很多年輕人不知情，被派遣公司騙了進(jìn)去，可是萬萬想不到，他們的父母其實(shí)更不知情。說真的，如果不是親身經(jīng)歷，或者身邊的朋友深受其害，誰又能夠理解［勞務(wù)派遣］這四個(gè)字下面深藏的罪惡？

正是因?yàn)楹芏嗳瞬恢�道，所以懂的人才要多出來說一說。說的目的，主要是讓那些不懂的人別陷進(jìn)去了。

我們先不談工資待遇，今天不從待遇方面去揭露他的罪惡，今天從員工工作環(huán)境，員工培養(yǎng)模式方面來揭露。

就說勞務(wù)派遣被如此廣泛的濫用，各行各業(yè)（主營業(yè)務(wù)）都有，那么在這種情況下，勞務(wù)派遣公司根本不具備對各行各業(yè)的主營業(yè)務(wù)員工［崗前培訓(xùn)］的能力。

而派遣工到了各個(gè)單位里面，也極少有崗前培訓(xùn)，大都是以傳統(tǒng)的“傳幫帶”模式，由各行各業(yè)的老員工把一些基本的工作要求告知派遣工。當(dāng)然也有一些走過場式的所謂崗前培訓(xùn)，內(nèi)容無非就是職業(yè)道德和禮儀知識(shí)，可是要知道，這些派遣工到了真正的崗位上的時(shí)候，接觸的那就是實(shí)打?qū)嶈F打鐵的主營業(yè)務(wù)了。主營業(yè)務(wù)跟職業(yè)道德還有禮儀并沒有太大關(guān)系。

而負(fù)責(zé)傳幫帶的［各行各業(yè)的老員工］，有正式工，也有派遣工，但素質(zhì)參差不齊，魚龍混雜，很容易就把新入職的派遣工帶偏了，帶壞了，帶歪了。導(dǎo)致他們（新人）的業(yè)務(wù)能力長時(shí)間都發(fā)育不起來，因?yàn)橹鳡I業(yè)務(wù)不硬，就得什么［臟活累活］都要接，有受不完的累。

很多派遣工都熬不過新人的這一段苦日子，都在自己的主營業(yè)務(wù)還沒有學(xué)起來，立起來，熟練起來的時(shí)候就辭職了。

這也是［傳幫帶］培訓(xùn)模式的一個(gè)致命缺點(diǎn)，這種培訓(xùn)模式，本來就會(huì)占用培訓(xùn)者的工作時(shí)間，再加上有的人不是特別瞧得起派遣工，自然不會(huì)把很多必要的知識(shí)傳授給他們，甚至只教會(huì)你干臟活、苦活，累活，其他的一概不教。

我們知道，學(xué)主營業(yè)務(wù)是需要腦力和體力齊頭并進(jìn)的，需要深下苦功，需要有很多的機(jī)會(huì)去磨練。傳幫帶式的培訓(xùn)方式，有時(shí)候會(huì)發(fā)展成［學(xué)徒式］的培訓(xùn)方式，這對于員工的成長是極為不利的，尤其是學(xué)徒式的培訓(xùn)方式，使得員工的成才期（孵化期）擴(kuò)大至正常的三倍以上，甚至孵化失敗，極其容易滋生員工的陰暗面。

有的單位甚至存在，做得優(yōu)秀的派遣工，被打壓，被排擠的情況。因?yàn)槎际穷I(lǐng)一樣的工資，那些做的不好的，就看不順眼做得好的。有的老派遣工因?yàn)橘Y歷大，認(rèn)識(shí)一些領(lǐng)導(dǎo)，就把自己很多的親戚，包括子女，都帶到單位來工作。這就造成很多工作無法正常的分配到相應(yīng)崗位的頭上。遺漏部分，要由那些做得優(yōu)秀的派遣工來背鍋。

