誰(shuí)對(duì)？我先告訴你，一刀切是不對(duì)的，華為和福耀根本不是一個(gè)類型的企業(yè)，可以直接簡(jiǎn)單對(duì)比嘛？！華為所在的通信行業(yè)是市場(chǎng)和技術(shù)都極速發(fā)展的行業(yè)，需要極大的科研投入和極具前瞻性的科研視角，華為的科研投資甚至已經(jīng)延伸到了基礎(chǔ)科學(xué)。

而福耀呢，作為汽車玻璃行業(yè)，至少在目前看來(lái)沒(méi)有可預(yù)見(jiàn)的革命性技術(shù)爆發(fā)前景，科研的深度和廣度以及行業(yè)的發(fā)展前景都是乏善可陳，根本無(wú)法和通信業(yè)相比。

所以，對(duì)于華為他們更需要的是天才，而對(duì)于福耀來(lái)說(shuō)，他們更需要的是充足的士兵。因此，天才無(wú)疑是無(wú)價(jià)的，士兵卻要講究性價(jià)比。因而人家兩位老板的話都沒(méi)錯(cuò)，唯獨(dú)提問(wèn)的人錯(cuò)了，錯(cuò)在缺乏基本的常識(shí)。提問(wèn)者如果是沒(méi)有受到基本教育和擁有一定社會(huì)閱歷的學(xué)生或者初入職場(chǎng)不久的新人，我覺(jué)得尚可理解，否則的話這是一件很可怕的事情，因?yàn)槟銢](méi)有擁有本該擁有的基礎(chǔ)知識(shí)。而從網(wǎng)絡(luò)交流來(lái)看，缺乏基本科學(xué)常識(shí)的人實(shí)在太多了，因而科學(xué)謠言滿天飛，各種可笑的陰謀論滿天飛，科學(xué)迷信滿天飛，愚昧野蠻滿天飛�。�！

任正非、曹德旺，一個(gè)是5G全球首創(chuàng)的核心人物、一個(gè)是全球汽車玻璃頂級(jí)制造商。論規(guī)模、論財(cái)富、論管理、都是一流的頂級(jí)企業(yè)、頂級(jí)企業(yè)家。

兩家企業(yè)雖然行業(yè)不同，但都處在行業(yè)的風(fēng)口浪尖。作為管理、各有各的套路、各有各的高招，龐大的企業(yè)、眾多的員工，管理就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。任正非、曹德旺兩位企業(yè)家的觀點(diǎn)，沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)、都是根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)、采取的不同管理手段。有道是內(nèi)行看門(mén)道、外行看熱鬧。

任正非的主張是、要舍得給員工高工資，這顯然是一線員工的期望。高工資一定要帶來(lái)高收益，這是員工不會(huì)去想的。當(dāng)工資提高了，沒(méi)帶來(lái)邊際收益時(shí)。這種高工資，是不會(huì)長(zhǎng)久的。

企業(yè)開(kāi)張、要掙錢，員工上班、要掙工資。目標(biāo)雖然不同，但卻是合情合理。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，用在這兒是非常的合適。

曹德旺的主張是、工人的工資不能打破行業(yè)規(guī)則、意思是要適度，不能無(wú)限滿足和提高。當(dāng)高工資不能帶來(lái)邊際收益時(shí)，可能會(huì)拖垮企業(yè)。企業(yè)除了關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)外、還要關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期生存。員工則不同、吃光分凈無(wú)所謂、企業(yè)垮了、我走人，因?yàn)樗�不是企業(yè)的主人。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中、員工的正常流動(dòng)、對(duì)企業(yè)是有好處的，一位老員工的離職、帶走的是陳舊和固化，一位新員工的到來(lái)、帶來(lái)的是生機(jī)勃勃。有人為辛苦、勞累離職，有人為高薪進(jìn)來(lái)。這是企業(yè)人員的正常的流動(dòng)，也是企業(yè)人員的一種自然淘汰。

企業(yè)高管、高技術(shù)人才是不會(huì)輕易離職的，企業(yè)待遇也不會(huì)造成他（她）們的離職。相反、離職或辭職的人、一般的講、是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、不會(huì)造成影響的人。

