這個(gè)問(wèn)題要從老板和有能力的人及社會(huì)三個(gè)方面來(lái)分析：

老板的問(wèn)題

一，老板不是伯樂(lè)：是常人，不是神

有能力的人也就是常說(shuō)的人才，問(wèn)題是——人才腦門(mén)上又沒(méi)寫(xiě)人才兩個(gè)字！人才也是蕓蕓眾生中的一員。要從蕓蕓眾生中選擇出人才，何其之難。而普通老板也是凡夫俗子，大多并沒(méi)有慧眼識(shí)英才的本事！就是個(gè)人才，在身邊�？赡芤彩е�交臂。比如韓信，如果不是遇上簫何，也許終老一生也就是個(gè)大頭兵，先后兩任老板都不能識(shí)韓信之才！如高祖劉邦，霸王項(xiàng)羽尚且如此！更何況一般普通老板！

二，老板不是唐太宗，所用之人既要是人才，又要是奴才

老板們，不管如何，無(wú)論大小，相較于普通的老百姓也算是個(gè)成功人士。在公司內(nèi)部，他自己的一畝三分地里往往都有一些皇帝情結(jié)，在用人時(shí)往往自覺(jué)或不自覺(jué)地既要下屬是人才又要是奴才！而且普遍的都患有成功經(jīng)驗(yàn)障礙癥。心結(jié)里總有一種高下屬一等的飄飄感！內(nèi)心總可能叨叨：你有本事也是老板了！

三，老板用人，多數(shù)多疑，不放手不放權(quán)

大多數(shù)老板，成功來(lái)之不易。故有部分老板用人疑，并且疑形于色！又些老板還患有全能癥！什么都會(huì)，甚至比‘’專家‘’還‘’專家‘’。不放手不放權(quán)，沒(méi)有人才發(fā)揮空間。

四，老板用人，還是比較傾向于親朋故舊

老板多疑癥另一表現(xiàn)是：用人近親繁殖。只相信親朋故舊。少數(shù)引進(jìn)的人才，在工作時(shí)處處受制，無(wú)法發(fā)揮。

五，很多老板舍不得分享

舍不得分享是中小企業(yè)老板的通病，所謂又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。這樣自然吸引不了人才！

六，用人求全。

有些老板用人，巴不得人家是全才通才，萬(wàn)能。

七，用人過(guò)于功利或短視

有些老板用人帶有很強(qiáng)的臨時(shí)性，往往因某一案例或者某一項(xiàng)目招人用人；用完就攆，無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

從人才本身來(lái)問(wèn)題

一，侍才傲物

作為人才，侍才傲物是古今通病。只有幸遇上唐太宗式的老板才可容忍，用之！人才要想重用，也要學(xué)會(huì)變通。

不善勾心斗角

職場(chǎng)上，不管在何處，你愿意還是不愿意。勾心斗角的事總難避免。一般人才之工作能力強(qiáng)者，往往把心思用在工作上，不善或不屑于勾心斗角。而奴才的生存本領(lǐng)主要是察言觀色，挑是撥非。造成奴才反而擠掉人才！

要求高

是人才，往往要求高，有些老板‘’養(yǎng)‘’不起！

少數(shù)有才無(wú)品

也有少數(shù)人才，能力很強(qiáng)。但有才無(wú)品，比如利用職權(quán)謀取私利等等。

社會(huì)問(wèn)題：

對(duì)人才模式化：如年齡限制，學(xué)歷限制，行業(yè)局限等等人為設(shè)圈。

綜上所述，有些老板不重用有工作能力的人是由老板、人才本身和社會(huì)等方面的因素造成的。

我們總希望人盡其才，物盡其用！大家一起努力吧！

我是萬(wàn)方，和工友一樣，也是一個(gè)工仔，說(shuō)我們的辛酸，道我們的夢(mèng)想，贊我關(guān)注我！

老板開(kāi)公司的本質(zhì)就是賺錢(qián)，要賺錢(qián)就必須有一幫得力的員工幫他干活，不妨互換一下角色，站在老板角度想一下就不難明白，老板都喜歡招攬人才，也愿意重用人才，但問(wèn)題來(lái)了，為什么偏偏不重用有能力的你？

很可能就是因?yàn)槟闵砩嫌羞@幾種臭毛�。�

1、你自以為是匹千里馬，但很可能連個(gè)pi都不是。抱歉，話比較直，但的確有那么一些人，天生就有一種蜜汁自信，總以為自己很牛，認(rèn)為自己就是匹千里馬，更要命的是還整天抱怨沒(méi)有伯樂(lè)，有這種錯(cuò)覺(jué)的人大有人在，他連自己都不知道，自己很可能連個(gè)pi都不是，這種自以為是的人當(dāng)然很難得到重用。

