領(lǐng)導(dǎo)并非真的看不見偷奸�；�的人，而是更看得見他們的奸、滑！

對于下屬，領(lǐng)導(dǎo)看的很清楚，能力誰強誰弱，態(tài)度誰好誰懷，性情誰真誰虛，領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)！

1、對于偷奸�；�的人，領(lǐng)導(dǎo)心里清楚，但又無可奈何，至少是暫時無可奈何！把工作安排給他們，按時完成難度大，質(zhì)量也大打折扣，質(zhì)問的話，一大堆理由拋過來，聽著都煩，如果懲戒的話，不知道又會搞出什么亂子來，最后還是會影響工作進度，索性把工作交給相對老實、肯出力的人來（組織）做吧，起碼沒有那么煩吧！

2、偷奸�；�的人大多工于心計，媚上欺下，領(lǐng)導(dǎo)肯定收到過他的諂媚、禮物等等，自然對他有所偏向，睜一只眼閉一只眼，還有另一面，偷奸�；�的人也可能走更高一層領(lǐng)導(dǎo)的路子，那領(lǐng)導(dǎo)更會明哲保身，不去招惹了！

3、偷奸耍滑的人善于捕風(fēng)捉影，揪人錯處，領(lǐng)導(dǎo)行事難免會有紕漏，誰知道他會不會記在小黑本上，敏感時候亂咬一通呢，還是防著點，由他去吧，多一事不如沒有事！這是比較隱晦的因素！

偷奸�；�的小聰明，到一定時候大家都看得出，總有一天要買單的，還是把目光收回來，做好自己，勿盯他人！

公子觀點：

整天偷奸�；�的人，領(lǐng)導(dǎo)不會看不見的，也許一個月沒看到，一年呢？千萬不要拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)傻子，他眼皮底下幾個人也好，幾十個人也罷，各自什么性格，他一定早就摸的透透的了，要不然怎么可能做的了領(lǐng)導(dǎo)，而且選人用人提拔人的時候，領(lǐng)導(dǎo)一定會對你進行考察的，即使有“漏網(wǎng)之魚”，他也會向你的直接上級等等去考察的。

真實案例：

一個公司的綜合部副主任馬上就要退休，目前有兩個人選，一個是經(jīng)營部的主管小王，是兩年前調(diào)過來的，另一個是在大學(xué)畢業(yè)后呆在這個辦公室五年了的小張，兩個人都非常優(yōu)秀，深的領(lǐng)導(dǎo)賞識，跟同事關(guān)系也處理的不錯。雖然兩個人工作能力相差不大，不過領(lǐng)導(dǎo)覺得經(jīng)營部的小王更優(yōu)秀一些，但每天早上都看到他打掃辦公樓梯，經(jīng)�？吹剿�加班�？僧�(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟綜合部部長溝通的時候，部長對他倆的評價卻恰恰相反：聽看門的大爺說，公司的人大部分8點來，小張總是7點來，把里里外外的衛(wèi)生打掃一遍，而且經(jīng)常幫看門的大爺打掃大門口衛(wèi)生，小王每次都是在領(lǐng)導(dǎo)來之前出來打掃，其實小張已經(jīng)打掃過了；聽公司的同事說小王每天下班總是晚走15分鐘，公司人員配置足夠，所以加班的很少，小張很少加班，但是當(dāng)有項目時加班到一兩點是常態(tài)。結(jié)果肯定不言而喻，一個是表面上的，一個是腳踏實地的。

案例分析：

從例子中可以真實的看到：都說“舉頭三尺有神明”是有一定道理的，你平常如何做的不論你掩飾的多好，無所不知道“神明”是肯定會被看到的。一天兩天看不出來，可別忘了“日久見人心”。想要飛黃騰達或功成名就，必須加踏實地，一步一個腳印的走下去，靠偷奸�；�可能一時得意，但絕對不是長久之計，總有一天會露出馬腳，把之前的些許努力也會浪費的一點不剩。

總結(jié)：

記的一名老前輩曾對剛剛上班的我說過一句很樸實的話，10年以后我仍對這句話記憶猶新，在這里作為問題的總結(jié)送給您：不要覺得領(lǐng)導(dǎo)看不見而去做，也不要覺得領(lǐng)導(dǎo)看見的才去做，每個領(lǐng)導(dǎo)的心里都有盞明鏡。

