我認(rèn)為最和諧的離職應(yīng)該是：彼此成就，互相成全。而且完全沒(méi)看出來(lái)題主說(shuō)的這兩種離職有多和諧，反而覺(jué)得是在為自己埋雷。

一、讓公司覺(jué)得你沒(méi)有價(jià)值了

如果公司覺(jué)得你一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有的話，那你離開(kāi)公司的方式不叫離職，叫辭退。

離職和辭退是兩個(gè)概念。碰到有人情味的老板，還會(huì)念著你曾經(jīng)為公司奉獻(xiàn)過(guò)，很委婉地讓你離開(kāi)；碰到不好的老板，直接就叫你走人，一點(diǎn)情面都不給你留。

說(shuō)句不好聽(tīng)的，自己沒(méi)有價(jià)值從而被公司拋棄，只能怪自己不求上進(jìn)，和公司沒(méi)啥關(guān)系。沒(méi)有哪個(gè)公司愿意養(yǎng)閑人。

二、個(gè)人感覺(jué)對(duì)公司損失很大

這種情況要么是處于自己憤怒狀態(tài)下發(fā)生的，要么是想要的待遇公司沒(méi)有給到。

但事實(shí)上，這一切不過(guò)是自己一時(shí)沖動(dòng)，一氣之下選擇走人的，或者是自己的想當(dāng)然。

如果是前者，其實(shí)只能說(shuō)明自己是一個(gè)不善克制、不善管理情緒的人；如果是后者，其實(shí)公司離開(kāi)誰(shuí)都能運(yùn)轉(zhuǎn)。公司永遠(yuǎn)都不會(huì)找不到替代者。

再說(shuō)即使你離開(kāi)這家公司，你也總要到新公司工作吧？萬(wàn)一新公司對(duì)你做了背調(diào)，你覺(jué)得新公司對(duì)這兩種離職方式會(huì)特別贊許？

因此，要想體面地離職，彼此成就，互相成全，我認(rèn)為至少要做到以下幾點(diǎn)：

1.知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，告知領(lǐng)導(dǎo)你的離職原因，但無(wú)論你是由于什么原因離開(kāi)，都切勿抱怨或讓大家知道你的具體動(dòng)向，尤其不要撕破臉。而且要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和給予的機(jī)會(huì)表示感激，并祝愿公司和同事越來(lái)越好。

2.遵守公司的規(guī)章制度，按公司離職程序辦理好申請(qǐng)、交接等工作。

3.在離職的前幾天不要給自己放水，本職工作要做好，站好最后一班崗，不要覺(jué)得離職了就可以什么都不管了。

此外，假如公司暫時(shí)未招到合適的人，根據(jù)自己的情況適當(dāng)?shù)啬軒鸵话咽且话选?/p>

4.不要提前和同事說(shuō)自己離職了，也不要在辦理離職的過(guò)程中大肆宣揚(yáng)自己離職了，低調(diào)地離開(kāi)，但在離開(kāi)那天，可以和同事告別或者對(duì)幫助過(guò)自己的同事表示感謝。

5.和相處得好的領(lǐng)導(dǎo)或同事保持聯(lián)系，因?yàn)榧词闺x職了也還是要在這個(gè)圈里混的，日后保不齊需要用到以前的人脈關(guān)系。

離職其實(shí)最能體現(xiàn)一個(gè)人的職責(zé)精神和素養(yǎng)，樹(shù)立好口碑，對(duì)自己百利無(wú)害。有時(shí)候這個(gè)世界很小，山水總相逢。

以上。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專(zhuān)注寫(xiě)職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

正常的離職流程是提出離職申請(qǐng) -> 進(jìn)行工作交接 -> 辦理離職手續(xù) -> 結(jié)算工資和整理個(gè)人物品。

我覺(jué)得在「提出離職申請(qǐng)」的流程，你是否有主動(dòng)權(quán)，可以體現(xiàn)和諧度。

讓公司覺(jué)得你無(wú)價(jià)值了，是被勸退

公司是一個(gè)講究商業(yè)利益的群體，如果你不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，賺取利潤(rùn)，那它將不會(huì)繼續(xù)雇傭你。

最有力的案例就是大多公司不招聘35歲以上的員工，或者是逐漸清退35歲以上的老員工。

35歲是一道分水嶺，大多數(shù)超過(guò)35歲的員工會(huì)出現(xiàn)工作效率低的現(xiàn)象，一方面是不能像年輕的時(shí)候做高強(qiáng)度的工作，加班會(huì)讓身體吃不消；或者是有孩子，需要分散一部分精力放在家庭上；另一方面是學(xué)習(xí)吸收新知識(shí)的能力變差，甚至有些人一畢業(yè)就失去了學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力，每天上班都是在混日子，得過(guò)且過(guò)，公司寧愿招聘應(yīng)屆生進(jìn)行技能培訓(xùn)，也不愿意對(duì)老員工進(jìn)行“回爐重造”，畢竟成本太高，有時(shí)還不一定重造成功。