2、你過(guò)于清高與傲慢。特別是一些專業(yè)技術(shù)人員，恃才傲物，認(rèn)為自己才是最牛的，聽(tīng)不進(jìn)其他人的建議，身邊就有這么一個(gè)工程師，你無(wú)論如何跟他講道理、擺事實(shí)，他始終聽(tīng)不進(jìn)去，他認(rèn)定了的東西，九頭牛都拉不回，同事、老板對(duì)他的意見(jiàn)也越來(lái)越大，后來(lái)，因?yàn)樗麑?shí)在做不出什么成績(jī)，他自己也不好意思繼續(xù)待下去了。

3、是人才，但不愿做奴才。用奴才二字或者不夠恰當(dāng)，但說(shuō)明老板都喜歡聽(tīng)話的人，因?yàn)槁?tīng)話意味著高效、意味著執(zhí)行力強(qiáng)，往往這種人更容易出活，就像行軍打仗一樣，聽(tīng)話代表著服從命令，而服從命令就是永遠(yuǎn)擺在第一位的，職場(chǎng)也是如此。而能力強(qiáng)但不聽(tīng)話的人，是很難為老板所用的，是對(duì)公司來(lái)說(shuō)是有危害的，對(duì)于這種害群之馬，老板當(dāng)然不會(huì)重用，甚至?xí)�除之而后快的，關(guān)于這方面，東哥和馬爸爸也很痛恨不聽(tīng)話的人，東哥曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我請(qǐng)你來(lái)不是讓你證明我錯(cuò)了，而是執(zhí)行、解決”，沒(méi)錯(cuò)，其實(shí)職場(chǎng)本該如此，即便老板的決策是錯(cuò)誤的，作為下屬，也要想盡一切辦法讓它變成好的結(jié)果，否則，談什么執(zhí)行力？沒(méi)有執(zhí)行力，結(jié)果就是零。

4、你有才，但無(wú)德。這種人雖然有才能，但品格不好，是心術(shù)不正的小人，這種人，越是能力大，老板越是不敢用，因?yàn)槔习逡才卤荒阗u(mài)了還幫著你數(shù)錢(qián)��！

5、有能力，但溝通表達(dá)能力太臭。要想得到重用，不光要有能力，還要善于溝通和匯報(bào)，不然，老板是不放心把重要的工作交給你的，老板要的是凡事有交代，件件有著落，事事有回音的人。

6、喜歡搶風(fēng)頭。這種人有能力，但愛(ài)出風(fēng)頭，有時(shí)連老板的風(fēng)頭都要搶，這種人也不會(huì)得到重用。身邊正好有這樣一個(gè)人，有時(shí)老板過(guò)來(lái)辦公室找我問(wèn)一些技術(shù)問(wèn)題，還沒(méi)等我開(kāi)口，那家伙就站起來(lái)?yè)屩�回答了，而且還濤濤不絕地說(shuō)下去，讓你無(wú)從下口，對(duì)于這種人，即便是大度一點(diǎn)的上司，心里也肯定是不愉快的，萬(wàn)一是位心胸狹窄一點(diǎn)的上司，那估計(jì)很快就要收拾包袱走人了。

7、你有能力，但沒(méi)擔(dān)當(dāng)。光有能力是不夠的，老板喜歡有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，那樣的人，老板才�?huì)認(rèn)為是一個(gè)能扛事兒的人，才會(huì)委以重任，但如果你連承擔(dān)責(zé)任的勇氣都沒(méi)有，是不可能得到老板賞識(shí)的。

看看以上幾個(gè)毛病自己有沒(méi)有？如果不幸被言中，建議立即改掉它，假以時(shí)日，你也有機(jī)會(huì)得到老板的重用！

我們的一些老板的格局就只是封建社會(huì)小財(cái)主，資本家的格局都不具備。他們都是“伍大郎”開(kāi)店，比他們高的是一律不能用的，最主要是擔(dān)心潘金蓮跟“高個(gè)子”跑掉了。

你這話從何說(shuō)起呢？誰(shuí)說(shuō)老板不重用有工作能力的人呢。不能因?yàn)樽约郝殘?chǎng)發(fā)展坎坷，就否定老板們的能力取向和人才標(biāo)準(zhǔn)。公司是老板的，難道放著好好的人才不用，偏要用溜須拍馬毫無(wú)建樹(shù)的屑小之徒嗎？老板沒(méi)你想的那么傻，否則他也成不了老板。

