在我國的公務員體系中有一個特殊的“50+現(xiàn)象”，就是如果年滿52、53歲還沒有被提拔到更高級別的職務，也就表示你的仕途基本就到此為止了。

所以，不管是主動還是被動，53歲左右的領導基本上都會退居二線，成為“名義領導”。

一、“一線”和“二線”的區(qū)別

想要回答題主的這個問題，首先需要搞清楚“一線領導”和“二線領導”有什么區(qū)別？一線領導一般掌握實權，有明確的工作考核任務和相對應的管理權限；二線領導一般沒有實權，不承擔具體的工作，只是個象征意義上的領導，有名無實。

實際上，退居二線可以理解為從一線到退休之間的一個過渡期。

二、為何不愿意上班？

二線領導不愿意再上班是出于兩方面的原因：外因和內(nèi)因。

一、外因

從組織的安排來看，一般是基于兩個角度的考慮：

• 單位發(fā)展

領導干部到了一定年紀沒有更好的發(fā)展，有些出于個人身體原因，有些出于個人能力原因，上進心越來越弱，和年輕干部比起來，沒有干勁和沖勁，繼續(xù)留在領導崗位，工作業(yè)績上不去，下屬有意見，同時也影響到單位的長遠發(fā)展。

• 退位讓賢

領導干部的職數(shù)始終是有限的，而機關事業(yè)單位，只上不下是潛規(guī)劃，除非干部主動離職或犯錯，否則可以干到退休。

退居二線的領導實際上是在提前為干部年輕化讓位，對干部隊伍建設來說是一件好事，給年輕人更多的機會，激發(fā)他們的的工作積極性。

（二）內(nèi)因

從退居二線干部自身的角度來看不愿去上班，主要有以下3個原因：

• 尋找退路

通常情況下，那些能力平庸，在仕途中一直得不到重用的領導，自己感到已經(jīng)沒有奔頭了，如果有退居二線的政策，相當于給自己了一個退路，工資待遇可以繼續(xù)享受，只是沒有績效獎金，但不用承擔具體的工作職責，沒有那么大的壓力，不失為兩全之計。

• 避免尷尬

一般接替退居干部都是往日的下屬，那么“后浪”來了“前浪”隱退也屬常情之事。

繼續(xù)按時上下班，一是沒有具體的工作可做，二是現(xiàn)接替干部礙于情面，也不好安排其工作，不去單位也是為了避免相處尷尬。

• 樂得逍遙

在領導崗位期間，投入工作的時間更多，必然在家庭生活、業(yè)余愛好等方面投入的就比較少了，常常身不由己。

一旦放下工作擔子，立馬就會投入到自己早已的精彩生活之中去了，琴、棋、書、畫、運動、旅游等等，江海寄余生，正樂得逍遙。

三、怎樣發(fā)揮二線領導余熱？

二線領導中也有部份確有專長，經(jīng)驗豐富，人脈關系廣的干部，如果單位能充分發(fā)揮其余熱，對單位、對國家都是有益處的。那究竟該如何發(fā)揮其余熱呢？可以參考以下兩種做法：

• 轉聘專家

從行政職務崗位轉聘為專家崗位，這樣就不會占用領導職數(shù)編制。

同時，根據(jù)其特長，作為專家發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，為單位培養(yǎng)后備干部。

• 督導關工

隨著黨風黨建工作的深入開展，一些單位成立了專門的督導部門或者關工委，可以把二線領導安排到這些崗位上去。

既能繼續(xù)保留他們的“管理心態(tài)”，又能填補年輕干部不愿干這些“務虛”工作的空缺。

總之，要正確看待領導退居二線，還有幾年才退休，現(xiàn)在就不去上班了這件事，由多方面原因構成，而這件事本身也是有利有弊的。

以上。

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這是一種很復雜的心態(tài)。

退居二線，卻又沒到退休年齡，那是很尷尬的。

因為手中沒有了權力，在單位也沒有具體的工作，其實天天去單位上班也是自找不痛快的。

看著別人忙的昏天黑地，盡管多數(shù)人會笑容滿面的跟你打個招呼，但是沒有任何事情跟你有關，自己也拉不下面子去干下屬的工作吧？

如果指導下屬工作，那已經(jīng)超越職權了。很多人也要自己掂量掂量，會不會得罪人？畢竟以后還有可能求著下屬呢。

我見過很多退居二線的領導，只有極少數(shù)能夠做到天天去上班。多數(shù)人盡管有辦公室，實際上只有自己有事的時候才去。多數(shù)機關事業(yè)單位對于考勤并不是很嚴格的，尤其是對老同志都有一定的照顧，沒有人會要求天天坐崗。

