中午吃完飯正要瞇一會(huì)，突然看到一則刷屏的新聞：海爾4名員工因?yàn)槲缧荼话l(fā)現(xiàn)而被開(kāi)除，午餐時(shí)間只有30分鐘。

哎呀，山東還有這么牛逼的企業(yè)啊，我抖擻精神，用羞愧趕走困意，抓緊打開(kāi)電腦，開(kāi)始修煉福報(bào)。

前面劉強(qiáng)東馬云等大佬的996熱議還沒(méi)結(jié)束呢，海爾又冒出了員工因午休被開(kāi)除的事，對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，2019年的老板還真是“狼性十足”啊。

很多老板都喜歡拿華為說(shuō)事，你看人家華為是狼性文化，員工多么拼命，巴拉巴拉，好像自己企業(yè)不成功都要怪員工不努力。

但任正非還是要讓員工睡個(gè)午覺(jué)，休息好的，華為提倡的是奮斗文化，可不是什么狼性。再說(shuō)華為之所以賺錢(qián)、成功可不是靠狼性文化。

近日，青島海爾集團(tuán)4名員工因飯后午睡，被巡查人員拍照后責(zé)令一周內(nèi)辦理離職。據(jù)媒體現(xiàn)場(chǎng)采訪，多名員工稱(chēng)海爾集團(tuán)中午有30分鐘吃飯時(shí)間，有巡查人員檢查不準(zhǔn)午休。

為此，人民網(wǎng)特意發(fā)問(wèn)：“那么，企業(yè)員工是否應(yīng)該有午休的權(quán)利？引發(fā)關(guān)注，你有午休權(quán)嗎？”

很難相信，從上個(gè)世紀(jì)90年代就成名，長(zhǎng)期位居中國(guó)家電龍頭的海爾會(huì)是這個(gè)樣子，我記得富士康對(duì)員工控制也很強(qiáng)，但他們的員工好像也是可以午休的。

更不用說(shuō)華為，在華為，午休是一個(gè)習(xí)慣，不僅國(guó)內(nèi)有“床墊文化”，在華為海外辦事處，華為人中午吃過(guò)午飯后就拉上窗簾，從桌子底下拉出床墊集體午休的行為，曾讓國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)大為贊嘆。

畢竟，更好的休息是為了更好的工作，工作節(jié)奏有松有緊，一張一弛才能有高效率。賺錢(qián)不能靠狼性和懲罰，而是靠技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)能力。

我覺(jué)得，企業(yè)可以提倡奮斗文化，但關(guān)鍵不是讓員工奮斗，而是讓奮斗的員工不吃虧，這個(gè)邏輯順序不能亂。

如果沒(méi)有員工發(fā)自?xún)?nèi)心的熱情去工作，那么搞形式主義就是個(gè)笑話。

企業(yè)制定一堆制度去監(jiān)督員工，員工一違犯就處罰，管理難道就這么簡(jiǎn)單？貓捉老鼠的游戲知道不，這樣的游戲?qū)ζ髽I(yè)對(duì)老板對(duì)員工，有什么好處？

一葉知秋，不知什么時(shí)候，海爾似乎已經(jīng)掉隊(duì)了。（突然想起多年前馬化騰向其推銷(xiāo)QQ的事兒）

根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，截至2019年8月8號(hào)，美的集團(tuán)市值為3594.35億元，格力市值為3068.02億元，而海爾呢，市值僅為964.82億元。2019年一季度營(yíng)收實(shí)現(xiàn)480.4億元，是海爾11個(gè)季度以來(lái)的最低水平。海爾步入“中年”，已經(jīng)略顯疲態(tài)了。

更讓人擔(dān)心都是，外部環(huán)境影響，海爾的產(chǎn)業(yè)賽道，戰(zhàn)略布局，高營(yíng)銷(xiāo)成本，核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)空間，利潤(rùn)等各個(gè)方面，海爾相比同行，都難言?xún)?yōu)勢(shì)。

也許，智慧家居是海爾的新增長(zhǎng)點(diǎn)？

2018年，海爾啟動(dòng)了“AI+IOT”戰(zhàn)略，押注人工智能和物聯(lián)網(wǎng)。大力推 “1+2+3N”平臺(tái)戰(zhàn)略：即“1”個(gè)智慧家庭操作系統(tǒng)，UHomeOS；“2”個(gè)引擎，“IoT+AI”；實(shí)現(xiàn)“3”類(lèi)定制能力，“定制交互，定制場(chǎng)景和定制服務(wù)”，以制勝未來(lái)。

張瑞敏在年初的時(shí)候曾對(duì)海爾人說(shuō)，“時(shí)間是最大的革新家，讓我們一起擁抱海爾新未來(lái)，做時(shí)間的朋友�！�

這個(gè)當(dāng)年帶頭砸冰箱的英雄，如果能帶領(lǐng)海爾成功升級(jí)，那么海爾就一定會(huì)成為時(shí)間的朋友。但磨刀不誤砍柴工，話說(shuō)午覺(jué)還是要睡的啊。