之所以讓你感覺(jué)老板不用有工作能力的人，無(wú)外乎存在以下三個(gè)原因。

一，有能力但是人品不好。老板用人，首先看價(jià)值觀，人品永遠(yuǎn)是第一位的。有些人雖然有工作能力，但是價(jià)值觀有問(wèn)題，這樣的人老板是不會(huì)重用的。一個(gè)人如果道德品質(zhì)和職業(yè)操守有問(wèn)題，職位越高，將來(lái)給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越大。

二，能力不是自己認(rèn)為的。有些人總是感覺(jué)懷才不遇，認(rèn)為自己有能力，其實(shí)，只是一種自視甚高的膚淺罷了。這年頭，有幾個(gè)人不認(rèn)為自己是千里馬呢。但是老板評(píng)價(jià)一個(gè)人有沒(méi)有能力，有他特有的標(biāo)準(zhǔn)。你認(rèn)為的能力可能僅僅著眼一個(gè)點(diǎn)，老板眼中的能力那是一個(gè)綜合的概念。比如，你是技術(shù)大牛，當(dāng)然認(rèn)為自己有能力，可是你溝通能力不行，老板肯定不會(huì)提拔你。

三，酒香也怕巷子深。你有能力，但是不敢表現(xiàn)自己，藏在深閨人未識(shí)，老板又怎么會(huì)知道你有能力呢？胡雪巖說(shuō)過(guò)一句話:“人要抓住機(jī)會(huì)讓對(duì)方了解你有什么本事”。胡雪巖想跳槽去錢(qián)莊，得知錢(qián)莊學(xué)徒要字好、算錢(qián)快、算盤(pán)打得好，于是就閉門(mén)苦練。等跟錢(qián)莊對(duì)賬的時(shí)候，他靠心算報(bào)賬又快又準(zhǔn)，然后又露了一手算盤(pán)絕活，錢(qián)莊老板一看，這是人才啊，立刻就把他挖到了錢(qián)莊。

1.閱后如果喜歡，不妨點(diǎn)贊和評(píng)論一下。

2.如果喜歡職場(chǎng)和管理知識(shí)，請(qǐng)關(guān)注本頭條號(hào)閱讀相關(guān)文章。

前幾天，一位老同事向我抱怨，說(shuō)他兒子很聰明就是學(xué)習(xí)成績(jī)不好。我笑著說(shuō)，你兒子智商沒(méi)問(wèn)題，就是學(xué)習(xí)不好，將來(lái)能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。老同事不相信，我說(shuō)，聰明的孩子學(xué)習(xí)不好，恰恰是把精力用在和其他小伙伴玩耍上來(lái)，將來(lái)懂人性、通人性，雖然工作能力平平，但他能把隊(duì)伍帶好，用好能人，反而更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。相反，那些學(xué)霸，將來(lái)到職場(chǎng)后，由于能力強(qiáng)，誰(shuí)也不看上，瞧不起下屬干的活，自己親自上手干，累死還不落好，不善于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

在職場(chǎng)上，也這種現(xiàn)象，能力最強(qiáng)，或者說(shuō)業(yè)績(jī)最強(qiáng)的那個(gè)人，不一定被提拔當(dāng)部門(mén)經(jīng)理。反而是那個(gè)表現(xiàn)中庸的人當(dāng)了部門(mén)經(jīng)理，把部門(mén)搞得挺好的，部門(mén)整體業(yè)績(jī)比較好。如果換了那個(gè)能力最強(qiáng)的人，部門(mén)人員矛盾重重，整體業(yè)績(jī)逐步下滑，自己還怨天尤人。老板不用能力最強(qiáng)的人，往往是他多年帶隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，能力超群，個(gè)性又強(qiáng)的人，不容易妥協(xié)，不容易團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。那些中庸的人，業(yè)務(wù)能力中庸，溝通能力中庸，自己干不了，想辦法調(diào)動(dòng)別人的積極性，這樣的人反而更加依賴團(tuán)隊(duì)，反而能把團(tuán)隊(duì)帶好。