象華為、福耀這種人才濟(jì)濟(jì)的頂級(jí)企業(yè)，作為一名普通的員工。如果沒(méi)有學(xué)歷、學(xué)識(shí)、專業(yè)技能或獨(dú)有的技術(shù)能力，是沒(méi)有提拔重用、加薪的可能。唯有兢兢業(yè)業(yè)、不辭勞苦的，干好本職工作。

作為華為、福耀的管理者、財(cái)富的擁有者，重點(diǎn)已不再是掙多少錢的問(wèn)題。而是企業(yè)如何發(fā)展壯大、如何生存的問(wèn)題，用錢來(lái)衡量他們是狹隘的。

誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，在于誰(shuí)來(lái)評(píng)判這句話。

• 用員工的角度來(lái)看待工資這件事，無(wú)疑任老板說(shuō)的對(duì)。

員工就需要老板有這樣的態(tài)度，員工認(rèn)為，老板這樣的態(tài)度就是重視員工，舍得在員工身上投入。

同時(shí)這也使得員工堅(jiān)持住一個(gè)理念，那就是只要你有本事，只要你有能力，只要你能給公司帶來(lái)公司所想要的東西，公司肯定不會(huì)虧待你，老板肯定不會(huì)虧待你。

而這更會(huì)使得員工更加的努力，更加的愛(ài)崗敬業(yè)，更加的為公司奉獻(xiàn)。

因?yàn)閱T工覺(jué)得值。

• 用老板的角度來(lái)看待工資這件事，無(wú)疑曹老板說(shuō)的對(duì)。

曹德旺：給員工工資不能打破行規(guī)。這話對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，都沒(méi)問(wèn)題。

從企業(yè)老板的角度出發(fā)，員工的工資成本在企業(yè)中占比非常大，如果不對(duì)工資成本加以控制，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)大大減小。

同時(shí)，遵守行業(yè)準(zhǔn)則，遵守行業(yè)規(guī)則，甚至遵守行業(yè)的某些潛規(guī)則，這個(gè)肯定也沒(méi)有任何問(wèn)題，這能避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，這會(huì)避免不良競(jìng)爭(zhēng)，這會(huì)使得每個(gè)企業(yè)都能公平的去發(fā)展，而不是大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米。

• 從旁觀者角度看，這兩句話都對(duì)。
  

任老板和曹老板都是大家尊重的企業(yè)家，有沒(méi)有說(shuō)過(guò)這樣的話，我們不清楚。

單就話論話，這兩句話都對(duì)，只是出發(fā)點(diǎn)不同而已，本質(zhì)都一樣。

“要舍得給員工工資”，從格局上大于“給員工工資不能打破行規(guī)”，從事實(shí)上而言，這兩句話又是統(tǒng)一的，因?yàn)槿A為就是行規(guī)。

任老板的話：要舍得給員工工資。這個(gè)沒(méi)問(wèn)題，同時(shí)“給員工工資也不能打破行規(guī)”，同樣對(duì)于曹老板而言，也沒(méi)問(wèn)題。

但從話語(yǔ)的格局上看，任老板優(yōu)先考慮的是員工，進(jìn)而通過(guò)員工來(lái)考慮企業(yè)。而曹老板恰恰相反，優(yōu)先考慮的是企業(yè)，再由企業(yè)轉(zhuǎn)到員工上。

不得不說(shuō)一個(gè)事實(shí)，任老板有底氣，或許下一句任老板就要說(shuō)：給員工工資不能打破行規(guī)。只是話沒(méi)說(shuō)出來(lái)，或者話不屑的說(shuō)。

因?yàn)槿A為就是行規(guī)，華為在通信行業(yè)，華為就是這行的行規(guī)，就是這行的規(guī)則制定者，是永遠(yuǎn)的強(qiáng)者。

我相信支持任正非的人是多數(shù)。畢竟任正非說(shuō)的“要舍得給職工工資”，說(shuō)到了職工心坎兒里。職工出來(lái)打工為的啥？不就是為了工資嗎？有幾個(gè)人是為了高尚的事業(yè)和道德情操？所以，華為的職工一直有很強(qiáng)的狼性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

