難說。

這座城市從表面上看起來仍舊繁忙，只不過最近兩年，它已經(jīng)悄悄開始發(fā)生起了變化。

▲ 根據(jù)義烏流動人口服務管理局所提供的數(shù)據(jù)，2011年到2013年義烏流動人口在冊人數(shù)分別為136.3萬人、137.8萬人、133.2萬人，2015年義烏人口在冊數(shù)為125.1萬人，同比減少 66193 人。伴隨著人數(shù)的減少，當?shù)氐墓�交及機場的客流吞吐量增長也慢了。

“這兩年你來義烏，人都少了�！皬牧x烏港去火車站的路上，接我們的出租司機陳師傅給我們說著義烏這兩年的變化。

“義烏的人是不是變少了？”在國際商貿(mào)城就能明顯感受到。

在國際商貿(mào)城，除了賣玩具，飾品等小商品的一區(qū)人流不斷以外，五區(qū)幾乎是空的。

▲ 一家賣復古音響店的老板告訴我，這兩年到他店里的人流明顯下滑了。有時候店員比客人還多。店鋪成本和倉庫成本也在漲，最近他已經(jīng)把設(shè)在義烏的工廠搬到了附近的東陽，每個月能省下一筆錢。攝影 / 小瘋子

生產(chǎn)成本上升，勞動力在流失這是從流動人口數(shù)字能看到的結(jié)果

除此之外，現(xiàn)在海外客商也在發(fā)生變化。

蘇拉告訴我們，最近這兩年開始已經(jīng)有非洲的商人從商貿(mào)城進半成品會非洲加工生產(chǎn)，甚至有朋友直接從這里買下機器回國生產(chǎn)，這樣成本會更低。他有好幾個朋友已經(jīng)這么干了，他們以前在義烏進水管回去賣，現(xiàn)在直接在義烏購買機器回國加工。這樣成本能省不少錢。

就像 ZARA, H&M 這樣的快消品逐漸把標簽上的 Made in China 替換成 Made in Vietnam……一樣，

這樣的變化在義烏也發(fā)生著。

（感謝邀請）

去年10月份，我和朋友曾經(jīng)去過義烏，特地去義烏商貿(mào)城看了看。義烏商貿(mào)城我進去轉(zhuǎn)了2層，花費了接近半個小時，給我的感受是這個市場肯定完蛋了。諾達的商城，進去空空如也，基本沒什么客人。店鋪關(guān)閉的比比皆是。

然后我們當天驅(qū)車去了趟永康，永康號稱中國五金之都。所以我們驅(qū)車進入永康最大的五金商城。

里面照舊是沒人，除了賣酒店用品的幾個店開著，基本都見不到什么人。

走出市場，感覺這2個地方現(xiàn)在到了晚清即將歸天的那個臨界點了。一片破敗和蕭條�；�本看不到什么外來人口。

剛剛進入2017年，作為全球最大的小商品集散中心——義烏國際商貿(mào)城的生意顯得有些冷清，時至下午兩點左右，商場內(nèi)外并沒有貨車、手推車、商人、小販絡繹不絕的場面，不少門面貼出了“出租或轉(zhuǎn)讓”的廣告。

賣水果、瓜子的小商販推著流動攤位在商貿(mào)城內(nèi)穿梭，不時有店主出來買上一斤瓜子或者紅薯干，回到自己店鋪一邊看著連續(xù)劇一邊嗑瓜子。在看得見的線下交易中，這大概是成交量最高的一門生意。

作為全世界最大的連體建筑，全球最大的小商品集散中心，全球最大日用消費品流通中心、展示中心，義烏的小商品市場也經(jīng)歷了五次轉(zhuǎn)型。從上世紀70年代初手搖撥浪鼓走街串巷用雞毛換糖的“敲糖幫”到“網(wǎng)店第一村”，伴隨市場的擴容，加之實體經(jīng)濟和電商的碰撞，讓這次轉(zhuǎn)型變得更為艱難且充滿不確定性，維系義烏30年發(fā)展的小商品交易模式已經(jīng)走到了十字路口。

根據(jù)“義烏購”從2014年9月至2016年8月的數(shù)據(jù)，義烏商貿(mào)城平均每個月有1039個店鋪關(guān)閉，鑒于同時期新開店鋪不到700個，截至2016年前八個月，商貿(mào)城店鋪總數(shù)比兩年前減少了8000家。

