你好！很榮幸回答條友的問題，首先介紹一下，本人從事實體店已有十年了，今年的實體經(jīng)濟(jì)是本人做生意以來最寒冷的一個冬季，由于疫情影響大面積的店面關(guān)門，生意無法經(jīng)營。下面回答未來方向的問題，未來的方向肯定在網(wǎng)絡(luò)上，不光網(wǎng)購，就是投資，娛樂，追星，這些都會在網(wǎng)上大放異彩！只要你能抓住機(jī)會，在網(wǎng)絡(luò)上肯定還有很多桶金等著你。最后您能在頭條上提問，說明你已經(jīng)知道方向了。我只是把你內(nèi)心的話，說出來而已！好了，長話短說，喜歡的請關(guān)注，謝謝！

實體店普遍不景氣是確實存在的，因為網(wǎng)絡(luò)購物的便捷性，正在改變?nèi)藗兊馁徫锪?xí)慣。對于沒有壁壘實體店，未來是要與時俱進(jìn)，線上線下相結(jié)合，線上下單，線下體驗、展示、配送。

單純從實體行業(yè)自身來說，確實不景氣，已經(jīng)持續(xù)了很多年了。但是實體行業(yè)的發(fā)展是離不開其上下游的，也就是整個供應(yīng)鏈體系�，F(xiàn)在的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。

單打獨斗的時代早已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在的趨勢是與上下游緊密結(jié)合，抱團(tuán)打天下，這就需要從長遠(yuǎn)考慮，可能需要舍棄一些眼前的利益，平衡整個供應(yīng)鏈體系，也只有整個供應(yīng)鏈體系鞏固了，整個體系也才能更健壯，也就更容易應(yīng)對市場的變化。

實體行業(yè)未來的方向就是要壯大自身的供應(yīng)鏈體系，在某種情況下你可能是核心，但在另一種情況下你有可能成為別人的一環(huán)，無論是核心還是配角，都需要發(fā)揮自己最大的能力，讓自己成為不可或缺的一環(huán)。

在供應(yīng)鏈體系中，除了上游的原材料、產(chǎn)成品、勞動力、設(shè)備的供給，還需要更多的關(guān)注下游的物流、倉儲和銷售端。尤其是在銷售端，現(xiàn)在的趨勢是與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，除了傳統(tǒng)的電商以外，直播、短視頻等自媒體帶貨也是需要密切關(guān)注的，以及未來可能出現(xiàn)的各種銷售模式。

實體行業(yè)不景氣有經(jīng)濟(jì)周期性原因、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性原因也有國際貿(mào)易環(huán)境原因。從周期性方面講，我國自2008年實施4萬億政府支出計劃以來，大規(guī)模的進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施和住房建設(shè)。這么大規(guī)模的政府支出導(dǎo)致地方政府債務(wù)飛漲，前兩年債務(wù)違約問題凸顯。因此政府逐漸縮小支出規(guī)模，導(dǎo)致社會需求下降（政府支出是社會需求的重要組成部分），各行業(yè)尤其是與基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)的行業(yè)受到比較嚴(yán)重的影響。

從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而言，我國經(jīng)濟(jì)長期依賴于基礎(chǔ)建設(shè)，這種發(fā)展方式具有不可持續(xù)性。因而國家提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，重點支持以醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、工業(yè)4.0等為代表的創(chuàng)新性行業(yè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。然而經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中必然面臨陣痛，傳統(tǒng)行業(yè)需求下降，政策監(jiān)管增強(qiáng)導(dǎo)致經(jīng)營成本上升。

從國際貿(mào)易環(huán)境而言，中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)兩年由于，貿(mào)易摩擦不斷。這導(dǎo)致大量企業(yè)出口出現(xiàn)困難，產(chǎn)品無法順利銷售而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營收入下降，進(jìn)而進(jìn)一步降低了社會產(chǎn)品需求。然而產(chǎn)品出口滯銷的行業(yè)主要集中在低端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造方面。

綜上，可知傳統(tǒng)實體行業(yè)和低端產(chǎn)品制造行業(yè)，要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和經(jīng)營理念，適應(yīng)社會發(fā)展需求。不然必將面臨落后必將挨打，落后就要被淘汰的困境。

你指的實體行業(yè)大概是指的是門店業(yè)吧，因為中國當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)消費還是比較活躍的，那么它的最終產(chǎn)品仍然是一些實體企業(yè)所生產(chǎn)的，這些并沒有萎縮，而且還在不斷的壯大發(fā)展。因此，我覺得實體行業(yè)應(yīng)該一分為2，一種是生產(chǎn)企業(yè)，那么是沒有受影響的，有些甚至由于互聯(lián)網(wǎng)和物流的發(fā)展得到了進(jìn)一步的發(fā)展壯大，另一種就是門店，那么確實是受到了較大的影響，這也是社會發(fā)展的必然。

