謝邀。有資源又有人脈，具備好的條件，創(chuàng)業(yè)遇到的困難必然會減少很多。相反，如果沒有資源和人脈，還依舊選擇去創(chuàng)業(yè)，那么這個問題就顯得艱巨了。當然不是說，面對的問題太過艱巨就選擇放棄，那還談何艱苦奮斗？正是由于具備的條件不多，困難重重，這樣的創(chuàng)業(yè)才更具有深刻的意義，不論成功與失敗，就這個過程而言，已經(jīng)成為了你人生中的一筆財富。下面坤鵬論就這個問題而言，從幾個方面進行分析。

一、創(chuàng)業(yè)的初衷

很多人都說，沒有很好的資源，沒有廣闊的人脈，根本就不具備創(chuàng)業(yè)的條件。其實，這種想法是存在偏頗的。俞敏洪大家都知道他是新東方的創(chuàng)始人，起初他也只是一個普普通通的平凡人，都談不上出色，又何來好資源和好人脈可言，但他卻創(chuàng)業(yè)成功了，而這種成功，就是自己一步一個腳印的慢慢踏出來的成功。現(xiàn)在的他，可謂是人生大贏家。從他的創(chuàng)業(yè)案例中，便可以發(fā)現(xiàn)，沒有資源和人脈的創(chuàng)業(yè)并非就一定不成功，甚至是不敢談及創(chuàng)業(yè)。想要去創(chuàng)業(yè)，一定是要通過這個渠道來改變自己的人生軌跡，通過自己的創(chuàng)業(yè)歷程，慢慢的積累資源，發(fā)展人脈。創(chuàng)業(yè)不是為了資源和人脈而去創(chuàng)業(yè)的，資源和人脈是在去創(chuàng)業(yè)之后收獲到這些來幫助發(fā)展、壯大的條件。

二、創(chuàng)業(yè)的條件

人脈和資源根本就不能夠稱之為創(chuàng)業(yè)的條件，那么多草根階層的人民通過創(chuàng)業(yè)成功來逆襲人生，他們依靠的不是所謂的資源和人脈，而恰恰是個人的艱苦奮斗。首先，你要有一個完整的計劃，要清楚自己將要做什么，怎么做，需要取得什么樣的效果等等，把所有的細節(jié)都考慮好，完成一份詳細而具體的計劃書。其次，要有周密的思考，在計劃書的基礎上，仔仔細細的分析每一個點，著條通過，對整個過程的每一小步都要有一個細致的規(guī)劃。最后，就是個人堅定的意志力了，有了計劃，有了對計劃的思考，就一定要有貫徹執(zhí)行計劃的堅定的意志力，切不可半途而廢，中途放棄，要有必勝的決心。

三、創(chuàng)業(yè)的意義

創(chuàng)業(yè)是一個自我檢驗、自我實踐、自我認可的過程，是一個實現(xiàn)自我價值的一種方式。并不是在資源豐富、人脈廣闊的基礎上的一個延伸，并不是一味的靠著別人的力量爬行的過程。每一個創(chuàng)業(yè)者，都一定是走過很多的彎路，在各種碰壁中，摸爬滾打之后而尋得的一條寬敞的成功之路。在這個過程中，成就了的不僅僅是個人的目標，更多的是鍛煉了個人的意志，磨練了耐心，使創(chuàng)業(yè)者在處理問題的時候有了一個更加全面的思考。除此之外，創(chuàng)業(yè)過程中，也會不斷的接觸外部的世界，去跟陌生人進行交流溝通，以此漸漸擴大了人脈圈及資源渠道。

總之，沒有資源，沒有人脈是完全不影響去創(chuàng)業(yè)的，反而更加促進了個人行動的力量，以及一定要取得成功的決心。

除了富二代，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會面臨著資金與人脈的問題。這其實是一個很簡單的問題，只是很多人在認識資金和人脈的角度上發(fā)生了偏差。他們習慣從結(jié)果往前推，因為成功者都會擁有資金與人脈。所以就認為成功的前提是必須要有資金和人脈。

我認為資金從來都是從無到有，從少到多的。當然意外橫財除外。我記得我第一筆生意5萬多塊錢的業(yè)務。我向父母借了5000塊錢，又向供貨商賒了3萬塊錢。就這樣把這第一筆生意做成了。然后就是第二筆，第三筆。手上也就慢慢的積累了一些錢。這其實就是本錢。當你的本錢積累到一定程度的時候。就會發(fā)生質(zhì)變，所謂的錢生錢也就是水到渠成了。