那當(dāng)公司覺(jué)得你沒(méi)價(jià)值了，會(huì)做些什么？

1. 最常見(jiàn)的做法是頻繁調(diào)崗。既然覺(jué)得你沒(méi)價(jià)值，那哪個(gè)崗位有空缺，就通知你去支援，或者哪個(gè)崗位最近比較忙，人手不足，就通知你去打打雜，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)在崗位A做不到一兩個(gè)月，剛熟悉工作內(nèi)容，就被通知下周去崗位B支援，又得重頭開(kāi)始適應(yīng)。

最終你太累了，不單單身體覺(jué)得疲憊，精神上也感受到不受重視，沒(méi)動(dòng)力，不得不提出離職申請(qǐng)。

2. 被通知降薪或者是不漲薪。如果公司覺(jué)得你的工作能力比較差，不愿意支付你高薪資，會(huì)降低你的薪資，這時(shí)你要么被動(dòng)接受，要么離職。

3. 被裁員。如果公司的經(jīng)營(yíng)狀況不理想，會(huì)縮減開(kāi)支，首當(dāng)其沖就是裁掉多余的人力，把無(wú)價(jià)值的員工裁掉。

所以我覺(jué)得被勸退是最不和諧的，不僅你的信心被打擊，而且會(huì)陷入迷茫。

讓公司感覺(jué)損失很大，是跳槽

讓公司感覺(jué)到損失慘重，說(shuō)明你有很大的價(jià)值，失去你，公司可能會(huì)失去部分利潤(rùn)，或者暫時(shí)找不到人頂替你的工作。

這個(gè)時(shí)候老板肯定會(huì)使出渾身解數(shù)來(lái)挽留你，承諾給你加薪，升職等等。這也不難理解，對(duì)公司有好處，自然會(huì)挽留你。

所以我覺(jué)得最和諧的離職是面對(duì)老板的挽留，你依然堅(jiān)定地說(shuō)：“謝謝老板的好意，但是我還是想辭職，謝謝！”。

如果老板平時(shí)對(duì)員工還不錯(cuò)的話，我可能有點(diǎn)于心不忍，但會(huì)盡力做好交接工作，減少公司的損失。

如果老板平時(shí)刻薄剝削的話，看著他焦慮的表情，我便心安理得離去。

最后讓我來(lái)選的話，我肯定會(huì)選擇后者。

點(diǎn)贊太容易，評(píng)論顯真情，歡迎關(guān)注留言，你對(duì)和諧的離職有何看法？等你評(píng)論，等你「一鳴驚人」！

本人近期剛辭職，我覺(jué)得我這次離職屬于真正的和諧。和題主給的這兩個(gè)選項(xiàng)都不同。

真正的和諧是理解彼此的選擇，并真誠(chéng)的祝福。

為什么說(shuō)自己離職的很和諧呢？

本人也屬于骨干員工，應(yīng)屆生入職，到離職時(shí)做了六年。

我提出離職的時(shí)候，直接領(lǐng)導(dǎo)只問(wèn)了我一句：那你這就是不可挽留？我回答：是。

后來(lái)匯報(bào)上去的時(shí)候，有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都找我只是詢(xún)問(wèn)了下，當(dāng)我說(shuō)明原因時(shí)，大家都說(shuō)我的選擇挺好的，都理解。

究竟為什么離職？

因?yàn)槲覍儆趥�(gè)人異地在西安上班，老公孩子都在寶雞。當(dāng)寶雞出現(xiàn)了一個(gè)好的工作機(jī)會(huì)時(shí)，我放棄了現(xiàn)在工作，但是也提前通知了公司，做好自己應(yīng)該做的本職工作，以及交接工作。

我的同事領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的情況都比較了解，也比較理解我的選擇。

離職的時(shí)候，沒(méi)有任何為難。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你要想回來(lái)隨時(shí)回來(lái)。你離開(kāi)對(duì)公司來(lái)說(shuō)是巨大的損失，但是對(duì)你個(gè)人是好的。祝你在新的單位工作順利，也相信你的能力走哪都能干好。

而我，懷著一顆感恩的心，內(nèi)心也深深的祝福我的原來(lái)的公司發(fā)展的越來(lái)越好。

沒(méi)有任何狗血?jiǎng)∏椋瑳](méi)有任何糾紛。

對(duì)，只有對(duì)彼此的祝福。這才是最和諧的離職吧。

原公司餐廳前留影。

員工打算離職，跟公司提出，公司挽留，挽留不成，同意員工離職，員工做好交接工作。這就已經(jīng)是最為和諧的離職方式。

一、盡快走流程讓員工離職。

盡管很多離職者并不會(huì)說(shuō)明離職的真正原因，畢竟大家都是本著好聚好散的態(tài)度。

比方說(shuō)公司工資低，比方說(shuō)加班多，或者其他原因。這些客觀因素公司本身應(yīng)該有所察覺(jué)，而離職者更不會(huì)在離職時(shí)提及這些。畢竟自己已經(jīng)決定離職，說(shuō)這些也沒(méi)必要。