任正非創(chuàng)立的華為是一家了不起的公司。任正非不僅舍得給職工工資，甚至把華為都給了職工�，F(xiàn)在華為仍然沒(méi)有上市，任正非持有華為1%的股份，員工工會(huì)持有99%�？梢哉f(shuō)，華為是屬于員工的。

華為的薪資水平，屬于中國(guó)各界相當(dāng)高，2018年華為營(yíng)收是7213億元，總利潤(rùn)593億，光付給職工的工資就接近2000億元，平均到18.8萬(wàn)職工，人均收入高達(dá)110萬(wàn)元。

曹德旺說(shuō)：“員工工資不能打破行業(yè)規(guī)則”。這是一種道德意識(shí)，也是一種集體規(guī)則。如果給職工的工資過(guò)高，只會(huì)引起羊群效應(yīng)，大家不停的加價(jià)，最終導(dǎo)致
中小企業(yè)承受不了而大量倒閉。企業(yè)倒閉以后，將會(huì)有大量職工失業(yè)，最終倒霉的還是職工，或者說(shuō)根本就沒(méi)有贏家。

員工可能對(duì)曹德旺的說(shuō)辭感官不好，但這也確實(shí)是大實(shí)話。工資要對(duì)得起你的成績(jī)，也要對(duì)得起企業(yè)的負(fù)擔(dān)能力。

實(shí)際上，任正非和曹德旺的話并不矛盾。華為所處的行業(yè)，是一種高科技發(fā)展的企業(yè)，華為有足夠的盈利和能力給職工支付高工資。而福耀玻璃則屬于傳統(tǒng)加工型行業(yè)，任何行為都有重重的先例，任何事情都要三思而后行。

他們說(shuō)的其實(shí)都沒(méi)錯(cuò)。

首先，兩家公司性質(zhì)不一樣，華為是走的是科技研發(fā)路線，福耀是生產(chǎn)制造。拿兩者對(duì)比就像是“蘋(píng)果和包子哪個(gè)好吃”？

在福耀看來(lái)，作為一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿，要有帶頭作用，維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)性。企業(yè)中人員主要構(gòu)成是工人，研發(fā)人數(shù)極少。

華為則是力求技術(shù)的領(lǐng)先和創(chuàng)新，對(duì)高端人才的需求是渴望的。企業(yè)中人員基本都是研發(fā)人員，和少量的管理人員。

所以，企業(yè)目標(biāo)不一樣，人員構(gòu)成不一樣，性質(zhì)上可比性不是太多。

所以兩位大佬同一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)出不一樣的觀念也是很正常的事情。

曹德旺和任正非一樣，都是民營(yíng)企業(yè)家，曹德旺于1987年在福州創(chuàng)立了福耀集團(tuán)，主營(yíng)汽車玻璃，現(xiàn)在1萬(wàn)多名員工。福耀玻璃于1993年在A股上市，2015年在香港上市。

福耀集團(tuán)多次進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)，而曹德旺本人也多次獲得“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)，在過(guò)去的30多年里，累計(jì)向外捐款達(dá)80億，但是他本人對(duì)員工工資的漲幅卻有點(diǎn)苛刻。所以就有員工曾經(jīng)問(wèn)曹德旺：“你捐出去八十億，怎么不給我漲工資？”對(duì)于這樣的質(zhì)疑。

曹德旺表示：“我給你加工資，還要考慮到其他企業(yè)能不能承受，因?yàn)槠渌�企業(yè)不能承受，就我一家企業(yè)這樣做，會(huì)打破企業(yè)的行業(yè)規(guī)則。”

任正非也是個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，也是在1987年創(chuàng)立的華為，但是福耀玻璃和華為比起來(lái)，恐怕不是一個(gè)級(jí)別的。

來(lái)看一組來(lái)自百度百科的數(shù)據(jù)：

2016年8月，華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入成為中國(guó)500強(qiáng)榜首。

