我以多年國企工作經(jīng)歷告訴你，如果你沒有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)背景，基本上不用思考出路了。

我們在項目部的時候，招聘了一大批外聘人員作為技術(shù)人員，干活都與我們正式工一樣，但是福利和待遇卻是天壤之別，那他們圖什么？

能夠長期堅持在外聘崗位的人，多半家里還是有背景的，總在伺機(jī)轉(zhuǎn)正，但機(jī)會很少，畢竟國企對于編制還是卡的很嚴(yán)格的。

那對于沒有任何背景的外聘人員來講，基本上談不上出路了。唯一期盼的是不要在中年的時候被項目部裁員，或者項目部在轉(zhuǎn)移的時候希望領(lǐng)導(dǎo)能帶上自己。

曾經(jīng)我們在轉(zhuǎn)移到下一個項目部的時候，很多中年外聘人員希望能夠跟著項目部一起走，只有這樣才有工資，否則基本上就等于失業(yè)，這樣的工作不穩(wěn)定性注定了他們的前途，所以這些人只能仗著自己在項目部工作多年，熟悉領(lǐng)導(dǎo)脾氣，給領(lǐng)導(dǎo)私下送些禮品，只是希望能夠跟著項目繼續(xù)工作。實(shí)在可悲可嘆吧！

當(dāng)然，也沒有升職的可能。曾經(jīng)我一個項目部的辦公室主任給我講過一個道理，如果一個項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人是個外聘人員，那對于正式工技術(shù)員是一個很大的侮辱，對領(lǐng)導(dǎo)也是不利的，這種事情不會發(fā)生。所以我在項目工作了五年，底層技術(shù)負(fù)責(zé)人從來沒有一個是外聘人員。

其實(shí)現(xiàn)在世界都是瞬息萬變的，與其這樣耗費(fèi)自己的青春，還不如早點(diǎn)尋找自己的合適的賽道，讓自己能夠和別人正常競爭。

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勞務(wù)派遣，處處風(fēng)險。首先，勞務(wù)派遣人員工資低。勞務(wù)派遣工與正式工相比，根本談不上同工同酬，只有在派遣人員內(nèi)部同工同愁。其次，勞務(wù)派遣人員無任何晉升機(jī)會。因勞務(wù)派遣人員與用人單位沒有任何勞動關(guān)系，即使考入專業(yè)技術(shù)職稱也沒有被聘用的資格。第三，勞務(wù)派遣人員隨時被辭退。如果勞務(wù)派遣人員被辭退再重新找工作，工作年限不被連續(xù)計算，只能從零算起。第四，勞務(wù)派遣人員低人一等。由于用人單位把最苦最累的工作交給派遣人員，卻不讓這些人享受正常的福利待遇，很自然的把派遣人員推向另類中，讓其抬不起頭，直不起腰，只有忍氣吞聲，默默無聞，無私奉獻(xiàn)。第五，勞務(wù)派遣人員沒有前途。勞務(wù)派遣人員只要進(jìn)入派遣隊伍，注定了一生命運(yùn)，不僅是大學(xué)白讀，專業(yè)白費(fèi)，理想定成泡影，再努力奮斗，也永遠(yuǎn)處于起點(diǎn)。第六，勞務(wù)派遣人員維權(quán)艱難。由于勞動法中對勞務(wù)派遣人員沒有明確的法律條款，使他們在遇到侵權(quán)行為時，很難找到相應(yīng)的法律依據(jù)來維權(quán)，因此，處于派遣和用人單位兩不管的困境之中，只能自認(rèn)倒霉。更難想象的是年齡偏大被辭退后，生活的保障是面臨的大問題，所以，勞務(wù)派遣工的出路，一是完善勞動法，使勞務(wù)派遣人員與其他勞動者享受同等的待遇；二是在誤入勞務(wù)派遣隊伍后，趁著年輕及早逃脫；三是保護(hù)勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益，不搞權(quán)宜之計，要對一代人，甚至幾代人負(fù)責(zé)，并立即取締不適合我國國情的勞務(wù)派遣用工方式，讓每個勞動者都享受到改革的成果。