謝邀：整天工作偷奸�；�的人，領(lǐng)導(dǎo)就真的看不見嗎？不需要看得見，就通過工作量，員工反應(yīng)問題就可以了解到個人的工作能力！只是看他（她）是否能改正過來。

你好！我是江中白，很高興和你分享我的觀點！

我的觀點：

整天在工作中偷奸�；�的人，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然看得見。假如領(lǐng)導(dǎo)沒看見，那可能有這樣兩種情況：第一種，有技術(shù)含量的偷奸�；�，領(lǐng)導(dǎo)短期內(nèi)真的沒發(fā)現(xiàn)。第二種是：領(lǐng)導(dǎo)看見了，但因為某些原因，只能假裝沒看見。

舉個例子：

第一種情況：有技術(shù)含量的偷奸�；�，領(lǐng)導(dǎo)暫時沒發(fā)現(xiàn)。

筆者以前有一位同事，不管科室任務(wù)有多重，有多忙，她一次只做一件事情，在這件事情沒完成之前，她絕對不會同時做幾項工作，科室同事再忙，手頭的事情再多都跟她沒關(guān)系。

而且，她總是掐著點，在最后期限到來之前才結(jié)束任務(wù)，在此期間，碰到領(lǐng)導(dǎo)來，她就假裝很忙，領(lǐng)導(dǎo)還表揚說每次看到她都那么認真，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)前腳走，她后腳就喝茶休息。

第二種情況：領(lǐng)導(dǎo)看到了，但因為有些原因，只能假裝沒看見。

以我之前的單位為例，敢于在工作偷奸�；�的人主要有這么幾種：一、單位老油條，年齡大，資歷老。二、單位刺頭，自己不干活，還逮誰懟誰。三，有背景的人，到哪都橫著走。

你看，碰到這些人，領(lǐng)導(dǎo)才是最苦的那個啊。光腳的不怕穿鞋的，領(lǐng)導(dǎo)也怕得罪人，只能假裝視而不見。

敲黑板

這世上沒有絕對的公平，但也不會有白費的努力！

那位技術(shù)性偷奸�；�的同事后來與一次升遷的機會失之交臂，原因是群眾投票不過關(guān)，大家都把平時對她的不滿積壓在心理，關(guān)鍵時刻失去了大家的支持。領(lǐng)導(dǎo)后來知道了原因也愛莫能助，只能說她是聰明反被聰明誤。

還有一位同事，在其他人偷奸�；�，推諉扯皮的時候，他主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，讓繁重的任務(wù)和復(fù)雜關(guān)系成為他鍛煉和提升自己的試金石。

后來，他通過單位領(lǐng)導(dǎo)推薦、業(yè)務(wù)能力考核選調(diào)到更高一級的單位擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

結(jié)論

不要羨慕他人的不勞而獲，也不要抱怨自己的辛苦奔波，機會總是垂青有準(zhǔn)備的人。只要你隨時準(zhǔn)備著，你的好運一定會隨時到來！

感謝關(guān)注@江中白 職場筆記！看懂套路，少走彎路，祝您好運常駐！

美國歷史上最偉大的總統(tǒng)林肯有一句名言：

你可以在所有的時間欺騙一部分人，也可以在一段時間欺騙所有的人，但你不可能在所有的時間欺騙所有的人。

我們不妨將林肯這句話里的“人”字全部換成“領(lǐng)導(dǎo)”，其表達出的道理其實是一樣的。

我認為：作為下屬，千萬別以為所有領(lǐng)導(dǎo)都是“燈下黑”，對自己的下屬完全不了解，對整天工作上偷奸耍滑的人視而不見。你所聽到的、想到的、看到的并非全是事實。

01

你聽到的、想到的、看到的未必全是真

在職場上，我們看問題通常都會犯一種錯誤，總是以自己的視角、立場和價值觀來評判別人，這種帶有偏見的立場和價值觀往往會造成自己的誤判。

首先，看到的所謂“整天”工作偷奸耍滑的人是否真的存在，就要打一個大大的問號。

如果真有的話，那也是老板的親戚吧。老板傻嗎？當(dāng)然不傻！老板可比我們更注重實惠和經(jīng)濟利益，他們不會長期白養(yǎng)著一個沒有任何業(yè)績也不做事的員工。

