【職場(chǎng)再出發(fā)】為你深度解析：領(lǐng)導(dǎo)明明知道有些員工每天工作都是混日子，為何卻遲遲不開除？這就是典型的員工思維！只要你把角色轉(zhuǎn)換一下，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想想，一切就豁然開朗了。

第一、有些員工看著像“混日子”，其實(shí)真的不是“混日子”。就像家里的牛，平時(shí)都在閑悠悠的吃草，就是為了耕地時(shí)拼命用它。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己管理的員工，都會(huì)有較深的理解。誰(shuí)是用在“平時(shí)”的；誰(shuí)是用在“關(guān)鍵點(diǎn)”的；誰(shuí)是用來(lái)給企業(yè)做貢獻(xiàn)的；誰(shuí)是用來(lái)給自己謀利益的；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心里都有一盤棋。有些員工看著“挺閑的”“混日子”，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)“關(guān)鍵時(shí)候”離不開他們。

舉個(gè)例子：我司就有個(gè)老員工，平時(shí)幾乎沒(méi)什么工作，每天上班都端著個(gè)茶杯四處逛，剛11點(diǎn)就招呼大家吃午飯閑聊，真的就像“混日子”。但為什么能“一直混”，就是因?yàn)樗��?fù)責(zé)我司的管理信息系統(tǒng)。這個(gè)工作需要經(jīng)常和外國(guó)總部溝通，不但要求英語(yǔ)格外好、要懂軟件、更關(guān)鍵的是還得極其熟悉我司的各種流程、并且將總部各種模型“落地”。真的找不到代替者�。�

第二、有些員工看著像“混日子”，其實(shí)真的也在“混日子”�？伤�每次表現(xiàn)都在“點(diǎn)”上，領(lǐng)導(dǎo)真的不知道他在“混日子”。

能夠在職場(chǎng)“混日子”，那是很需要功力的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一般都不喜歡真在“混日子”的員工。所以，想要“混日子”，就得讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己“沒(méi)有混日子”，這就需要很好的表現(xiàn)力，每次都表現(xiàn)的“恰當(dāng)好處”。

有些員工天天趴在電腦前工作，累得吐血，實(shí)在受不了了，就走出去休息一下，被領(lǐng)導(dǎo)看到了，大罵“工作期間外出休息，偷懶！”；而有的員工平時(shí)根本不工作，知道領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，立即坐在電腦前認(rèn)真工作，被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)“工作認(rèn)真”。

第三、領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)知道員工在“混日子”，但領(lǐng)導(dǎo)卻不“開除”；因?yàn)椤伴_除”員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的損失更大！

在職場(chǎng)里，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)自己也是打工的，他們非常在乎個(gè)人在企業(yè)里的影響力和實(shí)力。團(tuán)隊(duì)里雖然有員工在“混日子”，但起碼占了一個(gè)“人員編制”��！一旦開除這名員工，這個(gè)“人員編制”可能就沒(méi)了。

也可能有其他原因，比如“混日子”的員工后臺(tái)很硬，“開除”這名員工，領(lǐng)導(dǎo)以后做事就會(huì)寸步難行！總之，有時(shí)候，開除“混日子”的員工，比留著“混日子”的員工，領(lǐng)導(dǎo)的損失會(huì)更大！還不如留著！

第四、領(lǐng)導(dǎo)本身也在“混日子”，他對(duì)員工的要求是“不惹事”就行，有“混日子”的員工就有唄。

別把領(lǐng)導(dǎo)想的那么英明，很多領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也在混日子，大家同樣是混日子的人，天然就會(huì)有一種親切感。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的要求不是“做事”，而是“不惹事”。混日子的員工由于不怎么做事，出錯(cuò)的概率就低，領(lǐng)導(dǎo)別說(shuō)開除他了，說(shuō)不定還會(huì)很喜歡。

總結(jié)一下：

有些員工看著像混日子，其實(shí)是因?yàn)檫@些人“有關(guān)鍵作用”，只是沒(méi)到用他們的時(shí)候而已；還有些員工確實(shí)在混日子，但由于會(huì)表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)為他們?cè)凇盎烊兆印�；領(lǐng)導(dǎo)自己也會(huì)衡量利弊，很多時(shí)候，開除混日子的員工并不劃算；很多領(lǐng)導(dǎo)自己就在“混日子”，對(duì)很多事情都睜一只眼閉一只眼的，有些“混日子”的員工很正常！

點(diǎn)擊上方關(guān)注【職場(chǎng)再出發(fā)】：世界500強(qiáng)資深經(jīng)理人，2家公司的創(chuàng)始合伙人，為你深度剖析職場(chǎng)問(wèn)題，助你職場(chǎng)再出發(fā)！如果你喜歡我的回答，歡迎點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)。

一個(gè)員工既然應(yīng)聘到公司被公司接納，其基本條件是被公司認(rèn)可的，尤其在當(dāng)今優(yōu)秀人才比較缺乏的時(shí)代，能夠招聘到一名不錯(cuò)的員工非常不容易，所以企業(yè)不會(huì)輕易開除一個(gè)員工。當(dāng)然，是不是要開除一個(gè)員工，能不能開除一個(gè)員工還要具體情況具體對(duì)待。這關(guān)系到員工自身狀況，企業(yè)用人需求以及開除的利弊分析三個(gè)基本的方面。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，關(guān)注員工的焦點(diǎn)在哪里？

企業(yè)是非常實(shí)際的，它的存在與發(fā)展需要所有的運(yùn)行主體-員工的鼎力支持與合作。一個(gè)員工的表現(xiàn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，但是企業(yè)并不會(huì)在意員工的全部表現(xiàn)，更多的將注意力放在員工的績(jī)效貢獻(xiàn)上。

