任老爺子是現(xiàn)階段中華民族一個(gè)標(biāo)志性的人物！首先任老為人低調(diào)。一個(gè)資產(chǎn)以億為單位的企業(yè)家、能做到這點(diǎn)并不容易!

其次、有愛心。遠(yuǎn)的不說、就說武漢疫情華為的表現(xiàn)就是可圈可點(diǎn)！再次超前思維華為在做企業(yè)時(shí)有備胎、這點(diǎn)是中興、聯(lián)想所不具備的！最重要的是具有中華民族不畏強(qiáng)暴、挺直腰桿做企業(yè)的雄心壯志!

值得每一個(gè)企業(yè)家、每一個(gè)中國人學(xué)習(xí)！

任正非先生是華為的創(chuàng)始人，引路人和掌舵人�？梢哉f華為能有今天的成就，是與任老先生的領(lǐng)導(dǎo)力是分不開的。

自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，移動(dòng)通信行業(yè)就進(jìn)入了跳躍式發(fā)展模式。各種技術(shù)日新月異，世界各大通信企業(yè)也如雨后春筍，試圖搶占行業(yè)高地，國際形勢也是風(fēng)云變幻。而中國企業(yè)作為一個(gè)追趕者，其發(fā)展歷程的艱辛是可想而知的，要想從強(qiáng)手如林的行業(yè)對手中殺出一條血路，在世界通信高地中擠占一席之地是多么的不容易。但是任老先生和他的華為做到了。他不僅是中國通信行業(yè)的老大，也成功的做到了通信技術(shù)和產(chǎn)品的輸出，并成功的引領(lǐng)了全球5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，這是很了不起的。

任老先生的卓越就在于他不僅僅滿足于企業(yè)做大做強(qiáng)，而是非常注重科技研發(fā)，立足于國內(nèi)，自立自主自強(qiáng)。同時(shí)也沒滿足于現(xiàn)有的成績，而是加大了對未來的技術(shù)研究，在世界通信產(chǎn)業(yè)內(nèi)，大有彎道超車之勢。這也是美國等發(fā)達(dá)國家忌憚他的原因。

我們知道，任老先生的企業(yè)沒有上市，尤其是沒有在美國上市。這在有些人眼里顯得是有些傳統(tǒng)。但我認(rèn)為，這恰恰是他的高明之處。一者所謂的融資，除了是送錢給人家外，還有可能把控制權(quán)也送出去了，這是作為一個(gè)自立自主的企業(yè)所不允許的。二者華為的技術(shù)全面，產(chǎn)業(yè)鏈完整，這是其他企業(yè)無法比肩的。比如說人家不給芯片，我有麒麟；別人不讓用系統(tǒng)，我還有鴻蒙。我們常人所理解的全球化實(shí)際上是有偏差的。以發(fā)達(dá)國家的原意，應(yīng)該是他們有計(jì)劃的把高耗能，高污染，高人工與低附加值的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，然后再以強(qiáng)勢的貿(mào)易規(guī)則來獲取這些廉價(jià)的商品。這樣既解決了他們勞動(dòng)力不足的問題，還可以把發(fā)展中國家限制在科技制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端，讓他們圍繞著發(fā)達(dá)國家服務(wù)。同時(shí)還可以以環(huán)保衛(wèi)士的身份把破壞全球環(huán)境的帽子扣到發(fā)展中國家的頭上，企圖讓發(fā)展中國家為全球工業(yè)化污染背鍋，從而進(jìn)一步限制發(fā)展中國家的發(fā)展。

從去年孟挽舟被加拿大扣留事件及其發(fā)展來看，美國等發(fā)達(dá)國家對任老先生的華為是極其排斥的。這倒不是因?yàn)槿A為的規(guī)模有多大，市場有多大，主要是因?yàn)槿A為擁有完整的技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)業(yè)鏈，并且在5G技術(shù)上有領(lǐng)先之勢，這就觸及了美國等國的逆鱗，染指了他們的核心領(lǐng)域（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和技術(shù)的引領(lǐng)），這也就是美國拼命打壓華為的原因。

任正非先生不僅具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力，他高屋建瓴，敢立潮頭。他還具有廣闊的胸懷，就拿這次疫情來說，盡管美國百般打壓華為，當(dāng)美國疫情暴發(fā)的時(shí)候，任老先生和他的華為也沒有袖手旁觀，而是第一時(shí)間捐助了抗疫防疫的物資，畢竟美國老百姓也是無辜的，這就體現(xiàn)了任老先生的胸襟，這是以德報(bào)怨的體現(xiàn)，這也是最令人佩服他的地方。華為必將在任老先生的引領(lǐng)下越來越好。

• 任正非很厲害呀他也是最艱苦的時(shí)候，一點(diǎn)一滴的做起來的.
• 他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就在租房里面天天搞研發(fā),困了就直接睡在地板上,甚至連外面的天氣都不知道.
• 還有那個(gè)時(shí)候還沒有貨后服務(wù)一說,但是買他們的產(chǎn)品他們就負(fù)責(zé)到底,這也能充分說明他的商業(yè)頭腦.
• 那個(gè)時(shí)候他們的產(chǎn)品質(zhì)量也不是很好,他們幾乎天天上門來修,沒有品牌的產(chǎn)品也被消費(fèi)者不信任,真的是一點(diǎn)一滴的草創(chuàng)起來的.
• 就算到了現(xiàn)在,也是輪值董事長,說明他的心態(tài)很好;曾經(jīng)公司做的不對他也發(fā)了書面道歉,這對于大公司的領(lǐng)導(dǎo)人來說已經(jīng)很好了.

