芝麻大的工廠，小小的社會(huì)，沒(méi)有修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有前途的企業(yè)。任何一個(gè)有光明前景的企業(yè)，都是以人為本，尊重每一個(gè)勞動(dòng)者，尊重每一個(gè)員工的付出，不要以為官大一級(jí)壓死人，那個(gè)芝麻大的小官，說(shuō)翻船就翻船，沒(méi)有什么了不起啊！先學(xué)會(huì)做人，才能做好一名領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)沒(méi)有素質(zhì)，沒(méi)有教養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，是很難把企業(yè)做好的。俗話說(shuō)，企業(yè)做得好，全憑領(lǐng)導(dǎo)帶，領(lǐng)導(dǎo)帶不好，企業(yè)好不了。

我們公司的情況和你很類似：

公司的領(lǐng)導(dǎo)特別年輕，是一名90后，跟老板跟得早，在公司級(jí)別特別高，屬于公司的二把手。

團(tuán)隊(duì)底下的員工基本上是一群比他年長(zhǎng)的員工。

那么這種情況，公司90后領(lǐng)導(dǎo)是怎么稱呼比他年長(zhǎng)的員工的呢？

開(kāi)會(huì)時(shí)，基本上是直呼他們的名字。比如對(duì)方叫黃曉，他就直接喊黃曉，絕對(duì)不會(huì)喊黃哥。

也可以理解，現(xiàn)在是公司開(kāi)會(huì)，場(chǎng)合非常正式，那么他作為公司領(lǐng)導(dǎo)，也只有直呼對(duì)方的名字才能顯出領(lǐng)導(dǎo)的威望，喊對(duì)方XX哥，會(huì)給人一種對(duì)方是比他位置還大的感覺(jué)。一般領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)這樣喊的。

不過(guò)，咱們這位領(lǐng)導(dǎo)，在私底下見(jiàn)到一些特別年長(zhǎng)的員工時(shí)，還是回喊X哥。畢竟不是在公司，也就沒(méi)有那么多儀式。

從上面案例，再延伸到你的問(wèn)題：

為什么車(chē)間主任會(huì)喊老齊為小齊呢？

以我個(gè)人角度來(lái)看，有兩種可能：

一種是：他們交情深，喊習(xí)慣了，改不過(guò)口來(lái)。

比如車(chē)間主任和老齊在這家企業(yè)認(rèn)識(shí)很久，私人關(guān)系也不錯(cuò)。為了調(diào)侃下對(duì)方，就故意把他的尊稱調(diào)侃的年輕一些。

其實(shí)50多歲的老齊，被喊“小齊”我相信當(dāng)事人會(huì)感覺(jué)挺滑稽，不過(guò)大家都那么熟，那就沒(méi)啥關(guān)系。

另外一種是：老齊從進(jìn)公司就是被喊小齊。

好比家喻戶曉的明星劉德華，接近60歲，粉絲依舊親切喊他一聲“華仔”，那劉德華也覺(jué)得沒(méi)什么嘛，畢竟他一出道到現(xiàn)在，已經(jīng)被喊“華仔”幾十年了。

車(chē)間主任看大家都喊老齊為小齊，那他也喊小齊，這沒(méi)啥毛病�。�

總結(jié)：

其實(shí)喊什么稱呼，這個(gè)有時(shí)候也沒(méi)多大計(jì)較！有的公司，老板喜歡下面的員工喊他“老大”，有的公司老板喜歡下面的員工喊他“X總”，那一個(gè)稱呼能代表什么嗎？代表不了什么。

大家可以看阿里巴巴高管，阿里高管花名均取自金庸小說(shuō)，馬云叫風(fēng)清揚(yáng)，現(xiàn)任CEO張勇花名叫“逍遙子”...

