您好，切聽分析！

總經理：統(tǒng)領統(tǒng)籌規(guī)劃運營！

主管：負責工廠生產管理，維護工廠正常運作。

電工：負責工廠電路安全，維修電路故障。

假如，工廠停電，電路出問題，員工找主管，主管也不知道怎么辦，然后找總經理，總經理也不會處理停電問題，那怎么？還得電工師傅出馬，專業(yè)的事交給專業(yè)的人。

工廠萬一停電，導致停工停產，影響生產計劃，主管連帶責任，總經理也不可避免，即支付員工停工停線時間工作，又沒有按時出產，這損失自己可以計算，所以工廠一天沒有電工都不行。

頭條實在是藏龍臥虎之地！這樣高深莫測的問題也有人問！

當然是沒有電工不行啦！

電工只要把電閘一拉，漆黑一片，你們誰都不要干了！

所以企業(yè)一定要重用電工，電工的工資要最高的！

總經理和主管，包括老板，實在是可有可無，尤其是總經理這樣的人，工資和清潔工阿姨一樣都覺得高了！

電工最重要！電工最偉大！電工最……

總經理、主管和電工，這三類人正好屬于三個不同的管理層級，那就是領導層、中層以及執(zhí)行操作層。九品職麻官的觀點是：假如說一個工廠里面一天沒有誰不行，那當然是沒有總經理不行。

可能很多人會說不能沒有具體操作的電工，或者負責中層管理的主管，但是我覺得電工和中層主管都可以沒有，但是唯獨不能沒有總經理。

一、為什么不能沒有總經理

首先，很多人都聽說過馬克斯韋伯，他提到過一個“科層制”的理論，也就是說，很多單位或者企業(yè)內部架構其實就是采用這個方式，管理層級呈“金字塔”形狀。

具體來說，基層也就是執(zhí)行層往往也是人數(shù)最多的一個層級，中層主管作為上傳下達承上啟下的中間環(huán)節(jié)，人數(shù)相對會較少，因為每個主管又會單獨負責一個科室，每個科室都有相應的執(zhí)行層，那么越往上走，到領導層的話，一般只有一位主要領導以及幾位分管領導，也就是一般單位里面的領導班子或者企業(yè)里面的高管。

其次，為什么我說可以沒有電工和主管，但是不能沒有總經理？大家都知道，領導是什么，就是“領”和“導”的聯(lián)合體，“領“是代領的意思，是方向性的表示，而”導“就是指導或者培養(yǎng)。

也就是說，像總經理這樣的領導層，在企業(yè)里面就是整個公司的旗幟和風向標，也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的牽頭人，公司從哪里來、到哪里去或者公司要干什么、怎么干以及干到什么地步、想要達成什么目標，這些首先要解決的問題，都是總經理必須要牽頭去明確的，因為只有問題明確了，中層主管和基層執(zhí)行層才有事情可做，才有工作可干，也能知道自己該做什么或者該怎么做。

再次，中層主管和基層執(zhí)行層的電工重要不重要呢？當然重要，但是中層主管如果沒有的話，從執(zhí)行層當中選擇業(yè)務能力比較突出的可以補充上來，執(zhí)行層比如電工緊缺的話，也可以招聘人員來補充，可是假如一家公司沒有了總經理的話，從哪里補充呢？

（1）在國企里面。如果沒有了總經理，那么企業(yè)的主管部門像國資委，可能會通過委派或者從現(xiàn)有公司領導里面提拔的方式來補充總經理，但是補充和選拔的程序肯定要比招聘一般電工要復雜得多。

（2）在私企里面。很多企業(yè)總經理就是老板本人，假如他不在了，那么這家公司何去何從，就好比斷了線的風箏，或者說是群龍無首了，那么中層主管和電工還有存在的意義嗎？

總之，雖然工廠或者公司里面的總經理一般都比較忙，他每天不一定會一直待在辦公室，可能會出差或去外地開展商務洽談，但是這并不代表這家公司就可以離開他，要知道離不開總經理，不是說總經理必須待在公司，而是說總經理的位置必須得有人，畢竟每天有很多決策要他拍板，有很多文件要他簽署，有很多任務需要他去安排部署。

二、為什么可以沒有主管

假如說除了總經理以外要繼續(xù)選擇的話，我想我會選擇留下電工，因為電工這種技能人才現(xiàn)在在很多公司或企業(yè)都很緊缺，一個成熟的電工在一家工廠或企業(yè)里面我相信一定會有不可替代的作用，當然作用肯定沒有總經理那么大而已。