員工一旦提離職的時(shí)候，有的公司會(huì)挽留，有的不會(huì)挽留，當(dāng)然取決于員工個(gè)人對(duì)公司的價(jià)值，以及公司本身的習(xí)慣。

但無(wú)論是否挽留，一旦員工提出離職的時(shí)候，公司都需要同意，而不是卡著不讓走。否則，不僅讓離職者心寒，也讓還留在公司的員工心寒。

而且，即便公司不讓離職，但按照勞動(dòng)法規(guī)定，員工提前30天提出書(shū)面申請(qǐng)，一樣能夠離職。

二、做好交接工作。

有些離職者因?yàn)閷?duì)公司不滿(mǎn)，所以離職的時(shí)候交接工作也不做，結(jié)果留下一堆爛攤子。這么一來(lái)，當(dāng)然無(wú)法做到和諧離職。

理想的情況應(yīng)該是，提出離職之后，公司安排人員對(duì)接。如果公司不安排人員對(duì)接，那么則將相應(yīng)的工作資料整理清楚。如果有人對(duì)接，那就需要把自己的工作與對(duì)接人具體說(shuō)清楚。這種情況下，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，員工離職以后，可以立即有別的同事接手工作，對(duì)工作也不產(chǎn)生什么影響。

最和諧的離職，其實(shí)不是以上兩種，而是離職了還能達(dá)成共贏的合作。

深圳立訊企業(yè)董事長(zhǎng)王來(lái)春以前在富士康工作，當(dāng)時(shí)的她只是一個(gè)小小的底層職工，工廠的條件非常艱苦，經(jīng)常斷水?dāng)嚯姡�晚上�?jīng)常還要摸黑起來(lái)工作，很多工人入職沒(méi)幾天就嚇跑了，可是王來(lái)春卻任勞任怨，從不叫苦叫累，甚至下班了她還會(huì)主動(dòng)留在公司幫忙。

此外，領(lǐng)導(dǎo)層做培訓(xùn)，別人都是左耳進(jìn)右耳出，王來(lái)春卻認(rèn)認(rèn)真真的記筆記，力求把每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都弄懂，俗話說(shuō)，是金子總會(huì)發(fā)光的，30歲出頭，王來(lái)春被提拔上來(lái)做管理層。

不久后，王來(lái)春出來(lái)單干，成立了深圳企業(yè)，但不意味著她跟東家的關(guān)系破裂了，相反，王來(lái)春跟富士康變成了資深合伙人，形成了共贏的合作關(guān)系。

也許你會(huì)說(shuō)，這樣的關(guān)系只是大佬而已，其實(shí)，這種情況在身邊也不少見(jiàn)，就說(shuō)我朋友公司的一個(gè)廠長(zhǎng)吧。

朋友公司是傳統(tǒng)工業(yè)，主要產(chǎn)品是電機(jī)，在當(dāng)?shù)匾彩菙?shù)一數(shù)二的規(guī)模，這個(gè)廠長(zhǎng)也是從基層提上來(lái)的，深得員工民心，也很受領(lǐng)導(dǎo)重用，他在公司工作了8年。

之后也是從原公司離職，成立了自己的電機(jī)公司，不過(guò)東家的胸懷很大，他一點(diǎn)也沒(méi)有因此記恨他什么的，反而把單子交給這個(gè)廠長(zhǎng)做，互相配合，形成一條成熟的生產(chǎn)鏈，而這個(gè)廠長(zhǎng)也很珍惜這種合作關(guān)系，一直以高質(zhì)量，高服務(wù)的精神運(yùn)作產(chǎn)品。

最好的離職是什么？不是你降低自己的形象或者身價(jià)，讓公司主動(dòng)不要你，也不是你感覺(jué)對(duì)不起公司付出的薪水，帶著一種愧疚的心情離開(kāi)。

最好的離職是共贏，是雙贏，是彼此成就，是有錢(qián)大家一起賺。

當(dāng)然，要做到這般，首先你得有兩把刷子，即便離開(kāi)公司也依然有自己的價(jià)值，讓人愿意支持你，跟你合作。

那么，怎么才能做到呢？

1.人品好

人品是選擇合作伙伴的第一個(gè)原則，從公司離開(kāi)之后，如果你人品不好，我想老東家是不會(huì)傻到選擇把生意交給你。

所以在別人的公司做事，首先人品是最重要的，人品好的人就是知行合一，講話做事有信用，也就是我們說(shuō)的一個(gè)人最大的能力，就是靠譜。

2.執(zhí)行力強(qiáng)

一個(gè)人是怎么獲得別人信任的，就是執(zhí)行力強(qiáng)。

我在踏入職場(chǎng)以來(lái)，接觸了形形色色的客戶(hù)和同事，讓我最放心的人就是那種說(shuō)到做到的人，而不是做事拖拖拉拉，等你找他，他跟你說(shuō)哦，不好意思，這事我忘了。

試問(wèn)，這種人以后誰(shuí)還跟你合作？言必行，行必果，承諾的事情就要去做，不管結(jié)果如何，首先你做了，就是承諾了自己的諾言。

3.能力強(qiáng)