所以，所謂“整天”偷奸�；�的人其實并不會存在多久。

其次，有些崗位的人，是需要一些“偷奸耍滑”的個性，說白了，其實有時候這種特質(zhì)在有些崗位是必要的一種品質(zhì)。

在筆者身邊就有一群從事銷售工作的同事，他們平時看起來油嘴滑舌，在領(lǐng)導(dǎo)面前也沒什么正形，但一說到拿業(yè)務(wù)可毫不含糊。

如果不是對這樣的同事有深入的了解，以自己的視覺和觀念來看人，可能就會造成誤判。

02

領(lǐng)導(dǎo)看清不說而已

既然能做到領(lǐng)導(dǎo)這一層次，大多數(shù)情商和智商肯定都是沒什么大問題的。

雖然有很多人吐槽自己的領(lǐng)導(dǎo)，我只想說，這類人只是按照自己的立場和觀點在判斷別人，其實真的未必懂領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然也未必懂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，即使自己上位，也未必干得比自己的領(lǐng)導(dǎo)更好。

部門領(lǐng)導(dǎo)在員工的品性和業(yè)績之間，往往對員工的品性更具有包容性，往往更重視的是員工的業(yè)績，看破不說破，看清不說清，只要不影響大局，為什么非要盯著員工的一些細枝末節(jié)、難以拿出來說的小缺點揪住不放呢。

領(lǐng)導(dǎo)的包容心，往往能夠決定員工的忠誠度。

03

領(lǐng)導(dǎo)沒有人事權(quán)，索性就隱忍不發(fā)

每個單位都會存在錯綜復(fù)雜的人事關(guān)系。很多員工在一個單位混久了，事情做得多，但升職加薪無望，對工作也就逐漸不夠上心，溜號、偷奸�；�成為他們職場生活常態(tài)。

這種體制和機制上的因素造成的員工偷奸耍滑，不能將全部過錯落在領(lǐng)導(dǎo)身上。

在企業(yè)里，并不是每一級的領(lǐng)導(dǎo)都有人事權(quán)，也并非每一位領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)都很強勢，都能夠?qū)�這種現(xiàn)象及時予以制止和打壓，以防止擴散。最后造成的結(jié)果就是“有的干，有的看”現(xiàn)象，出現(xiàn)部分員工偷奸�；�也就不足為奇。

說白了，領(lǐng)導(dǎo)們看見偷奸�；�的人也看不慣，但又有什么辦法呢，手里沒有人事權(quán)；何況如果自身處理不好，還要引火燒身，影響自己的仕途，索性就對這類事情漠視不見。

04

“上梁不正下梁歪”，領(lǐng)導(dǎo)其身不正，當(dāng)然管不了這類員工

在任何組織里，都有“老鼠屎”一樣難以管理的人物。他們存在目的就是要把組織搞亂、事情搞砸，他們會搬弄是非，傳播謠言，挑動內(nèi)斗，對待工作偷奸�；�、推諉塞責(zé)，破壞組織的穩(wěn)定性和內(nèi)部和諧。

對于比較正直企業(yè)管理者來說，就能及時地發(fā)現(xiàn)這些人予以制止或者強制清除，阻斷這類員工某些行為的傳染性；

而一些領(lǐng)導(dǎo)自身毛病和缺點甚多，自身難以做到以身作則，“上梁不正”自然難以管束下屬，對以上行為難以做到“零容忍”，結(jié)果可能將一個高效部門變成一盤散沙。

如果一名員工真是“整天”偷奸耍滑，多多少少說明公司的管理有某些缺陷和不足之處，對于企業(yè)經(jīng)營者來說，應(yīng)該及時當(dāng)機立斷，及時清除，免得整個組織受損。

05

小結(jié)

一個組織內(nèi)存在員工偷奸�；�現(xiàn)象，也只是極個別現(xiàn)象吧。這種情況存在的原因是多方面的，既有企業(yè)管理文化的缺陷和漏洞，也有領(lǐng)導(dǎo)自身看破不說破，缺乏人事權(quán)的原因，更有因領(lǐng)導(dǎo)自身“其身不正”，難以真正做到剛正不阿的因素。