具體到你提的問(wèn)題，往往就是這種現(xiàn)象。你是能力最強(qiáng)的人，你認(rèn)為老板不重用你，反而重用能力不如你的人。千萬(wàn)不要以為老板有眼無(wú)珠，恰恰是因?yàn)槟隳芰��?qiáng)才不用你呢，老板不是隨心所欲的不用你，而是老板早就對(duì)你有了基本判斷，他又不是只用你一個(gè)人，用過(guò)很多人之后，有了自己的用人哲學(xué)，他知道用什么樣的人，能讓團(tuán)隊(duì)效益最大化。

其實(shí)，從你提問(wèn)的口氣中透著不服氣，看不慣。這就是能力強(qiáng)的人局限性，以為能力強(qiáng)就可以遮蓋一切，一白遮百丑。如果能力強(qiáng)，個(gè)性也強(qiáng)，這類(lèi)人恰恰不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。如果能力強(qiáng)，火氣大、易沖動(dòng)，老板更不敢用你。如果能力強(qiáng)，人品不踏實(shí)，那么此人不是精品而是D品。老板正常思維，當(dāng)然愿意重用能力強(qiáng)的人，但僅僅能力強(qiáng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，老板要用就用那種綜合素質(zhì)比較好的人。

工作能力與人品是相互的，老板不傻！

為什么現(xiàn)在老板不重用有工作能力的。 看到這個(gè)題目后能說(shuō)明題主，要么想法大簡(jiǎn)單了，要么是在職場(chǎng)中受挫折了。

現(xiàn)在老板用 人的標(biāo)準(zhǔn)一直都是以有能力的作為標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有能力我們?cè)趺纯赡軙?huì)被重用。 那么為什么有這樣的感覺(jué)呢？

第一，自以為是。所謂的有工作能力，可能就是自已認(rèn)為的，老板更本就沒(méi)有看到你作能力，沒(méi)有承認(rèn)說(shuō)你工作能力強(qiáng)。

第二，公司不行。特別是小公司，老板任人唯親，這樣的話一般的職員就會(huì)沒(méi)有機(jī)會(huì)，我們可以觀察一下，這樣的公司不適合待下去。

第三，老板沒(méi)有眼光。現(xiàn)在有的老板很多都是沒(méi)讀多少書(shū)，他們認(rèn)為的有能力可能是不一樣的，這個(gè)就是老板的問(wèn)題，那你可能就被理沒(méi)的千里馬。

第四，沒(méi)有手段。有手段的人，他們都會(huì)私下里去打通關(guān)系，然后等到有職位的時(shí)候就被任用，可能題主就是這樣被搶走機(jī)會(huì)。

所以，我們?cè)诠ぷ髦校�能向多找到好的老板很重要，他�?huì)懂你，會(huì)給你好的平臺(tái)同時(shí)我們也要適當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)出擊，不能等著老板來(lái)找你，除非你的能力很強(qiáng)，公司離不開(kāi)你，那你的機(jī)會(huì)就來(lái)了。

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【沈理職談】的觀點(diǎn)：雖然個(gè)人工作和業(yè)務(wù)能力有高有低，但是如果兩人都能夠勝任公司發(fā)展的話，工作能力強(qiáng)的也不一定會(huì)被重用，反而是那個(gè)用著更“順手”的人能夠重用，“順手”就是職場(chǎng)情商的表現(xiàn)，其實(shí)也是一個(gè)綜合性軟實(shí)力。

第一、在職場(chǎng)中什么樣的人才是最有發(fā)展?jié)摿Φ哪�？第一是能力尚可；第二是情商很高；情商的表現(xiàn)形式更多的是職場(chǎng)各種關(guān)系的處理和各種場(chǎng)景下個(gè)人業(yè)績(jī)的表現(xiàn)、對(duì)上級(jí)的態(tài)度等等，往往情商成了兩個(gè)人是否被重用的區(qū)別性因素。

第二、舉個(gè)栗子，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，A能力很強(qiáng)，B能力尚可；但是A和B的基本水平都能夠滿足公司發(fā)展，B平時(shí)對(duì)你明顯比A要尊重很多。相反，A常常恃才傲物，這種情況下，老板重用B的幾率就很大了。

第三、還有一種情況，有些人雖然工作能力強(qiáng)，但是不善言辭，不能在合適的場(chǎng)合表現(xiàn)出來(lái)自己的工作成果和能力，反而是被一些參與此項(xiàng)工作，但是沒(méi)有突出付出的人拿走了功勞，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)并不知道內(nèi)情啊，肯定重用的是肯于表現(xiàn)和懂得匯報(bào)技巧的人了。這個(gè)情況就是說(shuō)，工作能力強(qiáng)，不代表展示出來(lái)的能力就強(qiáng)，能做能說(shuō)才是王道。

