最近，外界對(duì)B站的關(guān)注度不斷提高，投資者對(duì)B站的態(tài)度也有明顯的區(qū)別。 樂觀主義者認(rèn)為，內(nèi)容生態(tài)無法復(fù)制，用戶黏性高，深受年輕用戶的喜愛，商業(yè)化潛力巨大。 失敗者認(rèn)為，B站可以在內(nèi)容少且用戶群小的情況下維持社區(qū)氣氛，一旦有大量新用戶涌入，社區(qū)氣氛將得以維持。圍欄將逐漸惡化并變得平庸。 在商業(yè)化方面，缺乏明確的途徑。 游戲的增長(zhǎng)速度放慢。 直播和廣告能否帶來持續(xù)的收入增長(zhǎng)仍是未知數(shù)。

研究一家公司，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析是一個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)，本文將簡(jiǎn)單地談?wù)凚站的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

首先，B站有兩個(gè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：騰訊+西瓜視頻，一個(gè)是第二維領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，另一個(gè)是用戶原始視頻領(lǐng)域的強(qiáng)大對(duì)手。

B站是一個(gè)泛娛樂平臺(tái)。 一般來說，為了吸引用戶的注意力，包括短視頻，長(zhǎng)視頻和游戲在內(nèi)的任何娛樂產(chǎn)品都是競(jìng)爭(zhēng)者。 從狹義上看，B站目前的主要業(yè)務(wù)包括三個(gè)部分：版權(quán)內(nèi)容+用戶原創(chuàng)視頻+直播。 鑒于B站的直播業(yè)務(wù)和主要直播平臺(tái)之間的巨大差距，暫時(shí)討論直播中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不重要。 本文僅討論版權(quán)內(nèi)容和用戶原創(chuàng)視頻中B站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

版權(quán)內(nèi)容軌跡：在2019年9月的一次采訪中，粵騰

瑞迪透露，他想像迪士尼一樣將B站打造成為文化品牌公司，這表明版權(quán)內(nèi)容是B站的關(guān)鍵培養(yǎng)領(lǐng)域，并且 將來需要在版權(quán)內(nèi)容中培育大量寶貴的IPS。 從這個(gè)角度來看，長(zhǎng)視頻平臺(tái)是B站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括優(yōu)酷，愛奇藝和騰訊視頻，以及西瓜視頻，芒果電視和其他強(qiáng)大的關(guān)注者。

的版權(quán)內(nèi)容主要包括動(dòng)畫，影視作品集，綜藝節(jié)目，紀(jì)錄片和機(jī)構(gòu)制作的一系列視頻內(nèi)容。 首先，讓我們看一下動(dòng)畫。 作為一種外國(guó)產(chǎn)品，日本話劇觸動(dòng)人心的主要原因是人類可以分享善良，正直，勇氣等價(jià)值觀。 為什么我們喜歡數(shù)字嬰兒？ 因?yàn)槟贻p人的心有維持世界和平的血液； 我們?yōu)槭裁聪矚g“灌籃高手”？ 因?yàn)閷Ｗ⒂谧约簾釔鄣氖聵I(yè)并努力做到最好，湘北是每個(gè)成長(zhǎng)的榜樣。 但是除了這些作品，我們還需要真正地停止具有中國(guó)特色的動(dòng)畫作品的中國(guó)傳統(tǒng)和現(xiàn)代文明。 可惜的是，日本人和美國(guó)人是制作了充滿中國(guó)元素的動(dòng)畫片《中國(guó)的小主人》和《功夫熊貓》的制作人。

，

，全文

，中國(guó)的小主人和功夫熊貓

動(dòng)畫是B站的老銀行。從第二維度看，B站仍然是購(gòu)買日本話劇的大買家，但收入來自 購(gòu)買版權(quán)受到限制。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)周圍的大量衍生收入仍將被版權(quán)所有者奪走，并且將始終面臨政策和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。 所以為了講一個(gè)好的中國(guó)故事，為了不被上游的著作權(quán)所控制，我們必須讓鍋床吃第二碗米飯。 為了做國(guó)莊，我們需要燒錢。 誰(shuí)燒了騰訊？

騰訊是一家國(guó)有企業(yè)。 如今，騰訊已經(jīng)開放了產(chǎn)業(yè)鏈，全面布局了上下游。 動(dòng)畫的上游主要是原始劇本，小說，漫畫，游戲，而下游是視頻平臺(tái)。 在騰訊的系統(tǒng)中，騰訊視頻在下游分發(fā)。 上游小說領(lǐng)導(dǎo)者岳文集團(tuán)是騰訊的控股子公司。 漫畫中有騰訊動(dòng)畫（卡通領(lǐng)導(dǎo)者背后有騰訊的投資），更不用說游戲了。 可以說，騰訊的布局，投資和業(yè)務(wù)合作都比最終呈現(xiàn)給觀眾的動(dòng)畫作品要好。 通過比較，可以發(fā)現(xiàn)騰訊的二維產(chǎn)業(yè)鏈