任正非是中國????最優(yōu)秀的民營企業(yè)家，他為中國的其它企業(yè)做出了很好的榜樣。他的企業(yè)華為發(fā)展壯大，主要因素人才還是第一位的，廣泛吸收高端人才，使企業(yè)華為不斷發(fā)展壯大，一致成為通訊領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，使美國感到害怕。任正非高瞻遠(yuǎn)矚，在一些核心技術(shù)中做備胎。在美國利用國家力量打壓中國一個(gè)民營企業(yè)華為的情況下，還立于不敗之地，而且還繼續(xù)奮勇向前。實(shí)為難得。

我參觀過華為。從當(dāng)時(shí)得到的資料上看，個(gè)人的感覺可能與一同參觀的其他人不一樣。我更關(guān)心華為員工的工作積極性是如何調(diào)動(dòng)的。因?yàn)榇饲熬吐犝f深圳出現(xiàn)了首例“過勞死”，而且就發(fā)生在華為。原因是什么不清楚。難道華為也是血汗工廠，整天逼著員工加班，于是造成了過勞死事件？參觀前是有這個(gè)疑問的。去到華為，看到的情況完全不是這樣。華為的管理規(guī)范得很，員工根本就不存在被逼加班的可能！而且福利待遇也是其它企業(yè)比不上的，生活所需的健身、娛樂設(shè)施幾乎樣樣俱全——食堂、游泳池、健身房、籃球場、羽毛球場、乒乓球館、臺(tái)球室、棋牌室、電影院、卡拉OK廳等等…非常齊全。而且，上班的時(shí)候讓員工透支體力的事情是絕對不可能發(fā)生的。既然是這樣，那為什么會(huì)有員工過勞死呢？而且還是深圳市的第一例，很有可能也是全國的第一例。經(jīng)過深入了解，原來當(dāng)時(shí)能夠進(jìn)入到華為成為“華為人”的人，大多數(shù)都是高學(xué)歷人才。大家上班，很多時(shí)候都是用腦力不是用體力。他們一旦試用過關(guān)，不僅能夠享受華為的好福利待遇，而且工資一般都比較高。工作滿一定年限還能夠獲得華為股份，每年都可以分到一筆可觀的錢。…總之，他們的待遇相當(dāng)好，收入也很高，去到深圳的一般打工仔根本沒法與他們相比。為鼓勵(lì)員工積極努力，華為還制定有專利分紅制度。華為員工不管是誰，只要研發(fā)申請到技術(shù)專利，并且被用于華為公司的產(chǎn)品，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，那么，其獲得的專利待遇就不是華為的其他員工可以比的了。有的人就憑借那么幾個(gè)專利所獲待遇，很快就成為了人人羨慕的億萬富翁。這對華為內(nèi)部其他員工的刺激異常巨大��！于是，幾乎所有人，天天都在工作之余做研究，搞發(fā)明，爭取申請到專利，誰也不想落下，掉到人后。那些全國各重點(diǎn)院校，比如，北大、清華、浙大、武大、上海交大……等等名牌大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入到華為的人，哪一個(gè)不是聰明人？哪一個(gè)愿意自認(rèn)自己不如人？不拼命才怪哩！于是，個(gè)別人員因?yàn)闆]有掌握好勞逸結(jié)合，才導(dǎo)致了過勞死事件發(fā)生。

從過勞死件事再到回顧1998年（離任正非2萬塊錢創(chuàng)建華為才短短十五年左右），華為任正非為抗洪救災(zāi)捐款5000萬元的事情（可查看1998年10月2、3號(hào)的《人民日報(bào)》《文匯報(bào)》等大報(bào)），讓人強(qiáng)烈地感受到：徹底調(diào)動(dòng)員工的積極性，是任正非成功的不二法門！任正非曾經(jīng)對國內(nèi)的好幾個(gè)到華為調(diào)研的管理學(xué)專家說過：企業(yè)的核心競爭力不是高技術(shù)人才，而是對高技術(shù)人才進(jìn)行有效管理的能力。這個(gè)論斷讓所有在場的專家都感到大為驚訝！而任正非就是我國第一個(gè)成功做到了這一點(diǎn)的人。所以，我們對他不佩服都不行！

我佩服任正非：注重科研，重金取經(jīng)，獎(jiǎng)勤罰懶，重用奇才，持續(xù)學(xué)習(xí)，平衡金錢，多勞多得，忘我奉獻(xiàn)，公平分配，用命敬學(xué)，用錢敬匠，以弱勝強(qiáng)，背水拼搏，快速崛起，不懼生死，誓死愛國！

我不敬佩任正非，因?yàn)閷λ麄�(gè)人情況一點(diǎn)不了解，對他的發(fā)家史更不清楚，他的財(cái)富積累好像是突變。

面對美國的封鎖和打壓，能正面剛的不多，正面剛而且能活下來的就更少，至于活的還不錯(cuò)的那更是鳳毛麟角。

這些華為都做到了，所以我很佩服當(dāng)家人任正非。華為在不斷壯大，實(shí)力也越來越強(qiáng)，而任總的危機(jī)意識(shí)一直都很強(qiáng)烈，所以在應(yīng)對美國封鎖和打壓的時(shí)候才不慌不忙，沉穩(wěn)駕駛?cè)A為這艘巨輪。

貼一段任的往事，大家自行體會(huì)

有狠勁，有恒心，有格局，有魄力，怎能不敬佩？