所以，很多老同志都是要么在家閑著，在家里看孩子，提前過上退休生活。要么就是自己再找些其他事務工作去忙了，當然多數(shù)人是不敢違反組織紀律，從事與本職工作相關的盈利性業(yè)務的，畢竟距離退休沒有幾年，萬一因為這件事情拿不到退休金可就麻煩了。

臨近退休，心理和心態(tài)都會發(fā)生變化的，希望國家能夠進一步完善干部管理機制，讓更多的中老年干部發(fā)揮余熱，為國家為社會作出貢獻。

對于退居二線的領導，其實大家也都是心知肚明，因為退居二線之后，其實很多關系是不好處理的，比較敏感。

對于現(xiàn)任領導來講，對于退居二線的人也不好過于嚴厲的按照下屬來進行管理。雖然他目前不在職位上面，但是他畢竟是曾經(jīng)的領導，如果對他過分的指手畫腳也有失領導的顏面，同時也會讓自己覺得對老領導不尊敬，所以現(xiàn)任領導對老領導這種領導方式也會有很多的變化，不好嚴格進行管理。

對于現(xiàn)任的下屬也不好怎么處理這種關系，如果把你當做領導來看，你又不在領導崗位上。如果不把你當領導看，又會讓你沒有面子，所以下屬在處理退居二線的領導也是不知怎么好處理的。

所以，對于退休二線的領導來看，能夠到領單位來上班，可能是比較明智的選擇，但是實際上這種也不是普遍的現(xiàn)象。對于大部分退居二線的領導來講，還是會到單位來上班的，只不過說具體的業(yè)務方面不像以前那樣管理的多，很多實權都分配到其他的實職領導當中來了。所以他們大部分的做法是每天還是到單位來晃一晃，但是可能不是全時間都在單位，但是最少讓別人也感覺到你還是來上班的。很少說退居二線之后就完全不來上班，這個對于現(xiàn)任領導來講也是一種不尊敬，對于他們嚴格遵守作息時間也是不利的。

對于退居二線的領導來講，心態(tài)的調(diào)整是非常重要的。一定要將自己的心態(tài)從原來做領導調(diào)整到做非領導職務，這種心態(tài)上要進行調(diào)整。因為你現(xiàn)在已經(jīng)不是在職的領導，已經(jīng)沒有了那種權利，很多事物也不需要你具體進行處理，所以要逐漸的放寬自己的心態(tài)，要從領導慢慢的調(diào)整到非領導狀態(tài)，這樣才能逐漸將自己的心理調(diào)整到正常的心理，退休之后也不會有更大的落差。

本人是機關工作多年的公務員，身邊就有好幾位己退居二線的領導，和他們比較熟悉，相互的關系也還都好。平時打交道時，他們自然會或明或暗地談到自己的心態(tài)。下面，我分三個角度談一談對這個問題的看法。

