本人在小米小店時代就是全國標(biāo)桿，目前開第二個店是授權(quán)店，快一年了，我的采訪還在直供平臺首頁掛著！

下面，以授權(quán)店為例子，詳細(xì)說一說！

首先，你要有一顆有情懷和堅定的心，如果你不熱愛，那你肯定干不好，不光是小米，其他行業(yè)也一樣，目前各大電商都在搞新零售，小米也是！過去那種高利潤模式，注定不會走太遠(yuǎn)，最終會是薄利多銷成為線下主流！

第二，選址很重要，小米是非常平民的品牌，很吃流量，選址參考kfc之類的品牌就可以，綜合賣場一樓臨街并內(nèi)通為最佳，賣場一樓正門主通道兩側(cè)也可以，獨立店鋪或者通訊一條街一般，不推薦。個別的大城市車站，地鐵通道商場，大學(xué)城等特殊位置另議！

第三，城市資金為200萬左右，包含房租，裝修，展柜，廣告宣傳，首批備貨等等！縣城一般需要150萬為最佳，不是說100萬不能搞，只是小米產(chǎn)品太多，后期備貨不足影響銷售！

第四，做好長期戰(zhàn)斗的心理準(zhǔn)備，線下零售需要積累，沒有個三年五年，附近很多人都不知道你，也不好培養(yǎng)消費習(xí)慣！小米也沒有那么多的廣告費，鋪天蓋地的給你宣傳。銷售方面有時間看看 參與感 這本書！

第五，不要太在乎產(chǎn)品利潤比例，表面利潤太高品牌，不是不好賣，就是利潤被同行惡意競爭給干掉了！小米看著不高，但是有很不錯的銷量，相對更少的人工成本！ov看著不錯，可是特別多的人和我說，掙50我就敢賣，你不賣，鄰居賣！

第六，管理，人員，財務(wù)，任何企業(yè)經(jīng)營的重中之重，缺一不可，前期老板自己能頂兩個位置，最少要有一個靠譜的、得力的人來幫你，要不玩不轉(zhuǎn)！

第七，緊緊跟隨小米的營銷策略，該花的錢不要省，讓你做的事弄不明白也可以照做，不要陰奉陽違，堅決執(zhí)行，花一些小費用，長久下來，你會發(fā)現(xiàn)效果很好，因為這些都是全國米家的成熟經(jīng)驗，這是一般企業(yè)給不了的！

睜不開眼了，睡覺，先聊到這里吧，有興趣的朋友給我留言。

這個我不懂，不好亂答。

感謝你的邀請！

本來不想回答的，但是看到很多人瞎說瞎忽悠，忍不住來回答了！我本身就是開手機(jī)店的！現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)社會渠道真的很可憐，你去百度搜索下華強北價格，馬上就能得到我們底價。雖然我們的貨很多是南京或者杭州進(jìn)過來的。南京和杭州的報價也就比華強北便宜10-20左右。因為有這個保價的存在，很多手機(jī)的利潤只有幾十到一百包括1萬多的11promax！小米是我們線下最不喜歡賣的手機(jī)了，完全沒利潤啊，有時候進(jìn)價比官網(wǎng)還高！小米的周邊包括手環(huán)什么的也這樣利潤很低很低！一個大概10-20！然后價格下調(diào)又快！又要和線上渠道競爭客源！幾天賣不掉上一批貨的話坐等虧損！最后說一句話，如果有其他事業(yè)可以做的話千萬不要做這行！

謝謝邀請:這個問題我沒有關(guān)注過

沒有強大的經(jīng)濟(jì)實力，最好不要開。我們開的有小米體驗店，華為體驗店，榮耀體驗店，以及綜合賣場。

在開之前，要先搞懂小米的整個運營模式，不然你會騎虎難下的，雖然小米的銷量在我體系里面還不差，但如果是單獨一個門店的話，估計早就關(guān)門歇業(yè)了！

首先你的最少有100萬以上的現(xiàn)金，可能后期這個??都不夠；

其次你得是一般納稅人，其次注冊時要是公司，個體戶最終繳稅會讓你吼不住的；

需要請有經(jīng)驗的會計做賬，都得正規(guī)的，小米模式跟一般手機(jī)不一樣，否則稅務(wù)查賬有問題你就可以關(guān)門大吉了

門面位置很重要。

懂行且靈光的店長一個。

毛利率不咋的，說出來你可能都不相信！

其他可以私信我！

小米上市的利好消息給了更多老板開小米店的動力，新零售模式更是誘惑著傳統(tǒng)零售老板開小米店，各種店招的小米店越來越多，里面烏央烏央擠滿人，手機(jī)零售圈、家電零售圈的大小老板經(jīng)常問：小米店能不能開��？能不能掙錢��？