1.企業(yè)關(guān)注員工的勝任能力

很多人認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要什么樣的人就可以招聘到什么樣的人，想辭退誰(shuí)就可以辭退誰(shuí)。這種想法是錯(cuò)誤的，不管是員工的想法還是企業(yè)的想法，都不正確。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)崗位能夠比較完美勝任的人并不多。即使是普通職員崗位，能夠做的有聲有色的人也不多。好多人忙忙碌碌，看上去非常敬業(yè)，實(shí)際工作呢？實(shí)在是乏善可陳。

但員工與員工不一樣。有些員工不用整天忙忙碌碌，輕而易舉就能夠把工作作的比較到位。這些員工對(duì)于崗位勝任力非常強(qiáng)，能夠輕而易舉解決面對(duì)的工作問(wèn)題。方法好、效率高。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠有這樣的員工是一種福氣。盡管他有時(shí)候偷懶，但是絕不耽誤工作。從某種意義上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)很好的滿足了企業(yè)的職能需求。為什么要開除他呢？

2.企業(yè)考慮付薪的性價(jià)比

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，開除、留用或者提升一個(gè)員工的直接因素是績(jī)效表現(xiàn)，但是背后的根本因素卻是基于性價(jià)比的考慮。換句話說(shuō)，就是我給你這些錢值不值。

如果一個(gè)員工表現(xiàn)一般，企業(yè)給出的待遇也一般，工作與薪酬能夠匹配，企業(yè)不會(huì)要求該員工離職，因?yàn)樽约焊冻龅某杀疽埠艿停蝗绻�一個(gè)員工拿的待遇比較高，但是勞動(dòng)成果不理想，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)付出多于收獲，企業(yè)會(huì)覺得自己吃虧了，要么降薪，要么辭退當(dāng)事員工；有些員工拿的待遇一般，但是工作很出色，成績(jī)也很好，工作貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的薪酬付出，這個(gè)時(shí)候企業(yè)為了留住人才就會(huì)采用漲薪或者升職的措施。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否辭退員工的底層邏輯不是是否混日子，而是他給企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)值不值。如果值，就會(huì)繼續(xù)留用，如果不值，就可能辭退。

3.辭退員工是有風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)也必須考慮

在法治社會(huì)，企業(yè)也不是獨(dú)立王國(guó)，它的一行一動(dòng)都要按照相關(guān)法規(guī)來(lái)進(jìn)行。國(guó)家勞動(dòng)法、保險(xiǎn)法及其仲裁法等等都多企業(yè)與員工的利害關(guān)系做了相關(guān)明確的規(guī)定。如果企業(yè)隨便辭退一個(gè)員工違反了法律的規(guī)定，就可能站到被告席上，不僅利益受損，名譽(yù)和信用也會(huì)受損。

這種情況下某企業(yè)會(huì)謹(jǐn)慎行事，只有在有利于自己的情況下才會(huì)辭退員工。

4.十年種樹、百年樹人，員工是企業(yè)的核心資源

一個(gè)合適的員工招來(lái)不易，明智的企業(yè)本著培養(yǎng)人的原則來(lái)進(jìn)行員工管理，即使有些員工有些瑕疵，他們也不會(huì)輕易辭退，而是盡可能進(jìn)行教育或者培訓(xùn)，通過(guò)激勵(lì)、調(diào)崗或者其他措施盡量補(bǔ)救。如果不是萬(wàn)不得已不會(huì)輕易辭退。

因?yàn)閱T工是企業(yè)的核心資源，重視人才就要給人才機(jī)會(huì)，給人才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和空間。

所以，從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，要辭退一個(gè)員工是要考慮多種因素，在權(quán)衡利弊情況下才會(huì)采取相應(yīng)措施。而不是覺得誰(shuí)有問(wèn)題就立刻辭退他。

對(duì)于員工本人來(lái)講，也并不一定是你想象的那樣。不能憑借表面現(xiàn)象做出貿(mào)然判斷

人和人的風(fēng)格是不一樣的。工作有時(shí)候和學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)類似。大家是否記得，在上學(xué)的時(shí)候，有些同學(xué)累的半死不活成績(jī)還是一般般，而有的同學(xué)玩著玩著就考了高分？調(diào)皮玩耍的學(xué)生老師不喜歡，但是人家有實(shí)力，你那他也沒(méi)辦法。工作也是一樣。

1.有的員工有不可替代的一技之長(zhǎng)

有的員工在崗位上有不可替代的作用。比如，在產(chǎn)品試驗(yàn)的理化分析的時(shí)候，有的試驗(yàn)其他分都做不了，就他能做的了；比如，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的時(shí)候，大家都摸不著頭腦，只有他能夠通過(guò)SPSS專業(yè)數(shù)據(jù)軟件的使用清晰的把企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)出來(lái)。

這種人有自己相對(duì)優(yōu)勢(shì)的技能，市場(chǎng)上不好招或者成本過(guò)高企業(yè)用不起，一旦有個(gè)合適的員工，當(dāng)作寶貝伺候，怎么會(huì)因?yàn)榕紶柾祽幸幌戮娃o退？

2.寸有所長(zhǎng)尺有所短，他不混日子的時(shí)候你沒(méi)看見

有些企業(yè)，老板帶著一幫弟兄辛苦打拼才慢慢做起來(lái)。原來(lái)一起拼搏的弟兄都曾經(jīng)有過(guò)巨大的犧牲和付出，在公司立下了汗馬功勞。等到公司發(fā)展好了，他們不一定有顯赫的地位，不一定有傲人的業(yè)績(jī)，但是曾經(jīng)一起共患難，讓老板舍不得也不可能辭退他。

我見過(guò)一家公司就是這樣，行政總監(jiān)是負(fù)責(zé)公司后勤的，能力一般，工作積極性也一般。很多員工都覺得他能力不行，覺得他在混日子，不服不忿。當(dāng)有的員工將報(bào)告打到老板那里去的時(shí)候，老板只是笑了一下，說(shuō)道：“我知道他能力不行，所以才放到行政崗位上，做的好與不好不會(huì)影響公司。但是在我最困難的時(shí)候，他曾經(jīng)把家里所有的積蓄拿出來(lái)幫助我，我怎么能夠忘恩開除他呢？”