一、從退居二線領導個人的角度看

已經(jīng)退居二線的領導，最本質(zhì)的特征是年齡己經(jīng)比較大了，接近于正式退休了。至于從什么年齡開始退居二線，實際上各地是有所不同的。有52-55歲前后就退居二線的，大多數(shù)地方一過55歲，幾乎就一刀切了。在此之前，他們基本上都是單位一把手或副職領導或相當職級的老同志，閱歷豐富，官場、職場的什么事都見識過。一旦退居二線，單位上除了考察干部、年度考核、駐村包戶扶貧等非常重要事項之外，一般也不多安排很具體的工作任務。自然，都是從領導崗位退下來的，對此都心中有數(shù)，沒什么事一般就不去單位了。其實他們真正的想法是：老了，不干十分具體工作了，也不大幫得上忙了，咱也就不積極地每天到單位上班了。這其實是官場、職場人人默認的慣例。很簡單的原因：如果去各辦公室轉一轉，原來的下屬或同事們，還得放下手頭的工作，招呼一下老領導，即耽工誤事，又影響工作。當然了少去是最好的選擇。同時，在官場、職場上，具體崗位的職務、職級，永遠是一種稀缺資源。沒有老領導們的退居二線騰出位子，有些下屬肯定就沒有職位可以提撥。從這個角度看：退居二線，本身也是對單位最后的貢獻，受益者們自然也會心懷感激，只是一切都在不言中，互相心照不宣而己。更有一些老領導，為人自律、性格內(nèi)斂，一旦自我感覺工作上不太適應，或者嫌麻煩，便尋求趕快放手，主動地要求退居二線，工作上不用再擔責，也不影響單位整體工作和個人工資福利待遇，放放心心地提前去體驗退休之前的生活了。另外，如果遇上單位考察提拔干部等重要事項，肯定會要求這些老領導參加，他們的看法也很受組織部門的重視。原來的下屬們，即便僅僅是為了自己的前途，不到萬不得己時也不會冒然地去冒犯、得罪老領導的�？傊�一句話：退居二線的領導，有資歷，有資本，有經(jīng)驗，政治地位高，確實是一般人惹不起的存在。因此，很嚴格地說：并不是他們不愿意來單位上班，而是不來上班對個人、對單位都比較穩(wěn)妥。這才是問題的實質(zhì)。

二、從現(xiàn)任單位領導班子成員的角度看

對于現(xiàn)任領導來說，己經(jīng)退居二線的老領導，首先是兄長，理應受到尊重。其次，有些工作尤其是很難纏、很難辦的工作，說不定偶爾還得仰仗老領導們或提出解決的辦法，或直接出面解決問題，他們自然是單位的依靠。再次，實際工作安排上，一般也不再給他們安排十分具體的工作任務了，以便讓他們能相對地輕松一些、自由一些。毫無疑問：退居二線領導們的今天，就是現(xiàn)任領導們的明天，任何人都會有這一天的。在官場、職場上，如果苛求于他人，肯定會落下罵名，最終等于苛求自己，自然是智者不為。一般也不會是馳騁官場、職場的現(xiàn)任領導們的選項。盡可能地多栽花、少栽刺，不到萬不得己時絕不惹人，永遠是官場、職場的默認定律。對于現(xiàn)任領導來說，即要對退居二線的領導們有一定的管理和適度的要求，又不要讓他們感覺為難或者難受，如何真正地把握好這個度，才是考驗領導們工作能力和工作水平的關鍵。這兩者之間，其實最需要的是：相互體諒，相互理解，相互照顧�？傊�一句話：即使現(xiàn)任領導們，一般也不會苛求于己經(jīng)離開領導崗位的前領導們的。只要能同時兼顧到上級的要求，又不對單位實際工作產(chǎn)生實質(zhì)性的負面影響，也就行了。

三、從更高層領導者和相關的干部管理、監(jiān)督部門的角度看

毫無疑問的是：無論是高層領導者，還是領導干部的專門管理部門、監(jiān)督部門的工作人員，對己經(jīng)被免去實職，等待到時正常辦理退休手續(xù)的退居二線的老領導們真實的想法，以及平時是怎樣上班和開展工作的，肯定是一清二楚的。實事求是地說，高層領導們的采取的措施是：利用各種會議多講，多要求，給現(xiàn)任的單位領導們傳導壓力，要求不斷加強管理，盡可能防止惹來不必要的麻煩。對于管理部門和監(jiān)督部門來說，平時多督促、多檢查，盡可能地嚴格要求，勤于日常管理，把工作做到前頭，做到面上。這也是工作中的常態(tài)。