　　這人流量，誰看了都心動。小米店里顧客比隔壁優(yōu)衣庫多幾倍，坪效27萬，全球第二，當(dāng)然能掙錢，但不一定你能玩得轉(zhuǎn)。

　�。�沒有對比沒有傷害，隔壁蘋果店除了店員沒顧客啊）

　　想搭新零售這趟車的人太多，想上小米這艘船的更多，說得多了，也是累，就把這段時間和一些手機(jī)零售、家電零售老板的茶余飯后閑聊讓助理整理一下，不想再費口舌。

　　閑談的整理，純屬口水文，偏聽偏信，就著一杯茶，腸胃功能吸收好就吸收，腸胃功能不好，去趟廁所排掉。

　　一、能不能開小米店？先看你具備不具備這4個能力：執(zhí)行力、整合力、學(xué)習(xí)力、資金力。

　　二、想開店，規(guī)避哪些坑？一定要跳過的4的坑：選址坑、關(guān)系坑、投機(jī)坑、暴利坑。

　　三、店開了，怎樣才能經(jīng)營好？經(jīng)營好小米店，必須要有的4個信：信仰、信任、信息、信心。

　　既然是聊開店，咱先把小米店的類型分清楚了，一共4種店態(tài)2個進(jìn)貨渠道：

　　1、小米之家：門頭灰底配橙字，米建米營（小米自己建店的直營店，自己經(jīng)營管理）和你沒關(guān)系，深圳的亞洲第一店、北京的通州萬達(dá)店、世貿(mào)天階這些月銷過千萬的店都是直營店，是真正意義上的小米之家。

　　2、小米之家專賣店：門頭灰底配橙字，你建米營米管，你投資建店，小米派駐店長，使用小米管理軟件，你，作為投資者，需要招聘店員，組建后臺支持團(tuán)隊，享有銷售流水5%+2%毛利（2%為考核返利）。

　　 3、小米授權(quán)店：橙色門頭白燈箱，你建你營米管，小米只有管理輸出，你經(jīng)營管理，執(zhí)行全靠你的團(tuán)隊，同樣享有銷售流水5%+2%返利。授權(quán)店收銀系統(tǒng)是你自己的，自己經(jīng)營管理毛利還這么低？是的，授權(quán)店不是從KA渠道口進(jìn)貨，價格體系設(shè)定就只有這么多毛利，如果你覺得毛利低了，那你可以開KA直供點。

　　4、小米KA直供點：你建你營你管，自己裝個門頭就能開店，覺得授權(quán)店毛利低的老板首選項就是開直供點，KA渠道的貨便宜啊，毛利遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過5+2，嘿嘿，又有高毛利又有自由，小米門頭一掛還能引流，是不是太爽了？爽不爽，你看完下文再做決定。

　　進(jìn)貨渠道有二：

　　1、米家進(jìn)貨渠道：專賣店和授權(quán)店的進(jìn)貨渠道，進(jìn)貨價就是零售價，毛利來自于5+2返利，還有一大優(yōu)勢是能保障爆款供貨。

　　2、KA進(jìn)貨渠道：針對線下批零客戶的銷售渠道，供貨價比零售價低5%-20%之間，但爆款會斷貨，爆款是優(yōu)先供應(yīng)直營店、專賣店、授權(quán)店。

　　搞清楚了都有什么店態(tài)再來聊聊能不能開店。

　　一、能不能開小米店？具備這4個能力再考慮

　　1、執(zhí)行力：

　　想開店的都是老板，和老板談執(zhí)行力有點扯？我也覺得，執(zhí)行力這詞一般都是老板對員工發(fā)飆用的：你們的執(zhí)行力哪去了？！但想開店，團(tuán)隊確實需要有高效執(zhí)行的基因，團(tuán)隊過往一盤散沙、得過且過，不能做到令行禁止，那你還是不要想著開小米店。原因有三：