所以勞務(wù)派遣制下，傷得最深的是那些做得優(yōu)秀的派遣工。他們走，不行，年齡大了，青春都耗在這了，對行業(yè)習(xí)慣了，甚至有感情了。他們留，更不行。因?yàn)?000~3000的工資，讓他們抬不起頭，還要被派遣工當(dāng)中拉幫結(jié)派形成的親戚團(tuán)伙欺負(fù)。親戚團(tuán)伙只做一部分的工作，把剩下的一部分工作丟出來，給優(yōu)秀的派遣工補(bǔ)漏，強(qiáng)行把一個(gè)人能做完的事情分給兩個(gè)人做，多耗費(fèi)了一道工時(shí)，優(yōu)秀的派遣工除了有自己本職的工作，還要接這些7788的活…

當(dāng)然，能熬得過這一關(guān)，能留下來的，同時(shí)成為［主營業(yè)務(wù)骨干］的派遣工，幾乎都是神。

再來說說工資待遇。我就簡單的說一下，讓這些還蒙在鼓里的年輕人了解一下。

大企業(yè)或者財(cái)政給派遣公司每個(gè)（勞動(dòng)力）6000元的購買費(fèi)，購買這些人為相關(guān)的部門或單位進(jìn)行工作，可是，派遣公司要對這6000元截留一半以上，實(shí)際上發(fā)到每個(gè)派遣工手上的工資只有2000多。

這還不算。

派遣工過節(jié)沒有加班費(fèi)，天氣熱了沒有補(bǔ)貼，天氣冷了沒有補(bǔ)貼，外出公干還要花自己的錢，連搭車去完成工作也沒有車費(fèi)補(bǔ)貼，沒有績效工資（做得好跟做得不好都是一樣的工資），沒有工齡工資，沒有購房補(bǔ)助，住房公積金是最低的標(biāo)準(zhǔn)，你做了很多年（派遣工），你回頭去看，你的公積金只有不到1萬。連你子女讀書時(shí)候的擇校傾斜性政策都是沒有的……

還有，年終獎(jiǎng)是0元或者200，派遣公司高興了就給你200，不高興的一分不給。

說了這么多，你還會(huì)被騙去派遣公司嗎？

如果有其他選擇，這個(gè)當(dāng)然不要去了。

小雷曾經(jīng)也做過一段時(shí)間的勞務(wù)派遣人員，說說自己的經(jīng)歷吧。

大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，在網(wǎng)上看到了某國企的招聘，那時(shí)并不知道勞務(wù)派遣是什么概念，自己也沒有了解清楚便報(bào)了名，通過筆試和面試成功進(jìn)入單位后，才漸漸明白勞務(wù)派遣和正式工的差距。

在工作內(nèi)容上

小雷所在的企業(yè)，勞務(wù)派遣人員的工作內(nèi)容其實(shí)和正式人員并沒有什么差別，甚至很多的勞務(wù)派遣人員承擔(dān)的工作量都是更多并且更重要的。

在工資收入上

勞務(wù)派遣人員試用期轉(zhuǎn)正后一個(gè)月到手也就一千多，可正式員工試用期到手就2000元了，轉(zhuǎn)正后更是有三千多，而且五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)比例也都是勞務(wù)派遣人員的至少兩倍，年終的獎(jiǎng)金更是天差地別。所以收入上完全不能比較，一比就傷透了心。

在發(fā)展前景上

在前期，勞務(wù)派遣人員中比較優(yōu)秀的還是有一定機(jī)會(huì)能夠獲得轉(zhuǎn)正，當(dāng)然也是需要考試的，但是現(xiàn)在基本已經(jīng)沒有這種機(jī)會(huì)了。而提拔更是沒有可能了，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)都要求重要崗位必須由正式員工擔(dān)任。