于此，中國瀾藍匯電商集團總裁凌陽認為，人口的流失是義烏經(jīng)濟發(fā)展的阻礙因素之一。

義烏是典型的移民城市，根據(jù)義烏政府官方數(shù)據(jù)，義烏人口200多萬，其中本市人口74萬，外來人口達到143.3萬人，即約三分之二為外地人。常駐外商1.3萬，在130多萬外來建設(shè)者中，自江西、河南、安徽的外來人口分別達到25.2萬、16.7萬、15.0萬人。

外來人口的減少更重要的原因在于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。義烏大多數(shù)企業(yè)屬于非常傳統(tǒng)的手工作坊式企業(yè)，為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量有待提升，缺乏品牌和知識產(chǎn)權(quán)。

受外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整和電商市場沖擊，加之原材料和勞動力成本的上升，迫使企業(yè)不得不進行轉(zhuǎn)型，在資金、技術(shù)、人才資源不足的情況下，一些小工廠開始倒閉，低端廉價勞動力也為企業(yè)所淘汰。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入，移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，綜合性實體批發(fā)商場地位越來越低。終端生產(chǎn)廠家不用在付高昂的實體店鋪租金來對接批發(fā)商，或者大型一級批發(fā)商也不用租商場店鋪來對接二級批發(fā)商和零售商。

無論在什么地方，房租一定是一筆大開銷，一旦省下來，成本更可以大量的節(jié)省。現(xiàn)在的商城無論是從大城市的商場還是批發(fā)市場來說，大都處在一個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，越來越少的人愿意去商場里買東西，而是將商場當做了一個展示平臺。

也就是說，未來的商場一定是線上和線下一體化的存在，人們通過線下的展示店選定商品，再通過線上下單。

而對于現(xiàn)在的一些批發(fā)商來說，他們可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)輕松把產(chǎn)品推薦給需要的客戶群體。再在一個地方租一個店面，賣出為數(shù)不多的產(chǎn)品意義并不大。就算是留有店面，也更多地是一個商品展示的作用。

所以義烏商貿(mào)城存在的價值將會轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉故緝r值為主。如果拿不定主意，暫時不加入到義烏商貿(mào)城也好。

我是李合偉：伯樂創(chuàng)投俱樂部創(chuàng)始人，創(chuàng)投商學院首席講師，著作《覺悟行果創(chuàng)業(yè)論》。幫助過300多位創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。期待與您分享交流～～～

剛從義烏回來，談談個人感受，首先對義烏人表示感謝，在‘’重慶小面‘’吃面，皮包忘帶了，內(nèi)有各種證件，還有點錢，老板幫我保管好，打電話給錦江之星總臺，請他們?nèi)�幫忙領(lǐng)，都馬上去幫忙，義烏到處都是活雷鋒。

通過交流發(fā)現(xiàn)義務房價太高了，城中心4到5萬，外圍2到3萬，郊區(qū)1萬多，讓人感到害怕。

當初溫州也是小商品生產(chǎn)集散基地，后來企業(yè)主都去炒房了，導致無人愿去開廠，給了義務機會。

如果義烏不控制房價，也會被別的地方取代。

義烏商貿(mào)城是義烏最大的小商品商貿(mào)城，每天這里都要接待數(shù)以萬計的客商，它已經(jīng)成為義烏的一張名片，許多過來進貨的外商，都會來這里挑選貨品，那么它到底有沒有前景呢？

大有前景

義烏商貿(mào)城是世界的小商品交易平臺，大多數(shù)客商都會來這里，甚至可以說慕名而來，更何況這里有著數(shù)萬家的廠商，每天這里產(chǎn)生數(shù)千萬乃至數(shù)億元的交易額。

而在周圍有大量的外貿(mào)公司，他們找貨品一般都會去商貿(mào)城，幫外商詢問。

所以說這里前景遠大，因為有這個小商品基地，才是義烏聞名世界的基礎(chǔ)。

另外一個問題義烏這里確實沒有地鐵，但說不定未來經(jīng)濟發(fā)展起來，也許會修建地鐵。

如果你走馬觀花的看義烏，如同你說，但是如果你了解義烏，你同井底之蛙！外行人還是不要說內(nèi)行話，還是要我來說義烏，內(nèi)地所有市場如同小河，義烏就同長江，觀小河之水洶涌澎湃，但有力無量，長江之水觀是不動，但卻有量，不說一個個的出柜，不說內(nèi)地人通過各種渠道進貨，就看看義烏的托運部，你就明白一切！