不管是王來(lái)春還是這位廠長(zhǎng)，他們都是能力很強(qiáng)的那種人，但他們并非起點(diǎn)比我們高，其實(shí)他們也是草根出身而已。

但為什么他們能夠跟普通人拉開(kāi)那么大的距離呢？能力強(qiáng)并非天賜的禮物，而是后天學(xué)習(xí)的結(jié)果，他們雖然都是從基層做起，但一直勤勤懇懇的努力，遇到不懂的，不會(huì)的，不給自己借口去逃避和退縮，而是勇往直前，用自己的行動(dòng)去克服困難，不斷突破自己的知識(shí)邊界。

就這樣，他們不斷地成長(zhǎng)著，一步步向上生長(zhǎng)，被上級(jí)看到，不斷提撥上來(lái)，在更好的圈子里學(xué)到更多知識(shí)，形成了一個(gè)良好的循環(huán)。

因此，想要成為能力強(qiáng)的人也沒(méi)有那么難，只要付出不亞于任何人的努力，你也可以。

作者：蘇樂(lè)，前500強(qiáng)企業(yè)文案策劃，爆文作者，富書(shū)，樊登讀書(shū)，卡娃微卡特約作者，荔枝微課認(rèn)證講師，專(zhuān)注分享寫(xiě)作干貨。

題主可能對(duì)“人走茶涼”這句話沒(méi)有真切的理解，誤以為自己走了以后，原單位的人還會(huì)懷念你。

其實(shí)，你走還不到一周，就基本沒(méi)人記得你了。如果非要記得，無(wú)非以下幾種情況：

原來(lái)的你很強(qiáng)悍。你強(qiáng)悍到喪心病狂，讓原同事頭皮發(fā)麻，忍不住把你拿出來(lái)說(shuō)說(shuō)說(shuō)。

你留下一堆BUG，需要?jiǎng)e人善后。那應(yīng)該會(huì)動(dòng)不動(dòng)提起你，并隱晦地埋怨你兩句。實(shí)在不行，還得給你打電話。

.

如果你是平靜地走的，即使你以前是個(gè)再好、再能干的人，也沒(méi)幾個(gè)人能記你超過(guò)一個(gè)月。

不是他們無(wú)情，而是大家本來(lái)就是陌生人，只不過(guò)暫時(shí)聚在一個(gè)屋檐下，為同一個(gè)組織做事罷了。

同理，你到了新的單位，過(guò)了不半個(gè)月，原單位的一切就開(kāi)始模糊了。

.

那么，怎么樣離職算是“和諧”呢？

和諧，即和睦協(xié)調(diào)。

和諧離職，也就是客客氣氣地分手，從此雖然再見(jiàn)的可能性不大，但相互還有點(diǎn)好的念想。

“最和諧”，即把“客氣”發(fā)揮到極致。

.

怎么樣和諧，才算最和諧呢？

• 把該交的交清楚
  

這工作原來(lái)是你負(fù)責(zé)的、你經(jīng)手的，那情況肯定是你最熟悉了。

最“和諧”的辦法，就是把工作的情況細(xì)致地用文字記錄下來(lái)，把注意事項(xiàng)備注下來(lái)，把有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)添加進(jìn)去......

總之，做到讓交接的人一看就很清楚，不用再打電話給你。

.

• 不要讓公司因?yàn)槟愣�產(chǎn)生損失
  

即使曾經(jīng)發(fā)生過(guò)很不愉快的事，基于“最和諧”的前提，也別搞小動(dòng)作，以“讓公司感覺(jué)損失很大”。

公司損失再大，好處也落不到你身上，只不過(guò)是想起的時(shí)候偷著樂(lè)樂(lè)罷了。

這有違“最和諧”的初衷，不能做。

.

• 把該說(shuō)的話說(shuō)了
  

要走了，雖然心里對(duì)“原單位的人”帶著些不屑和鄙視，甚至還沒(méi)從受過(guò)的迫害中緩過(guò)來(lái)。

但既然要走了，“人走仇滅”，以前的不愉快就該一筆勾銷(xiāo)，心里只想著“和諧”，不免要客氣一番。

去向單位的各類(lèi)人種道別，是很有必要的。人家會(huì)覺(jué)得你有情有義有禮貌，再加上被你灌進(jìn)耳朵的各種甜言蜜語(yǔ)，只覺(jué)愉快。

在這個(gè)“文明時(shí)代”，沒(méi)有什么是比給人面子、讓人愉快更有素質(zhì)的事了

.

上面的事做完，自然也就“和諧地離職”了。

.

這是最理想，也是最文明的分手方式：不吵，不鬧，不打；臉上堆著笑，手里干著活，嘴上抹著蜜；

推門(mén)而去，江湖再不相見(jiàn)。

我們不認(rèn)為這兩個(gè)離職原因能讓你們達(dá)到真正意義上的和諧，這明顯是一種\"自毀式\"行為！你用這種方式或許能你公司痛快地批準(zhǔn)你辭職，但也因此給自己埋了一顆\"雷″!