退居二線的領導，不愿來單位上班，可能有幾個方面的原因：

首先，原來位置沒了，又沒給新的任務，甚至給了個辦公地（實際上是看報，喝水的場所）也是陰山背后的地方。那么去上班能干什么？其二，原來的同事，包括下級，每天上班相遇，磕頭碰臉，怎樣和你說話。（人情事故，說多了，怕新領導見到有看法，說少了，又怕退二線的老領導有想法。關健這有一個，說什么內(nèi)容�。┢淙�，新老領導，處理事情，連同對上級政策指示的理解都可能有差易。出現(xiàn)這些情況，是說好，這是不說好？說多少為好？這都是極大的難題！

終上所述，我倒覺得，對退二線的老同志來說，不去原單位上班為好。

如果考慮到老同志還沒到退休的年令，可以在上級機關，開避一個地方，組織半學習，半休息。遇到特殊緊急情況，（例如此次疫情或……時，）也可以讓這些老同志重穿戰(zhàn)甲，再次出征。

要明確：這部分老同志，永遠是黨和政府的財富！

領導退居二線，還有三年退休，不愿來單位上班，主要還是因為失落與無奈唄！

由于領導長期在權力位置上，自己早已習慣生活在中心位置，經(jīng)常是前呼后擁，下屬員工都是爭先與自已套近乎，討好自已。

可現(xiàn)在從領導位置上退下，已不再是權力的核心，單位的中心人物，也不再可能前呼后擁，甚至是連主動和自已打招呼的人也沒有了。一下子自已都被單位同事冷落了，這無論讓誰都會有些難過。

也正是自己這種冰火兩重天的處境，讓很多領導退居二線之后，很難適應現(xiàn)在單位的這種工作生活。于是很多人都不再愿意回到單位繼續(xù)上班工作了。

還有一種情況就是領導在位時，可能工作上得罪了下屬職工。而現(xiàn)在退居二線之后，這些被得罪的人，便可能會說話含沙射影，對退居二線領導進行攻擊。這讓很多退居二線的領導，也很難再繼續(xù)愿意上班工作。

所以，好多從領導位置退居二線之后，便幾乎不再去單位上班了，以免遇上這種尷尬的事情，讓自己難堪和不爽。

值得慶幸的是，現(xiàn)在很多單位，都已經(jīng)開始把這些退居二線的領導，統(tǒng)一安排到一些部門督導室，或關工委等等位置，讓他們繼續(xù)發(fā)揮余熱，實現(xiàn)自身價值。

相信，隨著上級領導對退居二線領導的關注，題主所說的現(xiàn)象，也會慢慢得到改善。而退居二線的領導也應該調(diào)整自我心態(tài)，盡快適應新的工作與環(huán)境！

任何人老了，都要退居二線，都要退休，這是自然規(guī)律，不可抗拒。我覺得擺正心態(tài)，順其自然，保重身體，就是退二線同志應該有的心態(tài)。

退居二線了，不愿意回單位上班，主要有以下幾種原因：一是去了也沒什么事情干，一般情況下，新領導不會給老領導安排工作，如果你天天像菩薩一樣坐在那里，新領導有心里壓力，有很多顧忌，影響新領導大膽開展工作。二是曾今的下屬見到你，不打招呼，不到辦公室坐一下，不扯點閑事，覺得不好意思，放不下情面，走得太近，害怕新領導有想法，讓下屬不知如何是好。三是個別退二線的領導，倚老賣老，管閑事，干涉新政，新領導巴不得你不來上班，免得討人嫌。久而久之，自己也不想去單位，去了也自討沒趣。

我認識幾個退居二線的老同志，組織宣布下課的那天起，就沒去過單位。有的在家買菜、做飯家?guī)�孫子，有的在老年大學學習棋琴書畫，有的走路散步打太極，鍛煉身體。每周他們都要聚在一起，喝茶聊天打牌，在大排檔叫幾個小炒，無拘無束，自由自在，日子過得相當滋潤。

當然，有個別權欲重的領導，退居二線后覺得沒有人請示回報，沒有前呼后擁聽他作報告，沒有人奉承巴結，沒有人請他吃吃喝喝，感到很失落、寂寞，在家唉聲嘆氣，動不動就暴跳如雷。這些領導還沒轉換角色，沒有擺正心態(tài)，我們要理解包容，相信他們，很快會適應現(xiàn)實的。