我在義烏商貿(mào)城做了近二十年生意，如今退出了，原因是多方面的。一是因為生意確實不如剛進去那時候那么簡單易賺了；二是招工不如以前那么容易了，有單子找不到人生產(chǎn)，也挺折磨人的；三是完成了創(chuàng)業(yè)期的打拼后，面對新生創(chuàng)業(yè)者，他們更富有激情，更能適應網(wǎng)絡時代的發(fā)展，所以被他們拍在沙灘上以后只能再尋找資本投資的機會了??。

再回頭說義烏商貿(mào)城的前景，網(wǎng)絡互聯(lián)時代對傳統(tǒng)模式的沖擊是毋庸置疑的，但以此蓋棺定論說義烏商貿(mào)城就日薄西山了，我倒不敢茍同。1,義烏的發(fā)展抓住了時代發(fā)展的契機，這里面有數(shù)代義烏領(lǐng)導人的堅持和完善，他們一直堅持經(jīng)營洼地理念，引導商家薄利多銷和誠信經(jīng)營，我們在市場這么多年了，無論是商家還是管理機構(gòu)處理任何糾紛都是以壓制商家遷就客戶為主，對絕大多數(shù)人排外的習慣上來說我覺得很了不起�；�本上來義烏生產(chǎn)銷售的廠商賺了錢以后都愿意在義烏或周邊買房安家，說明義烏是宜居有生命力的，當然對于一些打工者來說義烏的生活成本確實也不太低。2,義烏市場經(jīng)過幾十年的培育發(fā)展，使所有的人才搭配，物流網(wǎng)絡，產(chǎn)業(yè)鏈接，輻射能力……達到了相當?shù)母叨�，絕不是哪個城市可以替代或輕易復制的。另外科技在進步，用工量不一定增加，但產(chǎn)值增加是完全正常的。3,義烏商貿(mào)城的產(chǎn)品也許在很多人的眼里不夠高大上，但卻又是我們生活中不可或缺的，這成了某些人攻擊的地方我認為恰恰也是義烏商貿(mào)城生存力最強大的地方。4,義烏市民相對來說是幸運的，因為完成了積累階段知名度有了很大的提升，政府層面委派的領(lǐng)導能力和眼界相對來說都還不錯，大項目的引進，旅游業(yè)的大投入，對網(wǎng)商的重視，內(nèi)陸港的建設(shè)，新老義烏人的勤奮實干……我覺得前景很好。

假如能夠破解以下幾點，我覺得義烏商貿(mào)城還能再迎來一個發(fā)展期：1,繼續(xù)堅持打造經(jīng)營洼地理念，控制過高的經(jīng)營成本。如果一個商家廠房，店面都是租賃的，目前在義烏賺一百萬幾乎所剩無幾，這是一個比較可怕的事情。2,加大對網(wǎng)絡營銷的投入，在幾大巨頭分割市場已成定局的情況下不要自己撐著搞什么義烏購了，你與誰去合作誰都是緊抱著不放的，但自己要打造一個全新的平臺已經(jīng)錯過了最佳時機（中華商埠沒做出來太遺憾了）。3,加大對產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)的引導和激勵,山寨別人賺取一點蠅頭小利對發(fā)展到現(xiàn)階段的我們應該摒棄了。我在市場絕大多數(shù)時間從事的是工藝品，從來不去追求薄利多銷，也幾乎不賒欠賬款，為什么？因為我只開發(fā)客人需要的產(chǎn)品，做我自己的東西。4,旅游與購物的完美對接。當高速擁堵成為假日出行的心頭大患之時，義烏迎來了物質(zhì)生活越來越豐富的高鐵時代，隨著輕軌的建設(shè)，三五百公里的范圍內(nèi)可以一天往返，如何從義烏商貿(mào)城琳瑯滿目的商品中選出各行各業(yè)有代表性的精品，植入到一個休閑詩意的園區(qū)或街巷，讓各地客人買到物美價廉稱心如意的產(chǎn)品，吃到地地道道的義烏及周邊的風味美食，感染到義烏及周邊的歷史文化。

總之，將義烏商貿(mào)城的商品藝術(shù)化，精品化，做足文化，再網(wǎng)絡化，少點政績工程，多點實在手段，相信義烏的路還很長遠??