實體企業(yè)是死不了的，只不過換個模式生存而已，因為人們的吃穿住用永遠(yuǎn)少不了，這些都靠實體企業(yè)做出來，但是銷售模式一定會發(fā)生改變，將來很有可能是扁平化也就是說生產(chǎn)者生產(chǎn)的東西，直接在物聯(lián)網(wǎng)上銷售，必定有一種適合的方式，推送給終端用戶，一端將產(chǎn)品性能、特點、生產(chǎn)過程、適合的客戶群體等各種信息上傳到互聯(lián)網(wǎng)。另一端用戶將需求和自身的需要也輸入的互聯(lián)網(wǎng)，甚至是人工智能主動將了解到的你的需求推送給你，機(jī)器比你更懂你，雙方進(jìn)行最優(yōu)匹配，這是大數(shù)據(jù)和人工智能算好后推送給你，最終形成極度契合的需求交易。沒有存貨，沒有積壓，高度協(xié)調(diào)，高度誠信，不需要中間商，鎖定消費，偏好消費，合理消費，科學(xué)消費，就會形成這種類似治療型的人工智能型消費。這需要一個高速的智能平臺的支持，5g6g大數(shù)據(jù)人工智能的發(fā)展應(yīng)用，ar，Vr，MR等等各方面技術(shù)等因素的綜合運用

都在網(wǎng)絡(luò)里

我理解你說的實體行業(yè)應(yīng)該是指門店類和生產(chǎn)類吧。門店類這幾年由于房租和電商的擠壓利潤很低，也很難做，而且我覺得今后一段時期會持續(xù)這種情況。對于生產(chǎn)類企業(yè)，我覺得，現(xiàn)在國家現(xiàn)在注意到了這個問題，開始有些扶持政策顯現(xiàn)了。對于這類企業(yè)，想要今后有更好的發(fā)展，可以考慮以下幾點，一是增加產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在很多產(chǎn)品的質(zhì)量確實不高，從這方面尋找突破口。二是降低成本，機(jī)器替代人工是必然趨勢，不可避免，這也是降低成本的主要手段。三是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和自媒體，酒香不怕巷子深已經(jīng)不存在了，現(xiàn)在是自媒體時代，把自己的優(yōu)勢說出來讓更多人去了解，把自己的核心競爭力現(xiàn)實出來。

我們經(jīng)歷過了這次洗劫，會體悟到更多人生的樂趣，直播行業(yè)會興起，主播的收入會逐漸趕上電影明星和球星，因為播商時代來臨了，一個優(yōu)秀主播的超級帶貨能力，比商家打廣告都有用，而且有粘度，所以要在這次浪潮中，順勢而為，這是一次偉大的變革，未來商場導(dǎo)購，電視導(dǎo)購，將會被直播導(dǎo)購取代，一個優(yōu)秀主播，可以創(chuàng)造無限的商業(yè)價值，所以很多案例顯示，在家足不出戶也有可能成為百萬富翁和千萬富翁的機(jī)遇就在眼前，不出三年，直播經(jīng)濟(jì)將會迎來繁榮的發(fā)展，這一次，中國主播依然會扮演正能量的一股影響力，新的風(fēng)口來了，有良心的你一定會成功，我愛你如同愛自己，我們可以拭目以待。希望我的優(yōu)質(zhì)用心回答以及豐富的視角和閱讀知識量可以為你所用為大家創(chuàng)造價值和服務(wù)，謝謝閱讀！??

實體不景氣，事實上自從馬云在國內(nèi)發(fā)展電商開始，就已經(jīng)在走下坡路了。特別是在受到這次疫情的影響后，更讓多年來堅持從事實體行業(yè)的人有苦難言。

那么話說回來，當(dāng)前實體行業(yè)不景氣，實體從業(yè)者未來該如何發(fā)展呢？

首先，未來的實體行業(yè)，只有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)才有更廣闊的發(fā)展前景，這是必然的發(fā)展趨勢。

早在3年前，電商發(fā)展最火爆的時候，商業(yè)大佬馬云就提出了一個讓人大跌眼鏡的觀點：“傳統(tǒng)電商已死，新零售已來”。并且隨之付諸了行動，阿里巴巴收購了大潤發(fā)的母公司高鑫零售、投資了新華都、銀泰商業(yè)、盒馬鮮生、居然之家、餓了么等等，布局的新零售板塊包括日用百貨、生鮮、家居、餐飲等日常生活經(jīng)常接觸的領(lǐng)域，目前已經(jīng)實現(xiàn)不錯的盈利，這在一定程度上也說明了實體生意未來的走向，很大可能會朝此方向發(fā)展。

而作為一些普通的個人實體從業(yè)者，該如何突破這次的瓶頸呢？

筆者認(rèn)為，現(xiàn)在運用傳統(tǒng)方式去經(jīng)營實體生意，即使能夠盈利，也不會長久。

在未來一定要通過新零售的方式去運營，即打通線上和線下銷售渠道，最好是能夠利用大數(shù)據(jù)分析，跟上類似于美團(tuán)和京東到家的運營模式，或者利用當(dāng)前的網(wǎng)上聊天工具做社群營銷，這樣才能牢牢“鎖住”客戶，然后產(chǎn)生裂變。

就比如筆者有一位在小區(qū)做“水果拼購”的朋友，利用掃樓的方式獲得了多個小區(qū)住戶的微信，前期利用售賣低價水果的方式贏得了用戶的信任，靠著經(jīng)營3個小區(qū)的水果生意，目前他能實現(xiàn)一個月破萬的收入，而且生意非常穩(wěn)定。

最后，希望這個回答能對你有所啟發(fā)～