你\"自毀式\"的辭職原因要奏效，就必須讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相信你真的是無(wú)價(jià)值或者對(duì)公司造成損失，畢竟連你都這樣感知自己(你雖然是有意識(shí)偽裝，誰(shuí)會(huì)知道呢?誰(shuí)又會(huì)想知道呢)，領(lǐng)導(dǎo)相信你不值得留，如你所愿！

你千算萬(wàn)算，大概漏算了下家錄用你之前要作背景調(diào)查的！你難道真的想前公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向背景調(diào)查員說(shuō)你無(wú)價(jià)值，說(shuō)你值得嗎?難道你要特意回到原公司，并找到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明你之前辭職的真正原因其實(shí)是你\"使詐\"?若你真那樣做了，你覺(jué)得你是\"亡羊補(bǔ)牢\"還是\"墨水洗手\"？在此，我奉勸大家不要\"撒謊\";因?yàn)橐坏┤鲋e，你就一直處在圓謊的路上不斷的撒謊;就像吹泡泡一樣，遲早會(huì)\"破的″!

那什么樣的辭職才稱(chēng)得和諧與圓滿(mǎn)呢？我們認(rèn)為掌握以下三個(gè)原因辭職就能皆大歡喜:

一.遵守公司的人事制度，按公司辭職程序進(jìn)行申請(qǐng)、培育接班人、交接、辦理離職等等。

二.顧及對(duì)方的難處，能幫就幫一把！如果離職期限已到，替崗人員還不能勝任工作;你不妨先辦理離職，然后以兼職人員回來(lái)幫忙過(guò)渡一下。

三.聯(lián)系不斷，義務(wù)護(hù)航:你離職后很真誠(chéng)地對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/老板表態(tài)，公司以后有用得著自己的地方，只需要一個(gè)電話，你將盡力義務(wù)幫忙！

我們認(rèn)為最好的離職宗旨是彼此不傷，互相成全，能幫則幫，扶一把送一程，好聚好散！朋友們千萬(wàn)不能\"自毀\"，更不能彼此撕逼;以人為善，回報(bào)則善!切記!切記!

(我是諸葛教練，分享口才、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、管理、商業(yè)系統(tǒng)等方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；關(guān)注我，有問(wèn)題在留言區(qū)留言，我會(huì)盡快回復(fù)??）

【職場(chǎng)再出發(fā)】為你深度解析：員工在企業(yè)里工作，最主要的目的是要賺錢(qián)養(yǎng)家的；而企業(yè)聘用員工工作，最主要的目的則是為了創(chuàng)造利潤(rùn)。不管企業(yè)與員工離職時(shí)的表面關(guān)系如何，但只要離職影響到了任何一方的核心利益，這個(gè)離職就不可能是和諧的。

除非員工離職后，企業(yè)的核心利益根本沒(méi)有什么損失，甚至還會(huì)有一些“額外利益”；而與此同時(shí)，員工離職后，員工的核心利益也根本沒(méi)有什么損失，甚至還會(huì)有一些“額外利益”。在這種情況下，由于企業(yè)和員工都沒(méi)有什么損失，甚至還都有一些“額外收益”，這個(gè)離職才有可能是和諧的。

我的觀點(diǎn)是：不管是你給出的條件1，即讓公司覺(jué)得你無(wú)價(jià)值了；還是給出的條件2，即讓個(gè)人感覺(jué)對(duì)公司損失很大，都不足以構(gòu)成“最和諧離職”的條件。而構(gòu)成“最和諧離職”的必要條件是另外的兩個(gè)，且必須要同時(shí)具備：即：

1、企業(yè)認(rèn)為（不一定是真的，只是認(rèn)為）員工離職對(duì)企業(yè)沒(méi)有什么影響，甚至還有好處

2、員工認(rèn)為（不一定是真的，只是認(rèn)為）自己離職時(shí)利益沒(méi)有任何損失，甚至還有好處

當(dāng)以上兩個(gè)條件同時(shí)具備時(shí)，就構(gòu)成了“最和諧離職”的必要條件（不是必要充分條件，僅僅是必要條件而已）。

企業(yè)和員工本質(zhì)上是以“利益為導(dǎo)向”的合作雇傭關(guān)系，員工能否和諧的離職，完全取決于雙方的“利益”是否受損。

很多職場(chǎng)人會(huì)被表面迷惑，比如認(rèn)為老板請(qǐng)自己吃了幾頓飯，或者老板私下對(duì)員工說(shuō)“你是我兄弟”等，就天真的認(rèn)為，老板和自己的關(guān)系很好，自己離職時(shí)，公司也會(huì)對(duì)自己“好聚好散”，其實(shí)這只是員工的一廂情愿罷了。

1、如果員工現(xiàn)在離職，對(duì)企業(yè)的“利益”受損。企業(yè)一定會(huì)阻撓員工現(xiàn)在離職！

阻擾員工現(xiàn)在離職的方法很多，最常見(jiàn)的就是“打感情牌”，比如苦口婆心進(jìn)行勸說(shuō)，希望員工能夠顧及到多年的感情，晚點(diǎn)離職；或者“打威脅牌”，比如故意拖延各種離職手續(xù)的辦理。