所有的勞務(wù)派遣人員是不是都應(yīng)該行動起來反對這種不合理的制度��？

出路，勞務(wù)派遣還想有什么出路？轉(zhuǎn)正，別做夢了；升職，也不要談，不被年老開除，中年失業(yè)就是最大的出路。

做勞務(wù)派遣不要心存僥幸

很多人在企業(yè)單位做勞務(wù)派遣還心存僥幸，認(rèn)定會有出路，會有轉(zhuǎn)正的機(jī)會，會怎么樣，別做夢了？

100個勞務(wù)派遣里面，能有1個轉(zhuǎn)正的就不錯了。

就這一個，多半是有關(guān)系，有背景的人。他們是領(lǐng)導(dǎo)或者正式員工的子女，因為學(xué)習(xí)成績不行，做了勞務(wù)派遣，然后想辦法搞個轉(zhuǎn)正的名額過度。

至于沒關(guān)系，沒背景的人，什么多少年會有機(jī)會，都是敷衍，都是忽悠。

那些拿出來宣傳的人，背后到底是什么樣的，你打聽打聽，自然心知肚明。

與其耽誤青春，不如早點(diǎn)脫坑

如果年輕，趁早離職才是正途。

在企業(yè)單位做勞務(wù)派遣，實(shí)話實(shí)說就是浪費(fèi)時間和青春，因為本質(zhì)上，你不是單位的員工，是第三方派遣過來的。

單位福利和你有什么關(guān)系，單位提拔員工，你都不是公司職員，只是派遣過來的勞動力，和你有什么關(guān)系。

干勞務(wù)派遣的終局就一條，什么時候干不動了，被解雇；幸運(yùn)點(diǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)安排個地方，一輩子在一線做到退休。

至于其他，就不要想了。

總結(jié)

• 不要你所在單位的光環(huán)迷住了眼，你是勞務(wù)派遣公司的人，不是單位的員工。

• 勞務(wù)派遣是注定沒前途了，出路，這個性質(zhì)就沒出路。好比你問做普工出路在哪，怎么可能有出路。

剝削人的制度，廢除

死路一條，沒錢沒后臺，派遣二十年也是一個樣。

勞務(wù)派遣其實(shí)就是官二代或關(guān)系戶開立公司，利用用工指標(biāo)進(jìn)行牟利，剝削員工的剩余利潤達(dá)到部分人富起來的目的

這種用工制度不知是誰設(shè)計的，是人為的制造不公平，會讓員工看不到希望。

這個問題問的就挺尷尬，我理解題主什么意思，因為我也做過勞務(wù)派遣工，總是寄希望于改革，能夠把待遇和地位提上去，哪怕是有點(diǎn)什么好消息傳出來也行，最起碼能有個盼頭。

但是現(xiàn)實(shí)是勞務(wù)派遣員工，出路在哪里，我可以很負(fù)責(zé)任的告訴你，離職，再找一份工作，即便是跨入一個全新的領(lǐng)域，從頭再來，也比在這里消耗時間強(qiáng)得多。

我在做勞務(wù)派遣工時，就有一個干了整整十年的老同志，才當(dāng)上了一個小隊長，沒有任何實(shí)權(quán)，隨便遇到個正式編制，照樣點(diǎn)頭哈腰的，屁都不敢放一個。因為任意一個正式編制人員，都能把他擠兌走，而且一旦這份工作沒了，出去又能干什么？那可是十年，就這么扔在勞務(wù)派遣這個“火坑”里了。

在以勞務(wù)派遣員工的身份闖出一條路，還真有可能，但幸運(yùn)兒不會是你。

在前段時間，網(wǎng)上有個救火的視頻，一名消防員抱著著火的煤氣罐狂奔，被人們成為“抱火哥”，事件一出便引起了全社會的關(guān)注，“抱火哥”一夜走紅，但他當(dāng)時的身份是合同制消防員，跟勞務(wù)派遣一個性質(zhì)。