至于人脈。是需要在你的創(chuàng)業(yè)過程中去慢慢積累的。每個創(chuàng)業(yè)者天生的人脈也就只是父母親戚和朋友。在創(chuàng)業(yè)過程中，你認識更多的人，更多的人關注你，彼此往來，自然也就形成了自己的人脈。

很多創(chuàng)業(yè)者總是顧慮自己這樣不夠，那樣不行。沒有資金，沒有人脈。其實這都不是問題。反過來想，如果你又有資金又有人脈，還創(chuàng)什么業(yè)呢？你已經(jīng)是個成功人士了。

從0到1。對于創(chuàng)業(yè)者，這個過程其實是很艱難的。也許你的眼中只看到資金人脈，其實那只是冰山一角。創(chuàng)業(yè)中還會面臨著很多其他的問題。

希望朋友們關注我，我愿以我個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗與創(chuàng)業(yè)者朋友們一起分享。

天生你才必有用！人脈資源非天有！有信心邊做邊積！首財名一定如此！（題； 天生你才必有用）

其實，每一個企業(yè)家當初創(chuàng)業(yè)的時候，也都是啥也沒有，只有想法，還不是一步步實施經(jīng)營，一切都會越走越好。沒有一個企業(yè)家啥也沒做就會有人脈有資源，都是靠經(jīng)營，靠腳踏實地，一步一個腳印的走出來的，所以，要想創(chuàng)業(yè)，就要籌劃好，分析市場，誠信做事，真誠做人，持之以恒，一定會成功的。

沒有本錢，沒有人脈，如何創(chuàng)業(yè)？

最近頭條里關于創(chuàng)業(yè)的提問很多，我曾做過很多次回答，估計是大家都想能自己創(chuàng)業(yè)，，所以，提問關于創(chuàng)業(yè)方面的人也多。 今天，我就著重講講沒有本錢、沒有人脈，如何創(chuàng)業(yè)。 沒本錢沒人脈創(chuàng)業(yè)成功的很多，所以，沒本錢沒人脈沒關系，但不能沒想法，這里的想法不是我們一個單純的想創(chuàng)業(yè)的念頭。只要把下面幾項落實了，照樣可以創(chuàng)業(yè)成功。 1、選擇一個好的創(chuàng)業(yè)項目 這點，對于沒有錢的你非常重要，不管項目大小，但一定要是個盈利的項目，所以，要求你對項目情況相當熟悉，包括對市場需求、技術要點、盈利方式等等都要有深刻的分析，嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)說明，然后下一步： 2、組建團隊 俗話說，獨木難成舟，你想做老板，一定要有人跟你一起干，項目所需的技術、開發(fā)、管理等人才就是你的團隊，有了團隊，項目才可能落地。馬云創(chuàng)建阿里時也是沒錢的，但他吸引孫正義的就是他有個團隊跟著： 3、做好運營規(guī)劃 現(xiàn)在的你，項目有了，團隊有了，就缺資金啟動。如果項目投資不大，團隊組建了，你的資金也就基本落實了，因為你可以向團隊里的人以入股的方式募集，他們既然愿意加入團隊，說明他們也看好項目，只要你做出一個大家都接受的合伙方案就可以了。 如果資金需求無法在團隊里募集到，那么你可以通過專業(yè)的平臺機構(gòu)去 4、資金募集——眾籌 由于篇幅問題，如何眾籌就不在這講來，你可以在網(wǎng)上搜搜，有眾籌攻略的。 也可以去找身邊有錢的人合伙投資： 資金問題解決了，你就可以正式開
始了你的創(chuàng)業(yè)之路……

想創(chuàng)業(yè)，這三個字在當今的社會有多少人，心里想了無數(shù)次，而又不敢嘗試的一個想法。馬云的一句話：每次晚上想想千條路，早上起來走原路，這是多少80后90后甚至00后的的一種生活狀態(tài)？

人們總是在找各種借口各種，各種理由，就像樓主一樣，想創(chuàng)業(yè)，沒資金沒人脈，這些借口理由都是一次又一次打敗你的思想，有些人是三分鐘熱度，看見別人創(chuàng)業(yè)掙錢了，自己也想干，但是一覺醒來就開始給自己找各種借口，我想說的是，創(chuàng)業(yè)真的需要有很多資金很多人脈嗎？不是。當你有很多資金有了人脈的時候在做什么，那就不叫創(chuàng)業(yè)了，叫投資。