在工作穩(wěn)定性上

勞務(wù)派遣員工肯定是不如正式員工穩(wěn)定的。小雷同期進(jìn)入的同事，不到一年就走了三分之一。到后期公司開始控制勞務(wù)派遣人員比例的時(shí)候，有個(gè)勞務(wù)派遣的同事，年前開會(huì)還被評為部門優(yōu)秀，年后就被公司辭退了，那一陣子人心惶惶。而國企的正式員工基本沒有被辭退的，連辭職都要走上一堆復(fù)雜的流程才能夠得到批復(fù)。

所以，年輕的時(shí)候如果有選擇，還是不要去勞務(wù)派遣崗位，蹉跎了時(shí)光，浪費(fèi)了青春，最后發(fā)現(xiàn)沒有出路時(shí)，為時(shí)已晚！

我是職場問答達(dá)人流雷電，關(guān)注我，分享機(jī)關(guān)單位和國企的各種知識(shí)！

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如果你能找到正規(guī)合同工（與企業(yè)直接簽訂勞動(dòng)合同），但凡有一點(diǎn)出路，也不要選勞務(wù)派遣崗位。如果你沒有任何退路，也沒有更好的選擇，有三種企業(yè)的勞務(wù)派遣崗位可以暫時(shí)考慮，其他類型的勞務(wù)公司就不要考慮了。

第一，你確定你的父母和你本人了解勞務(wù)派遣制嗎？很多都是坑，對你的職業(yè)發(fā)展不利。

勞務(wù)派遣是舶來品，來源于西方國家的用工模式，西方職場人有流動(dòng)工作的文化，不在乎什么正式身份、編制等這類中國特色的東西，所以，勞務(wù)派遣制在西方職場很正常，尤其對中小企業(yè)，自己不善于做人力資源管理工作，干脆把勞務(wù)人員委托給人力資源專業(yè)公司管理。

但到了中國，這樣用工模式“水土不服”。中國職場人喜歡穩(wěn)定，這跟社會(huì)環(huán)境有關(guān)系，比如說戶口、買房、孩子上學(xué)等等，受到很大限制，不可能像西方人那樣滿世界就業(yè)。

大約在1995-2000年，國企為了解決招工問題，沒有辦法突破“定員定崗定編定資”的限制，于是繞過這個(gè)“四定”限制，可是引進(jìn)勞務(wù)派遣制度。什么意思呢？企業(yè)沒有定員，就找第三方勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司招人，然后派出到國企工作。不算國企的正式員工，不占定員，不占工資總額。國企向勞務(wù)公司支付勞務(wù)費(fèi)即可，而不進(jìn)工資總額。

到了2000年后，這項(xiàng)用工模式被大量復(fù)制。許多大型國企紛紛采取這種形式，導(dǎo)致勞務(wù)工泛濫，許多國企70%的工人都是勞務(wù)工。勞務(wù)工不是國企的正式員工，無論是工資待遇、社保待遇，還是職業(yè)發(fā)展，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正式工，造成了大量矛盾。

所以，你和你的父母，首先知道勞務(wù)派遣制，是臨時(shí)工的概念，本人與勞務(wù)公司簽勞動(dòng)合同，然后派駐到企業(yè)工作。工資待遇、社保、福利以及培訓(xùn)發(fā)展，都低于正式員工，有一種二等員工的屈辱感，而且長期發(fā)展沒有太大的希望。

第二，2016年重新規(guī)范勞務(wù)派遣制之后，勞務(wù)工的發(fā)展前景更加暗淡。

由于企業(yè)大量使用勞務(wù)工，有的勞務(wù)工就在管理崗位上，與正式工混崗工作，甚至提拔到很高的管理職位。同時(shí)，一線勞務(wù)工與正式工，同工不同酬的矛盾越來越突出。比如，正式工月薪8000元，勞務(wù)工只有3000元，還沒有社保，但是干最臟最累的活。