其實(shí)企業(yè)這么做的根本原因，在于員工的離職，給企業(yè)帶來(lái)利益損失了，企業(yè)必須要想辦法把這個(gè)損失降到最低。

2、如果企業(yè)逼迫員工離職，讓員工的“利益”受損，員工一定不會(huì)痛快的離職！

企業(yè)有時(shí)候也會(huì)逼迫員工離職，而且方法也很多，比如常見(jiàn)的有“績(jī)效評(píng)估法”，就是逼迫低績(jī)效的員工離職；或者“精神打擊法”，就是對(duì)員工進(jìn)行各種自尊和精神上的打擊；或者“利益牽制法”，就是對(duì)員工降職降薪，縮減福利等。

如果員工在這種逼迫下離職了，其實(shí)員工的利益受到了損失，員工比如是不高興的，自然也就難言和諧離職。

總結(jié)：

企業(yè)和員工本質(zhì)上的關(guān)系，是一種以“利益為導(dǎo)向”的合作雇傭關(guān)系，離職相當(dāng)于解除了這種合作雇傭關(guān)系。在這種情況下，任何一方的利益受損，都會(huì)導(dǎo)致該方的不滿(mǎn)意。自然就不可能出現(xiàn)“和諧離職”。

由于冰山效應(yīng)的存在，使得不但“單方面”離職不太可能是“和諧離職”，即使是“郎情妾意”的雙方離職，也不太可能是“和諧離職”。

所謂冰山效應(yīng)，是說(shuō)不論是企業(yè)還是員工，所能看到的都是冰山上的比較明顯的部分，而冰山下到底是什么樣子，就不得而知了。這就造成了不但“單方面離職”不太可能是“和諧離職”，即使是“郎情妾意”的雙方離職，也不太可能是“和諧離職”。

1、單方面離職，通常都會(huì)給另一方帶來(lái)利益損失，這種離職一般都是“不和諧”的

不論是個(gè)人主動(dòng)向企業(yè)提出離職，還是企業(yè)主動(dòng)想解雇員工，其實(shí)從本質(zhì)上而言，都是一種單方面要求的離職。也就是合作雙方中的一方，在做另一方不想做的事情，在這種情況下，離職自然就難言和諧。

2、企業(yè)和員工“郎情妾意”的雙方離職，由于冰山效應(yīng)，也不太可能是“和諧離職”。

企業(yè)認(rèn)為員工“不合適”，想解雇員工；而員工也認(rèn)為企業(yè)“不合適”，想要另謀發(fā)展；表面上看雙方已經(jīng)對(duì)離職這件事“一拍即合”了，雙方應(yīng)該皆大歡喜“和諧離職”才是啊，可現(xiàn)實(shí)常常不是這樣。

在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)里，由于冰山效應(yīng)的存在，一切真相都是掩蓋在冰山下面的，能看到的那部分，常常只是冰山一角。

舉個(gè)例子：

比如A公司的員工小王，經(jīng)常在公司抱怨“這公司我一天也不想干了，現(xiàn)在還在公司里呆著，純粹是因?yàn)檫@五年的感情�。∑鋵�(shí)只要給我補(bǔ)償金，我也不要多，只要給我N就可以了，我分分鐘離職走人。外面機(jī)會(huì)多的是！”

A公司目前正在遇到轉(zhuǎn)型困難，考慮裁掉一些員工節(jié)省人力成本，考慮到小王的需求，公司也非常豪爽，直接給小王開(kāi)出了N+1的補(bǔ)償金。按說(shuō)這應(yīng)該對(duì)小王來(lái)說(shuō)，該是一個(gè)“和諧離職”了吧。

可小王卻堅(jiān)決不簽字，反而質(zhì)問(wèn)A公司，為何要對(duì)他裁員？因?yàn)樾⊥蹼x開(kāi)A公司后，根本就找不到比A公司更好的工作，小王在A公司的言語(yǔ)就是一種職場(chǎng)“偽裝”。

總結(jié)：

正是冰山效應(yīng)的存在，使得員工對(duì)企業(yè)，企業(yè)對(duì)員工經(jīng)常產(chǎn)生一些錯(cuò)誤的判斷和認(rèn)知，所以造成了不但“單方面離職”不太可能是“和諧離職”，即使一些表面看起來(lái)“郎情妾意”的離職，也不太可能是“和諧離職”。

既然企業(yè)和員工本質(zhì)上是以“利益為導(dǎo)向”的雇傭合作關(guān)系，那么只有在雙方利益都沒(méi)有受損，甚至還有“額外盈利”的情況下，才可能“和諧離職”

如果離職時(shí)雙方是真的“郎情妾意”，員工想離開(kāi)公司，公司想裁掉員工，雙方好聚好散，在條件談好的基礎(chǔ)上，就有可能促成“和諧離職”。也就是說(shuō)，“和諧離職”的重要前提條件，就是雙方利益都沒(méi)有受損。這在職場(chǎng)是完全可能的，這是因?yàn)椋?br/>