所以綜合來看的話，假如在總經理、主管和電工這三個人之間要舍棄一個人的話，我會選擇舍棄掉中層主管。為什么這么說呢？

我們來看一下中層主管一般在工廠或者公司里面扮演的是什么角色呢？說白了就是幾個字：承上啟下、協(xié)調左右、執(zhí)行落實。光是看這十二個字，足以看出中層管理者在一級機構當中也往往扮演著重要的角色，但是重要歸重要，或者說正是因為中層主管一般起著中間銜接的作用，那么就注定了這個角色不好干。

因為崗位對于中層主管的綜合素質要求很高，以至于很多總經理往往都會感慨，一個企業(yè)很多時候”成也中層、敗也中層“，為何呢？

因為領導層的安排部署往往不是直接傳達到一線執(zhí)行層的，是直接傳達給中層主管的，那么就意味著領導層的管理意圖最終能不能落到實處，關鍵就要看中層主管是不是準確領會了領導的意圖，并且準確無誤甚至是高效的傳達到了一線執(zhí)行層，而且在執(zhí)行層具體執(zhí)行的過程中給予了足夠的指導，在執(zhí)行層遇到困難的時候及時給予了幫助。

正因為如此，中層主管的位置雖然也很重要，但其實不確定因素也很大，比如主管本人的綜合素質是否夠高等，那么假如中層主管的綜合素質不夠高，對于工作不但沒有幫助反而會耽誤很多事情，以至于中層這個環(huán)節(jié)其實是可以直接給省略掉的？

大家想一下是不是這個道理，假如你是總經理，你的中層對于你的管理意圖總是不能準確掌握，以至于傳達給執(zhí)行層的意思和你本身表達的意思往往不一樣，以至于上下管理脫節(jié)，這樣的中層你愿意留用嗎？我相信很多總經理會考慮直接省掉這個環(huán)節(jié)。

但是中層主管真的可以直接省掉嗎？雖然從理論上來講，是可以的，可在實際工作當中，其實很難。為什么這么說呢？假如你是總經理，你在處理宏觀方面的各項事情的同時，真的有精力去具體指導執(zhí)行操作層怎么干活嗎？顯然很難。

比如我們熟知的雷軍小米公司在去年最新的一次調整中，加速推動了AIoT戰(zhàn)略落地，新設了人工智能部、大數(shù)據部、云平臺部，且均直接向CEO匯報。除了一如既往地貫徹“提拔年輕人”之外，小米毅然決然地摒棄了“扁平化”，而走上了“科層式”的軌道。

總之，一個工廠或者一家企業(yè)，如果一天可以沒有哪個人的話，我的選項依次分別是：首先不能沒有總經理，其次不能沒有電工之類的及具體操作層，再次才是中層主管。但是，假如一個企業(yè)要想健康運行的話，我覺得領導層、中層主管層和執(zhí)行操作層這三者應該是缺一不可的，因為這就好比一條鏈子的各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣才能形成一個完整的鏈條，否則的話就不能稱之為鏈條了，而對于工廠或企業(yè)來說，假如整個架構當中某個環(huán)節(jié)缺失了，整個企業(yè)自然也就不會正常運轉了。

謝題主！這個問題要看在什么樣模式的企業(yè)了。一個經營良好的企業(yè)，它的管理是靠一系列的制度來操控的。首先建立組織架構，明確上、下級領導關系和相對應的職、責。做到，責、權、利對等�？偨浝碡撠熣麄�企業(yè)的戰(zhàn)略目標的布暑，并下達到部門主管。部門主管再分解落實到下屬各個班組。班組接到任務后即進入了實際操作。由于在整個的生產制造過程中，會有種種不確定因素發(fā)生，部門主管的現(xiàn)場管理責任相當重要！當然也包括了電工，設備修理崗。部門主管和電工崗位，是整個生產過程中不可缺少的崗位，而總經理則不同，他下達了生產任務后，一般情況下，只等‘結果’。綜上所述，總經理，是可以臨時離開的。（排除生產過程中突發(fā)事件）！

看到這個題目，把電工單獨列出來和總經理、主管比較，提問題的應該是個感覺不被重視的電工朋友了。工廠有很多種，這里我們只討論電工在生產中作用比較大的制造型工廠，當然還要排除掉電工作為一線工人的設備制造企業(yè)(因為這個沒討論的必要，沒有一線工人，工廠肯定會停止運轉的)。

作為一個做了十幾年電工工作的人，說一下我的觀點。題目所說的這三類人在工廠內都是屬于輔助性職位，長期缺少哪一個都會影響企業(yè)運轉，但短期內特別是題目中的一天來說，缺少誰都是可以的。

首先，我們先說總經理，總經理主要負責的就是統(tǒng)籌、協(xié)調、管理，不需要去做具體的事務。每天公司事務正常運行，總經理是不必事事關心、事事參與的，具體的事務是主管們去安排處理的。所以說，即便總經理不在，工廠內的工作還是可以正常運行的。我們公司總經理前年去做手術，一個多月不在，公司照樣正常運轉。