任何一位稱職的、杰出的企業(yè)經(jīng)營者和管理者，都應(yīng)該懂得要及時對付和清理企業(yè)內(nèi)的“害群之馬”，及時打擊這種行為或解雇這類員工，以保持企業(yè)的良好有序運轉(zhuǎn)。

我是@之舟職讀，人力資源師、高級人力資源法務(wù)師。20余年職場經(jīng)驗，專注職場有價值知識、經(jīng)驗、感悟分享，愿和你一起成長，歡迎點贊并關(guān)注。

大部分時候是知道的，當(dāng)然如果單位特別大，或者擱著好多層，那是有可能不清楚的，如果是直接手下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是知道的，領(lǐng)導(dǎo)也會“看菜下碟”，對不同的人，采取不同的辦法，偷奸�；�的人肯定會有，有一種說法叫“耍眼前花”，領(lǐng)導(dǎo)在一個樣不在一個樣，但是如果工作時間長了，不但同事知道，領(lǐng)導(dǎo)也會明白，有時候也在等某個“結(jié)點”，就好像足球比賽的“紅黃牌”，心里一直在給你打分，到了一定時候就會處理，或者這也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)吧。看過一個電視劇，兩個小徒弟，一個老老實實干活，但是嘴笨，不討師傅喜歡。另一個就師傅不在就在一邊偷著抽煙，但是嘴甜，老師傅聽了挺高興。有一次，廠里辦一個技工比賽，嘴甜的上去就敗了，老師很尷尬，最后還是老實干活的力挽狂瀾，連贏兩場，最終贏了獎杯。師傅也把嘴甜的讓廠里調(diào)走了去看大門了。這件事說明偷奸耍滑只能逞一時之快，還是老實干活的才能成材。

整天工作偷奸�；�的人，領(lǐng)導(dǎo)能看得見嗎？領(lǐng)導(dǎo)是肯定能看得見的，我是這么理解的大家來聽一聽，然后也是我的個人愚見吧

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整天偷奸�；�的人，領(lǐng)導(dǎo)究竟能不能看見呢？我覺得有兩種情況：

1、領(lǐng)導(dǎo)的確沒看見

這種情況也的確有，比如很多單位和公司的領(lǐng)導(dǎo)一般都比較忙，大多數(shù)時間都是在外面跑，很少待在辦公室朝九晚五的上班，那么對于下屬員工的管控方面就顯得弱一些，不過一般單位和公司除了正職領(lǐng)導(dǎo)以外還有副職領(lǐng)導(dǎo)，如果正職領(lǐng)導(dǎo)外出，那么副職領(lǐng)導(dǎo)或者部門負責(zé)人就應(yīng)該履行對員工的監(jiān)管職責(zé)，所以這個時候，有些員工偷奸�；�，可能部門負責(zé)人會比較清楚，但是作為領(lǐng)導(dǎo)的話，還真可能不是很清楚。

2、領(lǐng)導(dǎo)肯定會看見

一般來說，能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，不管是工作能力還是情商方面，往往都有其過人之處，那么他對于下屬偷奸耍滑的情況，一定會通過不同的途徑和渠道了解到，但是領(lǐng)導(dǎo)看到員工在工作的時候偷奸�；�，一般會選擇性的去看見，并且有選擇性的去處理：

（1）視而不見

很多領(lǐng)導(dǎo)平時工作和生活中的關(guān)注點往往在大局層面，只要單位整體工作和員工工作在大的方面沒問題，那么一些細枝末節(jié)的事情可能作為領(lǐng)導(dǎo)的話的確懶得去過問，而且也可能想過問但實在沒時間和精力去過問，所以有些領(lǐng)導(dǎo)看到員工在工作中偷奸耍滑，可能心知肚明，但是會選擇保留意見，大不了以后不重用這個人就是了，但實在沒必要也不會去跟那些人糾纏。