　　1) 高效執(zhí)行才能跟上線上的快節(jié)奏：小米和你以前接觸的華為、OV這些硬件企業(yè)完全不同，小米自己都強調(diào)了“小米不是純粹的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司”，小米的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因，決定你要半夜起來落實促銷推廣活動。我半夜不起來行不行？行啊！線下活動由線上活動導(dǎo)入，當(dāng)下小米是以線上為主導(dǎo)，線上活動沒有征兆，疾風(fēng)驟雨隨時席卷而來，而且高頻。線上活動來了，線下沒跟上，第二天米粉到店一問，你這不是活動價啊？如此幾次，你這家店老是價格高過線上，米粉還能來？

　　高效執(zhí)行也不用半夜爬起來吧？事實上確實需要。雷軍一天工作時間是16小時，普通員工是6*12工作，晚上10點下班前會議決定第二天的線上活動方案，你不當(dāng)天就得把第二天的所有活動準(zhǔn)備做好？物料、培訓(xùn)、陳列一樣不能少，沒有一個高效執(zhí)行的團(tuán)隊來配合，你會甩出十公里遠(yuǎn)。

　　2) 有執(zhí)行才能拿到2%考核返利：這是我這個老零售人最佩服小米的地方，把執(zhí)行力和返利掛鉤，量化為2%（這里指的是小米之家專賣店和授權(quán)店返利，小米KA直供點的事下文再說），月銷300萬，2%的返利就是6萬，一年就是72萬，這都是凈利潤，你要不要？做了多少次地推、掃了幾棟樓、進(jìn)店多少人、轉(zhuǎn)化率多高、團(tuán)購單有多少、客戶滿意度是多少等等統(tǒng)統(tǒng)考核，這些事項的達(dá)成，要靠團(tuán)隊執(zhí)行啊，事項達(dá)成，利潤就沒了，所以先掂量掂量自己團(tuán)隊的執(zhí)行力。

　　3) 有執(zhí)行才能有市場熱度：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最怕什么？最怕沒熱度！沒熱度就沒流量，所以，你看小米永遠(yuǎn)有話題、有活動，線下門店也一樣啊，開業(yè)慶、滿月慶、半年慶等等，得不斷給門店制造熱度，熱度靠團(tuán)隊執(zhí)行來支撐。為什么我把執(zhí)行力擺在第一位，因為手機(jī)連鎖店沒有執(zhí)行力。過往手機(jī)店的活動全靠手機(jī)廠家，你只是在旁邊指點挑刺，自己擼袖子上場沒干過，但做小米需要自己擼袖子上陣。

　　基于以上三條，仔細(xì)想想自己手下那些兵，還有你這些年種下的文化，沒有執(zhí)行力還是別想著開小米店。

　　2、整合力

　　1）產(chǎn)品整合力：為啥要整合？因為不整合你沒錢掙，5+2的毛利你能滿足嗎？咱來算筆賬，150㎡月銷200萬，返利全拿是14萬，減去裝修折舊1萬（裝修費按2年分?jǐn)�，每平�?500元裝修費）、店面租金4-8萬、人員工資4-5萬、再除去水電稅費你還剩多少？不能滿足就得整合，比如運營商產(chǎn)品、金融產(chǎn)品等等，如果你沒有這些資源的整合能力，那你還是掂量一下5+2的毛利你能活多久。

　　2）資源整合力：小米店開在哪里能存活？開在街邊？盡量別做嘗試！為嘛？小米是靠流量支撐，流量在哪里？不是在街邊，而是在核心商圈的核心商場，店開在SHOPMALL才能自帶流量。核心商圈的資源是有限的，想搶的太多，如果沒有核心商圈資源整合能力，拿不來好位置，那還是多掂量為好。