，即騰訊的優(yōu)勢(shì)主要在上游，而車站B的優(yōu)勢(shì)主要在下游。 在這一階段，雙方都不能分開。 騰訊可以提供高質(zhì)量的國(guó)家創(chuàng)新內(nèi)容，而B站則聚集了大量的二階忠實(shí)用戶，具有良好的社區(qū)氛圍，是二次創(chuàng)業(yè)的沃土。 但是，下游側(cè)處于弱勢(shì)位置，很容易被上游側(cè)卡住。 “如果一個(gè)IP在這里播放并且很熱，那么不確定該續(xù)集是否會(huì)在這里播放�！� 不久前，騰訊收購(gòu)了廣受歡迎的國(guó)創(chuàng)“狐妖小紅娘”的竹子部分，專門在騰訊視頻中播放，而B站的版權(quán)只能留在南方國(guó)家的一般收藏中。

“和我一起看月亮?xí)r，我曾經(jīng)稱呼某人為甜人�，F(xiàn)在，新人們比老人們更好。我稱他們?yōu)榕Ｌ�太。�?當(dāng)工作還不夠熱的時(shí)候，我就建立了您的發(fā)行渠道，并為該工作培養(yǎng)了許多粉絲。 現(xiàn)在，當(dāng)工作很熱的時(shí)候，我將被踢出局。 B站看到僅下游發(fā)行渠道就沒有未來，因此近年來，它也開始進(jìn)行自己的國(guó)家創(chuàng)新并支持自己的工作室和上游內(nèi)容，例如2018年底收購(gòu)網(wǎng)易漫畫 在支持國(guó)創(chuàng)的路上，B站沒有騰訊強(qiáng)大的財(cái)力和娛樂生態(tài)支持，但表現(xiàn)非常出色。 它可以通過漂亮的小IP地址證明自己的自學(xué)能力。 作為年輕人最喜歡的應(yīng)用程序，“沒有人比我更了解Z代�！� B站有資格這樣說。 除第二維外，

主要包括電影，電視連續(xù)劇，綜藝節(jié)目和紀(jì)錄片。 我們可以將討論分為兩類：舊電影和新電影。

老電影中有很多經(jīng)典作品，具有很高的藝術(shù)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。 用戶不僅需要閱讀經(jīng)典電影，而且還需要在觀看老電影時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的身份和情感共鳴。 他們可以從子彈屏中的“著名場(chǎng)景”，“前方充滿活力”和“哈哈哈”中獲得快樂，就像您描述了當(dāng)年上課休息期間以生動(dòng)的方式為您的同桌友看過的電影一樣，并獲得了 從您的同桌友好奇的眼睛中獲得滿足感。 以部分豆瓣的高分和流行電影為例，可以看出，盡管B站已經(jīng)完全暫停，但B站用戶的交互頻率明顯高于騰訊視頻。

B站與騰訊視頻電影的播放量和評(píng)論數(shù)比較

老電影雖然不錯(cuò)，但是新電影是長(zhǎng)視頻平臺(tái)生存的關(guān)鍵，而繼續(xù)推出新電影的能力是非常關(guān)鍵的。 不斷有新作品，因此用戶可以安全地更新其成員資格。 否則，僅當(dāng)平臺(tái)發(fā)行了用戶想要觀看的電影時(shí)，用戶才購(gòu)買一個(gè)月的會(huì)員資格。 更重要的是，即使他們借用朋友的電話去找工作，即使活躍的用戶數(shù)據(jù)也沒有添加到平臺(tái)上。 長(zhǎng)時(shí)間的視頻業(yè)務(wù)確實(shí)很難做到，因?yàn)閮?nèi)容成本太高。

以三巨頭中唯一的上市公司愛奇藝為例。 在2019年第四季度，愛奇藝的內(nèi)容成本占其收入的76％。 這也是廣播電視工資限制令和愛奇藝努力提高自身研究能力的結(jié)果。 每個(gè)人都在燒錢。 這三個(gè)平臺(tái)每隔一段時(shí)間就會(huì)產(chǎn)生大量的成果。 唱歌之后，我將登上舞臺(tái)。 你有“ 101創(chuàng)意”，我有“偶像見習(xí)生”； 您有“長(zhǎng)安十二個(gè)小時(shí)”，“請(qǐng)?jiān)笗�”和“慶祝一年以上”。 往回看，我發(fā)現(xiàn)里面的所有藝術(shù)家都很生氣，而我的平臺(tái)仍然在賠錢。

