雖然接到答題邀請(qǐng)，但現(xiàn)在我已經(jīng)很難回答這個(gè)問(wèn)題。

大數(shù)據(jù)，本身是一個(gè)非常籠統(tǒng)的課題。無(wú)數(shù)業(yè)內(nèi)人士都曾為這個(gè)領(lǐng)域的變現(xiàn)問(wèn)題而嘔心瀝血，但效果不彰。究其原因，是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)這個(gè)概念太籠統(tǒng)、太不落地。

在青島，我是較早涉足大數(shù)據(jù)事業(yè)的一批人。但到今天，我已經(jīng)不想說(shuō)自己搞大數(shù)據(jù)了。因?yàn)橄胱儸F(xiàn)，你就得有實(shí)際的價(jià)值產(chǎn)出，模糊的概念，不會(huì)有任何價(jià)值落地。

因?yàn)槲易隽耸畮啄隊(duì)I銷(xiāo)，接觸大數(shù)據(jù)行業(yè)的初心，就是將互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的技術(shù)，與營(yíng)銷(xiāo)相融合，打造一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)模式。所以這里，我也僅就數(shù)據(jù)+營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)域淺顯的談一下個(gè)人看法。

今天，我會(huì)說(shuō)，我們主要從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中的數(shù)據(jù)化和場(chǎng)景化咨詢，也就是通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化邏輯（算法），部署場(chǎng)景和實(shí)施，為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的效果轉(zhuǎn)化。事實(shí)上，噌噌增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)也確實(shí)證明了我們的價(jià)值。

做這個(gè)領(lǐng)域是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，技術(shù)人員做營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)新理念和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)不夠。而營(yíng)銷(xiāo)人員搞技術(shù)，更是對(duì)牛彈琴，隔行如隔山。但是這個(gè)方向又確實(shí)的有巨大需求，所以是個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)賽道。

自19年轉(zhuǎn)型完成之后，逐漸的通過(guò)一些業(yè)務(wù)上的小成功獲得了信心。而實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，我們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)這種模式已經(jīng)產(chǎn)生了質(zhì)變的可能。很多廣告?zhèn)髅�、營(yíng)銷(xiāo)咨詢領(lǐng)域，打死也不敢跟你承諾銷(xiāo)量，充其量就是喊喊品效合一的口號(hào)。但是，我們已經(jīng)逐漸的開(kāi)始和一些有合作積累的企業(yè)展開(kāi)品銷(xiāo)合一的業(yè)務(wù)。對(duì)甲方來(lái)說(shuō)，跟你玩銷(xiāo)售額的對(duì)賭，是不是很香？

但這個(gè)模式也有弊端，就是沒(méi)法深度合作太多企業(yè)。服務(wù)個(gè)兩到三家已經(jīng)到頂，所以選好行業(yè)，如何深度綁定幾個(gè)極有潛力的企業(yè)是非常重要的課題。

目前來(lái)講，我們已經(jīng)有1.5家（有1家正在談判階段）企業(yè)合作到了這個(gè)程度，目前感覺(jué)仍有繼續(xù)拓展的余力。所以還在繼續(xù)開(kāi)拓一些可能會(huì)淺層次合作的企業(yè)。

講到這，應(yīng)該就可以明白，數(shù)據(jù)是無(wú)處不在的。所以題主的問(wèn)題是個(gè)偽命題，以現(xiàn)在的技術(shù)，社會(huì)上絕大多數(shù)工作，都可以實(shí)現(xiàn)量化，進(jìn)而精細(xì)化的部署、實(shí)施和管理。那就說(shuō)明大數(shù)據(jù)人才，到哪都有需求。結(jié)合現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，就看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否具備這個(gè)數(shù)據(jù)化思維了。