其實，我們都知道，世上沒有千年的官，只有千年的百姓，不管你過去多么權高位重，多么不可一世，總有謝幕的一天，謝幕了，就要擺正心態(tài)，看淡得失，回歸自然，保重身體，活好余生才是我們最重要的。

我是糧農(nóng)二代，一家之言，僅供參考。

其一，退居二線的一般也就沒有職務了，相應的手中也沒有權力了，不能再前呼后擁地發(fā)號施令了，甚至還要看新領導臉色，所以自己不愿去上班。其二，現(xiàn)任新領導也不希望退居二線的來上班。一是怕老領導面子上不好看，二是怕老領導搗亂。所以你好我好大家好，不上班對誰都好。只是領導越來越多，吃閑飯的人也越來越多，納稅人的負擔越來越重。

領導退居二線，大部分地方都有年齡限制，像我們這是科級領導55周歲退居二線，有的地方是52-53歲，也有56歲的。

不愿意去單位上班，原因有很多。就我個人情況來說吧，我在我們縣是個科級干部，今年56周歲了，在2019年1月因縣里機構合并退居二線了。

宣布的第二天我就告別了工作四十多年的單位不去上班了，當時心情也很復雜，確是有點不舍，多少也有點失落感，到不是留戀那點小的不能再小的權力，我這個人戀舊，是真的留戀這個單位，雖說這個單位也沒什么讓我可留戀的了。畢竟在這里工作了大半輩子，把最美好的時光留在了這里。

退居二線后，雖說家離單位很近，有時走路也常在單位門前過，但我很少去單位，一年半多了，就去過單位二次。一次是因為我們的工資去找單位新的領導，還有一次是要交個人身份證復印件。

說實在的，再去單位，自己感覺很親切，但長時間不來，有點陌生感了。科室的同事們都在干工作，看見了和你打個招呼“誰誰來啦！”，雖說很熱情，但聽說話的口氣，自己已經(jīng)是外人了。

自己以前是領導，新的領導來了以后，如果你還在單位，有些事情自己和新領導都很尷尬，讓同事們也會很尷尬。所以說，你既然不是領導了，就別在單位上班了，要相信新領導的能力一定會比你干的還要好。

這就是我的心態(tài)。不在其位不謀其政。不讓領導和同事尷尬，你已經(jīng)不能為民做主了，還是回家賣紅薯吧！

人事有代謝，往來成古今。做為一名長期在機關工作的“老機關”，這些年我目睹了很多從領導崗位退居二線后的情景，感慨頗多。

隨著社會時代的發(fā)展，這些年來，政府機關或企業(yè)上級主管部門在人事上日益呈現(xiàn)年輕化的趨勢，這樣各級機關顯得更有生氣和活力。一般來講，科局級領導五十二三歲就不在一線領導崗位了，縣處級領導五十六七歲也會從一線退到二線了。

這樣的年齡說來也是年富力強的時候，但是沒辦法，機關年輕人多，后浪推前浪，總要給年輕人提供鍛煉和進步的機會吧。而這些從“一線”退居“二線”的老同志在單位一時會覺得自己處于一個比較尷尬或者被“束之高閣”的位置。

這些老領導說來年齡是不小了，但是離退休還差那么幾年。組織上并沒有明確可以不來上班，還是要去單位的。可是原來當領導慣了，現(xiàn)在不當領導了，自然不能再在單位安排指揮調(diào)度別人工作了，可是單位也不好給這些老領導安排具體工作，因為高不成低不就。這樣這些退二線的老領導在單位多少感到失落和空虛的。。

有些老領導割舍不下對原工作單位的感情，雖然在單位無所事事，但有一間辦公室，每天過來看看報紙，了解一下單位情況，心里才會覺得踏實。有些老領導自知去單位也無事無趣，干脆就很少去單位了，提前在家享受退休生活了（單位有事通知過去）。也有一些領導在外面又找了一份工作。當然，是不敢張揚的。

我想，隨著機關工作職能的轉變和干部使用管理機制的不斷完善，這些情況應該會逐步得到解決的。