不管喊什么名字，他在公司的職位才是關(guān)鍵。只要對(duì)方職位比你高，就算對(duì)方綽號(hào)再掉價(jià)，你也得敬他三分。

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車(chē)間主任38歲，老齊50歲了，聽(tīng)同事說(shuō)主任開(kāi)會(huì)都喊他小齊，喊好幾年了，您怎么看？我的觀點(diǎn)是：這位領(lǐng)導(dǎo)官本位思想嚴(yán)重，官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，特愛(ài)面子，不懂得尊重人。

38歲的領(lǐng)導(dǎo)，喊50歲的下屬“小齊”，無(wú)非就是在言語(yǔ)中不愿意“屈尊降貴”，怕傷了自己的面子和尊嚴(yán)。這只是表面現(xiàn)象，實(shí)際上他的思想中把領(lǐng)導(dǎo)的位置看的更重要。

01.親身經(jīng)歷。

我以前工作工作單位有一位比我小兩歲的副職領(lǐng)導(dǎo)，雖然不是我的主管，但是非常懂得尊重人，每次見(jiàn)面都會(huì)叫一聲哥，包括在小范圍的會(huì)議中，不是很?chē)?yán)肅的場(chǎng)合下，同樣如此。

而他的這種做法，并沒(méi)有讓他的地位和權(quán)威降低，反而廣受好評(píng)，獲得了“平易近人”“沒(méi)有架子”等一系列正面的標(biāo)簽。這匯總尊重人的態(tài)度和做法，無(wú)疑才能更好的體現(xiàn)出一個(gè)人的人品。

02.不懂得尊重下屬的人，不會(huì)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

在這位車(chē)間主任的心里，下屬只是一個(gè)自己手下的兵，即使年齡大一些，也沒(méi)什么兩樣。不叫“小齊”怎么叫？叫“老齊”還不是一樣，叫“齊哥”丟自己的面子，交“齊師傅”容易有歧義，以為我當(dāng)過(guò)他的徒弟，所以隨便就叫“小齊”吧。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)明顯的就是官本位，認(rèn)為有著車(chē)間主任位置的加持，就可以不必尊重下屬，就可以高人一等。這是缺少人本管理概念的領(lǐng)導(dǎo)，也是不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓員工產(chǎn)生反感，得不到用戶和愛(ài)戴，作用恰恰相反。

03.結(jié)語(yǔ)。

常言說(shuō)得好：”家有一老，好有一寶“。老職工都是單位里的寶貴財(cái)富，應(yīng)該得到尊重。在職場(chǎng)上有著不少這樣的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于人本管理的概念不清楚，對(duì)于老職工缺乏應(yīng)有的尊重。這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)在成長(zhǎng)的路上吃一些虧，然后或者幡然悔悟，或者一意孤行，前途也會(huì)有所不同。

這位車(chē)間主任有點(diǎn)擺官架子，不懂得尊重員工，簡(jiǎn)單點(diǎn)講就是沒(méi)有家教

我看到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，內(nèi)心是拒絕的，因?yàn)槲业牡谝环磻?yīng)就是這位車(chē)間主任不尊重人。一位50多歲的員工，你居然稱呼別人為“小齊”，我覺(jué)得這樣的稱呼是不應(yīng)該，無(wú)論從哪些方面都講不通。

“小X”，我認(rèn)為是新進(jìn)員工的稱號(hào)，這就顯得沒(méi)有任何毛病與違和感�！靶　弊执�表了沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，初出茅廬，但是用在50歲的員工身上，那就是欠考慮。

先不說(shuō)這位車(chē)間主任有沒(méi)有文化，他就連最起碼的傳統(tǒng)美德都不了解，尊老愛(ài)幼啊，再說(shuō)給他聽(tīng)一遍。這就顯得非常擺官架子了，目中無(wú)人，總覺(jué)得高人一等。

不懂得尊重下屬員工的領(lǐng)導(dǎo)，并不會(huì)成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)在員工心中不值的信服，也不值得追隨，更不可能為之努力工作。這就會(huì)使得團(tuán)隊(duì)凝聚力越來(lái)越低，戰(zhàn)斗力逐漸下降，最后一盤(pán)散沙。

也有可能是習(xí)慣成自然了，這位車(chē)間主任叫下屬都帶“小”字

不排除這種可能性，可能就是一種習(xí)慣的形成。在他剛升為車(chē)間主任的時(shí)候，對(duì)比他小的員工可能就叫“小X”。慢慢的養(yǎng)成，見(jiàn)到下屬就喊“小X”，這就給他后來(lái)這樣稱呼50歲的老齊埋下伏筆。

