這句話大致是正確的。

首先我們要統(tǒng)一一下什么是品牌營(yíng)銷，我認(rèn)為品牌營(yíng)銷其實(shí)是一個(gè)持續(xù)打造品牌認(rèn)知的過程。如果想要持續(xù)的打造認(rèn)知那么重復(fù)就是最好也是最基本的手段，這樣會(huì)形成品牌的無形資產(chǎn)。

例如可口可樂，麥當(dāng)勞、肯德基、NIKE這些品牌每個(gè)人都知道，但是一樣每年投入巨額的廣告費(fèi)，就是這個(gè)道理。

品牌資產(chǎn)是企業(yè)最有價(jià)值的無形資產(chǎn)，正如海爾總裁張瑞敏所說的，企業(yè)所有的資產(chǎn)廠房、生產(chǎn)線等其實(shí)都是負(fù)債，只有品牌才是真正的資產(chǎn)。因?yàn)槠鋾?huì)隨著時(shí)間增值，產(chǎn)生溢價(jià)。擁有品牌資產(chǎn)可以說是一家企業(yè)存在的最大底氣。但要經(jīng)營(yíng)出品牌資產(chǎn)卻不是容易的事，它不僅需要財(cái)力、人力、時(shí)間的投入，更需要不斷的情感投入。品牌塑造者只有真正對(duì)品牌投入感情，才能塑造出有血有肉的人格化品牌，才會(huì)以此吸引相同特質(zhì)的人群。在企業(yè)傳播中，品牌資產(chǎn)依賴消費(fèi)者而存在。所以只有通過品牌營(yíng)銷找到屬于品牌的那群人，品牌資產(chǎn)的命題才成立。

品牌營(yíng)銷要找到屬于自己的那群人，首要的是旗幟鮮明的表明自己的身份定位，即品牌定位。旗幟鮮明，意味著不能模棱兩可，不能態(tài)度曖昧什么都想要。尤其是中小企業(yè)，應(yīng)該意識(shí)到在市場(chǎng)越發(fā)細(xì)分的情況下，每個(gè)人都只能得他該得的那一部分，剩下的市場(chǎng)份額留給市場(chǎng)就好。而通過市場(chǎng)變化可知，即使沒有2020年的黑天鵝，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的逐步成熟，縱深向深耕好自己的領(lǐng)域，在該領(lǐng)域打造出自己的品牌也已是中小企業(yè)的最優(yōu)選擇。因?yàn)橹挥腥绱耍�中小企業(yè)才能建立起自身不可被替代的核心優(yōu)勢(shì)，從而擁有向產(chǎn)業(yè)上下游議價(jià)的能力。所以弱水三千，取一瓢飲就好。一旦貪多貪大，最后很可能竹籃打水一場(chǎng)空。這就是品牌定位要旗幟鮮明的原因，旗幟鮮明，表明的品牌對(duì)市場(chǎng)的企圖，體現(xiàn)的也是品牌對(duì)自己的自信和對(duì)特定消費(fèi)人群的誠意。

定位明確之后，如何與特定人群建立鏈接是接下來品牌營(yíng)銷的重頭戲。其中只有一個(gè)核心，就是品牌應(yīng)在能力范圍內(nèi)，通過各種各種渠道、運(yùn)用各種方法，不斷向人群廣播自己的聲音。在工業(yè)時(shí)代，這一步驟相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)槊襟w是中心化的，大眾基本被電視屏幕鎖定，所以只要投放電視廣告，品牌就能觸達(dá)到自己的核心人群。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體是去中心化的，人群是分散的。品牌的特定人群很可能分散在了不同的社交娛樂平臺(tái)上，每個(gè)平臺(tái)又有自己的玩法和規(guī)則，使得品牌營(yíng)銷的命題變得異常復(fù)雜。不過雖然營(yíng)銷內(nèi)容變得更加復(fù)雜，但好處也顯而易見。在去中心化媒體時(shí)代，只要品牌足夠了解自己的消費(fèi)人群，掌握各種平臺(tái)的營(yíng)銷玩法，就能以低成本實(shí)現(xiàn)極佳的品牌營(yíng)銷效果，這比工業(yè)時(shí)代品牌毫無話語權(quán)，只能依賴電視平臺(tái)制定廣告預(yù)算劃算得多。特別是隨著用戶大數(shù)據(jù)上云和算法優(yōu)化，在分散的去中心化媒體時(shí)代，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的用戶觸達(dá)，在各個(gè)分散平臺(tái)上找到目標(biāo)人群已不再是難題。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌營(yíng)銷面臨的是新的考驗(yàn)，考驗(yàn)的是品牌及企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。

在企業(yè)品牌傳播中，品牌營(yíng)銷在與目標(biāo)人群建立連接后，還需要進(jìn)行長(zhǎng)期的用戶運(yùn)營(yíng)，通過用戶運(yùn)營(yíng)建立起核心用戶群，如此才能讓品牌資產(chǎn)真正有所依附。總之，品牌資產(chǎn)塑造是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要人力、物力、時(shí)間、情感等多方面的投入，非�？简�(yàn)企業(yè)耐力。但也好處多多，一旦建立起來，企業(yè)將進(jìn)化到新的階段。

這句話是很有道理的。做品牌營(yíng)銷，不斷的重復(fù)實(shí)際上是一種不斷的進(jìn)行復(fù)利投資的行為。

先來看下什么叫復(fù)利。

復(fù)利(Compound Interest),是指在計(jì)算利息時(shí)，某一計(jì)息周期的利息是由本金加上先前周期所積累利息總額來計(jì)算的計(jì)息方式，也即通常所說的\"利說利\"，\"利滾利\"。

我們做品牌營(yíng)銷，不斷的重復(fù)，就是不斷的在給品牌增加復(fù)利。

一個(gè)商標(biāo)，一句廣告語，不斷的重復(fù)，不斷的傳播。一傳十，十傳百，多年的積累下來，最終會(huì)達(dá)到非常驚人的傳播效果。

舉個(gè)例子，可口可樂的標(biāo)志，1885年到誕生到現(xiàn)在，基本上沒有變動(dòng)。所以可口可樂的標(biāo)志發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅只是一個(gè)飲料的商標(biāo)，而是成了全世界的超級(jí)文化符號(hào)。

百事可樂的標(biāo)志，從誕生起就不斷的在修改，在變化�？雌饋硎窃诓粩噙m應(yīng)新的潮流，但實(shí)際上每一次變化都把原來的商標(biāo)的群眾基礎(chǔ)摧毀掉了。每換一次標(biāo)志，在原來的標(biāo)志上的投資就基本上歸零了。所以可口可樂成了超級(jí)文化符號(hào)，百事可樂不是。

所以我們做品牌營(yíng)銷，如果方向是正確的，就在這個(gè)方向上不斷的去重復(fù)。而不要輕易的去改變、推翻。