再來說說主管，主管是具體事務的傳達者、安排者、監(jiān)督執(zhí)行者，即便有一天不在，只要任務可以下達，下達任務的可以是總經理或者其委托的人，其下屬仍然可以正常履行職責，做好分內工作。反正在我們公司，主管請個幾天半月的假，對生產不會造成影響的。

最后說一下電工，對于工廠來說電工是不可缺少的，但也不是一天離不開的。真要出了電氣問題，電工不在，還有維修主管，即便維修主管不在，也可以找外協(xié)人員維修。而且如果平時維修得當，做好保養(yǎng)，設備也不會天天出問題。我們平時工作中也時常會有一天閑著坐的屁股疼的時候。

要說對工廠最不能缺少的，還是一線工人，因為沒有一線工人生產產品，工廠也就真正停轉了。

謝謝邀請！

想象一下。

假如電工請假一天，會怎么樣？電路壞了，沒人修？怎么辦？到外面找人維修，浪費了時間，還要給修理費，浪費大約2000元。

假如主管請一天假會怎么樣，好象沒怎么樣，只是組長忙了很多，老總也忙了很多。

假如總經理一天沒來，會怎么樣，大家好像沒感覺，該怎么樣還怎么樣。

看到這里，有人會得出結論，技術工人最重要，管理層沒那么重要。

各位看官先不要急著下結論，我們接著看。

假如電工請假三個月（如果可能），公司可能會重新招一個電工，或者找維修店的維修工人修理。對工廠損失不是太大；

假如主管請三個月假，公司可能會指定一位組長代理主管工作。由于業(yè)務不熟練，他可能會走很多彎路，期間可能會出幾次大的質量事故，可能會出幾次交期延誤事故。對工廠有一定損失；

假如總經理請假三個月，老板可能會親自代理。因為精力有限，老板可能有些事情顧不上，工廠可能會少接幾個訂單，可能會少開發(fā)幾個新產品，有些成本可能上升了。老板心掛兩頭，也可能少做幾筆生意。總的來說，損失還是很大的。

各位現(xiàn)在看清楚了沒有，如果長期沒有總經理，對工廠損失最大。其次是長期沒有主管，長期沒有電工損失是最小的。

由此可見，這個經營、管理的職位不是擺設，自然有他的道理！

關于這三個人來說，公司隨時都要保證有電工，以備隨時出現(xiàn)的緊急情況。

就我個人經歷來講，一個公司的總經理每年只需來公司幾天就行，其前提是各部門負責人可以切實履行其職責，保證各部門工作順暢。除非涉及到公司重大決策，總經理才出面協(xié)調，并拍板做出決定。日常工作，總經理真的沒有必要天天待在公司。

一個公司的主管也可以離開公司幾天，甚至一個月。其前提是其下屬能切實履行其職責，保證工作順暢。如果部門需要有工作協(xié)調處理，主管會通過電話等方式進行協(xié)調處理。

一個公司的電工屬于現(xiàn)場操作人員，必須保證隨時都要有電工在場。當然，這里電工在場，不是指某一個電工，而是指通過倒班或者加班的形式，保證現(xiàn)場隨時有電工。一旦現(xiàn)場發(fā)生用電問題，電工要立馬行動起來，保證電力及時回復，將損失降低到最小。

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您好，很高興一起探討這個問題，個人看法如下：

1.總經理的職責是制定公司發(fā)展規(guī)劃，把握公司發(fā)展方向，進行重大決策，屬于高級管理職位，處理具體事務少。

2.主管的職責是管理本部門的工作，承上啟下，上面對領導匯報負責，下面管理本部門員工，屬于中層管理職位，處理具體事務較少。

3.電工的職責是電力的維護，維修，保證用電供應及安全，屬于技術工種，處理的都是具體事務。

4.一個公司穩(wěn)定運作后，各司其職，總經理及主管在日常管理中起到的作用不易察覺，只有電工的工作是大家看的到的。曾經有個笑話某公司混進兩個食人族，吃了一個月產品經理沒人發(fā)現(xiàn)，吃了一個清潔工第二天就被發(fā)現(xiàn)了。

因此在公司穩(wěn)定運作的前提下，總經理跟主管可以缺一天，電工缺一天都不行。

希望滿意的話能點個贊跟關注，謝謝！

沒有主管可以，因為主管只是按公司的安排具體執(zhí)行和監(jiān)督一下本部門的具體生產，如果一天不在總經理完全可以承擔代替其主管的崗位。要是沒總經理的話也許公司就會失去方向，全公司這一天會一盤散沙無事可做(當然如果總經理提前安排好了，一天不在是沒事的)。電工沒有不行，因為公司沒電或電路有故障就會導致公司這一天停業(yè)，再一個電如果不安全的話也會隨時引起火災等重大安全事故的發(fā)生！