可能剛開(kāi)始認(rèn)識(shí)老齊的時(shí)候，并不是對(duì)他的年齡很清楚，知道他的名字就直接叫“小齊”了。但最后聽(tīng)同事講，老齊其實(shí)馬上50歲了，車(chē)間主任發(fā)現(xiàn)比自己大很多，心里想沒(méi)稱呼正確。不過(guò)出去長(zhǎng)時(shí)間的習(xí)慣，一時(shí)半會(huì)兒的想改過(guò)來(lái)也比較難，因?yàn)槊刻旃ぷ鞯氖虑橐埠芏�，這就使得車(chē)間主任沒(méi)有刻意的去對(duì)待這件事。

總結(jié)

如魚(yú)認(rèn)為，怎么稱呼同事和朋友很能看出一個(gè)人的涵養(yǎng)。尊老愛(ài)幼是基本的美德，連一位自己下屬都不懂得尊重的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不是一位干大事的領(lǐng)導(dǎo)。

以上是如魚(yú)的回答，僅供參考，希望對(duì)你有幫助！

我是@閆如魚(yú)，職場(chǎng)小姑娘，歡迎關(guān)注我，見(jiàn)證職場(chǎng)小白的成長(zhǎng)路，共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，喜歡我回答的內(nèi)容，請(qǐng)記得點(diǎn)贊、評(píng)論或轉(zhuǎn)發(fā)。

這個(gè)車(chē)間主任典型的不懂事，而且瞎喊、胡喊、亂喊。在職場(chǎng)當(dāng)中有著對(duì)等的禮儀，千萬(wàn)不要越過(guò)這條線，否則不單單是別人不舒服，甚至自己也跟著遭殃。

禮儀小問(wèn)題

我們先把這件事情剖析一下，車(chē)間主任38歲，而公司的老齊50歲，這就意味著車(chē)間主任要比老齊小了整整12歲。12歲意味著什么呢？意味著一輪回。

但凡是腦子沒(méi)有夾過(guò)門(mén)的，或者腦袋沒(méi)有踢過(guò)牛的，一般都不會(huì)直接稱呼小齊的，什么小齊？我比你小嗎？

在職場(chǎng)當(dāng)中不單單是有等級(jí)的劃分，更多的時(shí)候還有年齡輩分的劃分。

不然明面上來(lái)看小齊小齊的，好像這個(gè)所謂的小齊一點(diǎn)都不生氣，但估計(jì)這個(gè)小齊早已經(jīng)把牙都咬碎了，往肚子里咽。

在職場(chǎng)當(dāng)中這種典型的說(shuō)話辦事不經(jīng)過(guò)大腦，而且腦子里面一團(tuán)糟，想什么就說(shuō)什么的員工和領(lǐng)導(dǎo)大有人在，而他們不單單是不懂得職場(chǎng)禮儀，更多的時(shí)候是不愿意學(xué)習(xí)職場(chǎng)禮儀。

為什么不愿意學(xué)呢？就仿佛一個(gè)已經(jīng)有成就的人，為什么還要再去學(xué)習(xí)1+1=2呢？已經(jīng)是一個(gè)老師，為什么還要去驗(yàn)證1+3=4呢？

當(dāng)他們的身份地位高到一定狀態(tài)的時(shí)候，他們就懶得去學(xué)這種職場(chǎng)禮儀了，而懶得去學(xué)，就會(huì)給別人一種沒(méi)有素質(zhì)的感覺(jué)。

稱呼從來(lái)不是小問(wèn)題

大約在六年前吧，我和一位研究生同時(shí)去應(yīng)聘一個(gè)崗位，而那個(gè)研究生坐在那里之后什么都不說(shuō)，就這樣直勾勾地瞅著面試官。哦，順便說(shuō)一下，我的學(xué)歷是本科。

當(dāng)時(shí)給人的感覺(jué)就是，這個(gè)研究生是不是要跟面試官打一架呀？把面試官都盯得發(fā)毛了，面試官臉紅脖子粗，憋了半天才問(wèn)到：你瞅我干什么？