2017年6月，《2017年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)》公布，華為名列第49位。

2018年12月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，華為排名第58位。2019年7月美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布了最新一期的世界500強(qiáng)名單 ，華為排名第61位。

2019年8月，華為正式發(fā)布鴻蒙系統(tǒng)。

2019年8月，2019中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布，華為以7212億營(yíng)收排名第一。

2019年12月15日，華為獲得了首批2019中國(guó)品牌強(qiáng)國(guó)盛典年度榮耀品牌的殊榮。

華為能獲得如此多的榮譽(yù)和成就，與公司重視人才的戰(zhàn)略是分不開(kāi)的。任正非多次在不同的場(chǎng)合說(shuō)，要舍得給員工工資，給夠了錢，普通員工也會(huì)變成人才！

所以目前華為員工薪資和分紅在行業(yè)里處于金字塔的頂端，遙遙領(lǐng)先于其它企業(yè)。

曹德旺和任正非都是成功的民營(yíng)企業(yè)家，但是曹德旺給員工工資不希望打破行業(yè)規(guī)則，而任正非卻非常大方，非常舍得給員工漲工資。都是同一年代的企業(yè)家，為什么區(qū)別這么大呢？可以從以下幾方面因素來(lái)看：

一、 福耀玻璃從事的是傳統(tǒng)行業(yè)，而華為從事的是新興科技行業(yè)

福耀玻璃的產(chǎn)品比較單一，即汽車玻璃。這個(gè)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，比如旭硝子、板硝子、圣戈班都是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，四家占據(jù)了全球汽車玻璃市場(chǎng)88.0%的市場(chǎng)份額。

而華為從事的是IT科技行業(yè)，產(chǎn)品線非常多，有手機(jī)、通信設(shè)備、芯片、服務(wù)器等，近兩年還開(kāi)始做操作系統(tǒng)。

雖然華為在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，但由于占有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以利潤(rùn)率和回報(bào)率都很高，而這些，都是高質(zhì)量員工帶來(lái)的結(jié)果。相對(duì)來(lái)說(shuō)，華為對(duì)人才的渴望更強(qiáng)烈。

所以，任正非才變得求賢若渴，甚至不惜花200多萬(wàn)年薪聘請(qǐng)剛剛畢業(yè)的碩士生、博士生。在華為做事，只要你有能力，收入都是非�？捎^的。

這也不難怪任正非說(shuō)要舍得給員工工資了。

二、福耀玻璃成本為上，能省則省，華為創(chuàng)新為王

近幾年，福耀玻璃開(kāi)始在海外設(shè)立工廠，比如美國(guó)。因?yàn)槊绹?guó)在稅收方面給予了福耀玻璃很大的優(yōu)惠，所以使得它的成本相對(duì)要低。而且作為福特等汽車大廠的供應(yīng)商，在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠能縮短物流周期，也降低了運(yùn)營(yíng)成本。

而華為呢？雖然在全世界各地也有分公司，但大多數(shù)都是研發(fā)機(jī)構(gòu)。

比如著名的“2012實(shí)驗(yàn)室”，在歐洲、印度、美國(guó)、俄羅斯、加拿大、日本設(shè)立8個(gè)重要的海外研究所，甚至還成立了香農(nóng)實(shí)驗(yàn)室，高斯實(shí)驗(yàn)室、謝爾德實(shí)驗(yàn)室、高斯實(shí)驗(yàn)室、歐拉實(shí)驗(yàn)室、圖靈實(shí)驗(yàn)室等。

正是這些研究機(jī)構(gòu)的成果，讓華為的技術(shù)實(shí)力領(lǐng)先于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

所以，舍得花錢也就變得不足為奇了。

三、華為更具狼性

雖說(shuō)企業(yè)家都是利潤(rùn)為主，但任正非的格局不是普通企業(yè)家所能比擬的。

軍人出身的他，練就了狼一般的意志，在華為創(chuàng)辦初期，多次和研發(fā)人員說(shuō)：“這款產(chǎn)品再研發(fā)不出來(lái)，我就從這里跳下樓去�！�

而對(duì)于公司員工的管理，也要求他們像狼一樣戰(zhàn)斗。既然是把員工當(dāng)狼來(lái)看待，當(dāng)然就得多喂肉了，否則怎么會(huì)有戰(zhàn)斗力呢？

這里說(shuō)的“肉”，指的就是金錢。

所以在華為做事非常簡(jiǎn)單，你把事做好，我給夠你錢。

正是這樣的狼性品質(zhì)，才造成了不一樣的華為。

所以從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，任正非必須要舍得給員工工資。

以上就是我的分析，希望對(duì)你有幫助。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專注寫(xiě)職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

至于曹德旺，和任正非這兩個(gè)說(shuō)法我覺(jué)得都在理，但是工資給多給少每個(gè)月能到位就好，因?yàn)樗麄兙涂窟@點(diǎn)工資養(yǎng)著一家老小，我是干工程的所以我特別了解工人的難處，比如我的工人進(jìn)來(lái)干活沒(méi)幾天孩子要錢，工人還不好意思借，我從事工程快二十年了，尤其孩子快開(kāi)學(xué)那個(gè)間斷，自然就能看出來(lái)他們?nèi)卞X的那個(gè)難處又不好意思張口借錢，所以開(kāi)學(xué)前三天就開(kāi)會(huì)決定，不管來(lái)干幾天的都可以借錢，甚至于可以多借幾千，不能小看受苦人其實(shí)他們內(nèi)心很感激你的，只不過(guò)他們不會(huì)花言巧語(yǔ)表達(dá)只是每天默默無(wú)聞的給你在賣力的干活！！受苦人真的很難，我們靠智力吃飯他們靠苦力吃飯，說(shuō)白了靠智力吃飯總比靠苦力吃飯的要好點(diǎn)，別克扣工人，他們雖然說(shuō)是弱勢(shì)群體，但是他們的內(nèi)心很實(shí)在�。�！

并沒(méi)有誰(shuí)錯(cuò)誰(shuí)對(duì)，但未來(lái)肯定是華為對(duì)了

為什么這么說(shuō)呢，因?yàn)楦Ｒ�是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值是由萬(wàn)千一線流水工人所創(chuàng)造的。

而對(duì)于福耀來(lái)說(shuō)，這些一線流水工人，用的并不順手，因?yàn)檫@些工人，畢竟還是有思想、有需求、有欲望。

這些思想、需求、欲望最終將工人匯集起來(lái)，向企業(yè)施壓，迫使企業(yè)漲薪，這就是為什么福耀想要快速的推動(dòng)自動(dòng)化，淘汰生產(chǎn)工人。

因此一個(gè)通過(guò)壓榨勞動(dòng)力以換取利潤(rùn)的企業(yè)，和一個(gè)通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)的方式獲取利潤(rùn)的企業(yè)，對(duì)待員工的態(tài)度也是必然不同的。

一、 兩者之間為何會(huì)產(chǎn)生差異

兩者之間產(chǎn)生差異的本質(zhì)在于。

華為希望通過(guò)培養(yǎng)、激勵(lì)員工來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更好的利潤(rùn)。
而福耀希望通過(guò)穩(wěn)住員工，完成工人與自動(dòng)化機(jī)器的平穩(wěn)過(guò)渡。

華為希望優(yōu)秀的員工可以跟隨自己一生，而福耀希望可以盡快的淘汰掉一線工人，由于這兩種思想上的差異，出現(xiàn)工資分配上的差異也就不足為奇了。

但正所謂，為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪，如果最終福耀完成了這種平穩(wěn)的過(guò)度，不知那些一線工人所流的汗水淚水，是否還會(huì)出現(xiàn)在福耀的歷史之中？

二、

兩者之間未來(lái)誰(shuí)會(huì)更好

許多企業(yè)家認(rèn)為，基層員工是愚昧、無(wú)知并且沒(méi)有價(jià)值的，因此，對(duì)基層員工一直在剝削、放棄、招聘之間循環(huán)。