1、企業(yè)和員工的核心利益訴求具有不同的表象形式

利益是由不同的訴求模式的。企業(yè)的利益訴求可以是節(jié)省成本、也可以是更換年輕血、也可以是釋放崗位、也可以是需要新的思潮等；而員工的利益訴求則可以是更高的薪資、更高的崗位、更有興趣的工作模式、甚至是離家更近等。

舉個(gè)例子：

比如小李從B公司離職，就是一種“和諧離職”。因?yàn)樾±钤贐公司工作6年，卻還是基層的技術(shù)員工，但卻已經(jīng)是所有基層員工里工資最高的。

B公司的想法：由于B公司實(shí)在是沒(méi)有更高的空缺崗位提供給小李，從節(jié)省成本和技術(shù)更新的角度考慮，B公司早就想把小李換成更年輕、薪資更低、更有精力、學(xué)習(xí)力更強(qiáng)的員工。但考慮小李一直忠誠(chéng)可靠，就這么一直拖著，公司也不好意思勸退小李。

小李的想法：自己的技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，早就可以升主管了，但B公司確實(shí)沒(méi)有主管崗位給自己，升職遙遙無(wú)期。雖然不舍得離開(kāi)B公司，但再不升主管，自己三十歲還是個(gè)基層員工，考慮到中年危機(jī)，恰好C公司能夠提供給自己主管職位，工資還翻倍。

小李向B公司提出辭職，B公司的領(lǐng)導(dǎo)先是挽留，然后隆重的舉行了歡送會(huì)，歡送會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)同事都對(duì)小李依依不舍，希望小李把B公司當(dāng)成自己的家；小李也感激B公司對(duì)自己的培養(yǎng)，并留下了真誠(chéng)的感動(dòng)的淚水！ 而事實(shí)上，離職后，小李和B公司的領(lǐng)導(dǎo)同事都保持著良好的關(guān)系。這就是“和諧離職”�。�

總結(jié)：

這個(gè)例子中，小李之所以能“和諧離職”，根本原因還在于他的離職對(duì)公司有好處，對(duì)自己也有好處，雙方的利益都沒(méi)有受損，大家都很滿(mǎn)意。

2、雖然利益有損，但利益受損方認(rèn)為是“不得不接受的原因”造成的

也就是說(shuō)，明明是利益有損，但利益受損的哪一方，是完全可以接受的，本質(zhì)上這和“利益不受損”是差不多的。所以在這種情況下，是可能出現(xiàn)“和諧離職”的。

舉個(gè)例子

D公司因?yàn)閺S址搬遷，許多員工因?yàn)樾聫S址離家太遠(yuǎn)，不得不離職。而公司也給出了優(yōu)厚的補(bǔ)償條件2N。雖然有本質(zhì)上來(lái)講，離職的員工確實(shí)是有些利益損失，但從整體而言，這依然是一種“和諧離職”。

總結(jié)：

和諧離職的重要前提一定是“雙方利益不受損”，或者即使是有一方利益受損了，但是他認(rèn)為是由“不得不接受的原因造成的”，所以也就沒(méi)必要追究了。否則的話，不論表面上多么和諧，都不能算是一種“和諧離職”。

總結(jié)及建議

不論是“讓公司覺(jué)得你無(wú)價(jià)值”，還是“讓個(gè)人感覺(jué)對(duì)公司損失很大”，其實(shí)都是一種離職的手段。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，都是一種單方面影響的表述，而沒(méi)有顧及到雙方的利益，因此和“和諧離職”很難扯上關(guān)系。

而我的建議是：?jiǎn)T工可以渴望能夠“和諧離職”，但絕對(duì)不必為了追求“和諧離職”，而放棄自己的合法利益。這是因?yàn)椋?/span>

1、“和諧離職”是一種雙方行為，一廂情愿的“單相思”沒(méi)必要

員工自己再想“和諧離職”也是不行的，還要看企業(yè)怎么想。如果企業(yè)認(rèn)為離職對(duì)自己損害很大，他必定會(huì)用各種手段挽回自己的利益，除非員工能夠百般忍受，但百般忍受還能叫“和諧離職”嗎？

2、“合法利益”必須要努力爭(zhēng)取，沒(méi)必要為了“和諧離職”而放棄

員工離職時(shí)，對(duì)自己的合法利益一定要全力爭(zhēng)取，比如離職期限、比如補(bǔ)償金、比如一些工作交接等，不能任由企業(yè)說(shuō)了算，必要的時(shí)候甚至要不惜仲裁。不能為了所謂的“面子”，所謂的“和諧離職”而主動(dòng)放棄。

3、想要“和諧離職”，首先讓自己能夠主動(dòng)離職的能力和條件

企業(yè)怎么做怎么想，員工影響不了。但員工自己可以做到的，就是先保證自己“離職”后，利益不受損失，而想要自己的利益不受損失，就要保證自己具備擁有主動(dòng)離職的能力和條件。因此，平時(shí)的積累是很重要的。