3.人沒(méi)有能力但是符合公司的價(jià)值觀

怎么叫符合公司的價(jià)值觀？說(shuō)句大白話，就是比較忠誠(chéng)。別看他表面上混日子，但是與公司不利的事情他絕對(duì)不做，對(duì)公司不利的言行他有可能帶頭反對(duì)。不管公司興盛還是衰敗，他都是不會(huì)輕易放棄的那一個(gè)。這種人，公司也是比較看重的，不會(huì)輕易辭退。

這種問(wèn)題值得反思，我們不妨反向解讀一下

有些事情我們不能用慣性思維來(lái)解讀，反向看去可能更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)。

1、他為什么在混日子？

這個(gè)問(wèn)題背后有好多原因。難道公司其他一切都好，就他一個(gè)人在混日子還安然無(wú)恙？這是不可能的。公司在管理規(guī)范性、文化氛圍以及績(jī)效公平性等方面一定存在問(wèn)題。有可能是該員工心里有不服氣的地方，以這種方式來(lái)進(jìn)行抗議。

如果不挖掘出真正的原因，貿(mào)然辭退，不僅解決不了問(wèn)題，反而讓更多的人失望。

2.如果混日子為什么一定就要辭退？

辭退是解決這種問(wèn)題的最好辦法嗎？顯然不是。

企業(yè)應(yīng)該在自我反思的同時(shí)，找到杜絕這種現(xiàn)象和改變這種現(xiàn)象的辦法。辭退員工是一種處理手段，但是一種極端的處理手段，不到萬(wàn)不得已不能用。能夠給別人機(jī)會(huì)還是要給 別人機(jī)會(huì)，能夠改變還是盡量改變。

這世界除了開除員工以外，還有很多方法能夠解決這個(gè)問(wèn)題，為什么選擇最下下策呢？

3.為什么會(huì)出現(xiàn)你這樣的心態(tài)

按理說(shuō)大家的注意力都在自己的工作上，按理說(shuō)當(dāng)自己身邊的同事有了問(wèn)題要積極幫助解決，按理說(shuō)當(dāng)別人有問(wèn)題的時(shí)候要反思自己，為什么注意力放到別人的長(zhǎng)短上？為什么首先想到的不是去幫助自己的同事而是想領(lǐng)導(dǎo)開除他？為什么沒(méi)有想一下自己做的合格嗎？

凡事有果必有因，之所以沒(méi)有辭退他肯定有合理的理由和原因；企業(yè)又不弱智怎么想不到這些，理智分析，合理解決問(wèn)題才是主要的。

更多職場(chǎng)觀點(diǎn)，請(qǐng)關(guān)注我的頭條號(hào)“指尖視野”，謝謝！

老板不是瞎子，他知道哪些員工在認(rèn)真工作，哪些員工在打混。但選擇開除還是不開除，他往往需要考慮很多方面的因素。在我看來(lái)，老板不開除在工作中打混的員工，應(yīng)該是出于以下4種原因：

一、不能開除

老板帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)能高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)恰恰是因?yàn)槠渲杏胁煌�類型的人。就像西行路上的唐僧，作為領(lǐng)導(dǎo)，他既需要業(yè)務(wù)技能突出的孫幫他打怪，也需要執(zhí)行有力的沙和尚幫他挑擔(dān)化緣。更重要的是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要插科打諢的豬八戒發(fā)揮高超的人際交往技能調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)氛圍。

所以，你看到有人在工作中打混，很有可能你沒(méi)看到他的存在對(duì)于團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作發(fā)揮著獨(dú)特的作用。

二、不敢開除

老板管理一家企業(yè)，需要綜合考慮各方面的人際與社交。如果這個(gè)員工是某個(gè)股東的兒子或是某個(gè)利益合作方的表弟，又或者是自己老婆的外甥，為了平衡社交和關(guān)系，維系利益，老板就算知道這個(gè)員工在打混，也不會(huì)輕易把他開除。

而且，只要他沒(méi)犯什么大錯(cuò)，老板也找不到合適的借口去開除他，只能花點(diǎn)工資繼續(xù)“養(yǎng)”著他。

三、不想開除

出于人際關(guān)系的考慮。很多老板對(duì)于曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè)一起奮斗起來(lái)的老員工會(huì)有情感的偏向。為了公司，老員工已經(jīng)奉獻(xiàn)了所有的青春，作為老板，就算知道他如今工作在打混，只要沒(méi)有做出對(duì)公司不利的事情，就會(huì)保持睜一只眼閉一只眼的狀態(tài)。

出于賠償金的考慮。有的老板可能不想看到工作打混的員工，但如果公司單方面和他解除勞動(dòng)合同需要支付給他一筆不小的賠償金時(shí)，老板可能會(huì)通過(guò)給他加工作量或調(diào)崗的方式讓他自己主動(dòng)申請(qǐng)離職。

四、暫緩開除

工作打混的員工有可能是那個(gè)掌握了核心技術(shù)的人，一旦開除很難立刻找到取代他工作的新人。而且，他所掌握的技術(shù)如果沒(méi)有被新人所學(xué)會(huì)和掌握，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)其實(shí)是一個(gè)不小的損失。

所以，就算老板很想開除這個(gè)打混的員工，也會(huì)等到找到能接替他工作的新人，在新人掌握他的業(yè)務(wù)核心技術(shù)后才會(huì)讓他離開。

最后，我想說(shuō)，與其盯著其他人是不是在工作打混，不如做好自己手頭上的工作，讓自己成長(zhǎng)為老板眼中獨(dú)一無(wú)二不可替代的存在。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專注寫職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

出現(xiàn)這種情況的原因很多，請(qǐng)職場(chǎng)朋友不要單單歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、水平問(wèn)題哦！老鬼站在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的角度來(lái)和大家分析一下可能的原因。

注意！我們要分析問(wèn)題，首先拋開對(duì)錯(cuò)！目的是先找到問(wèn)題的根源！如果先被某種情緒控制住了，將無(wú)法深入問(wèn)題的根本！