（2）嚴(yán)肅處理

現(xiàn)在很多公司都會強調(diào)執(zhí)行力和工作紀(jì)律，有些領(lǐng)導(dǎo)對于員工在工作中偷奸耍滑的情況雖然很清楚也很了解，但是一般情況下不會去動真碰硬，可假如正好有一段時期單位整體效益不好或者重點工作推進不力，那么不管是國企還是私企，有些領(lǐng)導(dǎo)往往會考慮從抓工作紀(jì)律開始整頓員工隊伍的工作狀態(tài)，這個時候，假如正好有員工在工作時間偷奸耍滑，那么他很可能成為領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注的“典型”，有可能被嚴(yán)肅處理，起到殺一儆百的作用，這也是很多領(lǐng)導(dǎo)常用的一種管理方式。

總之，那些在工作中偷奸�；�的人，大多只是一些小聰明，因為你偷得了一時的懶，但是你偷不得一世的懶吧？況且你今天偷的懶，明天一定會付出雙倍的代價去償還，所以，建議大家不要在工作中混日子，因為成天混日子的人，最終往往都是被日子給混了。

山西1哥覺得題主這個心操的有點寬了。有的員工整天偷奸�；�，這很正常，哪個單位都有。領(lǐng)導(dǎo)看不看得見，也是領(lǐng)導(dǎo)的事，與你無關(guān)。

題主為什么會提出這個問題？

我以為，題主所以提出這個問題，大概率和公平有關(guān)。你覺得自己干活吃虧了。其實這是一種短視行為。

為什么是短視行為？還是回到前面提到的公平問題。我的觀點是，這種現(xiàn)象不公平也公平。以眼前的事實看是不公平的，以長遠的結(jié)果看是公平的。因為從長久來講，干活的人最終會成長，他占的便宜更大更多。

千萬別和偷奸�；�的人比

如果你認為這不公平，于是你也和他比，你也花心思偷奸�；�，那意味著你也完了。一則領(lǐng)導(dǎo)不是瞎子，手下哪個表現(xiàn)如何他心里清楚。但五個手指不一樣齊，員工有好的就有差的，只要他還有點用，他一般先是睜一只眼閉一只眼。二則耽誤的是自己。每個人都有自己的選擇，上學(xué)時你想上大學(xué)，就得刻苦學(xué)習(xí)。工作了也一樣，你想出人頭地，就不能和差的人比。

工作都是給自己干的

我從年輕時，就有長輩告誡我，工作是給自己干的。無論是體制內(nèi)單位，還是體制外單位，這句話永遠有效。

通過工作練就的本事是自己的，誰也拿不走。那些以為工作是給老板干的人，這輩子別想有出息。

把工作當(dāng)成自己的事來干，你才可能用心。用心做事才能把事做好。如何把事情做好，這就是能力。能力強了，走到哪里都不怕。

我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關(guān)注我，私信必復(fù)。

能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，十個里頭不敢說全部都是火眼金睛，到少得有八個吧是能明察秋毫的�？墒牵瑸槭裁搭I(lǐng)導(dǎo)對那些偷奸�；�的員工視而不見呢？單位里人員的關(guān)系是非常復(fù)雜的，領(lǐng)導(dǎo)一般對于下面這幾類員工，都是睜只眼閉只眼，能不多事就不多事的。

一、關(guān)系戶。單位有一些員工，別看不起眼，都是各種各樣的頭頭腦腦打招呼進來的，因為有所依持，所以平時不把任何人看在眼里，不遵守工作紀(jì)律、不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)等等，能夠出來各種狀況。但是領(lǐng)導(dǎo)不敢管啊，告起狀來，誰擔(dān)這個責(zé)任��？

二、刺頭。每個單位總有這么一類員工，天大地大，他最大。動不動就跟領(lǐng)導(dǎo)叫板，甚至動手。對于這類員工，領(lǐng)導(dǎo)一般也會敬而遠之。明顯就是地痞流氓作風(fēng)，誰都不想給自己惹一身麻煩，反正他不干，有別人干，不少他這一個！

三、有資源的人。有的人別看人家平日吊兒郎當(dāng)?shù)�，可是真有問題了，人家真能解決。真是“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，關(guān)鍵時刻，人家的作用就真顯露出來了。這類人，或是技術(shù)大能、或是有人脈，反正人家真的是能辦事。對于這類人，你認為人家是偷奸�；�，領(lǐng)導(dǎo)可是當(dāng)成寶啦！

人家偷奸�；�，自然是有人家資本，別擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)看不見，領(lǐng)導(dǎo)心里明鏡似的呢！