4、定期對(duì)自己進(jìn)行“跳槽能力測(cè)試”，是職業(yè)發(fā)展的好辦法

所謂跳槽能力測(cè)試，就是過(guò)一段時(shí)間，比如一年或者兩年，就包裝一下簡(jiǎn)歷，把自己放在人才市場(chǎng)上測(cè)測(cè)能力�？纯雌渌�企業(yè)能給自己什么職位，給自己多少薪資，這樣你就會(huì)對(duì)現(xiàn)有的崗位和薪資做到“心中有數(shù)”了。

最后的總結(jié)：

“讓公司覺(jué)得你無(wú)價(jià)值”，還是“讓個(gè)人感覺(jué)對(duì)公司損失很大”，并不能帶來(lái)“和諧離職”。能帶來(lái)“和諧離職”的一定是企業(yè)和員工的利益都不遭受損失的離職，由于企業(yè)如何是無(wú)法被影響的，員工能夠做的，就是要保證自己擁有“離職”且“利益不受損失”的能力。

做好你自己，讓自己擁有更強(qiáng)大的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就往“和諧離職”邁出了最堅(jiān)實(shí)的一步。你看看那些職場(chǎng)牛人，哪個(gè)不是說(shuō)走就走的主。

-END-

點(diǎn)擊上方關(guān)注【職場(chǎng)再出發(fā)】：世界500強(qiáng)資深經(jīng)理人，2家公司的創(chuàng)始合伙人，為你深度剖析職場(chǎng)問(wèn)題，助你職場(chǎng)再出發(fā)！如果你喜歡我的回答，歡迎點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)。

沒(méi)有和公司發(fā)生仲裁的離職都是和諧的離職。

離職后的有價(jià)值或無(wú)價(jià)值更多的是你自己內(nèi)心的一種感受，而不是一種客觀的社會(huì)評(píng)價(jià)，或許那些真正對(duì)公司某一部門(mén)資源絕對(duì)掌握的員工離職，才能使公司覺(jué)得損失很大。況且，這種損失一定是雙向性。如果你的離職讓公司覺(jué)得你無(wú)價(jià)值了，這說(shuō)明當(dāng)時(shí)你的存在或許對(duì)公司就是不重要的，不重要的人離職，無(wú)所謂和諧不和諧。

一個(gè)人如果能作到在職時(shí)讓公司感到很重要，那么他一定是公司某一部門(mén)、某一專(zhuān)業(yè)的大拿。比如說(shuō)我所之前所在的法務(wù)部，全面掌握著集團(tuán)二十多個(gè)子公司的重大法律問(wèn)題，公司的所有疑難復(fù)雜案件都由我掌控著。我一旦離開(kāi)，是沒(méi)有任何人可以替代我對(duì)公司法務(wù)的掌握情況，也沒(méi)有任何人可以替代我完成上述工作。因此，當(dāng)我真正離開(kāi)后，公司的法務(wù)立刻陷入癱瘓，可以說(shuō)所有的法務(wù)問(wèn)題無(wú)人可以像我一樣解決，公司真正的感受到離開(kāi)一個(gè)員工，公司的損失十分巨大，以至于公司至今再也無(wú)法建立起一個(gè)真正的法務(wù)部。

我當(dāng)年離開(kāi)方式我選擇了后一種離開(kāi)，的確讓公司感覺(jué)公司損失很大，在我離開(kāi)后，曾經(jīng)的老板非常想讓我重新回去，但我非常果斷的拒絕了。今生，只做朋友，不再做員工和老板的關(guān)系，才能真正的體現(xiàn)自己的價(jià)值。

中國(guó)人講“買(mǎi)賣(mài)不成仁義在”，有聚就有散，當(dāng)我們和公司依依不舍離開(kāi)時(shí)，按照相關(guān)法律規(guī)定了結(jié)我們?cè)��?jīng)的蜜月，無(wú)論以什么方式，都要和諧離開(kāi)公司，才是我們職場(chǎng)生涯的正道！

其實(shí)我認(rèn)為這兩種離職是比較自以為是和愚蠢的想法，從未見(jiàn)過(guò)哪家公司離開(kāi)了誰(shuí)就開(kāi)不下去了。在如今的職場(chǎng)中，離職跳槽已經(jīng)一件很普通的事情了，有好聚好散的，也有扯皮打架的。要問(wèn)最和諧的離職，莫過(guò)于從勞務(wù)關(guān)系變成了合作關(guān)系，將雙方利益最大化。但是這種和諧的離職方式，對(duì)于絕大多數(shù)的公司都是做不到的，大家好聚好散就非常不錯(cuò)了。

一、讓公司覺(jué)得你無(wú)價(jià)值了？

二、讓個(gè)人感覺(jué)對(duì)公司損失很大？

三、什么樣的方式離職是最為和諧的？

四、總結(jié)

歡迎關(guān)注【李三知】，十年職場(chǎng)人，專(zhuān)注分享職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。你關(guān)心誰(shuí)，就把知識(shí)分享給誰(shuí)。感謝閱讀、點(diǎn)贊與評(píng)論，歡迎關(guān)注向我提問(wèn)！