一、有些混日子的員工，領(lǐng)導(dǎo)也惹不起，后臺(tái)忒硬了！

可能這些背后的“后臺(tái)、背景”之類的信息，其他員工是不知道的。身為直屬領(lǐng)導(dǎo)的人，也不能將這些說(shuō)給下屬聽。

而且這些直屬領(lǐng)導(dǎo)知道：這些有背景、后臺(tái)的人，本來(lái)就是湊數(shù)的，他們干活、不干活都得“養(yǎng)著”！

我們暫且不去分析、評(píng)判這些東西的是非對(duì)錯(cuò)。我們需要的是知道有這種情況！

社會(huì)上、職場(chǎng)中，很多問(wèn)題，有時(shí)候連老板也左右不了的。

例如，某某局的領(lǐng)導(dǎo)安排自己的小舅子到某個(gè)單位上班。你身為老板、總經(jīng)理的人敢不接著？那個(gè)小舅子就是不干活、二混子，你能怎么著？哄好了、錢發(fā)夠了，就可以讓企業(yè)減少很多的障礙。

再比如，老板娘的外甥要到企業(yè)里上班。老板不讓？那兩口子弄不好得打起來(lái)！對(duì)于很多企業(yè)而言，家和萬(wàn)事興。老板也沒(méi)指望把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成全國(guó)知名企業(yè)，差不多就得了！

因此，企業(yè)中有些人，身為領(lǐng)導(dǎo)的人也是真沒(méi)辦法。

二、有些管理者，管理能力、水平不行，還有些欺軟怕硬，造成了部分員工混日子。

很多身為老板的人有一個(gè)大原則：只要每個(gè)部門能夠完成總體工作目標(biāo)即可，各個(gè)部門內(nèi)容的情況很少插手。

而身為部門、團(tuán)隊(duì)的管理者，有些人管理能力、水平不行，還有有些窩囊，對(duì)于一些刺兒頭、花頭、老油條沒(méi)有有效的管理措施、方法，也不敢向老板反映。

因此不由自主的采取了欺軟怕硬的方式，壓著那么老實(shí)的人把工作也干完了。而部門中有些老實(shí)人、老好人雖然心里也不滿，但是也把活兒干了！

在這種情況下，很多混日子的員工也會(huì)比較囂張，反正領(lǐng)導(dǎo)拿自己沒(méi)辦法，活兒也有人干。

當(dāng)然，這種內(nèi)心的管理干部是嚴(yán)重不合格的，也是需要企業(yè)老板關(guān)注的。

一方面某些管理干部由于缺乏整治這類員工的思路、方法、勇氣，造成了這種局面。另一方面，企業(yè)的整體管理機(jī)制、企業(yè)給各個(gè)部門授權(quán)的大小，也都會(huì)影響管理者的權(quán)威性、能動(dòng)性等等。

三、還有些企業(yè)，容忍某些人混日子，是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在間歇性的任務(wù)量輕重！

行業(yè)不同、企業(yè)性質(zhì)不同、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式不同，造成了有些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是存在間歇性、任務(wù)量忽高忽低現(xiàn)象發(fā)生的。

平時(shí)并不忙，沒(méi)有太多的任務(wù)、太大的工作量。而到了生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，又非常繁重！

在這樣內(nèi)心的企業(yè)中，往往也會(huì)有一些日常表現(xiàn)吊兒郎當(dāng)?shù)膯T工了。反正大家每個(gè)人的工作量也都并不飽滿，雖然確實(shí)大家有些人工作量大、有些人工作量小甚至有閑著的。但是，即使忙著的人，也不至于忙到累的要命或者加班。

這種情況下，企業(yè)會(huì)在某種程度上日常容忍一些吊兒郎當(dāng)?shù)膯T工存在。因?yàn)�，一旦企業(yè)的訂單量、工作量突然增加的時(shí)候，這些吊兒郎當(dāng)?shù)娜艘驳瞄_足馬力去干！

如果開除了這些人，真的到了忙的時(shí)候，根本沒(méi)有熟練工、技能嫻熟、專業(yè)知識(shí)足夠的人去使用！所以，很多企業(yè)的某些部門，把那些吊兒郎當(dāng)不干活兒的員工視為“后備力量、突擊隊(duì)成員”了。日常也比較容忍他們。因?yàn)橐坏┑搅岁P(guān)鍵時(shí)刻，還真的離不開他們倆。平時(shí)不忙的時(shí)候，也就相對(duì)比較寬容了。

四、有些企業(yè)的性質(zhì)決定了反正干多干少就是那個(gè)樣子

企業(yè)性質(zhì)不同，文化差異也會(huì)很大。有些類型的企業(yè)，干多干少一個(gè)樣、表現(xiàn)好壞都沒(méi)什么前途，也沒(méi)什么“錢”途。在這種情況下，有些膽子大的、資歷深的，早就天不怕地不怕了，反正就是這個(gè)樣子，你也沒(méi)權(quán)利開除我，你也沒(méi)權(quán)利獎(jiǎng)勵(lì)、處罰我。那就混唄！

很多企業(yè)，根本沒(méi)有生存的壓力，根本不擔(dān)心業(yè)績(jī)的高低、收入的多少。職位的升遷、薪酬的多少和努力之間.....（大家理解的）。

因此，開除？開玩笑吧！你開除我試試！

以上是出現(xiàn)題目中問(wèn)題的各種可能的原因、背后可能的因素，梳理出來(lái)是讓大家更為理性、系統(tǒng)、全面的看待問(wèn)題。

再次基礎(chǔ)上我們應(yīng)該確立幾個(gè)理念：

1、身為職場(chǎng)人，我們個(gè)人絕對(duì)不可以因?yàn)榭吹酱祟惉F(xiàn)象而有任何的情緒波動(dòng)！

看得懂、看明白就好！在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的發(fā)展目標(biāo)、自己所面對(duì)的職場(chǎng)環(huán)境，去思考自己應(yīng)該如何行動(dòng)！——這才是根本。