2016年有關(guān)方面下發(fā)規(guī)范勞務(wù)派遣制的通知，要求有三點(diǎn)重大變化：

一是勞務(wù)工只能用于三性崗位，就是臨時(shí)性、輔助性、替代性的崗位。

二是勞務(wù)工總數(shù)不能超過企業(yè)用工的10%。

三是超過10%的勞務(wù)工，要么轉(zhuǎn)正式工，要么轉(zhuǎn)外包工。

部分國企把超標(biāo)使用的勞務(wù)工轉(zhuǎn)成了正式工，但大多數(shù)企業(yè)都轉(zhuǎn)成了業(yè)務(wù)外包工。業(yè)務(wù)外包工，換湯不換藥，但地位比勞務(wù)工還低。原因在于，勞務(wù)派遣制，對企業(yè)來說，用的“人”；業(yè)務(wù)外包制，外包工對企業(yè)來說，只是一個(gè)“工作量”。

業(yè)務(wù)外包工與勞務(wù)工更慘的是，用人企業(yè)不能直接管理外包工，于是企業(yè)更不管外包工。所以，外包工，雖然也是勞務(wù)工轉(zhuǎn)身份而來的，但地位還不如勞務(wù)工。

第三，具體到你該怎么選擇呢？

目前，使用勞務(wù)工的地方，主要有三類單位：

一類是國企。舉例，國企的保安、保潔、一線操作工，等等。

二類是政府部門的后勤單位。舉例，政府的食堂里的工作人員。

三類是事業(yè)單位的編外人員。舉例，事業(yè)單位里的企業(yè)編或編外人員，比如，記者就有正式編，還有勞務(wù)工（企業(yè)編）。

如果是大型國企，最好是央企的勞務(wù)工，可以稍微考慮一下。當(dāng)然，最好選擇央企自己改制的勞務(wù)公司里的勞務(wù)工，這個(gè)穩(wěn)定性強(qiáng)。因?yàn)�，央企有�?nèi)部規(guī)定，勞務(wù)工表現(xiàn)好的，比如，勞動(dòng)競賽、技能比武等一等獎(jiǎng)的，可以轉(zhuǎn)為正式工。

如果是政府和事業(yè)單位的勞務(wù)工，基本不可能轉(zhuǎn)為正式編，沒有任何希望，別指望了。

綜上，勞務(wù)派遣工，民間俗稱臨時(shí)工，既然是臨時(shí)工，就受到了發(fā)展局限性。勞務(wù)公司就是一個(gè)皮包公司，只管收取人頭費(fèi)，不會(huì)管勞務(wù)工的培訓(xùn)發(fā)展、福利待遇和維權(quán)等難事的。所以，但凡有正式工的機(jī)會(huì)，就不要選擇勞務(wù)工。你干一輩子又臟又苦的工作，還看不到轉(zhuǎn)正的希望，僅僅這種屈辱感就讓人心臟受不了。

勞務(wù)派遣公司除了克扣工人，有什么益處，國家就不應(yīng)該讓勞務(wù)派遣公司存在。

勞務(wù)派遣公司先收管你費(fèi)！

國家為什么不取消勞務(wù)派遣呢

不要，寧做合同狗不做派遣人

勞務(wù)派遣，是用工單位和勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣公司和勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，并將他們派遣到用工單位的一種用工形式。

現(xiàn)在這種用工形式還是比較受歡迎的。主要有以下幾個(gè)原因：

第一，企業(yè)管理方便

因?yàn)榕汕补じ�用工單位只是用工關(guān)系，不是勞動(dòng)關(guān)系，所以，用工單位不需要給員工辦理正常的入職手續(xù)、離職手續(xù)。這對用工單位來說，管理就很方便了。在企業(yè)旺季的時(shí)候，急需用工，派遣單位就可以把派遣工送過來。當(dāng)企業(yè)淡季的時(shí)候，不需要用工了，就可以和派遣公司終止勞務(wù)派遣關(guān)系。