但沒(méi)有人步入社會(huì)就是注定可以成功的，基層中出現(xiàn)的高管反而往往具有更強(qiáng)的韌性與行業(yè)適應(yīng)力。

對(duì)基層員工的漠視，意味著企業(yè)內(nèi)部供血能力不足，只能通過(guò)對(duì)外聘請(qǐng)的方式雇傭職業(yè)經(jīng)理人。

這意味著時(shí)間成本、工資成本、試錯(cuò)成本的多項(xiàng)增加，這種由純職業(yè)經(jīng)理人組建的團(tuán)隊(duì)，也往往不能適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境。

最終團(tuán)隊(duì)能力下降，帶來(lái)的是當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，作為企業(yè)家會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)人可用。

因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，華為的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力要遠(yuǎn)高于福耀。

三、

最后

綜上所述，通過(guò)剝削當(dāng)然可以快速的獲取利益，但并不意味著剝削這種方式可以長(zhǎng)久的存在。

對(duì)基層員工的漠視，就相當(dāng)于拋棄了自身在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的抵抗能力，如果說(shuō)不給工人漲工資，是為了給行業(yè)中的其他企業(yè)留下競(jìng)爭(zhēng)空間。

那么福耀憑什么對(duì)工人有更高的要求、更嚴(yán)的規(guī)定呢？，誰(shuí)又給工人留下生存的空間呢？

沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是不同員工，待遇不一樣！

華為的工資是很高，但華為工廠里流水線上的工人，工資并沒(méi)有遠(yuǎn)超同行。

曹的玻璃廠也有研發(fā)、銷售，他們的收入，遠(yuǎn)比同行高的多。

本人二十年前就在一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司。剛剛進(jìn)去這時(shí)候，工廠生產(chǎn)部，平均月薪只有1500元，而研發(fā)部的平均月薪是5200元，銷售部平均月薪2000元。

三年后，工廠生產(chǎn)部平均月薪1800元，研發(fā)部平均月薪8100元，銷售部平均月薪3500元。為什么出現(xiàn)這種工資漲幅不一樣的情況，原因是老板害怕研發(fā)團(tuán)隊(duì)被挖走，一直用高薪來(lái)穩(wěn)住研發(fā)。銷售部的月薪是靠銷量來(lái)說(shuō)話的，底薪很低，提成很高。只有生產(chǎn)部門(mén)，月薪是跟著物價(jià)的提升而提高的。

對(duì)老板來(lái)說(shuō)，一線工人的可替代性高，所以不重視。曹的玻璃廠，可以用機(jī)器人來(lái)替代流水線工人，可研發(fā)和銷售人員是不可能用機(jī)器人來(lái)替代的，起碼現(xiàn)在不行。

所以，這不是二個(gè)老板的理念不同，而是二種員工，自身競(jìng)爭(zhēng)力不同，待遇不同罷了。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)肯定是任正非比曹德旺要好，因?yàn)槿握�非舍得花錢讓自己的員工過(guò)上富裕的生活，而曹德旺不愿意多花錢只能讓員工過(guò)的是艱苦的生活。關(guān)于工作時(shí)間都差不多，福耀12個(gè)小時(shí)一班，一個(gè)月才休一兩天；華為是責(zé)任制，24小時(shí)待命，除了睡覺(jué)每天也是十幾個(gè)小時(shí)工作搶效率。關(guān)于待遇，華為員工的收入在全世界都能過(guò)上好生話；福耀員工大部分都是過(guò)著低層生活的，而福耀的收入雖然比不上華為，也是可以有能力讓自己?jiǎn)T工過(guò)上國(guó)內(nèi)水平的好日子的，不要說(shuō)什么行業(yè)規(guī)則，國(guó)家政策是先富要帶動(dòng)后富，所以所有行業(yè)的老板都應(yīng)該讓自己?jiǎn)T工也富起來(lái)才對(duì)的。雖然曹德旺把賺來(lái)的錢60%都捐給了社會(huì)，但卻沒(méi)有讓自己?jiǎn)T工過(guò)上好日子的心也是事實(shí)。對(duì)于行業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，任正非也比曹德旺要大也是大家都知道的事實(shí)。