義烏的確衰敗了，國際商貿(mào)城，過幾年要玩蛋了，是沒有什么人，鬼都要出來，義烏人沒幾個做生意的，以前全靠外地商人，撐場面。隨著市場經(jīng)濟個活越，貿(mào)易城這樣的模式，越來越不適應時代的發(fā)展。

在全國都在轉(zhuǎn)型升級的大背景下，義烏還在從事低端制造業(yè)，勞動成本和土地成本都在上升，所以利潤也是越來越低的；政府也不是沒有在想辦法，一個是制造業(yè)升級，引進了一批中高端制造業(yè)，比如蘇溪的光電小鎮(zhèn)，佛堂的吉利動力小鎮(zhèn)等等，但是遠水不解近渴，不能形成長產(chǎn)業(yè)鏈帶動經(jīng)濟發(fā)展；二是重提買全球賣全球的概念，做中國進口商品的橋頭堡，但是要做到這一點也并不容易，因為義烏的企業(yè)傳統(tǒng)做外貿(mào)比較強，做國內(nèi)市場是弱項；另外還一個就是政府在搞的新一輪城市有機更新，就是棚戶區(qū)改造，客觀上推高了本地的房價，大量資金和貸款都被套到了樓市，生意自然就不好做了

義烏商貿(mào)城，義烏最大的小商品市場，是義烏小商品的集散地。其是義烏經(jīng)濟的縮影，問義烏商貿(mào)城有沒有前景本質(zhì)上就是在問義烏小商品經(jīng)濟的路有多寬，能走多遠。

義烏從上世紀80年代開始探索市場經(jīng)濟，不過最早是從溫州等地進貨再在當?shù)剞D(zhuǎn)售，后經(jīng)過數(shù)十年的努力漸漸成長成中國最大的小商品集散中心。但在風光的履歷的背后，義烏在中國經(jīng)濟換擋，全球經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下也面臨著一些問題。

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

義烏是小商品經(jīng)濟，從吃飯的筷子到通馬桶的塞子，只要你想的到就能在義烏找到。聽著很厲害，但問題也存在于此。義烏經(jīng)濟靠的是一個又一個勞動密集型工廠，甚至是家庭作坊式工廠，生產(chǎn)的物品又是低附加值的產(chǎn)品，沒有技術(shù)壁壘。

由于缺乏技術(shù)壁壘，義烏的模式并非其特有，各地均可模仿，甚至于很多地方的經(jīng)濟模式本就如此只是產(chǎn)業(yè)化沒打到義烏的高度而已。

另外義烏的經(jīng)濟今年獲得了高速發(fā)展，義烏物價，地價也隨之飆升，用人成本也不斷攀升。這導致了一些廠商從本地生產(chǎn)轉(zhuǎn)向周邊縣市。這從2014年全市工業(yè)用電量增長僅為0.8%就可見一斑。

二、增長乏力

義烏在新世紀以來經(jīng)歷了十數(shù)年的高速發(fā)展，全國70%飾品，40%的拉鏈，35%的襪子都從這銷往各地。但是在義烏經(jīng)過了多年GDP年增長率超9%的高速增長以后出現(xiàn)了明顯的增長減速。15年GDP為9.0%，16年GDP增長率驟降為7.7%，而2017年前三季度進一步下降至7.4%。當然，仍屬于快速發(fā)展階段，但發(fā)展速度逐年驅(qū)緩卻不能不加以重視，義烏市從15年百強縣第九名，至17年滑落回了12名。

三、匯率

相信關(guān)注匯率的讀者一定會被新年人民幣走勢所震驚，從去年12月的6.62到現(xiàn)在的6.39用了僅20天。而從年初的6.96的匯率高地來看的話，這一年時間人民幣對美元的升值達到了8%，這對于嚴重依賴外貿(mào)的義烏來說是一個切切實實的噩耗。而且美元指數(shù)持續(xù)的低迷使得人民幣存在繼續(xù)升值的可能。

不過雖然義烏面臨著一些困難，但在短期內(nèi)因其產(chǎn)業(yè)規(guī)模、政策扶持、�？崭圻\輸優(yōu)勢等原因，其全國最大小商品集散地的地位無城可以撼動，因此其經(jīng)濟仍然會長期穩(wěn)中有增。