我們因?yàn)榭吹侥承┎还�平、不合理、不如意的現(xiàn)象，或者遭遇了類似的困境時(shí)，情緒是不解決問(wèn)題的。我們第一位應(yīng)該考慮的是:自己如果發(fā)展！

并非我們沒(méi)有公德心、社會(huì)責(zé)任感，而是要讓自己首先擁有了生存、發(fā)展的空間、時(shí)間、機(jī)會(huì)、平臺(tái)。我們才有機(jī)會(huì)、有能力去面對(duì)、改善那些東西！

如果陷入了迷茫、抱怨、牢騷、吐槽而停止了自我成長(zhǎng)的腳步，對(duì)自己一毛錢用處都沒(méi)有！

2、如果自己要成為管理者，希望得到職位的提升，我們要明確一點(diǎn)：盡力去做合格、優(yōu)秀的管理者

恕老鬼小氣！老鬼給大家的建議是：即使你是個(gè)管理者，第一位應(yīng)該考慮的是不要讓自己的職場(chǎng)生存受到威脅！在此基礎(chǔ)上去做合格乃至優(yōu)秀的管理者。

學(xué)習(xí)、研究管理者應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)，塑造管理者應(yīng)該具備的職業(yè)形象、利用或者爭(zhēng)取更多的管理資源與資本、用科學(xué)且富于人性化的方式做好管理工作......

我們既要充分的、理性的考慮自己所在的職場(chǎng)環(huán)境，也要為自己未來(lái)可能的發(fā)展空間、發(fā)展目標(biāo)而努力！

例如，不能因?yàn)樽约耗壳霸趪?guó)企工作，在國(guó)企中當(dāng)著一個(gè)不大不小的領(lǐng)導(dǎo)就混日子，認(rèn)為這種企業(yè)里面只要不犯錯(cuò)就穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)�。這種想法盡量不要有！該長(zhǎng)的本事一定要長(zhǎng)！因?yàn)椤安淮_定性”永遠(yuǎn)存在！如果有一天你不得已要跳槽、辭職，或者自己做出了主動(dòng)性的選擇，此時(shí)你的實(shí)力、能力才是你的真正籌碼！

以上供參考吧，希望對(duì)職場(chǎng)的朋友們有些啟示。

歡迎【關(guān)注】老鬼，每天分享職場(chǎng)、銷售、口才、人脈類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。

越多分享，越多收獲！

身為領(lǐng)導(dǎo)的我，有苦說(shuō)不出，羨慕又憋屈啊！對(duì)此很有發(fā)言權(quán)�。∶鎸�(duì)這樣的狀況，我是想開卻不敢開，嘴上說(shuō)說(shuō)而已，有些真心是不敢得罪的！有些著實(shí)羨慕！

不敢開除混日子員工一：跟老板沾親帶故的；我是有苦說(shuō)不出！別談開除了！

對(duì)于這樣的員工管理，我一般都是睜一只閉一只眼的，只要不來(lái)惹我，不打擾團(tuán)隊(duì)的工作，我是不會(huì)管他們的，當(dāng)然我也會(huì)對(duì)他們客客氣氣的，除非真的仗著是老板的親戚，以為我不敢動(dòng)他！可我真的就不敢動(dòng)他，就更別談開除了！

有一次，公司里來(lái)個(gè)老板的大舅子，整天混日子類型的，一混就是兩年多！沒(méi)有一點(diǎn)本事，整天在部門裝老大，指指點(diǎn)點(diǎn)的，搞的大家都不喜歡，雖然心里很不舒服，但面子總得要給的，夸夸贊贊總是少不了的，但在背地里都罵“窩囊廢”“狗仗人勢(shì)”“吆五喝六的什么玩意兒”等等！每次聽到員工給我抱怨的時(shí)候，我總是平靜的說(shuō)一句：“老板在考驗(yàn)?zāi)銈児ぷ鞯哪土�，不然安排他大舅子�?lái)干嗎呢？說(shuō)不定哪天老板把他調(diào)到更高職位了，那你們還不得升職加薪哦！”當(dāng)我每次說(shuō)完這些話，總覺得我就是個(gè)大忽悠，心有苦說(shuō)不出��！

不敢開除混日子員工二：走后門進(jìn)來(lái)的，我憋的委屈，老板整天唉聲嘆氣！

對(duì)于這樣混日子的員工，我是什么感受，一句話：“我憋的委屈”！

在公司里，有個(gè)員工好像是某個(gè)市局長(zhǎng)介紹過(guò)來(lái)的，好像是某個(gè)遠(yuǎn)房親戚！

這是就是個(gè)大爺，打也打不得，罵也罵不得，三天兩頭遲到，跟你打了聲招呼，我還得回一句：“早上好！是不是昨晚沒(méi)休息好啊，要多注意休息休息！”每次我說(shuō)完這句，我感覺自己就是從火星過(guò)來(lái)的！

更有次過(guò)分的是，據(jù)秘書說(shuō)，老板被氣的回到辦公室暴跳如雷！有次，老板在批評(píng)一位員工，這位某個(gè)局長(zhǎng)的親戚時(shí)不時(shí)的來(lái)一句：“老板你這么說(shuō)，我感覺不對(duì)啊！我要是你就不會(huì)這樣說(shuō)！”

老板這時(shí)客氣的問(wèn)了一句：“哪不對(duì)了呢？”他回了一句：“你繼續(xù)，容我想想！”

一共插嘴了五六次，每次得到的回答都是：“你繼續(xù)，容我想想！”這把老板氣的不輕，說(shuō)了一句：“出門右拐財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資走人！”

不敢開除混日子員工三：有能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的效益的后臺(tái)，我是羨慕嫉妒恨啊！

對(duì)于這類員工，我是一點(diǎn)脾氣都沒(méi)有，即便平時(shí)做的過(guò)分點(diǎn)，但人家的業(yè)績(jī)擺在那里，在公司業(yè)績(jī)淡季的時(shí)候，關(guān)鍵一個(gè)合同，頂我們整個(gè)部門一個(gè)季度的業(yè)績(jī)！