第二，用工成本低

企業(yè)用派遣工，企業(yè)只需要支付派遣費(fèi)用給派遣公司就可以，至于其他的費(fèi)用，用工單位是不用支付的，比如社保和公積金。而這兩大塊，是人工成本的重要組成部分。所以，企業(yè)用派遣工，是可以降低用工成本的。特別是當(dāng)用工單位想和員工解除勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)候，不用支付支付補(bǔ)償金，而只需要退回給派遣公司就可以。

第三，可以快速補(bǔ)充員工

有些企業(yè)的發(fā)展非�？欤�可是，光靠人力資源部幾個(gè)人的能力，是很難快速招聘到。但是如果和派遣公司合作，則可以快速招聘員工。這對企業(yè)來說，勞務(wù)派遣也是一種招聘渠道。

因此，派遣工對用工單位來說，好處還是很多的。

關(guān)于勞務(wù)工的工資和正式工的工資

修訂后的《勞動(dòng)合同法》第六十三條規(guī)定：“ 被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。”

所以，國家是有法律規(guī)定要求正式工和派遣工同工同酬的。但同工同酬不是絕對的，而是相對的，因?yàn)閭�(gè)人的工資跟個(gè)人的能力、學(xué)歷、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等都有關(guān)系。所以還是有一定的差異。但總的來說，企業(yè)還是應(yīng)該要堅(jiān)持同工同酬的原則，畢竟，派遣工也是付出了同樣的勞動(dòng)，產(chǎn)出了同樣的成果。

當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的派遣工，做的都是基層工作，而且派遣工的工資制度和正式工完全不一樣。比如有些公司的普工，他們的正式工可能采取的是月工資。但是對于派遣工來說，采取的則是小時(shí)工資制度，這導(dǎo)致了他們之間的工資存在差異，當(dāng)派遣工的工時(shí)不夠多的時(shí)候，他們的工資就會(huì)比正式低很多。

千萬別去了，就是和坑，掙著撐不著餓不死的工資，干著最累最苦的活，沒有任何保險(xiǎn)福利待遇，沒前途的。

如果進(jìn)入勞務(wù)派遣的崗位，有可能會(huì)出現(xiàn)做著同樣的活，但待遇和工作環(huán)境卻與正式工相差甚遠(yuǎn)的情況。

勞務(wù)派遣其實(shí)就是第三方公司簽約，由第三方機(jī)構(gòu)跟勞動(dòng)者簽約，勞動(dòng)者接手派遣任務(wù)，存在的主要原因是企業(yè)為了節(jié)約人力成本，減少人力管理，將大量人事事務(wù)外包給了第三方公司。目前許多行業(yè)都存在著“外包”的情況。

至于勞務(wù)派遣和本部的區(qū)別，主要在以下方面：

1、待遇差距

外包公司的實(shí)際待遇通常和本公司還是有差距的，即使你干著同樣甚至更多的活！

外包公司為了多盈利，會(huì)盡量壓低員工本身的待遇福利，從客戶給的人力費(fèi)用當(dāng)中抽錢，這樣員工本身的實(shí)際待遇就比非外包少。

2.歸屬感很低

內(nèi)部看不起外包的情況時(shí)有發(fā)生，雖然你為公司做事，但是本人在公司是沒有一個(gè)完整的身份位置的，員工個(gè)人對于公司的歸屬感也會(huì)很低，與內(nèi)部人員建立平等關(guān)系也有一定的難度。而且外包更多是項(xiàng)目任務(wù)制，做完馬上換下一個(gè)。

3.接觸不到核心業(yè)務(wù)

許多外包業(yè)務(wù)工作技術(shù)含量低，重復(fù)度比較高。對于公司來說這些事務(wù)讓外包公司的技術(shù)員來做這些工作比較合適。因?yàn)闆]有緊密參與本部溝通，作為員工會(huì)比較難接觸到有科學(xué)體系，沉淀價(jià)值的核心業(yè)務(wù)。也沒有辦法更好的學(xué)習(xí)。

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