第四、還有一種情況，能力強(qiáng)的被作為副手或者干事的人，領(lǐng)導(dǎo)也知道你能力強(qiáng)，但是你的直接領(lǐng)導(dǎo)卻是一個(gè)沒(méi)你能力強(qiáng)的人來(lái)做。那么有幾種可能，第一老板和你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好啊，老同事或者老關(guān)系了，那肯定你當(dāng)小弟干活，領(lǐng)導(dǎo)做好領(lǐng)導(dǎo)就行了。另一種情況，被重用的雖然工作能力弱，但是公關(guān)和管理能力強(qiáng)，那么他就被重用了；

第五、現(xiàn)在的職場(chǎng)，大部分工作能力強(qiáng)不被重用的原因主要兩方面。一個(gè)是被重用的人和領(lǐng)導(dǎo)走得很近，知道怎么討得領(lǐng)導(dǎo)歡心，混得開(kāi)；另一方面就是裙帶關(guān)系、老同事之類(lèi)的、元老之類(lèi)的，都是坐著高層，能力強(qiáng)的人在干事。

能力超強(qiáng)，才華橫溢的人，有相當(dāng)一部分不被老板重用!得不到上司的賞識(shí)，更有甚者處境，很壓抑，心灰意冷!感覺(jué)很不公平!這其中有很多的因素!主要有以下幾點(diǎn)!

性格因素,視才傲物

能力特別強(qiáng)的人!有些人智商很高，情商低!不懂得為人處世之道,他們想的最多的就是把工作做好!認(rèn)為老板自然會(huì)看重他！一個(gè)有逼格的職場(chǎng)人士，不能成為情商上的弱智!聰明的人知道掩藏鋒芒，韜光養(yǎng)晦!有時(shí)候太過(guò)于張揚(yáng)，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看不慣!一個(gè)高智商的人，沒(méi)有情商的襯托很難在工作中大放異彩!沒(méi)有好的人際關(guān)系，你有再好的才華，人家都不愿意給你這個(gè)機(jī)會(huì)!你的才華，只能孤芳自賞!

老板，需要聽(tīng)話的人

每個(gè)老板多少也是個(gè)成功人士！需要有才能的人更需要聽(tīng)話的人！上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排你做一件事，可能并不是你，職責(zé)范圍內(nèi)的事情!對(duì)于能力強(qiáng)的公司老員工，內(nèi)心比較孤傲的，是不會(huì)配合，覺(jué)得大材小用!有自己的那么一套!久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)的印象里，你這個(gè)人不服從管理，會(huì)越來(lái)越疏遠(yuǎn)你!有機(jī)會(huì)更不會(huì)想到你了！這樣職場(chǎng)之路只會(huì)越走越窄!

自身認(rèn)識(shí)不足的人

能力強(qiáng)與弱，有時(shí)候不是自己說(shuō)了算!我們可以做個(gè)小小的測(cè)試，能力這個(gè)東西看不到，摸不著!但是我們也可以測(cè)試!等你新應(yīng)聘一家公司，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，好多同事，有什么問(wèn)題愿意接近你，接受你，這個(gè)就是有希望得!而在工作中一直單打獨(dú)斗，默默無(wú)聞!說(shuō)明還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)鍛煉!有的人就是自身認(rèn)識(shí)不足!得了紅眼病，認(rèn)為自己能力強(qiáng)，升職加薪卻輪不到自己！但是在老板和領(lǐng)導(dǎo)眼里不是這樣的，他們只會(huì)選擇合適的人!你的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠!

在職場(chǎng)中老板用人必然是要德才兼?zhèn)渲�人，有德無(wú)才可以培養(yǎng)，有才無(wú)德，堅(jiān)決不用，這是好多公司的用人之道!說(shuō)明一個(gè)人的品質(zhì)是非常要緊的！當(dāng)然只有在職場(chǎng)努力，用心的人，遲早會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)重用！好老板絕對(duì)不會(huì)埋沒(méi)你，這顆金子!

有工作能力的人，也不一定得到提拔，這是很稀松平常的事兒了。如果非要問(wèn)原因，大概說(shuō)說(shuō)看：

1，是不是因?yàn)槟愠�了自身業(yè)務(wù)好，卻沒(méi)有為公司培養(yǎng)出人才？如果是，這也是一個(gè)比較重要的原因。

2，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)心胸狹窄，見(jiàn)不得比他有事業(yè)心的人。

3，有可能是他留了位置給親戚。