而這個(gè)研究生說(shuō)道：我瞅你是因?yàn)槟阋獑?wèn)問(wèn)題啊，你快點(diǎn)問(wèn)呢。

當(dāng)時(shí)除了面試官比較尷尬之外，所有的人都在那里發(fā)笑，包括我在內(nèi)，因?yàn)閷?shí)在是忍不了這種尷尬而又令人覺(jué)得有點(diǎn)搞笑的情節(jié)，竟然不是在課本上見(jiàn)到的，而是在面試的過(guò)程中切實(shí)見(jiàn)到的。

緊隨其后面試官直接把這位研究生請(qǐng)了出去，然后在和我會(huì)談，當(dāng)然在那家公司工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間，個(gè)人的收獲還是非常好的，那位面試官也比較好，脾氣好，性格也好，只不過(guò)當(dāng)時(shí)的情況有些尷尬而已。

怎樣稱呼？

我們做出一個(gè)模板來(lái)給諸多職場(chǎng)人士做一個(gè)支點(diǎn)：在職場(chǎng)當(dāng)中面對(duì)年齡比記自己大、等級(jí)比自己低的人應(yīng)該怎樣稱呼？

首先這個(gè)時(shí)候就沒(méi)有必要稱呼他的官職了，比如他是基層領(lǐng)導(dǎo)，你是中層領(lǐng)導(dǎo)，如果你每一次喊他的時(shí)候都說(shuō)要這不是老齊基層領(lǐng)導(dǎo)嗎？恐怕你說(shuō)完這句話之后，他都想著給你來(lái)一拳，這不是典型的找事嗎？

正常情況下，我們應(yīng)該稱呼他們?yōu)槭迨宕鬆�，或者直接稱呼齊哥就可以了。針對(duì)于喊叔叔或者哥，主要看年齡差距。

優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)文化，全方位解析職場(chǎng)難題，希望大家關(guān)注@職場(chǎng)全能王！

一個(gè)人的最大的修養(yǎng)是尊重他人。你們這位主任就是站在領(lǐng)導(dǎo)崗位上自以為是，不懂得尊重他人的典型代表，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是缺家教。

這車(chē)間主任讓人好笑。

說(shuō)他年幼無(wú)知，他又38了。

他素質(zhì)差，他又怎么被選為了車(chē)間主任。

那他就是架子大。把自己當(dāng)土皇帝了嗎？

古代皇帝就覺(jué)得自己是最大的了。皇帝面前就沒(méi)有尊，沒(méi)有長(zhǎng)了。即便是他的兄長(zhǎng)，也得給他三叩六拜。那你們這車(chē)間主任就是個(gè)皇帝了。

這車(chē)間主任要么是架子太大了，要么就是太不懂得尊敬年長(zhǎng)的人。說(shuō)到底就是他的素質(zhì)有問(wèn)題。這樣的車(chē)間主任，老齊不好意思說(shuō)什么？其他同事也不好說(shuō)他什么？但是大家心里像明鏡似的，會(huì)把這個(gè)車(chē)間主任看低的。也許這就像皇帝的新裝，面對(duì)問(wèn)題，大家都不敢說(shuō)什么，到后來(lái)只要有一個(gè)人提出來(lái)說(shuō)，就會(huì)有一大群人說(shuō)這事兒的。

一個(gè)人無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)，還是一般的職員，人與人之間的平等是非常重要的。何況老齊比你大十幾歲。小齊怎么喊得出口？你這么喊，并不是讓小齊變低了變小了，而是把自己變低了，變小了。

對(duì)于這樣素質(zhì)的車(chē)間主任，恐怕他在工作方面也沒(méi)有什么大的能耐。一個(gè)人的情商，一個(gè)人為人的素質(zhì)尚且低到這樣的程度。在工作上又怎么能夠顧全大局，綜合考量，人性化去管理？讓員工心服口服呢？

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要有領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)。

1.要有突出的業(yè)務(wù)能力。

首先要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，自己在工作技術(shù)方面有特長(zhǎng)。在所管理的工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。在員工中能起到指導(dǎo)和帶頭的作用。業(yè)務(wù)能力是一個(gè)人的立身之本。

2，有先進(jìn)的管理能力。

一個(gè)車(chē)間主任，他要管理整個(gè)車(chē)間。要懂得識(shí)人看人，懂得研究員工的心理。要有先進(jìn)的管理理念，才能引導(dǎo)整個(gè)車(chē)間的人員，激發(fā)工作激情，提高工作效率。