雖然大家每天都在看她，上班吃東西，看電視看電影，偶爾出去打打電話，時(shí)不時(shí)的翹個(gè)班啥的，保底工資一萬(wàn)出頭！曾經(jīng)我是有過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)開除她的想法，我也建議過(guò)，但每次都被老板的微笑給頂回來(lái)；

當(dāng)她把超過(guò)部門團(tuán)隊(duì)三倍的業(yè)績(jī)，擺在我們面前時(shí)，我才知道，我是錯(cuò)的有多么的離譜！關(guān)鍵時(shí)刻就是財(cái)神爺啊！我看著著實(shí)羨慕嫉妒恨！為老板的英明決定點(diǎn)贊！

這是個(gè)混日子混的是最高水平的員工之一！

以上三種員工，身為領(lǐng)導(dǎo)的我在工作中，經(jīng)常遇到的。當(dāng)然面對(duì)混日子的員工，不能一棒子都打死，保不齊其中有位員工，工資比你高，業(yè)績(jī)讓你望塵莫及，讓你羨慕嫉妒到懷疑自己的努力到底值不值得！

這問(wèn)題又來(lái)了，怎么才能區(qū)別對(duì)待這混日子的員工？

第一：找老板探口風(fēng)！

身為領(lǐng)導(dǎo)的你，總得對(duì)公司負(fù)責(zé)！這就是你探尋口風(fēng)的借口嘍！可以這么問(wèn)老板：“為了公司發(fā)張，部門團(tuán)結(jié)高效工作，老板你看，這樣的員工能否適嘗試離開？”最終老板會(huì)給你個(gè)直接的暗示，只要你讀懂了和這個(gè)暗示就明白了！

如果老板笑容漏春光，就代表這混子的員工，沒(méi)有我的命令你不能動(dòng)，是公司的財(cái)神爺！

如果是唉聲嘆氣的，說(shuō)明老板是被迫壓力，就算沒(méi)才沒(méi)能力也得留下！說(shuō)不定這就是哪個(gè)大人物塞進(jìn)來(lái)的！

如果是恨鐵不成鋼，多半是老板的親戚之類，甚至是家人之類的！或者是老板為了人情！情

第二：找公司八卦者，探點(diǎn)小道消息！

對(duì)于你毫不知情，又不能從老板口里探到口風(fēng)，只能從小道消息入手，對(duì)于公司的八卦消息，雖然真假難辨，但最真實(shí)的消息存在不少，寧可信其有，不可信其無(wú)！更可況又是免費(fèi)得到消息的資源，何樂(lè)而不為呢！

第三：找人調(diào)查，準(zhǔn)確身后背景！

找人調(diào)查，雖然是費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但卻是消息最真實(shí)的一面，可以得到很多你我都不知道的額外消息！家庭背景，到學(xué)歷經(jīng)歷，到工作接觸，到人員接觸，親戚朋友同學(xué)背景等等，都能一一呈現(xiàn)在你的面前，為你以后如何對(duì)待此員工，確定一條對(duì)的主觀態(tài)度！

大家好，謝謝您用寶貴的時(shí)間看到最后！歡迎關(guān)注點(diǎn)擊左上角：雪戀怡念職場(chǎng)心得；要做就做個(gè)有“才華”有“能力”，會(huì)“說(shuō)話”會(huì)“套路”的職場(chǎng)人！

你想說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)傻嗎？沒(méi)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是真傻。

眼皮子底下天天混吃等死，做一天和尚撞一天鐘，KPI考核不達(dá)標(biāo)，從來(lái)沒(méi)拿得出手的成績(jī)，這樣的人，相信在哪個(gè)單位都有，沒(méi)什么想法，不求進(jìn)取，但求無(wú)過(guò)，混一天算一天。

領(lǐng)導(dǎo)心里明鏡兒似的，誰(shuí)偷懶，誰(shuí)在干活，誰(shuí)最不靠譜，誰(shuí)最值得信賴，但是領(lǐng)導(dǎo)為什么遲遲不開除那些混日子的員工呢？

1、混日子的人，有什么背景？親戚是不是公司的高層，這樣的人就是得養(yǎng)著，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢隨隨便便動(dòng)一下？牽一發(fā)而動(dòng)全身。

2、混日子的人，在什么單位？如果這個(gè)單位本身就是個(gè)夕陽(yáng)西下混吃等死的單位，混日子的員工的領(lǐng)導(dǎo)也是天天混日子，你混我也混，大家混才是真的混，為什么要開除混子日的人？留下踏實(shí)干活的人，這不是找堵嗎？

3、混日子的人，還有種可能，比如在銀行等金融機(jī)構(gòu)里，人家天天啥活不用干，不跑業(yè)務(wù)，也不拉單，但是人家有資源啊！比如老媽干爹是某大企業(yè)老總或財(cái)務(wù)總監(jiān)，背靠這么個(gè)聚寶盆，銀行領(lǐng)導(dǎo)哪敢開掉這樣的人？誰(shuí)跟錢不過(guò)去，誰(shuí)跟業(yè)績(jī)考核過(guò)不去��！

綜上，領(lǐng)導(dǎo)明明知道某些人在混日子，就是遲遲不開除，背后一定是有原因的，別把事兒想得那么簡(jiǎn)單。

領(lǐng)導(dǎo)明明知道有些員工每天工作是在混日子，卻遲遲不開除，這是什么心態(tài)？

謝謝@拎得輕的邀請(qǐng)。

在職場(chǎng)上員工如果沒(méi)有違法受到國(guó)家處理、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)造成企業(yè)的損失和不良影響，領(lǐng)導(dǎo)是不可以隨意開除員工的，這是我國(guó)勞動(dòng)法對(duì)員工勞動(dòng)權(quán)益的保障。

