其實美團下架支付寶不是一蹴而就的倉促決定，而是經(jīng)過了王興深思熟慮之后為了進一步強化美團做出的嘗試措施。作為互聯(lián)網(wǎng)評論家的王興最近主要是推銷理想汽車，痛批中國男足，回懟阿里。具體王興為何要手撕阿里，且聽我到來。

王興應(yīng)該感謝阿里

在2011年的時候中國有5000家左右的團購網(wǎng)站，為爭奪市場拉手、美團、窩窩團、24卷、滿座團、高朋網(wǎng)等國內(nèi)比較知名的團購網(wǎng)站開始融資比賽，廣告戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)等各種廣告都融入民眾的生活中去。當(dāng)時風(fēng)投對這種團購大亂斗的情況并不看好，因為這5000家最終能活下來的沒有多少。然而當(dāng)時美團的窘境，由阿里投了美團的B輪和C輪的融資，幫助美團度過了最艱難的時期，熬過了寒冬就是美團的發(fā)展時刻，最終成了團購市場的老大。

美團和阿里的決裂

美團引入阿里的投資以后，其實王興的目的是想借用阿里平臺的資源來發(fā)展自身。正是看中了支付寶在支付領(lǐng)域中龍頭的位置，王興本以為阿里的戰(zhàn)略入局可以利用 其優(yōu)勢利于美團的本地領(lǐng)域發(fā)展，但是阿里只是對美團融資了，并沒有向美團傾注自己的資源幫助王興來發(fā)展，這讓王興對阿里的感到失望。

對于熟悉阿里系的風(fēng)格的人來說，阿里的投資一般是需要能夠完全掌控公司的發(fā)展動態(tài)的，把自己的文化注入其中，來呈現(xiàn)阿里風(fēng)格。而王興作為了一個“野心家”來說，他自己的理想是把美團打造成一個商業(yè)帝國，自然是對阿里的思想不屑一顧。這個時候王興找到了騰訊的馬化騰。從騰訊系的投資風(fēng)格來看，一般是只投錢，不過多的干涉企業(yè)本身的發(fā)展。而王興正是看中了這一點，頻繁的跟騰訊接洽。最終接受騰訊入股在2015年美團和騰訊控制的大眾點評合并成為新的美團。王興在壯大美團的過程中嘗試接入支付領(lǐng)域，在結(jié)算的時候加入美團支付，而把支付寶的結(jié)算選項折疊，這個舉動讓阿里對王興的做法很是生氣，最后清掉了所有美團股份出局。

美團和阿里的競爭

隨著美團和阿里的關(guān)系決裂，阿里想把美團納入旗下的夢想就算徹底的失敗了。而微信支付依托龐大的用戶體系，一直在支付領(lǐng)域中搶奪阿里的市場，而美團業(yè)務(wù)中不管是外賣還是團購都大量的使用到在線支付，正是看到了這部分的場景應(yīng)用前景巨大，阿里不可能放棄這部分的市場，最終除了口碑網(wǎng)暫時扶不起的阿斗以外，再次投資餓了么外賣來對抗美團業(yè)務(wù)。所以就構(gòu)成了現(xiàn)如今在本地市場中美團和餓了么雙龍鼎立的局面。在其他領(lǐng)域中美團的旅游酒店，美團打車，摩拜單車等都多少對標了阿里的業(yè)務(wù)，并且與阿里的業(yè)務(wù)展開強力的競爭。

美團上市以后，達到萬億級別的水平，王興肯定是想更進一步的發(fā)展自己的美團帝國，這一次直接下架支付寶有對之前阿里的報復(fù)心理，打擊支付寶。當(dāng)然也有對如今美團已經(jīng)成為龐然大物充滿信心，可以從容應(yīng)對，發(fā)展自己的支付業(yè)務(wù)，但是僅僅三天之后，大量的用戶卸載美團，在蘋果應(yīng)用商店，用戶把餓了么抬入美食榜第一名，可見王興這一次的嘗試完全失敗。錯誤的估計了阿里在支付場景中的決定性作用，之后美團只要聯(lián)系客服就可以恢復(fù)支付寶的付款選項�？偟膩碚f這些都是屬于商業(yè)斗爭，但是不論如何犧牲用戶的體驗感來發(fā)展自己這條路肯定是行不通的，這點值得王興去反思。

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雖然王興和馬云的恩怨情仇已經(jīng)很久了，但是王興這次取消支付寶，說到底還是利益二字。

當(dāng)年馬云投資過美團，也給了美團很多資源，后來眼看美團一天天做大，阿里想要把美團徹底納入掌中，但是王興肯定是不愿意的。從此，兩家從朋友成了仇人，這事說不清誰對誰錯，只是立場不同的必然選擇。

美團取消支付寶，既可以打擊老對手，又可以扶持自己的美團支付。這是王興原本的打算，只是沒想到用戶的反彈這么大。白白讓餓了么撿了便宜，這次王興算是栽了個不小的跟頭。

以美團現(xiàn)在這個體量這個規(guī)模的企業(yè)來說，他已經(jīng)不需要支付寶為他提供引流了，他自帶的流量已經(jīng)足夠充裕，而且他已經(jīng)有自己自身的結(jié)算平臺，如果還使用支付寶，不僅在資金結(jié)算上受制于人，而且還要給支付寶提供巨額的手續(xù)費，對美團來說這筆錢完全沒有必要支出，所以他就很自然的停了支付寶，這很正常。

天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。