交警輔警班長怎樣管理隊伍?假如你是輔警班長怎樣管理好隊伍?:輔警改革政治審查第一位 每個輔警每年一次文化技能體能 考核。不合格人員一律踢出輔警隊伍。區(qū)分
輔警改革政治審查第一位 每個輔警每年一次文化技能體能 考核。不合格人員一律踢出輔警隊伍。區(qū)分 退伍軍人輔警和警察院校輔警和社會輔警 各層次輔警待遇差別化。
都是合同工,根本就說不上話,沒有發(fā)言權(quán),就算你可以帶一個班的人,你還是合同工,都一樣,何必為難自己人,做好工作安排,布置好領(lǐng)導(dǎo)下派任務(wù),遵守好自己的工作原則,做好上下級的傳達工作,年底做一下匯總,補全不足,就行了。別把自己真當領(lǐng)導(dǎo)了,不然你里外不是人,何必呢。除非你能轉(zhuǎn)成正式編制,不然一切都是空談。
工作上:別誤事。
待遇上:多給兄弟們某福利。
交警輔警班長這個職位還是第一次聽說,當?shù)剡沒有輔警班長(輔警隊長)這個職位,一般地區(qū)輔警管理模式都是,將招來的輔警直接充實到各科隊所,由各科隊所負責(zé)人直接管理,這樣好處就是科隊所負責(zé)人一般都是正式警察,有的還帶有行政級別,對輔警有很大震懾,所以管理相對容易一點。
但是大城市輔警數(shù)量比較多,由科隊所負責(zé)人直接管理不太現(xiàn)實,而是成立專門輔警隊長(班長),對輔警隊伍直接管理,據(jù)我所知我們省會城市輔警隊長一般由有編制輔警擔(dān)任,負責(zé)輔警隊伍日常管理和考核,主要還是通過考勤工資和年終考評是否續(xù)約這兩項進行管理,否則這項工作還真不好做。
但是像一些一線大城市輔警班長(隊長)可能都是從同樣身份優(yōu)秀輔警中選出,這樣的話要管理就要懂一點領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一般都是打一棒喂一個棗,特別是管理輔警要學(xué)會雞湯,多鼓勵他們,比如干得好可以入事業(yè)編或者轉(zhuǎn)警等云云,要讓他們有個奔頭。
輔警班長給輔警一樣,就是多操心+多干活,領(lǐng)導(dǎo)重視你這個班長了,工作還好干。
班長,組長,搞得自己好像領(lǐng)導(dǎo)一樣,對也管,不對也管,不就是一個二貨,想用你對你笑,不用你,你比手下這些人還不如,差不多就行,沒必要為難別人!
清楚自己的階級屬性,明白自己的價值取向,做好官與民的溝通橋梁,看好守則紀律,萬事別冒頭,分清行式動態(tài),但凡官讓動的,多問自己幾個能不能,但凡官不讓動的,堅決執(zhí)行,下班回家好好休息,有家有室的多想想別的方法賺錢,一個人年紀輕輕多讀讀書,爭取考個正式崗位,年紀大點的官和你吹任何牛逼,只管奉承別往心里去,年輕的官喊你一聲領(lǐng)導(dǎo),更別往心里去,認真你就輸了,最后,祝各位錢途無量,好好加油啃完這個畫出來的大餅
保安隊長怎么干你就怎么干 這就對了
對自己兄弟好些就行
輔警就是保安,是臨時工
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