前兩天，一條“海爾4名員工午休被開除”的視頻，迅速登上微博熱搜。視頻中，4名青島海爾員工在午餐后，未及時返回工作崗位，而在公司一樓咖啡廳午睡，被通報一周內(nèi)辦理離職手續(xù)。視頻一出，就在網(wǎng)上引起一陣軒然大波。

隨后，海爾立刻做出回應(yīng)，表示這四名員工并不是在休息時間午睡，而是工作時間在公共接待場所睡覺，違反了海爾員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則，屬于一級違規(guī)，按規(guī)定應(yīng)解除勞動合同。

還沒等網(wǎng)友改口風(fēng)，就有部分海爾員工爆料，雖然公司規(guī)定的就餐時間是一個半小時，但其實(shí)是分三匹輪流就餐，實(shí)際的午飯時間只有30分鐘，根本沒午休時間，甚至還有專門的巡查人員每天定點(diǎn)檢查，如果發(fā)現(xiàn)有人午休，就會被拍攝下來，并且立刻辭退。

這還不算完，接著又有人爆出，從2011年開始，海爾就給員工定下了足足105條“軍規(guī)”，并且按照嚴(yán)重程度分為三級。一旦員工違規(guī)，海爾就能無補(bǔ)償?shù)貑畏矫娼獬�合同。比如，代打卡或要求別人代打卡、將工卡借給其他人、無票乘坐班車等屬一級違規(guī);酒后上崗、工作時間打牌或干私活、工作以自我為中心、不關(guān)心客戶需求等屬二級違規(guī);上班時間做與工作無關(guān)的事、手機(jī)關(guān)機(jī)、不鎖抽屜、不回辦公電話、默守陳規(guī)等屬三級違規(guī)。

有些規(guī)定確實(shí)可以理解，但也有不少規(guī)定著實(shí)讓人摸不著頭腦。而且，現(xiàn)在如果你再搜“海爾”，還能看到更多精彩內(nèi)容……

有實(shí)習(xí)生吐槽每天工作12小時是常態(tài)，正常員工平均每天工作15小時，“上班時間少于12小時屬于早退，表面要求9點(diǎn)上班，但實(shí)際上7點(diǎn)就要到公司，還要拍照發(fā)工作群。下班都在晚上10點(diǎn)之后，偶爾還要通宵加班。加班費(fèi)和調(diào)休更是不存在，第二天7點(diǎn)還是得準(zhǔn)時到崗。周末和假日也默認(rèn)為加班，需要在工作群報備工作，缺勤上司下屬一并罰款。”

也有員工表示，由于常年工作，孩子經(jīng)常被班主任當(dāng)成單親家庭。還有員工稱，在高強(qiáng)度的工作壓力下，經(jīng)常引起身體不適，“甚至以前有女員工為了換個休息，用涼水沖澡引起發(fā)燒。”

一條條留言看得人觸目驚心，但更讓人覺得心寒的是，給員工制定“軍規(guī)”的企業(yè)，遠(yuǎn)不止海爾一家。

華為的企業(yè)管理理念中一直強(qiáng)調(diào)“狼性”，為了培養(yǎng)員工敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗的決心，華為不僅創(chuàng)立自己的培訓(xùn)學(xué)校，組建內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊，為員工進(jìn)行魔鬼培訓(xùn)，甚至還自己編寫教材，提升員工的業(yè)務(wù)技能。

“狼性文化”不光包含以上這些，還有嚴(yán)格的績效考核機(jī)制，這讓很多華為員工都時刻處于緊張狀態(tài)，以免自己被淘汰出局。一位華為離職員工透露，在華為的日子不是什么美好回憶，且不論工作量、加班等問題，光是整體工作氛圍，就讓人喘不過氣。據(jù)悉，“床墊文化”在華為相當(dāng)有名，員工辦公桌下經(jīng)常放著床墊被褥，因?yàn)榻?jīng)常加班到很晚，不少人都直接在辦公室過夜。

去年的貴陽數(shù)博會上，華大基因董事長汪建更是語出驚人，聲稱公司員工必須活到100歲，上不封頂。不僅如此，他還要求員工子女出生不能有缺陷，甚至員工發(fā)現(xiàn)腫瘤的時間都不能比醫(yī)院晚。同時，他還要求公司不許放支架，關(guān)閉公司電梯，打造智能化食堂，員工連吃飯都失去了隱私。如此古怪的要求，實(shí)在是讓看客發(fā)笑，員工流淚。

像這樣制定嚴(yán)格員工規(guī)范的企業(yè)不在少數(shù)，人們不禁發(fā)問，公司這么做到底圖什么?不用說，企業(yè)肯定回答：規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提升企業(yè)效率。但這么做真的有用嗎?

先不說微軟、谷歌這樣的IT巨頭，上班時間可以理發(fā)、游泳、帶孩子和寵物，上班期間度假不扣工資等等，其他企業(yè)也在慢慢改變管理模式。

360就規(guī)定上班不打卡，不設(shè)置KPI制度，員工可以帶薪請假，公司還出錢讓員工外出學(xué)習(xí)。即使這樣，360依然迅速成為全美成長最快的私人企業(yè)，截至2017年，其銷售額直接突破100億美元，并居全球行業(yè)占有率首位。創(chuàng)始人孫大衛(wèi)認(rèn)為，做生意如做人，要有靈魂。只有給員工足夠的空間，別人才能更賣力地為你工作。

佳能非常重視員工工作環(huán)境，所有員工宿舍都配備空調(diào)、彩電、洗衣機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)施。另外，佳能還為員工建造了體育館、電影院、圖書室等娛樂場所，真正實(shí)現(xiàn)了“一個佳能一個家”的企業(yè)理念。

今年2月份，四大審計公司之一的普華永道宣布，將在港澳和內(nèi)地全面實(shí)施“靈活工作制度”。普華永道亞太及大中華區(qū)主席趙柏基表示，如今已不再是打卡的時代，越打卡，問題就越多。

可見，企業(yè)效率如何，也不是一個員工規(guī)范就能決定的。在個性張揚(yáng)的時代，當(dāng)90后逐漸成為社會主力軍，員工在寬松的環(huán)境中釋放天性，或許才能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

現(xiàn)在，你是否還在深陷制度怪圈，把“規(guī)矩就是一切”掛在嘴邊的公司里苦苦掙扎?