　　小結(jié)，整合力包括產(chǎn)品資源整合力和核心商圈賣場資源整合。

　　3、學(xué)習(xí)力

　　雷軍說“不管怎么樣，在零售行業(yè)，我們是一個新來者、是一個小學(xué)生，但是我們可以用簡單純粹的心來看待這個世界、來推動這個世界的進(jìn)步�！崩总婋m然是新零售標(biāo)準(zhǔn)的制定者，但依然抱著謙遜學(xué)習(xí)的心態(tài)，那你不更要有學(xué)習(xí)的能力。

　　你以前算過坪效嗎？算過進(jìn)店率嗎？算過成交率嗎？算過連帶率嗎？算過客單價嗎？沒算過吧，你是靠經(jīng)驗，經(jīng)驗不用算，但新零售是要用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)經(jīng)營，舉個例子，小米坪效的算法公式：

　　坪效=流量×轉(zhuǎn)化率×客單價×復(fù)購率/面積

　　這個算法驚不驚喜？意不意外？要不要學(xué)習(xí)？

　　小米店擺的是超市購物筐，賣手機(jī)用購物筐？咋回事？要不要學(xué)習(xí)？

　　過千SKU咋擺？咋調(diào)？數(shù)據(jù)咋看？管理軟件咋用？粉絲咋經(jīng)營？團(tuán)購咋做？……不列了，傳統(tǒng)手機(jī)店老板要學(xué)習(xí)的太多了，沒有學(xué)習(xí)的能力和欲望，還是趁早打小開小米店的念頭。小米營收以千億計，體量雖大，確是幼兒企業(yè)，畢竟成立時間短，在高速成長期，新理念、新玩法、新規(guī)則層出不窮，小米把創(chuàng)新當(dāng)做核心競爭力，小米血管里流著的是創(chuàng)新的血液，你沒有學(xué)習(xí)力跟不上小米的步伐。

　　小米的商業(yè)模式是自創(chuàng)，也是獨有且唯一，對于傳統(tǒng)零售人而言，小米的一切都令你陌生，需要有空杯的心態(tài)來學(xué)習(xí)。如果你開了小米店，你就是在和新零售探索者同行，探索者在黑暗叢林里前行隨時調(diào)整改變自己，那他的同伴也需要能適應(yīng)這種節(jié)奏。

　　4、資金力：

　　又談錢，有點俗！做生意不就是為了掙錢嗎？做生意不需要花錢嗎？我知道哪怕是手機(jī)小連鎖店的老板都不缺錢，過去都賺得盆滿缽滿，但為啥強調(diào)這點，這和手機(jī)店過往傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)有關(guān)。

　　過去開個手機(jī)店，先租房，門頭運營商或手機(jī)廠家?guī)湍銙欤�裝修后運營商給你裝修補貼，手機(jī)廠家給你出柜臺、派促銷員，貨賣完再進(jìn)，就是躺著掙錢的二房東，投入小、利潤高、操心少。但開小米店（專賣店、授權(quán)店）則不同，租金自己全出，裝修自己全掏，進(jìn)貨保證金提前先交、人員自己全招，這一算，150㎡的小店沒300萬轉(zhuǎn)不動。300萬手機(jī)店老板掏不起？當(dāng)然出得起，但和以前開店成本一比，這是巨資��！所以，想開店得掂量自己有多少流動資金，準(zhǔn)備投入多少、能開幾個店。

　　以上觀點，是對于行業(yè)的觀察思考，未必客觀，僅供參考。小米之家是不是就完美無缺了？未必，最近溜達(dá)了幾個店，發(fā)現(xiàn)三個沖突需要解決（體驗感與轉(zhuǎn)化率的沖突、目標(biāo)粉絲顧客與實際路人顧客的沖突、銷售場景和應(yīng)用場景的沖突）。

小米利潤最低，蘋果一部掙三四百！還有藍(lán)綠廠妹機(jī)和華為利潤高！也有兩三百利潤！小米60到100多利潤！

先想想小米是靠什么打性價比的，，靠的就是線上營銷省掉了線下渠道的費用消耗。然后你明知道他毛利里這塊費用就基本沒有，，你還給他做線下，房租能掙回來不？

不要開，進(jìn)來容易出去難，小米靠實體嗎重視實體嗎，拿價和官網(wǎng)一樣有時還高，賺誰的錢

北京北清路永旺商城有小米線下店

可以實地考察一下

抱歉利潤這個必須找人精算

投資需謹(jǐn)慎