創(chuàng)業(yè)，你自己才是你最大的財富最好的人脈，財富是在創(chuàng)造中積累出來的，人脈是在創(chuàng)業(yè)過程中交往出來的。

如果當你有了創(chuàng)業(yè)的想法，從那一刻開始，你就要拋開雜念，心無旁騖，給自己定一個目標。一心去闖去干去學，沒有資金你可以自己去掙，不用很多，你可以先試著擺擺地攤，地攤可以賣的東西有很多，具體做什么自己琢磨，比如夏天可以賣水果，公園廣場賣玩具 手機貼膜等等，做這些不需要很多的本錢，如果做的好不比上班族差，慢慢的你就積累了經(jīng)驗也掙到錢了，你就可以考慮做大或者開店，人一輩子不逼自己一把，永遠都不知道自己有多大能耐。

創(chuàng)業(yè)有風險，反正你也是個窮人，搞得好你成了有錢人，哪怕搞得不好，大不了還是個窮人，那你也不虧，你有了經(jīng)歷，學到了東西，。創(chuàng)業(yè)一定記住，一步一個腳印，切莫想著一口吃成大胖子。加油創(chuàng)業(yè)人，致所有想創(chuàng)業(yè)的朋友，希望對你們能有幫助。

我花了一個多小時回答你這個問題，同時也歡迎大家評論，一起交流，我也是有過多次，想要創(chuàng)業(yè)的念頭的，90后大男孩。

有錢就好

創(chuàng)業(yè)要靠自身的素質(zhì)和本領，沒有資源可以挖掘資源，沒有人脈可以建立人脈，根據(jù)自身的條件量力而行，由小做大。

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既然沒有資源，沒有人脈，就不要此刻創(chuàng)業(yè)，建議你先制定一份創(chuàng)業(yè)前期要完成的要事清單，用一年的時間完成人脈和資源的初步建設后，再正式創(chuàng)業(yè)，可確保創(chuàng)業(yè)有更高的成功率，這段時間內(nèi)給出你的操作建議如下:

一、驗證創(chuàng)業(yè)項目，現(xiàn)在能干的事情太多了，不管你現(xiàn)在有沒有找到合適的創(chuàng)業(yè)項目，這段時間都是你驗證你的項目夠不夠好，有沒有市場，對手做得怎么樣，你還有什么機會的好機會，慢慢驗證慢慢看，甚至去目標行業(yè)的其他公司打工去學習，調(diào)研的越細，你心中越有譜，有利于你正式創(chuàng)業(yè)時的經(jīng)營決策。

二、積累資金，你可以節(jié)約開支增加儲蓄，在這個基礎上還可以用好時間多做些事情多賺些錢，同時，拿著你的創(chuàng)業(yè)項目與眾多朋友接觸進行推介，尋求被投資的機會。

三、主動積累人脈，尤其是可能會對你創(chuàng)業(yè)后帶來幫助、業(yè)務和資源的人脈，借助自己的身邊人開展人脈鏈條的裂變接觸，該花錢花錢，該走動的走動，普通人不是一生下來就有人脈的，這需要你有充足的主動性去拓展。

四、主動發(fā)掘可能的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，創(chuàng)業(yè)有個好搭檔，絕對可以起到事半功倍的效果，尤其是自己不擅長的能力方面，你更需要有人幫助你，在這段準備期內(nèi)你少不了接觸很多人，多留意有沒有未來可以做伙伴的人，如果有就和他成為朋友，為自己之后的儲備好備選人才，這絕對是一個老板的必備修養(yǎng)之一。

綜上所述，你目前不適合當下創(chuàng)業(yè)，而是適合用一年的時間來做前期準備工作，準備的內(nèi)容就是我上述的四個方面，把這四點準備之后你創(chuàng)業(yè)必定如虎添翼。

我是策劃人青銅馬，成長企業(yè)創(chuàng)業(yè)與營銷顧問，以上就是我的建議，祝你創(chuàng)業(yè)成功。

什么都沒有的話，那就看你有沒有這個決心這個魄力了，如果你又懶又自卑又想創(chuàng)業(yè)，這是不可能的。