除了動(dòng)畫的版權(quán)內(nèi)容字段外，站B看起來不像蝙蝠的視頻平臺(tái)，蝙蝠是互聯(lián)網(wǎng)的魔鬼。 原因很簡(jiǎn)單：沒有錢。 舊電影的大部分版權(quán)都在長(zhǎng)視頻平臺(tái)的手中。 去年7月，B站用戶丟失了“ Liangjian”，因?yàn)槲鞴弦曨l購(gòu)買了“ Liangjian”的專有廣播權(quán)。 B站現(xiàn)在有一些余錢，只能像擠牙膏一樣緩慢地回購(gòu)舊電影的版權(quán)。 關(guān)于自制的新電影，B站采取小步伐，快速運(yùn)行的路線。 它生產(chǎn)成本低。 它通過內(nèi)容和情感吸引流量，并建立了有利的注釋，例如“一連串的生活”，“非正式的談話”第5季第6季�？傮w而言，B站的三維版權(quán)內(nèi)容薄弱，只能通過 猥褻。 因此，

站B在大多數(shù)版權(quán)內(nèi)容領(lǐng)域的實(shí)力明顯弱于Uber Itanium，并且它可以在某些垂直細(xì)分區(qū)域產(chǎn)生高質(zhì)量的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)差異化。 B站對(duì)于國(guó)創(chuàng)來說是充滿希望的未來。 戲劇，綜藝節(jié)目和紀(jì)錄片也可以以小巧美觀的方式制作。 但是，大規(guī)模生產(chǎn)缺乏資源，無法承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

pugv track：與愛友騰相比，

是B站最迫在眉睫的敵人。 抖動(dòng)也是一種短視頻。 PUGV在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上與B站非常相似。 可以說tiktok被短，中，長(zhǎng)視頻所覆蓋。 TikTok

很強(qiáng)大，但是它仍然是短視頻應(yīng)用程序。 即使用戶可以較長(zhǎng)時(shí)間訪問視頻，Tiktok tiktok也不允許花幾分鐘甚至十多分鐘來觀看顫抖。 但是視頻越長(zhǎng)，用戶觀看的視頻數(shù)量就越少。 無疑，這將減少用戶看到的廣告數(shù)量，并對(duì)單行信息流的廣告收入造成壓力。 因此，在tiktok視頻的用戶內(nèi)容創(chuàng)建領(lǐng)域，很難撼動(dòng)B站的聲音。 更不用說子彈幕的輔助工具了，很難制作垂直屏幕。 （Kwai主頁(yè)的信息流是雙排豆腐塊，與B站相同，但可以在設(shè)置中更改為單列信息流。簡(jiǎn)而言之，視頻內(nèi)容與抖動(dòng)tiktok有一定的吻合， 除了根部和當(dāng)?shù)仫L(fēng)味更強(qiáng)外，因此在短視頻中，tiktok和顫抖的聲音被認(rèn)為是同一對(duì)手。

實(shí)際上面向B站，而Kwai鼓是西瓜視頻。 西瓜視頻和B站的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？建議從三個(gè)方面觀察：用戶圈子，視頻創(chuàng)作者和內(nèi)容色調(diào)。

用戶圈子：根據(jù)Quest Mobile的2020中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的

“戰(zhàn)爭(zhēng)流行”專題報(bào)道-熱點(diǎn)行業(yè)發(fā)展報(bào)告，新年第一天“迷失媽媽”啟動(dòng)時(shí)，西瓜視頻的每日活躍用戶數(shù)達(dá)到5257萬(wàn)的峰值。 春節(jié)期間的rage dau是4,540萬(wàn)，B站的流行期間的每日活動(dòng)是3,228萬(wàn)。 可以看出，在同一口徑下，西瓜視頻穩(wěn)定了B站的用戶水平，另一方面，兩者之間的差距不小。

，但實(shí)際上，B站和西瓜視頻的每日活躍用戶少于1億，每月活躍用戶少于3億。 最初，這兩個(gè)平臺(tái)的用戶組放錯(cuò)了位置。 您是第二個(gè)維度，我參與了“ San Nong vlog”。 但是，隨著雙方內(nèi)容邊界的不斷擴(kuò)大，我們以狹meet的方式相遇只是時(shí)間問題，而且雙方之間的秘密戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)浮出水面。

B出站圈是基于核心二級(jí)用戶不斷獲取生活，影視等泛娛樂性消費(fèi)者，從一二線城市到小縣鄉(xiāng)的用戶，再到年輕用戶的努力 對(duì)于較高年齡段的用戶，這將逐漸觸及西瓜視頻的邊界。 但是，西瓜視頻反擊起來非常困難，基本上不能撼動(dòng)B西站的二級(jí)用戶