3,要有基本的情商，學(xué)會(huì)尊重人。

我想作為一般的人來(lái)說(shuō)都知道，對(duì)于年長(zhǎng)的人來(lái)不能稱呼為“”小李”“小齊”“小杜”，是對(duì)人的不尊重。這種基本的禮節(jié)，他明明知道卻偏偏要這么叫的話。那他就是不尊重人，故意擺架子。說(shuō)到底這樣的領(lǐng)導(dǎo)是基本的情商也沒(méi)有，基本的禮節(jié)也沒(méi)有。

因此我認(rèn)為這個(gè)車(chē)間主任，本人是不值得尊重的。這種做法是非常欠妥的。無(wú)論從哪個(gè)層面去考慮，都是他的錯(cuò)誤。

我的分析簡(jiǎn)要到此，希望能對(duì)題主有所幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點(diǎn)幫助。若有興趣，可以關(guān)注【視職場(chǎng)】，將會(huì)帶給你更多的職場(chǎng)知識(shí)，幫助你解決職場(chǎng)困惑。歡迎在下方評(píng)論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點(diǎn)！

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車(chē)間主任38歲，下屬員工老齊50歲，但車(chē)間主任在稱呼老齊的時(shí)候不是喊老齊，而是叫小齊，說(shuō)實(shí)話車(chē)間主任給人的感覺(jué)就是比較沒(méi)有禮貌。我認(rèn)為車(chē)間主任這樣稱呼老員工很不好，起碼風(fēng)評(píng)不好。

一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的年齡小，下屬的年齡比較偏大，職場(chǎng)上通常的稱呼都是在下屬員工姓氏前加一個(gè)“老”字，比如老王、老李、老姜、老趙等等，表達(dá)一種基本的尊敬和禮儀。如果領(lǐng)導(dǎo)的年齡大，下屬員工的年齡小，那在下屬員工姓氏前加一個(gè)“小”字就很正常�？墒蔷蛦�(wèn)題而言，車(chē)間主任38歲，老齊50歲，比車(chē)間主任大了12歲，實(shí)際的年齡面前，車(chē)間主任直接把老齊叫做小齊是非常不禮貌的做法，顯得沒(méi)有一點(diǎn)尊重員工的意思，是低情商的表現(xiàn)。

但我總覺(jué)得事情還是有些蹊蹺。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@種基本的禮儀稱呼誰(shuí)都懂，何況車(chē)間主任還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他不可能不知道怎么稱呼下面的員工，所以我們完全可以把車(chē)間主任這種行為當(dāng)做是一種故意為之的做法。

那么問(wèn)題來(lái)了，車(chē)間主任為什么要故意把老齊叫做小齊呢？我覺(jué)得可能有三種原因。

第一種原因就是車(chē)間主任本人就是一個(gè)250、馬大哈，靠著自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)玩點(diǎn)小個(gè)性，所以把老齊叫做小齊。

第二種原因就是車(chē)間主任以前就是這么走過(guò)來(lái)的，就是說(shuō)他還沒(méi)有當(dāng)主任以前，還是普通員工的時(shí)候，他的領(lǐng)導(dǎo)也比他小，也稱呼他為小A、小B啥的，所以現(xiàn)在他當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)也“依樣畫(huà)葫蘆”，所以就把老齊叫小齊。

第三種原因就是老齊在工作當(dāng)中可能開(kāi)罪了車(chē)間主任，所以車(chē)間主任故意把老齊叫做小齊，好讓他在大家面前出糗。

總之，不管車(chē)間主任出于何種動(dòng)機(jī)把老齊叫做小齊，我認(rèn)為這樣做對(duì)車(chē)間主任沒(méi)啥好處，反而讓別人覺(jué)得這個(gè)車(chē)間主任格局很小，不懂禮數(shù)，粗魯自大。外人只會(huì)把車(chē)間主任往壞的想，所以說(shuō)車(chē)間主任這樣稱呼老員工是很不適宜的，要改。

其實(shí)改正的話極其簡(jiǎn)單，叫回老齊就夠了。作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬員工尊敬點(diǎn)真的好處多多；當(dāng)然，如果車(chē)間主任堅(jiān)持不改，老齊也不介意，那就無(wú)所謂了。