就因為這件事，群眾的反響非常大，所以“抱火哥”才能從勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正為事業(yè)編，論功的話確實(shí)有，但是這個功遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠轉(zhuǎn)正的，真正讓他成為事業(yè)編的是群眾輿論，是“群眾的力量”成就了他，甚至可以說這就是一份天大的運(yùn)氣。

勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正陳格日事業(yè)編有多難，從工作性質(zhì)上講根本就不可能。

我在事業(yè)單位做勞務(wù)派遣工的時候，聽說過一件事，當(dāng)時好像是因為創(chuàng)城，有一個機(jī)會吧，有可能會轉(zhuǎn)正，當(dāng)然這不可能屬于我們，因為這拼的就是背景，別的部門有個勞務(wù)派遣工家里的背景是親屬是廳級干部二把手，在我們縣級的地方都沒好使。

所以說這就是講究天時、地利、人和，首先需要一個非常大的挑戰(zhàn)，正好你歪打正著給解決了，又正好人民群眾都看到了，又又正好群眾的反響非常大，造成足夠的輿論壓力，最后才有可能成為那個讓所有勞務(wù)派遣工都羨慕嫉妒的幸運(yùn)兒。

說實(shí)話，勞務(wù)派遣的工作雖然又苦又累，工資不高，待遇也低，但究其原因就是工作的技術(shù)含量太低了，在大街上隨便找個人基本都能照葫蘆畫瓢，干的還不一定比你差�？商娲�性高，觸及不到企業(yè)的核心部分，無論能力多優(yōu)秀，也不會給你什么有點(diǎn)技術(shù)含量的工作，換句話說，根本不給你展示的機(jī)會。

所以勞務(wù)派遣工，能別做就別做，除非實(shí)在找不到工作了，可以過渡一下，但千萬別長干，真容易把人干廢，

干勞務(wù)派遣沒有前途，更無出路。

勞務(wù)派遣由西方引入，經(jīng)過幾十年的蓬勃發(fā)展已然壯大，不過并沒有因此受到褒贊，反而是罵聲一片，究其原因與其自身存在的諸多弊端不無關(guān)系。

弊端一是工資低。勞務(wù)派遣人員的定位是從事輔助性和臨時性的工作，但實(shí)際上現(xiàn)在很多勞務(wù)派遣人員從事的工作與正式工無異。干同樣的工作，勞務(wù)派遣人員的工資待遇普遍不及正式人員的一半，有的甚至三分之一都不到。同工不同酬的現(xiàn)象比較普遍。

弊端二是沒有歸屬感。勞務(wù)派遣人員屬于臨時工，人雖然在用人單位上班，但人事關(guān)系、工資關(guān)系與用人單位無關(guān)，而是與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動合同，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)發(fā)放工資。這種勞動關(guān)系，使得勞務(wù)派遣人員喪失了很多晉升的機(jī)會。換而言之，勞務(wù)派遣人員在用人單位干得再好，實(shí)際上既不能轉(zhuǎn)正，也不能提拔，毫無獲得感和成就感可言。

勞務(wù)派遣這種用人方式對用人單位和勞務(wù)機(jī)構(gòu)都有利，唯獨(dú)勞務(wù)派遣人員本身不得利。用人單位使用勞務(wù)派遣人員解決了編制不足問題的同時，節(jié)省了用人成本。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在獲得用人單位的勞務(wù)支出后，從中抽取差價獲利，留取比例越高，賺得越多。商人的趨利性使得勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)都在變著花樣壓縮支出，無形中就減少了勞務(wù)派遣人員所得。勞務(wù)派遣人員因此成為最大的受害者。

說白了，勞務(wù)派遣不能干，要干也不能久干。