在企業(yè)那些每天工作是在混日子的員工為什么可以存在？分析原因不難看出有以下幾種原因：

壹，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不合理，存在管理的漏洞；

企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度原則就是獎(jiǎng)勤罰懶、促進(jìn)員工努力工作的積極性、為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益，但如果企業(yè)在制定的時(shí)候考慮不周到形成制度缺陷，就會(huì)挫傷員工的工作積極性，造成每天工作是在混日子（包括定崗定編不合理造成人浮于事）。

貳，企業(yè)在管理的時(shí)候不到位；

制度是靠人去執(zhí)行，當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)在管理的時(shí)候如果經(jīng)常根據(jù)自己的主觀想法去考核員工造成不公平，員工就會(huì)覺得干好干壞一個(gè)樣，沒(méi)有必要去認(rèn)真工作，他們就會(huì)甘于每天工作是在混日子。

參，偷懶是人的本性；

好逸惡勞一直是人的本性，總有一部分人不愿意辛苦付出，他們?cè)诓粐?yán)重違規(guī)違紀(jì)的分寸下每天工作是在混日子。

肆，某些特殊原因?yàn)榛烊兆拥膯T工背書；

企業(yè)的關(guān)系戶、老板或高層管理人員的私人，這些人作為領(lǐng)導(dǎo)也不愿意或不敢輕易得罪，對(duì)于他們的工作表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)睜一眼閉一眼，他們是企業(yè)內(nèi)最明目張膽的每天工作是在混日子。

題中題主所說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)明明知道有些員工每天工作是在混日子，卻遲遲不開除，”無(wú)非是以下種心態(tài)：

一，“特殊”員工惹不起，有的身后的資源背景是企業(yè)存活的關(guān)鍵，好好供著這些“大神”就是為保企業(yè)平安或者不時(shí)之需用的，“供神心態(tài)”；

二，有些員工曾經(jīng)對(duì)企業(yè)做出過(guò)重大貢獻(xiàn)，由于某些因素虧欠了他們，挫傷了他們，現(xiàn)在不開除也算是對(duì)他們的一種變相的補(bǔ)償，“補(bǔ)償心態(tài)”；

三，領(lǐng)導(dǎo)自身不硬有短板在那些混日子的員工手上，或者領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性比較軟弱、混日子員工向來(lái)蠻狠胡纏，領(lǐng)導(dǎo)不敢去處理，“恐懼心態(tài)”、“懶政心態(tài)”；

總之，作為企業(yè)盡量不要因制度錯(cuò)漏或者管理能力不足造成員工每天工作就是在混日子的現(xiàn)象 ，作為員工為了自身的發(fā)展未來(lái)美好的生活也不要去混日子。

作為一個(gè)在職場(chǎng)努力工作了20多年的職場(chǎng)老人，我非常愿意和大家一起分享我的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與案例，幫助大家走出職場(chǎng)困惑。歡迎大家在評(píng)論區(qū)交流各自的職場(chǎng)心得和疑惑，我也會(huì)將盡力解答大家的疑惑，謝謝！

個(gè)人觀點(diǎn)如下：

老板明知道員工在打混卻遲遲不開除，主要原因如下：

1. 對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，如果他是工作多年的老員工，那么公司即使知道他不想干了在打混也一般不會(huì)開除，因?yàn)殚_除員工按勞動(dòng)法要進(jìn)行賠償。只要他呆在公司對(duì)公司沒(méi)有造成其它大的危害，那么公司會(huì)睜只眼、閉只眼，給他加工作量或調(diào)崗，直到他無(wú)法忍受自己申請(qǐng)離職。

2. 他在公司己工作多年，公司如果對(duì)他的人品信得過(guò)，那么會(huì)讓他混一段時(shí)間； 如果公司認(rèn)為他人品不行，那么公司即使需要賠償工資也會(huì)選擇直接開除他，因?yàn)榱粢粋�(gè)人品不行的人呆在公司，尤其是他的心已經(jīng)不在公司了，這樣對(duì)公司很容易造成其它隱患，如：泄露公司機(jī)密等.

3. 如果他是核心技術(shù)人才，那么公司即使知道他不想干了也一般不會(huì)立即開除，因?yàn)檎幸粋�(gè)頂替他工作的人不容易，而且即使招到了新人，公司也希望他把經(jīng)驗(yàn)分享給新人，所謂經(jīng)驗(yàn)知識(shí)就是公司的一大財(cái)富，所以公司表面會(huì)對(duì)他示好，給公司自己一個(gè)緩沖期，等他把新人教會(huì)后，他的價(jià)值已經(jīng)沒(méi)有了。此時(shí)有的公司采用調(diào)離無(wú)聊的崗位逼他走，要么直接開除。

4. 不管怎樣，人是有感情的，更何況曾經(jīng)公司也過(guò)他就業(yè)機(jī)會(huì)，或許還幫助過(guò)他。一句老話“抬頭不見，低頭見”，城市就這么大，沒(méi)必要為了賠償故意在公司打混希望老板開除自己，那樣得到了金錢上的補(bǔ)償，但失去了人格上的尊嚴(yán)和很多公司里的朋友。而且，公司開除員工后，老板肯定不會(huì)再對(duì)他有好的評(píng)價(jià)，這樣等他找下一份新工作，需要對(duì)前公司進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)，會(huì)產(chǎn)生極壞影響。

5. 路是自己的，努力工作讓自己活出尊嚴(yán)、活出精彩。得到與失去是一個(gè)天平的二個(gè)面，考慮時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、隱形影響后再選擇。

加油！

這個(gè)需要分情況，不能隨意下這樣的結(jié)論。

職場(chǎng)上不是所有的崗位，都是以外在的勤勤懇懇，來(lái)呈現(xiàn)價(jià)值。職場(chǎng)上的規(guī)則有時(shí)候不能看表象，所以有可能的原因是：

一、背景不同

有些崗位的員工自身有背景，即便她沒(méi)有勤勤懇懇，也不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)開除就能開除掉的。

有些事業(yè)單位里面有編制，如果沒(méi)有犯原則性的錯(cuò)誤，也不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)就能直接開除的。

