lǐng)導(dǎo)力、寫郵件能力、演講能力等。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)的這種精神會帶動下屬不斷向前，提高工作要求。

2. 擅于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢。一個團(tuán)隊中，有人不愛說話，但做事讓人放心。有人技能一般，但溝通能力強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)融洽。團(tuán)隊就像一個桶，桶的每一塊都是靠著每個人的長板拼起來的。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不會只盯下屬的短板，而是會支持和提拔他的長板，讓長板更長。

3. 積極樂觀正能量。領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是有傳染性，如果一個部門領(lǐng)導(dǎo)整天保持著樂觀積極的態(tài)度，那么他的團(tuán)隊可能是一支有進(jìn)取向上精神團(tuán)隊。相反，一個悲觀，天天玩手機(jī)無所事事的領(lǐng)導(dǎo)，也會莫名其妙帶出令人不愉快的團(tuán)隊，里面全是他這種類型的人。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會時長呈現(xiàn)克服困難、無所不能的態(tài)度，深入大家，帶領(lǐng)每一位團(tuán)隊下屬翻越一座座高山。

最后，如何才能遇到好領(lǐng)導(dǎo)？

職場伙伴們在求職時，不僅要考慮行業(yè)發(fā)展前景、公司品牌影響力和文化氛圍，而且要特別關(guān)注你所在部門的領(lǐng)導(dǎo)，要知道很多部門的經(jīng)理就是下屬們職業(yè)成長的“天花板”，而且很多人離職都是因為直屬領(lǐng)導(dǎo)。因此，找工作時，大家要特別關(guān)注你的老板和領(lǐng)導(dǎo)。

同時，要不斷提升你個人的能力，包括職場品牌影響力。因為只有當(dāng)你越來越優(yōu)秀，你才能吸引更優(yōu)秀的老板和同事，才會和優(yōu)秀的人為伍。

綜上，職業(yè)生涯道路的真諦就是——更新迭代，打怪升級，儲備職業(yè)能力，增加自身與好機(jī)會相遇的概率。

祝你好運！

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