當(dāng)然，這兩類人的存在，肯定會(huì)對(duì)職場(chǎng)上造成一定的影響，也不值得提倡。

二、只是表面

我的一位朋友開的一家公司，每天到點(diǎn)鐘才去上班，他平時(shí)的主要工作都交給公司里面的人員處理，自己的主要工作是陪人吃吃飯，聊聊天�？此坪茌p松，但是實(shí)際上，他在處理了很多外在的工作。

這不僅適用于一家公司的管理者，在有些單位某個(gè)員工因?yàn)橛兄�一定的資源，他并不是以勤勤懇懇來(lái)做具體的某項(xiàng)工作而被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。

三、并非真相

有些人擅長(zhǎng)于自我保護(hù)，把自己份內(nèi)工作做完，私下里處理自己的事情，而這些人又能夠很好的平衡和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。也許在別人看來(lái)他是混日子，但實(shí)際上，他自己拎得很清。

四、真的混日子

確實(shí)，在職場(chǎng)上也存在著一些人在某個(gè)階段工作任務(wù)不是很飽滿，或者說(shuō)擺出一副吊兒郎當(dāng)?shù)臉幼踊烊兆印Ｓ惺虑榱锏帽仁裁炊伎�，也許在一時(shí)能夠得逞，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)考慮，涉及到升職加薪，涉及到以后的發(fā)展，都將和他無(wú)緣。

所以在職場(chǎng)上要從長(zhǎng)遠(yuǎn)去打算，也要有一定的格局，千萬(wàn)不能看到一些人混日子而沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)開除，認(rèn)為自己吃了虧，也跟著學(xué)起來(lái)，這樣最終是由自己承擔(dān)后果。

我是許悠然，專注于職業(yè)規(guī)劃、人生管理、個(gè)人品牌打造，歡迎你關(guān)注我，與我共同成長(zhǎng)。

如果你是一個(gè)管理者，我到覺得真正應(yīng)該被開除的是你！不是他！

職場(chǎng)上這個(gè)根本就不是問(wèn)題，它是一個(gè)現(xiàn)象；你如果是一個(gè)管理者，你就應(yīng)該明白領(lǐng)導(dǎo)的用意，如果不明白，你就要去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，弄明白！如果這個(gè)“混”日子的員工是你的下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)他沒(méi)有表態(tài)，你卻還迷迷糊糊，覺得應(yīng)該開除他，搞不清楚狀況，你是不是應(yīng)該被開除？

所以，以下，是我站在你是一個(gè)基層員工的角度去分析這個(gè)問(wèn)題（不考慮法律法規(guī)所謂開除員工的條件）：

什么樣的員工絕對(duì)不容開除呢

我之前在一家臺(tái)資上市企業(yè)（當(dāng)時(shí)還沒(méi)有上市），公司有這樣一個(gè)人，很多年的時(shí)間，他每天就坐在辦公室里，啥事也沒(méi)有做，看看報(bào)紙，偶爾和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)句話，可奇怪，各地公司的老總都很尊敬他，在公司里，只有大老板可以命令他，偶爾買買煙，招待下客戶；直到今天，他還在公司，已經(jīng)二十三年了；

這就是大家看到的表面，可事實(shí)是：

公司九六年在大陸成立的大陸分公司，當(dāng)時(shí)的他就入職和老板干！剛成立的公司，雖然有母公司，但是條件哪里有那么好，人也沒(méi)有那么多，從幾個(gè)人慢慢發(fā)展起來(lái)的！

公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是實(shí)體店，實(shí)體店要開起來(lái)，從選址、到店面設(shè)計(jì)、到裝修、到人員招募，到人員培訓(xùn)，到和工商、稅務(wù)對(duì)接，到開業(yè)、到門店經(jīng)營(yíng)，事情非常多非常多；全都是從幾個(gè)人忙起來(lái)的，工作連軸轉(zhuǎn)，因?yàn)榈戎�開業(yè)，大年三十晚上都在忙著做開業(yè)前的準(zhǔn)備，那種辛苦不是每個(gè)人都愿意做的！

因?yàn)槭菍?shí)體店，需要采購(gòu)大量的設(shè)備，還有經(jīng)營(yíng)中的資金，有時(shí)候，他是需要墊支去做的。

公司要發(fā)展加盟，聽說(shuō)，全國(guó)大部分的加盟商都是他談的，而且現(xiàn)在還在合作；

也就是這樣一直忙，一直忙，從南京到廣州，到全國(guó)各地，都跟著老板；雖然人員越來(lái)越多了，事情也越來(lái)越多了！慢慢地，優(yōu)秀人員上來(lái)，他就基本空閑了，因?yàn)闆](méi)有事情做了，天天都在公司里面閑著；

對(duì)公司而言，有絕對(duì)貢獻(xiàn)的人、擁有不可替代的一技之長(zhǎng)，在司工齡已經(jīng)很長(zhǎng)的人，這些人其實(shí)都是公司的寶，他們?cè)��?jīng)有過(guò)輝煌的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在可能沒(méi)有辦法像原來(lái)一樣，但是，他們現(xiàn)在的的努力和業(yè)績(jī)或許是在下班后，在領(lǐng)導(dǎo)最需要的時(shí)候，你是看不到的！這樣的人，即使天天“閑著”混日子，又怎能開除呢？

什么樣的員工一定要堅(jiān)決開除

嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的人

在公司拉幫結(jié)派的人

造謠生事屢教不改的人

工作中有貪污受賄的人

違反協(xié)議買賣公司信息的人

在公司中，一個(gè)人的價(jià)值，有顯性的價(jià)值，也有隱形的價(jià)值，但他們都是在公司的經(jīng)營(yíng)中有價(jià)值的，有些價(jià)值不能單憑我們的績(jī)效考核去判斷，因?yàn)榭?jī)效考核考核的是現(xiàn)在，但是一個(gè)對(duì)公司有價(jià)值的人，他是榜樣，也是一個(gè)公司文化傳承的象征！

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